團(tuán)隊建設(shè)課程體系
課程背景：“彼得原理”是勞倫斯·彼得在研究組織中有關(guān)人員晉升現(xiàn)象后得出的結(jié)論：“在各種組織中，員工總是被提拔到不稱職的職位，因為他們習(xí)慣于提拔在某一職位上稱職的人?！币惨虼耍氨说迷怼庇袝r也被稱為“攀登”理論。管理者的主要任務(wù)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊去實現(xiàn)公司所賦予的任務(wù)以及實現(xiàn)既定的目標(biāo)。然而，很多管理者在還沒有理解團(tuán)隊的真正定義下就開始帶領(lǐng)團(tuán)隊沖鋒陷陣。幸運者可能...
講師：陳軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理 課時：12H
課程背景：“彼得原理”是勞倫斯·彼得在研究組織中有關(guān)人員晉升現(xiàn)象后得出的結(jié)論：“在各種組織中，員工總是被提拔到不稱職的職位，因為他們習(xí)慣于提拔在某一職位上稱職的人。”也因此，“彼得原理”有時也被稱為“攀登”理論。管理者的主要任務(wù)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊去實現(xiàn)公司所賦予的任務(wù)以及實現(xiàn)既定的目標(biāo)。然而，很多管理者在還沒有理解團(tuán)隊管理的真正定義下就開始帶領(lǐng)團(tuán)隊沖鋒陷陣。幸運者...
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高效能團(tuán)隊建設(shè)與管理 課時：6H
課程背景：管理者的主要任務(wù)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊去實現(xiàn)公司所賦予的任務(wù)以及實現(xiàn)既定的目標(biāo)。然而，很多管理者在還沒有理解團(tuán)隊的真正定義下就開始帶領(lǐng)團(tuán)隊沖鋒陷陣。幸運者可能會獲得一定的成功，但多數(shù)還是那些不幸者，他們己遍體鱗傷且求助無門。本課程是基于團(tuán)隊發(fā)展的基本原理（形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、績效期），幫助團(tuán)隊管理者理解團(tuán)隊的真實內(nèi)涵；通過辯證思維，幫助學(xué)員了解“高效能團(tuán)...
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課程背景：在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊的高質(zhì)量發(fā)展對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。為了幫助管理者更好地引領(lǐng)團(tuán)隊成長，我們特別設(shè)計了本課程。本課程基于講師多年的實踐經(jīng)驗和管理學(xué)研究，針對管理者在團(tuán)隊發(fā)展中的常見問題，提供了一些列實用的策略和工具。內(nèi)容涵蓋了團(tuán)隊診斷與團(tuán)隊定位、高效能團(tuán)隊打造的關(guān)鍵要素與方法，以及管理者在保障團(tuán)隊高質(zhì)量發(fā)展過程中的關(guān)鍵任務(wù)與舉措等，旨...
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高效能團(tuán)隊建設(shè)與凝聚力提升 課時：6H
課程背景：“三個和尚沒水喝”的故事對于每一個團(tuán)隊來說，都是一個警醒。隨著團(tuán)隊人數(shù)的增加，我們不僅要學(xué)會分工、協(xié)作、配合、聚焦產(chǎn)出，更要懂得如何讓加入到團(tuán)隊中的每一個人了解團(tuán)隊存在的價值、意義、使命、擔(dān)當(dāng)。讓團(tuán)隊中的每個人都成為企業(yè)文化的宣傳者以及締造者。本課程將以體驗式學(xué)習(xí)為主、理論教學(xué)為輔，以聚焦產(chǎn)出和行動為導(dǎo)向，充分調(diào)動參訓(xùn)學(xué)員的智慧，幫助參訓(xùn)學(xué)員重新認(rèn)...
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團(tuán)隊建設(shè)與凝聚力打造 課時：12H
課程背景：提升團(tuán)隊凝聚力、優(yōu)化資源配置、提升工作效率；促進(jìn)創(chuàng)新和協(xié)同、增強(qiáng)問題解決能力、塑造團(tuán)隊文化。在管理學(xué)中，有這樣一種說法，“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為什么會這么說呢？因為一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導(dǎo)的重要性，可見一斑。軍隊中有名行話叫“兵熊熊一下，將熊熊窩”，...
講師：吳湘洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：面對日趨激烈的市場競爭和不確定的外部政策環(huán)境，如何打造高績效的團(tuán)隊？如何讓團(tuán)隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的團(tuán)隊凝聚力？如何更好用人？如何提高團(tuán)隊溝通效率？如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船，要抵達(dá)遠(yuǎn)方，必須要有團(tuán)隊精神。團(tuán)隊不只是簡單的組合，一旦作出管理決策，整個團(tuán)隊一定要義無反顧地去執(zhí)行。食品加工行...
