團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
時(shí)間內(nèi)容方式09:00–10:20章：團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別l有效團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)l高績(jī)效團(tuán)隊(duì)原則l自我管理團(tuán)隊(duì)l團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段l有益的團(tuán)隊(duì)的行為游戲（破冰船）10分鐘案例分析25分鐘10:35–12:00第二章：團(tuán)隊(duì)的溝通l團(tuán)隊(duì)溝通的障礙l溝通漏斗l溝通中障礙l團(tuán)隊(duì)溝通之聆聽(tīng)l傾聽(tīng)的客觀障礙主觀障礙l傾聽(tīng)的要點(diǎn)溝通練習(xí)游戲拼圖30分鐘13:30–15:00第三...
講師：張志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
開(kāi)始單元團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 1．團(tuán)隊(duì)公約 2．共同語(yǔ)言 單元優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共性 1．成功是因?yàn)閼B(tài)度 2．我是我認(rèn)為的我 3．不是不可能 4．每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 5．太棒了課程間1次 第二單元團(tuán)隊(duì)協(xié)作與如何與不同人相處 1．如何與不同性格的人相處 2．組織溝通的三要訣 3．職場(chǎng)上下左右的溝通策略課程間2次 第三單元團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.什么是團(tuán)隊(duì) 2....
講師：陳震咨詢電話：010-82593357下載需求表
9：00培訓(xùn)開(kāi)始開(kāi)場(chǎng)：一、課程的大致介紹以及學(xué)習(xí)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的意義（故事以及案例引導(dǎo)）二、講師大致介紹和這次培訓(xùn)的要求（實(shí)際體驗(yàn)、用心感受3個(gè)忘記等）三、關(guān)閉手機(jī)游戲（制作臺(tái)卡、為破冰暖場(chǎng)）9:10破冰放開(kāi)心態(tài)，消除心理隔閡，使團(tuán)隊(duì)更加融洽，讓每個(gè)隊(duì)員都活動(dòng)起來(lái)；目標(biāo)：組建團(tuán)隊(duì)、確定目標(biāo)打破新團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡，團(tuán)隊(duì)成員“融冰”集眾人智慧，分成4組，每組10人。...
講師：魏欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
章銷售人團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心一、不同思維方式的啟示？九球游戲、圖片的啟示、案例啟示二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大準(zhǔn)則統(tǒng)一思想、共同目標(biāo)、群體利益明確崗位、認(rèn)同制度、良好溝通視頻舉例、案例說(shuō)明三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大鐵律一本明細(xì)賬、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人鐵律——看、擺、演的能力四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)12321法則一個(gè)領(lǐng)頭人，兩個(gè)精英，三個(gè)中流，兩個(gè)培養(yǎng)，一個(gè)機(jī)動(dòng)。五、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)原則案...
講師：楊世奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是團(tuán)隊(duì)？1.團(tuán)隊(duì)的概念2.什么是團(tuán)隊(duì)？3.團(tuán)隊(duì)的四大基本要素4.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別5.群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異6.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)7.團(tuán)隊(duì)中的角色8.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本規(guī)律9.團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程10.如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思12.過(guò)高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量13.團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維14.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心1...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)（1天） 課時(shí)：6H
早晨破冰：如何組建你的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？一、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的要素1、團(tuán)隊(duì)游戲高塔爭(zhēng)鋒游戲錄像理論模型討論：到底什么影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果？2、錄像觀摩3、高效團(tuán)隊(duì)要素目標(biāo)流程團(tuán)隊(duì)角色人際互動(dòng)測(cè)試：我的團(tuán)隊(duì)離高績(jī)效團(tuán)隊(duì)還有多遠(yuǎn)？小組討論團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵作用1、游戲：急速快遞討論：目標(biāo)對(duì)業(yè)績(jī)的影響2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與規(guī)則數(shù)據(jù)分析設(shè)定目標(biāo)：保齡球3、目標(biāo)明確性對(duì)業(yè)績(jī)...
