團隊建設(shè)課程體系
模塊一：角色清晰——打造狼性營銷團隊一、狼性營銷團隊的三大要素二、營銷團隊中的“帥、將、兵”三、客戶經(jīng)理的基本能力及風(fēng)格塑造四、社區(qū)網(wǎng)點團隊的選用育留社區(qū)網(wǎng)點團隊特征素描選擇什么社區(qū)團隊如何培養(yǎng)社區(qū)團隊如何激勵社區(qū)團隊打造社區(qū)明星服務(wù)團隊五、高績效團隊的結(jié)構(gòu)優(yōu)化社區(qū)團隊的人員搭配對不同類型員工的輔導(dǎo)和提升模塊二：有條不紊——精細化的客戶營銷策略客戶營銷的起點...
講師：蔣君揚咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場：銷售團隊的業(yè)績是如何產(chǎn)生的？啟示：用狼性團隊素質(zhì)武裝自己，團隊業(yè)績所向披靡模塊：銷售經(jīng)理的定位訓(xùn)練我是誰？我該怎么做？---銷售主管的定位與角色:西點軍校為什么成功如何尋找到職業(yè)生涯的原動力（討論）討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的六點困惑分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討：增加目標任務(wù)量找事：給他找毛病舉例...
講師：張誠忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè) 課時：12H
《團隊建設(shè)》（游戲篇）一、活動宗旨：1、加強企業(yè)團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力;2、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動的熱情;3、加強和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉;4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。二、活動對象：公司全員三、活動時間：2天1晚記名字一、活動道具:無二、活動人數(shù):不限三、活動時間:30分鐘左右四、活動規(guī)則:這個游戲適合初次見面用來記住在座各位的名字。圍成一...
講師：鄭漢咨詢電話：010-82593357下載需求表
學(xué)華為、強管理—“人才輩出、英雄輩出、敢于勝利”的卓越團隊建設(shè)機制對象董事長，總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，營銷總監(jiān)，運營總監(jiān)目的對標華為，學(xué)習(xí)打造追求勝利、敢于亮劍的鐵軍團隊建設(shè)機制內(nèi)容一、團隊建設(shè)的基本出發(fā)點熵減理論激發(fā)組織的抽水泵原理團建工作兩個要點：團隊開放、遠離平衡【案例分析】通信巨頭的隕落?二、追求“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設(shè)機制明確團隊使命和目標（...
講師：崔偉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
4C團隊教練 課時：12H
4C團隊教練培訓(xùn)受眾:團隊：高管團隊銷售團隊項目團隊服務(wù)團隊跨部門團隊多方團隊-供應(yīng)商、客戶、其他干系人任何團隊....課程收益:課程收益：共創(chuàng)：戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)目標、工作計劃問題：問題分析、可選方案、行動計劃文化：共創(chuàng)愿景、使命、文化，即如何執(zhí)行團隊：加強團隊凝聚力、提升執(zhí)行力、提升士氣、改善溝通......個人：自我覺察、改變思維模式、改變的愿望、行動.....
講師：蘆秀清咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊執(zhí)行力 課時：12H
【培訓(xùn)對象】高級管理人員、企業(yè)中高層決策者、各部門經(jīng)理、主管【培訓(xùn)收益】增強企業(yè)團隊執(zhí)行力”三大系統(tǒng)落實到企業(yè)管理的運作實處，打造企業(yè)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)競爭力！【學(xué)習(xí)對象】：高級管理人員、企業(yè)中高層決策者、各部門經(jīng)理、主管【學(xué)習(xí)收獲】：1、執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵與特征2、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建的思路方法3、執(zhí)行力文化的特點4、構(gòu)造高執(zhí)行力的原則【培訓(xùn)綱要】：一、沒...
講師：朱世川咨詢電話：010-82593357下載需求表
能量派 課時：12H
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理人、銷售團隊、行政團隊【培訓(xùn)收益】開發(fā)個人無限潛能《能量派》第一天：命運等于能量生命最重要的是狀態(tài)+人生藍圖朱世川老師將告訴你如何走出能量的誤區(qū)，宇宙里沒有偶然，你的意識頻率創(chuàng)造你的人生如何運用意識、潛意識、超意識從人生10大方面重新規(guī)劃生命的藍圖《能量派》第二天：秘密吸引力法則人是縮小的宇宙，宇宙是放大的人朱世川老師...
