團隊建設課程體系
《銷售團隊建設與激勵》 課時：6H
《銷售團隊建設與激勵》【課程背景】理解銷售團隊的概念;掌握團隊建設的基本知識;了解銷售主管的角色和職責;如何優(yōu)化銷售隊伍的工作效率?！菊n程目標】建立銷售管理機制，提升銷售業(yè)績;使激勵不僅控制結果，還能控制過程;堅持正確的價值導向;建立科學的銷售績效考核系統(tǒng);做個合格的銷售管理人員?！菊n程對象】銷售管理人員【課程時間】6課時【授課方法】游戲法、頭腦風暴法、詢問...
講師：涂遠偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與管理》 課時：12H
《團隊建設與管理》【課程背景】很多管理者都有一個致命的錯誤，就是表面上知道自己是該干什么的，實際上在很多時候會忘記自己在團隊中的權限和責任，不清楚團隊的真正份量在那里，不知道如何去引導和建設一支高效的團隊。這就是本次課程所要探討的問題?！菊n程目標】能有效運用團隊理念管理團隊、打造團隊精神并為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。【課程對象】組織方確定【課程時間】二天【授課方式】...
講師：涂遠偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設主講：董老師6-12課時課程目標團隊和個人職業(yè)化能力的塑造，建立共同的遠景目標熟悉最佳團隊的基本特征明確個人和團隊的關系，在高效團隊中個人應扮演的角色掌握有效避免沖突的基本概念團隊內有效溝通的技巧體驗團隊合作的重要性及其準則課程對象企業(yè)管理人員與員工授課方式講學互動、情景演練、游戲探討、實戰(zhàn)答疑、心得交流課程大綱←團隊的價值與團隊規(guī)范團隊的7個...
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與團隊建設 課時：6H
《目標管理與團隊建設》【課程目標】?了解和掌握高目標的方法與技巧；?加強目標管理的效率，提高目標達成率；?熟悉績效考核方法和原則；?提升團隊建設與管的水平；?學習時間管理的技巧。【課程特色】?為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。【課程對象】?企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。【課程時間】...
講師：楊建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
強化高效溝通，促進團隊建設 課時：6H
強化高效溝通，促進團隊建設課程簡介：企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的努力，而帶領員工完成企業(yè)目標的人是企業(yè)和部門的主管領導。本課是根據(jù)企業(yè)所需要的主管領導勝任素質模型，經(jīng)過總結、提煉，形成主管領導要發(fā)展提升自己所要解決的三大問題的課程。從自身從發(fā)，解決管理思維問題、解決管理能力問題、解決管理技術問題。本課程在管理理論的基礎上，重點展示實際操作和日常管理工作中的案例，詮...
講師：秦茂生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元管理與領導1.認識管理與領導管理的主要內涵領導的基本含義2.中高層管理者的角色定位3.中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構4.領導者的角色認知與領導者的行為風格管理行為風格與領導行為風格的主要差異第二單元管理技能基礎一、制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃1.規(guī)劃、計劃、策劃比較練習2.制定規(guī)劃的基本思路3.規(guī)劃文案的基本結構...
講師：賴泓杉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
開始單元團隊學習 1．團隊公約 2．共同語言 單元優(yōu)秀團隊的共性 1．成功是因為態(tài)度 2．我是我認為的我 3．不是不可能 4．每天進步一點點 5．太棒了課程間1次 第二單元團隊協(xié)作與如何與不同人相處 1．如何與不同性格的人相處 2．組織溝通的三要訣 3．職場上下左右的溝通策略課程間2次 第三單元團隊建設 1.什么是團隊 2....
講師：陳震 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與激勵 課時：12H
日程安排時間安排授課形式課程內容開場互動天9:00-9:10游戲破冰游戲：尋找盟友單元團隊概念篇9:10-9:40培訓專題講授案例分析小組討論1、團隊的含義視頻觀摩：絕對的精英團隊2、討論：有效團隊的九個特征3、團隊有效運作的三種人第二單元團隊建設篇9:40-10:30培訓10:30-10:40休息10:40-12:00培訓12:00-13:00午餐專題講授...
講師：朱世杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一單元、管理與領導1、認識管理與領導?管理的主要內涵?領導的基本含義2、中高層管理者的角色定位3、中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構?中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格?管理行為風格與領導行為風格的主要差異二單元、管理技能基礎一、制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃1、規(guī)劃、計劃、策劃比較練習2、制定規(guī)劃的基本思路3、規(guī)劃文...
講師：賴泓杉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是團隊？1.團隊的概念2.什么是團隊？3.團隊的四大基本要素4.團隊與群體的區(qū)別5.群體與團隊之間的差異6.高績效團隊的特質7.團隊中的角色8.團隊成長的基本規(guī)律9.團隊形成的過程10.如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段11.團隊建設的心理障礙:團隊盲思12.過高估計團隊的力量13.團隊成員的封閉思維14.團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心1...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：公司營銷團隊建設普遍存在的問題節(jié)：公司領導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內部問題第五節(jié)：營銷管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析模塊二：卓越領導力管理精髓領悟節(jié)：領導力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領導力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領導力的五種能力解讀...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《鐵軍無敵—團隊建設與管理》模塊一：公司營銷團隊建設普遍存在的問題節(jié)：公司領導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內部問題第五節(jié)：營銷管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析模塊二：什么是團隊？團隊的概念什么是團隊？團隊的四大基本要素團隊與群體的區(qū)別群體與...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
9：00培訓開始開場：一、課程的大致介紹以及學習建設團隊的意義（故事以及案例引導）二、講師大致介紹和這次培訓的要求（實際體驗、用心感受3個忘記等）三、關閉手機游戲（制作臺卡、為破冰暖場）9:10破冰放開心態(tài)，消除心理隔閡，使團隊更加融洽，讓每個隊員都活動起來；目標：組建團隊、確定目標打破新團隊成員之間的隔閡，團隊成員“融冰”集眾人智慧，分成4組，每組10人。...
講師：魏欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊實踐的認識1、案例：一個外國博士的在萬科的做為2、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考：以下哪個團隊為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎知識1、西點軍規(guī)關于團隊的篇章2、團隊與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見的三種團隊三...
講師：冉軍帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.認識團隊2.高績效團隊的建設原則3.團隊的陷阱4.團隊沖突及調適5.如何領導你的團隊6.團隊溝通7.團隊激勵8.團隊領導的任務9.培訓互動：現(xiàn)場提問和指導...
