團隊建設課程體系
團隊協(xié)作與領導力沙盤模擬 課時：12H
培訓受眾:企業(yè)各模塊管理者、HR從業(yè)者、企業(yè)內訓師，對領導力和團隊建設感興趣的職業(yè)人士課程收益:認識領導力和團隊協(xié)作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；激發(fā)領...
講師：何崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓受眾:中層管理者，所管轄團隊在3-5人以上的部門經理、主管以及未受過系統(tǒng)化溝通訓練、待提升的管理崗位人員課程收益:任何行業(yè)，任何商業(yè)模式下，管理好一支團隊，卓越的業(yè)績必然隨之而來，管理人員的溝通能力決定著內部成員之間協(xié)調、跨部門協(xié)同合作的最終效率。團隊溝通，就是管理人員必須面對的最高頻、最真實、最具挑戰(zhàn)性的管理場景。管理中的溝通，必須和業(yè)務相結合，沒有基...
講師：譚曉燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
克服團隊協(xié)作的五種障礙工作坊 課時：12H
在這個信息無處不在、納秒級交換技術的世界中，基于情報和知識來保持競爭優(yōu)勢要比以往任何時候都難。擁有高凝聚力、高協(xié)作性的團隊，才是唯一的長期競爭的優(yōu)勢。然而，企業(yè)團隊管理者發(fā)現，自己的團隊似乎很難成為具有凝聚力的高效協(xié)作團隊。他們往往受困于：團隊內部各種原因造成的內耗不斷團隊優(yōu)秀人員頻繁流失人才培養(yǎng)難會議冗長，無主題難以達成有效決策效率低下表面和諧部門壁壘嚴重...
講師：方勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)勢思維-問題分析與解決 課時：12H
課程目標:1、形成團隊統(tǒng)一理性思維語言2、學會思考，主動解決問題能力3、建立問題的自治體系，并能洞察環(huán)境，轉問題為機會4、統(tǒng)籌工作思路，提高工作效率，明確工作目標課程時間:2天課程大綱:引言通過理性思維，創(chuàng)造管理優(yōu)勢小游戲：解決問題的思維比較1、直覺思維的經驗2、理性思維的流程和信息3、理性思維的5個大步驟20個精細流程模塊一形勢判斷（SAP）——明確問題，...
講師：王美榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造銀行高效能團隊管理的四度空間 課時：12H
課程對象:管理人員課程時間:1-2天課程大綱:【小游戲】撲克組合：通過2分鐘左右的活動，每人得到一張撲克牌，要迅速組成10，如何才能實現最多人員組合成功從小游戲中了解團隊定義的關鍵詞高績效團隊的四度空間評估技巧【現場小測試】根據評估維度繪制所在團隊的四度空間自畫像一、熱度——團隊凝聚力的五大關鍵1、領導帶頭——以身作則，樹立榜樣【案例分析】管理者在團隊管理中...
講師：劉玥同咨詢電話：010-82593357下載需求表
5R團隊卡點突破? 課時：6H
課程目標：快速達成團隊有效共識，統(tǒng)一團隊溝通語言；突破團隊卡點，增強團隊間的溝通、協(xié)作與聯結，凝心聚力；轉變積極正向的思維模式，放下指責與抱怨，激發(fā)團隊的激情和創(chuàng)造力；不斷迭代進化，實現團隊持久積極的行為改變；了解舊溝通模式造成的協(xié)作障礙，掌握新溝通模式的破局和建立，打破壁壘；打造一支高凝聚力、富有勇氣和創(chuàng)新力的團隊。學員對象：中高層管理團隊存在卡點的真實團...
講師：張衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀團隊組建四步階梯循環(huán)（1天） 課時：12H
組建優(yōu)秀團隊的四步階梯循環(huán)一支優(yōu)秀的團隊靠什么組建起來？組建起來的團隊，如何才能夠持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定的高績效？完成使命的團隊將歸向何方？等等，這些團隊組建過程中始終都繞不過去的老問題，在全新的經營大環(huán)境下，有沒有一套系統(tǒng)的、全新的解法，本課程會告訴并指導你：1.管好自己，才能帶好團隊2.帶好團隊，才能創(chuàng)造績效3.創(chuàng)造績效，才能造福他人4.造福他人，才能成就自己【課...
講師：候志宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
崗位經驗深度萃?。?天） 課時：12H
內化沉淀---崗位經驗深度萃取如果您是一位有經驗的優(yōu)秀員工，您想把解決某一問題的經驗與套路，精準、有趣地呈現出來，供他人學習與參考嗎？如果您是一位有遠見的領導者，您想讓公司每個環(huán)節(jié)上的標桿與能人，為公司后來者分享出他們最有創(chuàng)意的工作方法論嗎？答案是肯定的！可是，您是否知道？在信息傳播過度的時代，不僅知識可以隨意獲取，更重要的是：1.沒有經過萃取的經驗，毫無學...
講師：候志宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
問題解決的六把金鑰匙 課時：12H
課程大綱：第一單元：識別問題——穿越困難的迷霧1、列出你正在解決應該解決的問題2、明確問題，實施例舉3、優(yōu)選問題3、陳述問題，5W2H4、量化差距第二單元：原因分析——潛入冰山的底部1、定性分析A、右腦發(fā)散思維—找出所有因素（頭腦風暴法）B、左腦邏輯思維—找到根本原因（WHY—WHY分析法）C、左腦邏輯思維—找出關鍵原因并結構化（金字塔分析法、獎懲分析、法魚...
講師：曾柏淵咨詢電話：010-82593357下載需求表
幸福是什么？ 課時：30H
一、課程背景簡述：每個都有獲取幸福的權利，但為什么每個人都在追求幸福的道路中下下而求索呢？本課程從幸福的定義出發(fā)，揭露幸福感的六大秘訣。深刻剖析管理團隊的收獲幸福的方法，以及用PERMA理論打造高持續(xù)幸福感的優(yōu)秀電銷團隊。二、課程時長：本課程共計1天，5小時。三、課程大綱：第一章：幸福觀幸福是什么？幸福測試題哈佛幸福課第二章：幸福感的六大秘訣允許為“人”學會...
講師：王驁咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效思維，協(xié)同作戰(zhàn) 課時：18H
一、課程背景簡述：很多時候，我們在管理團隊時，總是亂如麻，感覺時間不夠用，造成效率低下，產能低下。那是因為我們沒有靜下來思考，沒有更好地運用高效思維的理念，把很多零散的管理事項做到歸一，導致“林中亂打鳥”的現象。本課程讓我們學會如何運用系統(tǒng)化管理思維，把管理的動作形成一系列的整合，達到省力共贏，協(xié)同作戰(zhàn)，真正打造和建設高效能的團隊藍圖。二、課程時長：本課程共...
講師：王驁咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與管理（兩天）》 課時：18H
高績效團隊建設與管理主講老師：李寧太（2017版）-937260-255460500一、課程背景與受訓者參加此課程學習的必要性本課程為有志于提高團隊生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓結合、知行合一，幫助這些企業(yè)家和管理者，在短時間內認識團隊建設的重要性，并學會方法，掌...
講師：李寧太咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與執(zhí)行力提升 課時：6H
高績效團隊建設與執(zhí)行力提升培訓大綱（1天）一、課程前言本課程為有志于提高團隊生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓結合、知行合一，幫助這些企業(yè)家和管理者，在短時間內認識團隊建設的重要性，并學會方法，掌握工具，運用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團隊業(yè)績得到提高。二、設...
