團隊建設(shè)課程體系
課程大綱：開場白：寓言史玉柱為何能東山再起？部分團隊的認知一、什么是團隊1.團隊的概念2.團隊構(gòu)成要素3.團隊與群體的區(qū)別4.團隊的類型二、團隊為什么如此流行1.團隊流行的原因2.組建團隊的阻力3.團隊對組織的益處4.團隊對個體的影響三、優(yōu)秀團隊的特征1.卓越團隊特征2.好團隊與壞團隊差異3.對團隊的誤解4.為什么有不良團隊第二部分團隊的組建一、挑選勝利之師...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：找尋打造強大職業(yè)化團隊的基石：商業(yè)人格1、員工為何工作？又為誰工作？2、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內(nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。商業(yè)人格——獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。3、商業(yè)人格兩大要素和...
講師：彭智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講高績效團隊的特征與解剖1、團隊基本要素的集中論述1）為數(shù)不多的成員；2）互補的技能；3）共同目的和業(yè)績目標；4）共同的工作方法；5）相互承擔責任。2、不同團隊的特點：1）績優(yōu)團隊；2）真正的團隊；3）潛在團隊；4）偽團隊；5）潛在團隊3、高績效團隊的特征1）團隊要素（演練：組建團隊）；2）高績效團隊特征；3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊4、個人優(yōu)勢如何...
講師：彭江根咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高績效的團隊建設(shè) 課時：1H
講團隊協(xié)作中的角色與互補（1.5h）1)團隊組建與破冰2)高績效團隊的七大特征3)團隊發(fā)展的五個階段4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期5)團隊中的角色認知6)團隊中常見的五種角色7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合活動：團隊關(guān)于目標、信任、超越的的團隊練習第二講團隊協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h）1)心智模式檢視2)固有的信念、固有的行為模式3)審...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)高績效團隊建設(shè)培訓 課時：6H
模塊中層干部的再認知一.企業(yè)中層干部管理職能作用(一)企業(yè)如果有以下現(xiàn)象，誰之過錯？v上級推出一個又一個的宏偉藍圖，團隊卻跟不上；v企業(yè)發(fā)展速度驚人，管理卻跟不上；v員工積極性不高，士氣低落；v紀律松懈，工作秩序混亂；v人心不穩(wěn)，軍心渙散，人才流失嚴重；（二）企業(yè)不喜歡什么樣的中層？v表面認可企業(yè)文化，僅是表面奉承高層；v對下屬過于苛刻的人v對于下屬過于放任...
講師：付祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章研發(fā)團隊價值■研發(fā)團隊價值在企業(yè)價值鏈中的地位及作用■研發(fā)團隊價值解析■研發(fā)團隊建設(shè)要點■研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析■研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價值體現(xiàn)■研發(fā)部門初級主管的職能，工作要點與價值體現(xiàn)■研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價值體現(xiàn)第二章研發(fā)團隊構(gòu)建■研發(fā)團隊架構(gòu)圖■研發(fā)團隊的定崗，定編，定責，定薪■研發(fā)團隊的整合（選；育；用；留）...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識團隊和團隊的重要性課程大綱：精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動：三個問題2、圖片識別什么是團隊j團隊與群體一樣嗎？k團隊與組織一樣嗎？l團隊與團伙一樣嗎？3、團隊建設(shè)的三大任務(wù)j團隊的組織建設(shè)k團隊的思想建設(shè)l團隊的作風建設(shè)4、什么是高績效j高效率k高質(zhì)量l高產(chǎn)出5、團隊建設(shè)者的角色是什么？j執(zhí)行者／領(lǐng)航者k人力資源經(jīng)理l團隊隊長兼教練員m規(guī)劃師、設(shè)...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認識團隊及其發(fā)展周期1.團隊與群體的區(qū)別2.一般團隊與高效團隊的“凝聚力”3.中國與外國團隊的差異4.團隊的發(fā)展周期5.團隊領(lǐng)導的影響力變化案例分享1：不同的“凝聚力“分析案例分享2：“三個和尚“故事新解第二單元：團隊初始期管理1.如何組合團隊成員2.如何樹立“團隊核心“3.如何燒好“三把火“4.如何完成對團隊成員的“三定“5.如何使成員“彬彬有禮“階...
