團隊建設課程體系
講團隊發(fā)展及其動態(tài)管理1、團隊對組織/個體的效能2、團隊定義、特征與角色3、團隊不同發(fā)展階段識別和分析4、團隊領導行為與階段領導方式選擇第二講團隊的目標制定1、團隊目標作用與來源2、團隊目標制定四流程3、團隊目標制定黃金四原則4、如何將目標轉為工作計劃5、建立目標的控制系統(tǒng)第三講如何培育團隊精神1、團隊精神的靈魂2、團隊精神的內涵與表征3、團隊精神培育和凝聚...
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理領導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式針對不同團隊成員轉換領導風格領導藝術與團隊關系5個要點第三單元：高效團隊建設方法如何打造團隊靈魂團隊建設四要素團隊角色與擔當團隊建設十步法基于項目管理...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一單元、團隊建設基本理論團隊建設五要素協(xié)作的自然法則高效團隊的特征團隊形成四階段二單元、團隊文化的意義領導力與追隨者團隊文化三層次價值觀理論模型人際關系三途徑三單元、團隊溝通和沖突溝通定義與模型團隊溝通的技巧沖突在團隊作用團隊障礙與轉化四單元、權力和團隊管理五項要素分析管理的六內容區(qū)別權利類型影響與追隨者五單元：團隊權變管理理論權變管理的意義領導方式和環(huán)境上...
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、破冰互動練習二、團隊建設與情境領導l團隊的定義l四階段8角色l情境領導理論l高爾夫草坪案例討論三、激勵l需要層次論l內部、外部激勵l練習與活動四、輔導與反饋lEARS模型l提問的類型l如何給予反饋五、授權l(xiāng)原則與步驟l角色扮演l天降甘露六、總結評估l回顧與小結l制定個人行動計劃...
講師：章春明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念-什么是團隊-群體和團隊的差別-如何轉變觀念融入團隊-基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理-領導者的團隊思想格局-團隊管理如何“謀”-團隊管理如何“斷”-領導者在團隊建設中的思維模式-針對不同團隊成員轉換領導風格-領導藝術與團隊關系5個要點第三單元：高效團隊建設方法-如何打造團隊靈魂-團隊建設四要素-團隊角色與擔當...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章認識卓越績效團隊1.工作團隊與工作群體的差異2.不同的團隊類型3.卓越全球團隊實踐4.波多里奇卓越績效標準5.卓越績效團隊的共有特征第二章彈性的統(tǒng)一團隊1.識別團隊的發(fā)展階段2.視頻分析：《新領導的誕生》3.小組交流：認識你和你的團隊4.影響團隊績效的七大因素5.案例分析：M公司的新產品團隊6.木桶原理再剖析第三章制定共享的團隊目標1.核心動力：...
講師：楊忠賢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識卓越績效團隊1.工作團隊與工作群體的差異2.不同的團隊類型3.卓越全球團隊實踐4.波多里奇卓越績效標準5.卓越績效團隊的共有特征第二章彈性的統(tǒng)一團隊1.識別團隊的發(fā)展階段2.視頻分析：《新領導的誕生》3.小組交流：認識你和你的團隊4.影響團隊績效的七大因素5.案例分析：M公司的新產品團隊6.木桶原理再剖析第三章制定共享的團隊目標1.核心動力：建立共同目...
講師：楊忠賢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊的建設與管理 課時：6H
銷售團隊的建設與管理課程收獲-理解團隊的重要性-團隊內溝通問題的解決-正確積極參與團隊建設-清楚管理角色的定位以及方法運用課程時間1天課程大綱第一單元：團隊協(xié)作與效能產生-銷售冠軍是怎樣煉成的？1.勤學2.苦干3.人緣好4.會思考-團隊高效能的產生案例：航空母艦的護航編隊1.如何協(xié)同作戰(zhàn)2.團隊內角色的自我認知3.貌似我為人人，實則人人為我討論題：熱火為什么...
講師：張晶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造巔峰銷售團隊 課時：12H
培訓受眾銷售、銷售主管課程收益?zhèn)鹘y(tǒng)的銷售技巧課程往往比較側重于技術層面，講課內容大多憑借講師以往的銷售經驗總結出的規(guī)律來進行講解，這樣的講解多半會導致系統(tǒng)性不強，缺乏一定的操作性，因為現(xiàn)在市場環(huán)境的變化和激烈程度都遠非從前可比，所以很多經驗在這個時代可能部分失去了它的操作性，這樣的課程并不能從根本上把銷售人員打造成一個真正的高手。大客戶的銷售模式由于其特殊性...
講師：鄭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組建設-王維玲 課時：12H
課程講師：王維玲適用對象：班組管理者課程目標：-了解班組管理者扮演的管理角色、承擔的管理職責以及承擔這種管理職責必備的管理技能要求和發(fā)展途徑;-了解班組文化建設的步驟，并保障文化落地的方法；-聚焦管理熱點問題，幫助班組長解決實際問題；-將心理學相關知識運用于班組日常管理，溝通從『心』開始，建立和諧向上的班組執(zhí)行文化，增強員工滿意度，提升班組整體效能；課程大綱...
講師：王維玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
是管理者，也是團隊教練——高績效團隊建設課程背景：在這個充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)世界中，您的團隊是否能夠迅速適應并創(chuàng)造高績效？很多團隊管理者更多扮演的是執(zhí)行者和監(jiān)督者的角色，關注指令的接受和傳達，直接指揮下屬，甚至一馬當先直接參與實干，失去了作為一名管理者的職責，團隊無法發(fā)揮一加一大于二的績效。本課程的核心理念在于將管理者培養(yǎng)成為團隊教練，通過目標管理、人員管理、激勵...
講師：吳文飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊建設與管理》 課時：12H
銷售團隊建設與管理——打造卓越銷售管理體系課程背景：中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時，傳統(tǒng)產業(yè)轉型疊加新興產業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領技術升級，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求。市場競爭日益激烈，客戶要求日漸嚴苛，企業(yè)正面對充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境。因此，企業(yè)制定了對應復雜形勢的銷售戰(zhàn)略、銷售目標和銷售組織架構。...
講師：王淵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設之共生共贏—引爆潛能》體驗式培訓主講：王威翰一、課程目標和收益：目標導向超越自我、創(chuàng)新思維破除溝通障礙相互協(xié)作執(zhí)行力團隊建設性氛圍、高效溝通破冰熱身環(huán)節(jié)：[pic]體驗項目一：贏跑未來[pic]總結分享點：1.對目標進行充分分析2.走出思維定勢，了解創(chuàng)新能力對完成任務的幫助3.逆向思維和換位思考4.效果比道理更重要體驗項目二：同起同坐[pic]總結...
講師：王威翰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙漠掘金之團隊建設與協(xié)作 課時：6H
情景沙盤模擬：沙漠掘金之團隊建設與協(xié)作課程背景：沙漠掘金課程是引進國外專業(yè)體驗式游戲，讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于簡單的拓展訓練，國內目前并無相同課程。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。課...
講師：王威翰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主要內容：《郵儲銀行企業(yè)規(guī)范化管理與高執(zhí)行力團隊建設》主講：周然6課時授課對象：支行長、部門經理等中基層管理人員授課方式：策略及思路方法講解+工具介紹+圖表演示+案例分析+話術參考，互動式教學。課程大綱/要點：一、企業(yè)規(guī)范化管理與企業(yè)發(fā)展的關系1、企業(yè)規(guī)范化管理的完整內涵1)何為規(guī)范化管理？2)如何實施規(guī)范化管理？3)企業(yè)管理必須規(guī)范化的內在原因2、企業(yè)...