講師：朱世川咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)團隊感恩凝聚力特訓(xùn) 課時：12H
【培訓(xùn)對象】企業(yè)團隊員工【培訓(xùn)收益】增強團隊感恩凝聚力特訓(xùn)的效果(TLS)這是一套讓您員工知道并做到,發(fā)自內(nèi)心、齊心協(xié)力實現(xiàn)目標的課程。人在一起只是群體，心在一起才是團隊在企業(yè)里營造“親情文化，鏈接人與人之間的情感，消除隔閡與內(nèi)耗；最大限度地提高團隊的忠誠度、責(zé)任感、積極性及團隊協(xié)作力！您希望團隊成員或部門之間互相指責(zé)、抱怨、找借口，內(nèi)耗，效率低下的狀況迅速...
講師：朱世川咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊思考與決策 課時：12H
培訓(xùn)受眾:部門主管、內(nèi)訓(xùn)師、部門人員、對思維方式感興趣的人課程收益:1.學(xué)會換位思考2.學(xué)會更周全、更深刻地思考問題3.學(xué)會沉淀團隊思考成果的方法4.掌握成果落地執(zhí)行的技巧課程大綱:1團隊組建：頭腦風(fēng)暴（1）課程導(dǎo)入，團隊組建游戲（2）頭腦風(fēng)暴實施要點實戰(zhàn)訓(xùn)練1——發(fā)現(xiàn)思考與決策主題2不重不漏：思維整理（3）MECE法則和魚骨圖知識講解實戰(zhàn)訓(xùn)練2——團隊邏輯...
講師：孫盧東咨詢電話：010-82593357下載需求表
螞蟻軍團——打造高效團隊 課時：12H
對象針對銀行基層網(wǎng)點的所有人員及機關(guān)部室的人員目的樹立團隊合作意識，從心態(tài)到行為上，全面提升員工的執(zhí)行力，提升團隊的凝聚力內(nèi)容第一講：從螞蟻軍團認識團隊一、解密螞蟻軍團二、什么是團隊第二講：高效團隊的七大特征一、團隊建設(shè)的誤區(qū)二、團隊成員的分工角色三、高效團隊的七大特征團隊建設(shè)：團隊挑戰(zhàn)賽第三講：贏在執(zhí)行一、三個關(guān)于執(zhí)行的最基本的理念二、導(dǎo)致執(zhí)行力不佳的一些...
講師：俞斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
慧眼識人社招面試官（用人經(jīng)理）(3天，9:00-17:00)課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)的了...
講師：Linda 張進咨詢電話：010-82593357下載需求表
組建團隊大綱—用人經(jīng)理篇（1天） 課時：12H
組建團隊與風(fēng)險管理（1天，用人經(jīng)理版）【課程時間】9:00-12:0013:00-18:00【課程對象】總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)方式】案例、討論、頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習(xí)、測評【課程收獲】1.學(xué)習(xí)8個典型案例（用人經(jīng)理版）2.優(yōu)化公司當前內(nèi)推系統(tǒng)3.對搭建團隊和快速找人獲得啟發(fā)4.重視營造舒適的面試體驗5.完成一篇...
講師：Linda 張進咨詢電話：010-82593357下載需求表
組建團隊與風(fēng)險管理（2.5天，用人經(jīng)理版）【課程時間】9:00-12:0013:00-17:00【課程對象】總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)方式】案例、討論、頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習(xí)、測評【課程收獲】1.學(xué)習(xí)15個典型案例（用人經(jīng)理版），對快速組建團隊獲得啟發(fā)2.獲得提前1、3、6個月的離職預(yù)警工具，對提早發(fā)現(xiàn)核心下屬離職...
講師：Linda 張進咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程介紹 課時：12H
團隊領(lǐng)導(dǎo)力就是動員團隊成員解決難題。在這個VUCA（易變的、不確定的、錯綜復(fù)雜的、模糊的）時代，想要保持持久的成長，就必須竭盡所能地去賦能我們的成員，而賦能最佳的組織形式就是團隊。VUCA時代要求我們?nèi)W(xué)習(xí)、去研究、去實踐團隊協(xié)作的呼聲震耳欲聾，你準備好了嗎？在真實的工作中，我們能放下成見敞開心扉嗎？我相信可以，但有一定的難度。為此我們設(shè)計了《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤...
講師：張大海咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)心智與團隊效能 課時：12H
第一天上午??課程導(dǎo)入部分?一、系統(tǒng)認知管理者的角色?1.?管理者在組織中的三種角色??個人貢獻者、團隊貢獻者、組織貢獻者??角色狀態(tài)?2.?企業(yè)的四種布局??戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)布局、組織布局、人才布局?3.?團隊需要的四種能力??拼力、能力、合力、活力二、了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傾向?1.?測評和解讀??藍色思維、綠色思維、黃色思維、橙色思維?2.?決策模式的影響?...
