團隊建設課程體系
一、活力團隊建設--基礎篇 1、團隊的概念與關鍵因素 2、好團隊的七個特征 A、明確的團隊目標 B、共享 C、不同的角色 D、良好的溝通 E、共同的價值觀和行為規(guī)范 F、歸屬感 G、有效的授權 3、團隊領導者的角色與能力 4、團隊運作的發(fā)展階段 5、團隊運作績效的焦點 ?。獔F隊管理游戲1 ?。獔F隊案例分析1 二、活力團隊建設--...
講師：劉承元咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年高績效的團隊建設 課時：12H
如何構建團隊與團隊發(fā)展階段（1.5h）l團隊組建與破冰l高績效團隊的七大特征l團隊發(fā)展的五個階段l成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期l形成期的常見困惑及應對方案l振蕩期的常見困惑及應對方案l規(guī)范期的常見困惑及應對方案l績效期的常見困惑及應對方案l轉型期的常見困惑及應對方案l各期管理團隊的手段和技巧l如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合l如何構建信任l團隊...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)為什么需要團隊機制1.IBM的變革的核心是什么？2.GE的為什么推倒“部門墻”？3.步步高的“大辦公”機制4.企業(yè)運營與協(xié)作效能的挑戰(zhàn)5.您所不知道的團隊6.什么是團隊？7.團隊的重要性與緊迫性8.團隊與群體區(qū)別9.團隊與團伙區(qū)別10.團隊的構建本質是什么？11.團隊的構成要素的關鍵要素12.團隊與效率、效果、效能的關系13.案例：世界性比賽中卓越...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)、關于團隊建設的基本問題 1、什么是團隊？ 2、在現(xiàn)代組織中為何創(chuàng)建團隊，發(fā)展團隊和發(fā)展團隊文化？ 3、團隊與組織有什么不同？團隊的使命是什么？ 4、團隊與組織的特征比較 (二)、關于團隊創(chuàng)建要關照的四個方面 1、組織的戰(zhàn)略目標 2、團隊的建立和發(fā)展 3、團隊的具體任務 4、個人的發(fā)展和滿足 (三)、團隊創(chuàng)建和發(fā)展要注意的幾...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性團隊“激情自信”2.狼性團隊“永不言敗”3.狼性團隊“拼博競爭”4.狼性團隊“勇于承擔”5.狼性團隊“超強執(zhí)行”6.狼性團隊“和諧共處”7.狼性團隊“絕對忠誠”案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1.如何鍛造營銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”？2.如何鍛造營銷經(jīng)理“學習力”？3.如何鍛造營銷經(jīng)...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講如何建立與帶領團隊l高績效團隊的七大特征l團隊發(fā)展的五個階段l成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期l團隊中的角色認知l團隊中常見的五種角色l角色如何適應團隊l如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合l團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習第二講團隊中的溝通技能l溝通的三大要素和內容l高效溝通的六大步驟l實際溝通案例分析l人際關系的四大分類l不同類型的傾聽所產(chǎn)生...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：贏在同心--團隊精神與高績效團隊建設一、團隊精神的實質和內涵認知1、破冰/活動：初建團隊與融入團隊2、分享：懲罰？承擔？3、分享：團隊領軍人物的制勝作用；二、贏在同心–團隊凝聚力與團隊戰(zhàn)斗力塑造4、活動：排雷隊啟示；5、分享：沒有什么不可能-團隊之所以強大原因何在？6、什么樣的團隊具戰(zhàn)斗力和競爭力--卓越的、高績效團隊的共有特征分析；三、高績效團隊建設...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊的建立和發(fā)展1)團隊組建與破冰2)高績效團隊的七大特征3)團隊發(fā)展的五個階段4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期5)團隊中的角色認知6)團隊中常見的8種角色7)角色如何適應團隊8)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合9)團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習第二講形成良好的積極心態(tài)1)心智模式檢視2)固有的信念、固有的行為模式3)審視你現(xiàn)有的心智模...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與熔煉 課時：1H
講團隊協(xié)作中的角色與互補（1.5h）1)團隊組建與破冰2)高績效團隊的七大特征3)團隊發(fā)展的五個階段4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期5)團隊中的角色認知6)團隊中常見的五種角色7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合活動：團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習第二講團隊協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h）1)心智模式檢視2)固有的信念、固有的行為模式3)審...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：王牌團隊的本質特征1、王牌團隊的核心本質先處理好心情，再處理好事情團隊核心理念八字明星團隊的特質表現(xiàn)團隊的4力真經(jīng)定位團隊超級秘密揭示團隊的終極智慧2、高績效團隊的突出表現(xiàn)十字行為表現(xiàn)目標/信念/堅強/團隊團隊八一特征團隊六桶黃金團隊五大品質3、卓越團隊的正能量企業(yè)責任心與8個正能量個人責任心與6個正能量第二講：王牌團隊的建設與管理1、為什么要組建團隊案...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設激勵與輔導 課時：1H
單元 主題：認識團隊 （時間：1小時）課前熱身： 分組、選組長、設計小組口號、宣布比賽規(guī)則。 破冰討論： 團隊管理要素中，您認為哪一個因素是重要的？ 一、何謂團隊？團隊的定義 二、團隊的發(fā)展三階段 三、為什么需要團隊建設？ 四、優(yōu)秀團隊所需具備的三大成功要素 五、團隊的成功需要團隊協(xié)作和溝通 六、團隊建設的核心理念 案例討論： ...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
部管理者要做的件有意義的事：角色轉型-管理者角色分析與定位管理者的四種角色錯位管理者的行為方式——從自己做事到帶領團隊優(yōu)秀管理者的素質模型案例：角色自我認知分析練習團隊骨干的角色轉換-“夾心餅干”的責任-從平級關系到上下級關系的挑戰(zhàn)第二部分管理者要做的第二件有意義的事：如何管理下屬感動員工的十大方法你如何對待下屬，你的下屬如何對待客戶管理者要管理好員工，應具...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分、團隊領導者的自我管理一、銷售總經(jīng)理的困惑1、銷售總經(jīng)理頭痛的六個問題2、QBQ：挖掘問題背后的問題3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路4、系統(tǒng)決定業(yè)績：如何建立高效的銷售系統(tǒng)二、團隊領導者的自我管理－自立立人1、領導者的角色定位2、領導者的角色3、領導者與團隊的關系4、當代領導者面臨的挑戰(zhàn)5、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求6、領導者的自我認知...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 團隊的建立和發(fā)展1)團隊組建與破冰2)高績效團隊的七大特征3)團隊發(fā)展的五個階段4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期5)團隊中的角色認知6)團隊中常見的五種角色7)角色如何適應團隊8)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合9)團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習第二講 形成良好的積極心態(tài)1)心智模式檢視2)固有的信念、固有的行為模式3)審視你現(xiàn)有的心...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：找尋打造強大職業(yè)化團隊的基石：商業(yè)人格1、員工為何工作？又為誰工作？2、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。商業(yè)人格——獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。3、商業(yè)人格兩大要素和...
