課程體系

《銀行商務(wù)接待禮儀與職業(yè)形象塑造》主講:祝文婷課程背景在談到人與人之間的正式交往與相互處理關(guān)系的時(shí)候,中國古代典籍《禮記》曾給出過一項(xiàng)基本規(guī)則:“以禮節(jié)之”,它的含義是:必須用“禮”來具體約束人際交往以及人與人之間的關(guān)系?!岸Y”,就是是一種道德規(guī)范,以尊敬他人來協(xié)調(diào)人際關(guān)系,“儀”是“禮”的具體表現(xiàn)形式。在現(xiàn)代社會(huì)中,人們不僅講究禮儀、運(yùn)用禮儀,并且在不同的...

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兩天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【人人都是經(jīng)營者,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的阿米巴智慧】---------------------授課老師:宗英濤--------------------------【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展,企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢,做大企業(yè)價(jià)值,挖掘新的增量和利潤源?三年新冠疫情的結(jié)束,又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn),在經(jīng)濟(jì)下...

 講師:宗英濤 咨詢電話:010-82593357下載需求表


兩日內(nèi)訓(xùn)/公開課【目標(biāo)引領(lǐng)高收益-年度經(jīng)營計(jì)劃和績效管理】--------------------------授課老師:宗英濤------------------------【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展,企業(yè)如何緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢,做大企業(yè)價(jià)值,挖掘新的增量和利潤源?三年新冠疫情的結(jié)束,又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn),在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下,企業(yè)...

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1天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【企業(yè)家精神和創(chuàng)新哲學(xué)】-----------------------授課老師:宗英濤--------------------【課程背景】中國改革開放后,面對時(shí)代機(jī)遇,無數(shù)人投身到創(chuàng)業(yè)浪潮中,市場上存在太多政策、技術(shù)、市場需求與勞動(dòng)力成本紅利,人們只要努力就會(huì)有各種各樣的創(chuàng)富機(jī)遇,對商業(yè)倫理的思考不多。從社會(huì)角度,人們對創(chuàng)業(yè)者也頗為寬...

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一天內(nèi)訓(xùn)課/公開課課程大綱【現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化塑造】-----------------------授課老師:宗英濤-------------------------【課程背景】在競爭空前激烈的數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨,是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)管理者必須面對和回答的問題,越早越主動(dòng)。但對大中型企業(yè)來說,轉(zhuǎn)什么?如何轉(zhuǎn)?在轉(zhuǎn)型的過程中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理...

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1天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【創(chuàng)新管理和管理創(chuàng)新】-----------------------授課老師:宗英濤--------------------【課程背景】中國改革開放后,面對時(shí)代機(jī)遇,無數(shù)人投身到創(chuàng)業(yè)浪潮中,市場上存在太多政策、技術(shù)、市場需求與勞動(dòng)力成本紅利,人們只要努力就會(huì)有各種各樣的創(chuàng)富機(jī)遇,財(cái)富的獲得主要靠“套利”。經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展,當(dāng)前中國商...

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一天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【從負(fù)責(zé)到當(dāng)責(zé),中基層管理人員能力提升】---------------------授課老師:宗英濤-----------------【課程背景】傳統(tǒng)管理理論認(rèn)為,企業(yè)的興衰成敗主要是老板的責(zé)任,而麥肯錫的最新研究結(jié)論是,企業(yè)的成敗70取決于中基層管理人員。中基層管理人員是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量,是承上啟下的梁柱,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要件,...

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一天內(nèi)訓(xùn)課程大綱【阿米巴模式八步落地法】---------------------授課老師:宗英濤--------------------------【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展,企業(yè)如何在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢,做大企業(yè)價(jià)值,挖掘新的增量和利潤源?三年新冠疫情的結(jié)束,又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn),在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下,企業(yè)普遍面臨市場...

