團隊建設課程體系
章．團隊的概念1.團隊熱身破冰游戲2.什么是團隊？共同的價值觀3.統(tǒng)一的明確的奮斗目標4.嚴密的組織，嚴格的紀律5.共同遵循的行為準則6.團隊精神決定企業(yè)和個人的命運7.新員工如何快速融入團隊第二章.團隊精神的重要性1.人類靠團隊精神成為世界霸主2.好的團隊精神的民族和國家領導世界3.有好的團隊精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡4.有好的團隊精神的人才能獲得更大的成功5...
講師：楊慶嵐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效團隊的特征1、團隊的由來？什么樣的公司有宜團隊的生存和發(fā)展？2、什么是高效團隊？高效團隊的簡便有效的檢驗標準？3、不僅僅是檢驗標準更是建設高效團隊的指導原則？各類高效團隊的舉例與討論分析。二、高效團隊從領導做起1、高效團隊的典型結構和類型？領導永遠是核心。2、測試下你有成為領導的潛質嗎？能成為領導并不意味著你就是個好領導？3、如何成為高效的團隊領導如...
講師：趙成筠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 職業(yè)文化素養(yǎng)一、社會化程度二、“第二身份”三、角色認知四、將帥五德第二講 團隊建設的心理基礎一、情緒管理二、工作觀：享受工作（創(chuàng)造）的過程三、團隊精神的核心—“以其無私成其私“第三講團隊的凝聚力一、企業(yè)的價值驅動二、領導魅力三、領導風格與領導的有效性第四講營銷人員的三個“上帝”一、上帝與良知二、顧客什么？三、習慣第五講營銷管理心理學一、期望的力量二、被冷...
講師：顏廷君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講營銷團隊是什么1、什么是團隊 2、構成團隊5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)3、團隊與群體的區(qū)別 4、三種團隊類－－【案例分析】－－【視頻沖擊】－－【分組討論】－－【實戰(zhàn)訓練】第二講營銷人員錄用標準1、人員招聘渠道2、人員招聘技巧3、人員面試技巧－－【案例分析】－－【視頻沖擊】－－【分組討論】－－【實戰(zhàn)訓練】第三講制定共...
講師：鄭撼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.團隊合作的4大組成要素2.團隊合作成功核心之一---溝通力3.團隊合作成功核心之二---執(zhí)行力4.團隊合作成動核心之三---凝聚力5.團隊合作中沖突處理策略和心技術—上下一心和氣技術—有效溝通求是技術---把話說清楚和力技術---人盡其才...
講師：袁良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認知團隊1、團隊為什么如此流行2、團隊的7個特征3、團隊與群體的區(qū)別4、團隊對組織的影響：益處與害處5、團隊對個人的影響：促進與障礙6、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務團隊第二章團隊的組建1、團隊建設的基本前提2、組建團隊的阻力（來自領導和個人）3、團隊建設的難點4、如何度過團隊初創(chuàng)期5、團隊凝聚力的影響因素6、團隊角色理論第三章團隊的管理1、識別團隊的發(fā)展階段2、...
講師：朱曉剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱CourseOutline第1單元團隊的價值與團隊規(guī)范1.1什么叫團隊？認識團隊（11=？）群體與團隊的差異團隊的核心要素團隊行為曲線★討論：分析團隊與工作群體本質的區(qū)別是什么？1.2如何增強團隊的凝聚力打造團隊的N種方法案例：聯(lián)合科技公司1.3高效團隊的8個特征1）明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）2）相互信任（信任的基礎是什...
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：團隊現狀分析與優(yōu)秀團隊對比？團隊現狀分析什么是優(yōu)秀團隊？優(yōu)秀團隊的四大基本要素團隊與群體的區(qū)別群體與團隊之間的差異高績效團隊的特質團隊中的角色團隊成長的基本規(guī)律團隊形成的過程如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段團隊建設的心理障礙:團隊盲思過高估計團隊的力量團隊成員的封閉思維團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心模塊二：高績效與執(zhí)行力技能提升節(jié)：執(zhí)行...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：團隊現狀分析與優(yōu)秀團隊對比？團隊現狀分析什么是優(yōu)秀團隊？優(yōu)秀團隊的四大基本要素團隊與群體的區(qū)別群體與團隊之間的差異高績效團隊的特質團隊中的角色團隊成長的基本規(guī)律團隊形成的過程如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段團隊建設的心理障礙:團隊盲思過高估計團隊的力量團隊成員的封閉思維團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心模塊二：高績效與執(zhí)行力技能提升節(jié)：執(zhí)行...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.重新認識領導 分析領導特點及自身特點 探索下屬跟隨領導的原因 增添領導的靈活性 關注影響領導方式的因素 2.營造團隊氣氛 辨識團組與團隊精神 判斷團隊成員類型 掌握團隊的組建與發(fā)展技巧 學會分析團隊作用 探討團隊精神與管理方式的關系 3.優(yōu)化激勵手段 如何了解及滿足個人需求 如何激勵整個團隊 4.有效地授權 辨識授權與受...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與激勵（2天） 課時：12H
早晨破冰：如何組建你的高績效團隊？一、高績效的團隊的要素1、團隊游戲高塔爭鋒游戲錄像理論模型討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結果？2、錄像觀摩3、高效團隊要素目標流程團隊角色人際互動測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？小組討論團隊測評下午二、團隊目標的關鍵作用1、游戲：極速快遞討論：目標對業(yè)績的影響2、團隊目標的設定與規(guī)則數據分析設定目標：保齡球3、目標明確性對...
講師：徐德偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認知團隊1、團隊為什么如此流行2、團隊的7個特征3、團隊與群體的區(qū)別4、團隊對組織的影響：益處與害處5、團隊對響：促進與障礙6、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務團隊二、團隊的組建1、團隊建設的基本前提2、組建團隊的阻力（來自領導和個人）3、團隊建設的難點4、如何度過團隊初創(chuàng)期5、團隊凝聚力的影響因素6、團隊角色理論三、團隊的管理1、識別團隊的發(fā)展階段2、團隊領導者...
講師：朱曉剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、觀看錄像:你喜歡這樣的團隊領導嗎？(此錄像將向學員展示一位家長式管理者在日常工作中是如何管理員工的。)ü透過探討學員將會分析：ü領導工作中可能出現的問題和誤區(qū)ü團隊領導者應當充當的角色ü團隊領導與團隊文化的關系ü如何激發(fā)員工能動性和高績效？二、講解：團隊領導者的角色認知三、建立高績效團隊的四種途徑ü途徑一：目標導向途徑ü能夠保證團隊目標的實現、團隊領導對...
講師：趙成筠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理領導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領導者在團隊建設中的思維模式針對不同團隊成員轉換領導風格領導藝術與團隊關系5個要點第三單元：高效團隊建設方法如何打造團隊靈魂團隊建設四要素團隊角色與擔當團隊建設十步法基于項目管理...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講團隊建設途徑與管理原則 一、團隊建設途徑 途徑一：角色界定途徑 途徑二：目標導向途徑 途徑三：共識導向途徑 途徑四：人際關系途徑 二、管理原則 第二章團隊成熟度 1、思維層次 2、情商層次 第三章角色界定途徑 （職位說明書與部門職能） ?。薄⒔巧姆诸悺 ?、在下屬面前的五大角色 3、常見誤區(qū) ?。?、錯位現象： 5、...
