團隊建設(shè)課程體系
一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標1．目標設(shè)定常見的錯誤2．目標設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標的八大核心步驟4．關(guān)于目標的認知導(dǎo)入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標的分解2．讓...
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：前言引論：從群落到組織的變遷組織一定能戰(zhàn)勝個體嗎？第二部分：團隊與團隊精神一、團隊1、吉姆●麥卡西的團隊觀點2、團隊與群體的區(qū)別3、對團隊的四種誤解團隊精神和狹隘集體主義的對比二、團隊精神（一）主要包括三方面：吸引力：追隨力：約束力：1、團隊精神的表現(xiàn)（二）組成第三部分：建立團隊精神的重要性團隊與群體團隊行為曲線團隊的優(yōu)勢教育建立團隊精神激勵建立團隊精...
講師：張科平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，團...
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與目標達成 課時：6H
模塊：團隊建設(shè)3章、團隊實踐認識在本章節(jié)中，沒有過多的理論說教，主要從古今中外的各種團隊的一些點的表現(xiàn)在說明一個好的團隊?wèi)?yīng)該有什么特質(zhì)，一些不好的團隊表現(xiàn)行為是什么。1、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為2、團隊建設(shè)的一些致命傷視頻案例：漢武大帝之寶刀傷手-看團隊中破壞性大的人3、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元職場人必備的職業(yè)化態(tài)度及技能"空降兵"法寶:專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力1、什么是職業(yè)？2、什么是職業(yè)化？3、職業(yè)化的工作技能-你應(yīng)該像個做事的樣子-當(dāng)人家的顧問-顧問式銷售創(chuàng)意何來-絕對要有自己的工作檔案-改善自己的職業(yè)化能力4、職業(yè)化的工作形象-公司職業(yè)化形象的要點-個人職業(yè)化形象的要點5、職業(yè)化的工作態(tài)度-做事情不用心的表現(xiàn)-培養(yǎng)工作態(tài)度的要領(lǐng)6...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)與目標達成》 課時：6H
?課程大綱：模塊：團隊建設(shè)3章、團隊實踐認識在本章節(jié)中，沒有過多的理論說教，主要從古今中外的各種團隊的一些點的表現(xiàn)在說明一個好的團隊?wèi)?yīng)該有什么特質(zhì)，一些不好的團隊表現(xiàn)行為是什么。1、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為2、團隊建設(shè)的一些致命傷視頻案例：漢武大帝之寶刀傷手-看團隊中破壞性大的人3、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊實踐的認識1、案例：一個外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個團隊為出色視頻案例：恒大團隊的執(zhí)行力是如何做到的4、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎(chǔ)知識1、西點軍規(guī)關(guān)于團隊的篇章2、團隊與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊概述目的：了解21世紀成功靠什么？為什么需要團隊？什么是團隊？-團隊的概念-群體≠團隊-群體、團體與團隊-群體心理效應(yīng)-工作群體與自我管理團隊-優(yōu)秀團隊概念-高效團隊的特征-團隊發(fā)展的個階段-團隊成員自我管理的五個原則提示：認識“固定思維模式”，是自我管理的行為準則。從心理學(xué)的角度，提醒我們時刻管理好自己的言行舉止。-端正姿態(tài)，具備情商-學(xué)會對比，...
講師：張譯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)凝聚力打造與跨部門溝通 課時：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講：團隊建設(shè)之認識團隊前言：從草原動物看團隊的力量一、團隊概述案例：劉邦與項羽從喬牌，圍棋，麻將談團隊二、體味團隊1、團隊定義2、團隊構(gòu)成的五大要素視頻案例：狼群戰(zhàn)術(shù)三、團隊角色分類1、完美型2、力量型3、活潑型4、和平型案例：唐僧團隊取經(jīng)四、成功團隊的特征視頻案例：狼的戰(zhàn)術(shù)—聲東擊西五、團隊類型1、棒球型2、足球隊型...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團隊文化的建設(shè)團隊粗文化形成的5個必要條件做好團隊規(guī)劃的5個要點3個步驟將團隊粗文化過渡到可執(zhí)行文化為什么只有文化具有統(tǒng)一性，引導(dǎo)性，傳承性？文化建設(shè)到哪個階段，樹立團隊榜樣合適？某家具企業(yè)文化建設(shè)案例解析：案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？案例：蒼茫中點燈第二章：制度的建設(shè)制度建設(shè)之前的準備：專家、專業(yè)、專治制度的合理性、準確性、可行性怎樣把握？如何做到...
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
實踐中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)類型剖析現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力政治和權(quán)力權(quán)力的類型影響力的來源授權(quán)及其兩種基本的形式組織戰(zhàn)略與項目整合戰(zhàn)略、目標和項目之間的關(guān)系基本組織結(jié)構(gòu)：直線型、職能型、矩陣型、項目型……管理＝領(lǐng)導(dǎo)？管理的四個要素和管理的基本職能領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色差異管理強領(lǐng)導(dǎo)弱與領(lǐng)導(dǎo)強管理弱的后果探查績效的真諦PMI五...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：先打造團隊，再成就企業(yè)——這是一個團隊制勝的時代u本章要點：u企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，請先經(jīng)營一個高效的核心管理團隊?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。當(dāng)今社會人才濟濟，企業(yè)不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團隊的能力。u企業(yè)需要人才，更需要高績效團隊u你領(lǐng)導(dǎo)的是...
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
實踐中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)類型剖析現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力政治和權(quán)力權(quán)力的類型影響力的來源授權(quán)及其兩種基本的形式組織戰(zhàn)略與項目整合戰(zhàn)略、目標和項目之間的關(guān)系基本組織結(jié)構(gòu)：直線型、職能型、矩陣型、項目型……管理＝領(lǐng)導(dǎo)？管理的四個要素和管理的基本職能領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色差異管理強領(lǐng)導(dǎo)弱與領(lǐng)導(dǎo)強管理弱的后果探查績效的真諦PMI五...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：房地產(chǎn)高績效團隊的特征與解剖一、團隊的要素（演練：組建團隊）二、高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)三、務(wù)實——我們眼里的團隊（小組討論）1、問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？2、優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？3、發(fā)現(xiàn)團隊——重新認...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊實踐的認識1、案例：一個外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個團隊為出色視頻案例：恒大團隊的執(zhí)行力是如何做到的4、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎(chǔ)知識1、西點軍規(guī)關(guān)于團隊的篇章2、團隊與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見...
