團隊建設(shè)課程體系

講:管理者選、用、育、留人才之道一、管理者選人識人之道1、團隊四種人才類型2、管理者如何識人之術(shù)?解析:人才的面相,心相,性格分析3、管理者選擇團隊人才四個要點4、管理者選擇人才三種有效方式5、管理者選拔人才三種有效渠道?解析:人才是如何被發(fā)現(xiàn)的二、管理者如何用人智慧1、用人之長天下無不用之人,用人之短天下無可用之人?有德有才優(yōu)先錄用,有德無才考核使用,無德...

 講師:董波浪咨詢電話:010-82593357下載需求表


建立高績效團隊   課時:6H

【課程收益】1、理解團隊的構(gòu)成,團隊成員的角色分工;2、掌握團隊建立的方法和技巧;3、掌握團隊建設(shè)的方法和技巧;4、掌握打造高績效團隊的方法和技巧。【課程對象】中層管理人員?!菊n程時間】1天,6小時?!菊n程大綱】一、團隊的構(gòu)成1、團隊的特征2、團隊構(gòu)成的要素3、團隊成員的角色分工4、團隊成員的性格5、團隊形成的階段二、團隊的建立1、構(gòu)建愿景,確定目標2、設(shè)置...

 講師:黃志偉咨詢電話:010-82593357下載需求表


高效團隊團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升特訓(xùn)營(培訓(xùn)時間:1天)1.課程背景企業(yè)之間的競爭不是個人和個人之間的競爭、也不是個人之間的比賽;而企業(yè)之間的競爭是團隊的競爭,團隊的拼比。團隊精神:地到盡頭天為界,運動場上我為峰。文能稱霸,武能稱雄,外部的包裝是錦上添花,內(nèi)在的素質(zhì)是企業(yè)根本,團結(jié)向上,提高素質(zhì),用心服務(wù),創(chuàng)造輝煌!2.課程收獲1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想...

 講師:萇群旗咨詢電話:010-82593357下載需求表


強化團隊建設(shè)   課時:6H

強化團隊建設(shè)課程收益:讓學(xué)員了解團隊的重要性、認識團隊和設(shè)計團隊目標讓學(xué)員掌握如何突破自我限制,增強自信與勇氣讓學(xué)員知道如何達成共識,高效完成工作讓學(xué)員認識到怎樣溝通才能打造互信高效團隊讓全員強化團隊意識、樹立協(xié)作共贏的觀念讓學(xué)員知道如何建立高效團隊、如何應(yīng)對挑戰(zhàn),相互激勵和信任授課方式:采用講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑、情景模擬演練等方式課程時間...

 講師:唐惠玲咨詢電話:010-82593357下載需求表


從高效領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè),到科學(xué)決策主講:林安課程背景:領(lǐng)導(dǎo)力是管理者放對梯子的能力,管理技能是管理者如何讓下屬快速地爬梯子的能力,這二者完全不同。針對企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè),科學(xué)決策方面存在的問題,我開發(fā)了這門研討,希望對企業(yè)有益。課程收益:企業(yè)收益:提升企業(yè)整體的管理者素質(zhì),使運作更高效。學(xué)員收益:理解八維領(lǐng)導(dǎo)力;團隊建設(shè)的關(guān)鍵要素;掌握科學(xué)決策的具體要求...

 講師:林安咨詢電話:010-82593357下載需求表


《MTP-高績效團隊建設(shè)》(講師:羅建華博士)《MTP-高績效團隊建設(shè)》課程理論框架:3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架(模型如圖),聚焦“管己”、“管人”關(guān)鍵技能,進行實戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計劃,是1950年代美國為...

 講師:羅建華咨詢電話:010-82593357下載需求表


《儲備經(jīng)理高績效團隊建設(shè)》課程理論框架:3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架(模型如圖),聚焦“管己”、“管人”關(guān)鍵技能,進行實戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計劃,是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。...

 講師:羅建華咨詢電話:010-82593357下載需求表


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—高績效團隊建設(shè)之道》課程理論框架:3776980153035本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架(模型如圖),聚焦“管己”和“管人”的關(guān)鍵技能,進行實戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計劃,是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水...

 講師:羅建華咨詢電話:010-82593357下載需求表


《高績效團隊建設(shè)》【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高管理人員【培訓(xùn)時長】2天【培訓(xùn)目標】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對象:1.了解新時代下組織與人才管理的新趨勢;2.掌握對管理與管理者的新認知;3.知曉高績效團隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;4.掌握高績效團隊的情緒管理;5.掌握團隊執(zhí)行力提升的策略;6.掌握團隊有效激勵的方法和技巧;7.掌握團隊人際風(fēng)格、部屬培育與輔導(dǎo)力;【培訓(xùn)簡介】本課程...

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《高效團隊建設(shè)及執(zhí)行力提升》【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理干部【培訓(xùn)時間】2天【培訓(xùn)目標】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對象:了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢;學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認知;知曉高績效團隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;掌握高績效團隊的情緒管理;掌握團隊執(zhí)行力提升的策略;掌握團隊有效激勵的方法和技巧;掌握團隊人際風(fēng)格、部屬培育與輔導(dǎo)力;【培訓(xùn)特色】本課程的成功源于它深厚...

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《管理者角色認知及高績效團隊建設(shè)》【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者【培訓(xùn)時間】2天/12-13小時【培訓(xùn)目標】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對象:學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認知;知曉高績效團隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;掌握識人技巧,學(xué)會人才識別與分工授權(quán);掌握用人策略,學(xué)會戰(zhàn)略解碼、績效目標分解與設(shè)定量化考核技巧;掌握育人之術(shù),通過績效面談與輔導(dǎo)幫助下屬改進績效并提升能力;掌握留人之道,做...

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《高績效團隊建設(shè)》【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者、新任經(jīng)理、部門主管等【培訓(xùn)時間】1天/6-6.5小時【培訓(xùn)目標】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對象:學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認知;知曉高績效團隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;掌握團隊成員不同的溝通風(fēng)格與策略;掌握有效激勵部屬的方法和技巧;提升部屬培育與輔導(dǎo)力;【培訓(xùn)特色】本課程的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ),最突出的特點是完成...

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《MTP-高績效團隊建設(shè)之道》課程理論框架:3776980153035本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架(模型如圖),聚焦關(guān)鍵技能,進行實戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計劃,是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MTP先后歷經(jīng)...

 講師:羅建華咨詢電話:010-82593357下載需求表


《MTP-高績效團隊建設(shè)》課程理論框架:3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架(模型如圖),聚焦“管己”、“管人”關(guān)鍵技能,進行實戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計劃,是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。...

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《MTP-高績效團隊建設(shè)》2023年10月(講師:羅建華博士)《MTP-高績效團隊建設(shè)》課程理論框架:3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架(模型如圖),聚焦“管己”、“管人”關(guān)鍵技能,進行實戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計劃,是1...

 講師:羅建華咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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