講師：周一凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：當(dāng)今時代的企業(yè)，需要取得優(yōu)良的業(yè)績，不能靠單打獨斗，必須憑借團(tuán)隊通力協(xié)作的集體力量，才能有所建樹。企業(yè)要有所建樹，關(guān)鍵取決于中層管理干部的直接管理，即領(lǐng)導(dǎo)干部對團(tuán)隊的建設(shè)與管理。團(tuán)隊要有建樹，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團(tuán)隊和成員個體有信任與溝通秩序，有奮斗目標(biāo)、有工作計劃、有績效考核、有激勵手段、有執(zhí)行力。這一切，都依賴于中層管理干部的有...
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課程背景：當(dāng)今時代的企業(yè)，需要取得優(yōu)良的業(yè)績，不能靠單打獨斗，必須憑借團(tuán)隊的通力協(xié)作的集體力量，才能有所建樹。企業(yè)要有所建樹，關(guān)鍵取決于主管干部的直接管理，即領(lǐng)導(dǎo)干部對團(tuán)隊的建設(shè)與管理。團(tuán)隊要有建樹，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團(tuán)隊和成員個體有信任與溝通秩序，有奮斗目標(biāo)、有工作計劃、有績效考核、有激勵手段、有執(zhí)行力。這一切，都依賴于中層管理干部的有效...
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課程背景：美國前國務(wù)卿鮑威爾將軍認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，它會完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西?！比蚱囦N量冠軍美國通用汽車公司副總裁馬克.赫根這樣解釋領(lǐng)導(dǎo)者：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標(biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬...
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沙漠掘金——團(tuán)隊建設(shè)與管理 課時：6H
課程背景：本課程是引進(jìn)國外專業(yè)體驗游戲，讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，除了需要課程小組協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的沙盤講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的團(tuán)隊問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種深入體驗的課程。幾只尋寶隊從地圖上的大本營出發(fā)，開始漫長的沙漠掘金，每支隊伍所處條件相同，他們在出發(fā)前都將得到100...
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課程背景：美國前國務(wù)卿鮑威爾將軍認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，它會完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西?！比蚱囦N量冠軍美國通用汽車公司副總裁馬克.赫根這樣解釋領(lǐng)導(dǎo)者：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標(biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬...
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高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理 課時：6H
課程背景：當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的不確定性顯著增強(qiáng)，企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而團(tuán)隊建設(shè)與管理中目標(biāo)模糊、心態(tài)匱乏、協(xié)同不力、凝聚力差等現(xiàn)象沒有明顯改善，嚴(yán)重制約了企業(yè)運營目標(biāo)的有效達(dá)成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化團(tuán)隊培養(yǎng)項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養(yǎng)個人能力而忽視組織建設(shè)，培養(yǎng)周期長、成果難量化，片面強(qiáng)調(diào)工具方法而忽視應(yīng)用場景等突出問題，難以滿足企業(yè)對于團(tuán)隊管理能...
講師：王安輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊建設(shè) 課時：12H
課程背景：企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團(tuán)隊的支撐，若想成功經(jīng)營一家企業(yè)，必須先經(jīng)營一個高效的核心運營團(tuán)隊。建設(shè)和管理高績效團(tuán)隊的能力被公認(rèn)為是企業(yè)持久的核心競爭力。那么：如何用統(tǒng)一的思想凝聚團(tuán)隊，使團(tuán)隊“步調(diào)一致”？如何讓溝通真正成為團(tuán)隊建設(shè)的橋梁和紐帶？如何化沖突為轉(zhuǎn)機(jī)？如何塑造團(tuán)隊核心價值觀？如何才能使自己的組織成為高績效團(tuán)隊？如何做好團(tuán)隊激勵，讓團(tuán)隊成員勇往...
講師：王安輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
“直道超車的秘密”-- 華為高績效團(tuán) 課時：6H
【授課時長】1天（6小時）【課程對象】CEO、COO、CFO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)一層管理人員、部分關(guān)鍵的中層管理者等【課程背景】任總講到華為成功關(guān)鍵在于“方向大致正確、組織充滿活力”。華為在戰(zhàn)略上不搞投機(jī)主義，也會經(jīng)常走一些彎路，但是一旦方向確定后，最讓競爭對手恐懼的是華為“直線超車”能力，而直線超車的原理也很簡單就是建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊。在建設(shè)...