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革創(chuàng)新在單純追求利潤和增長率的過程中,一些偉大企業(yè)的偉大管理者因?yàn)槭褂昧俗罴压芾砑记啥鴮?dǎo)致了企業(yè)的失敗。是什么原因。令到一個(gè)卓越并優(yōu)秀的企業(yè),在傾聽了客戶的建議和意見的基礎(chǔ)上,研究并分析了市場的趨勢,積極投資并開展了新技術(shù)的研發(fā),并為他們的客戶提供了更多好的產(chǎn)品。他們在沒有做錯(cuò)任何事情的前提下,最終還是被市場淘汰了。轉(zhuǎn)型和變革,都意味著需要持...

 講師:周到戶 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《2023業(yè)績突破行動(dòng)學(xué)習(xí)》工作坊項(xiàng)目背景:行動(dòng)學(xué)習(xí)之父雷格﹒瑞文斯先生在1971年正式提出行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論和方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)一經(jīng)推出后就被世界五百強(qiáng)企業(yè)所追捧,包括:GE、花旗銀行、殼牌石油、波音、強(qiáng)生、西門子、IBM、杜邦、華潤、中糧、華為、阿里巴巴、騰訊等,被廣泛應(yīng)用于業(yè)績提升、新產(chǎn)品開發(fā)、提升服務(wù)、降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)和交付時(shí)間、擴(kuò)大客戶群、改變組織文...

 講師:代志杰 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《問題分析與解決》行動(dòng)學(xué)習(xí)大綱課程背景:衡量一個(gè)員工價(jià)值最重要的指標(biāo)就是看他解決問題的態(tài)度和能力,在過往我們解決問題更多的是憑著一股激情和摸著石頭過河的方法,先干了再說。這種做法在市場環(huán)境好,競爭不充分,企業(yè)高速發(fā)展的前提下好像也沒什么,并且還會(huì)造成一種假象,其實(shí)那只是繁榮掩蓋了問題。然而時(shí)過境遷,面對今天錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬變、競爭慘烈的環(huán)境下再靠拍腦袋決策的...

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《行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師培養(yǎng)班》課程大綱課程背景:行動(dòng)學(xué)習(xí)之父雷格﹒瑞文斯先生早在1971年正式提出行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論和方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)一經(jīng)推出后就被世界五百強(qiáng)企業(yè)所追捧,包括:GE、花旗銀行、殼牌石油、波音、強(qiáng)生、西門子、IBM、杜邦、華潤、中糧等,被廣泛應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)、提升服務(wù)、降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)和交付時(shí)間、擴(kuò)大客戶群、改變組織文化等領(lǐng)域。同時(shí),也把行動(dòng)學(xué)習(xí)作為...

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《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊課程背景:很多企業(yè)都有自己的宏偉藍(lán)圖、偉大構(gòu)想和戰(zhàn)略規(guī)劃,然而真正能夠把宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的企業(yè)卻少之又少。今天管理學(xué)界已經(jīng)為我們貢獻(xiàn)了大量的經(jīng)營哲學(xué)、管理理論、工具方法,但為什么很多企業(yè)依然無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想?甚至虧損、倒閉?其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)有力執(zhí)行團(tuán)隊(duì),沒有執(zhí)行就沒有一切!《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行...

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊課程背景:全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢的領(lǐng)先者DDI研究表明:55的首席執(zhí)行官和高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力不足一定會(huì)在不久的將來影響公司業(yè)績。DDI在《2015全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》中國報(bào)告中公布:組織的領(lǐng)導(dǎo)力培育做不好將有何后果?16319590776067以上的機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量與板凳實(shí)力低于平均值;1563711003020少于21的機(jī)會(huì)關(guān)鍵崗位能迅速找到...

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《問題分析與解決》工作坊課程背景:衡量一個(gè)員工價(jià)值最重要的指標(biāo)就是看他解決問題的態(tài)度和能力,在過往我們解決問題更多的是憑著一股激情和摸著石頭過河的方法,先干了再說。這種做法在市場環(huán)境好,競爭不充分,企業(yè)高速發(fā)展的前提下好像也沒什么,并且還會(huì)造成一種假象,其實(shí)那只是繁榮掩蓋了問題。然而時(shí)過境遷,面對今天錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬變、競爭慘烈的環(huán)境下再靠拍腦袋決策的方法無...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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