講師：徐德偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《鐵軍無(wú)敵—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》模塊一：公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在的問(wèn)題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問(wèn)題第五節(jié)：營(yíng)銷管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營(yíng)銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析模塊二：什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的概念什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的四大基本要素團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別群體與...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則3.團(tuán)隊(duì)的陷阱4.團(tuán)隊(duì)沖突及調(diào)適5.如何領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)6.團(tuán)隊(duì)溝通7.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)8.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)9.培訓(xùn)互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和指導(dǎo)
講師：顏廷錄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)凝聚力1、時(shí)代特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀演練：我們團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀是什么？（需要準(zhǔn)備物品：白板一塊，白板筆紅、藍(lán)、黑各一個(gè)，練習(xí)紙每人一張，海報(bào)紙一張，，透明膠紙一卷）3、團(tuán)隊(duì)共同愿景團(tuán)隊(duì)共同愿景的作用舉辦建立個(gè)人愿景、團(tuán)隊(duì)愿景的活動(dòng)團(tuán)隊(duì)愿景的落地：矩陣圖的運(yùn)用案例：現(xiàn)場(chǎng)演練：二、團(tuán)隊(duì)管理方法1、團(tuán)隊(duì)的合理結(jié)構(gòu)2、怎么了解團(tuán)隊(duì)：象限圖3、貝爾賓團(tuán)...
講師：成國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)組成特征及概述1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)有效性分析3、高效團(tuán)隊(duì)的組成要素4、組建團(tuán)隊(duì)的組織障礙5、團(tuán)隊(duì)的組成特性6、團(tuán)隊(duì)的類別和性格誕生二、團(tuán)隊(duì)的愿景使命和目標(biāo)1、什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念、和目標(biāo)2、成功團(tuán)隊(duì)愿景分析案例3、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的重要性4、如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法和技巧5、團(tuán)隊(duì)粗文化的形成6、案例三、團(tuán)隊(duì)的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階...
講師：蔣魏蔚咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 職業(yè)文化素養(yǎng)一、社會(huì)化程度二、“第二身份”三、角色認(rèn)知四、將帥五德第二講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理基礎(chǔ)一、情緒管理二、工作觀：享受工作（創(chuàng)造）的過(guò)程三、團(tuán)隊(duì)精神的核心—“以其無(wú)私成其私“第三講團(tuán)隊(duì)的凝聚力一、企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)二、領(lǐng)導(dǎo)魅力三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)的有效性第四講營(yíng)銷人員的三個(gè)“上帝”一、上帝與良知二、顧客什么？三、習(xí)慣第五講營(yíng)銷管理心理學(xué)一、期望的力量二、被冷...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在的問(wèn)題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問(wèn)題第五節(jié)：營(yíng)銷管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營(yíng)銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開(kāi)發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
體驗(yàn)項(xiàng)目一：贏跑未來(lái)總結(jié)分享點(diǎn)：1.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行充分分析2.走出思維定勢(shì)，了解創(chuàng)新能力對(duì)完成任務(wù)的幫助3.逆向思維和換位思考4.效果比道理更重要體驗(yàn)項(xiàng)目二：同起同坐總結(jié)分享點(diǎn)：1.合作，共贏的觀念建立，共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于合作雙方的互相支持，信任，和全力以赴的執(zhí)行2.越多成員組成的團(tuán)隊(duì)，需要更大的合力和凝聚力，才能完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)3.磨練團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員自身...
講師：王囈咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：房地產(chǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征與解剖一、團(tuán)隊(duì)的要素（演練：組建團(tuán)隊(duì)）二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)三、務(wù)實(shí)——我們眼里的團(tuán)隊(duì)（小組討論）1、問(wèn)題團(tuán)隊(duì)——我們不認(rèn)同、難以接受的團(tuán)隊(duì)是怎樣的？2、優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)——我們期望、自豪的團(tuán)隊(duì)是怎樣的？3、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)——重新認(rèn)...