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇研發(fā)團隊建設(shè)章研發(fā)團隊價值■研發(fā)團隊價值在企業(yè)價值鏈中的地位及作用■研發(fā)團隊價值解析■研發(fā)團隊建設(shè)要點■研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析■研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價值體現(xiàn)■研發(fā)部門初級主管的職能，工作要點與價值體現(xiàn)■研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價值體現(xiàn)第二章研發(fā)團隊構(gòu)建■研發(fā)團隊架構(gòu)圖■研發(fā)團隊的定崗，定編，定責，（定薪）■研發(fā)團隊的整合（招人；...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
C課程提綱：章團隊認知與理解1.團隊的力量2.為什么人多力量卻不一定大？3.如何理解團隊精神？4.怎樣才算是具備團隊精神？5.團隊智慧：利他就是利已；6.團隊的定義與5P原則；7.團隊認識的誤區(qū)；8.團隊角色與分析。第二章高績效團隊9大特征1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3.擁抱責任：責任勝于能力；’4.知行合一：說到做到5.絕對到位：...
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：贏在同心--團隊精神與高績效團隊建設(shè)一、團隊精神的實質(zhì)和內(nèi)涵認知1、破冰/活動：初建團隊與融入團隊2、分享：懲罰？承擔？3、分享：團隊領(lǐng)軍人物的制勝作用；二、贏在同心–團隊凝聚力與團隊戰(zhàn)斗力塑造4、活動：排雷隊啟示；5、分享：沒有什么不可能-團隊之所以強大原因何在？6、什么樣的團隊具戰(zhàn)斗力和競爭力--卓越的、高績效團隊的共有特征分析；三、高績效團隊建設(shè)...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)培訓課 課時：12H
時間（時間點）內(nèi)容及安排授課方式培訓效益天9：00-10：30單元一：高績效團隊的價值1、團隊的定義與要素2、對團隊的誤解3、團隊(Team)不等于工作群組(Group)4、案例分析：狼群與野牛群的差別5、團隊的作用6、高績效團隊(HPT)的運作模式7、HPT模式各階段的作用8、案例分析：麗茲酒店為何能給顧客六星級的服務(wù)？9、不良團隊的行為表現(xiàn)特征10、自我...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么叫團隊？ 1、團隊與一個群體有什么區(qū)別 2、團隊的三種基本類型 二、高績效團隊的建立 1、團隊的規(guī)模 2、團隊的成員構(gòu)成與選擇 3、團隊的角色分配 4、團隊建設(shè)的四個階段及建設(shè)要點 三、建立團隊的方法 1、確定團隊工作方式的基礎(chǔ) 2、建立的基本方法 3、導入團隊應(yīng)有的特質(zhì) 4、團隊的運作 四、解決團隊間沖突 1、五個基...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊與我1.團隊理念導引與學習團隊建立2.視頻分享：《生命之巔》重獲追尋卓越的激情3.團隊競賽：“心動之舞”4.現(xiàn)場測試：團隊建設(shè)的十個步驟第二單元：遇見未知的自己1.研討學習：尤·哈里之窗，遇見未知的自己2.視頻案例：《橄欖球》片段，解讀自我潛能3.潛意識冰山與我的昨天、現(xiàn)在與未來4.TWA創(chuàng)造性循環(huán)第三單元：天助自助者，保持自我激勵1.研討：《約翰...
講師：李松頤咨詢電話：010-82593357下載需求表
五項修煉打造卓越團隊-李娜 課時：12H
五項修煉打造卓越團隊【課程價值】韋爾奇說：在任CEO的時候，75的時間花在挑選、評估、鼓勵他的團隊；我不會設(shè)計，也不會制造，我全要靠他們。最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊。本課程通過提高學習能力、明確目標責任、增強優(yōu)勢互補、完善溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)造嶄新業(yè)績等五項修煉，進一步明確團隊管理者的執(zhí)行定位，全面提升建團隊、帶團隊管理水...
