課程體系
山東高速養(yǎng)護(hù)集團(tuán)市政交安公司-2天 課時(shí)：12H
市政工程、公路工程計(jì)量計(jì)價(jià)及造價(jià)提升專題講座課程簡介：市政工程造價(jià)和公路工程造價(jià)各講一天，涵蓋定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)的知識(shí)和造價(jià)爭議問題分析，以及如何提高造價(jià)收入，如何捍衛(wèi)爭議問題的工程價(jià)款。市政工程計(jì)量計(jì)價(jià)及造價(jià)提升市政工程及定額概述市政工程概述及特點(diǎn)市政工程清單、定額體系（以2018版廣東省定額、2016版山東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計(jì)價(jià)與
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建設(shè)項(xiàng)目技經(jīng)結(jié)合、結(jié)算實(shí)務(wù)、造價(jià)爭議問題解析大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過施工、設(shè)計(jì)雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程技術(shù)管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、橋梁先張法梁板鋼絞線的施工優(yōu)化蓋梁施
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建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理沙盤 課時(shí)：18H
建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理沙盤2天1夜課課程簡介：該課程適合項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理，最適合商務(wù)經(jīng)理，鐵三/四角協(xié)同，可以根據(jù)需求增減內(nèi)容，可以增加對下成本管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理等內(nèi)容。課程時(shí)間為2天或2天1夜。課程概述建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理概述（三階段）沙盤工程引入（某3.6億政府投資公建項(xiàng)目）沙盤模擬工程管理的流程介紹投標(biāo)---中標(biāo)
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橋梁工程經(jīng)營創(chuàng)效概述公路橋梁工程分類及特點(diǎn)經(jīng)營創(chuàng)效的兩個(gè)方向：內(nèi)控成本、外提造價(jià)公路橋梁工程的成本管控目標(biāo)：采用各種措施，成本相對最低成本管控的技術(shù)措施樁基工法的選擇對成本的影響（旋挖、回旋、人工挖孔、全套筒回旋鉆的機(jī)械選型）橋梁模板方案的選擇（以某國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)橋梁工程為例講解）全自動(dòng)無人值守智能養(yǎng)護(hù)方案（以某3.5億橋梁案例講解）大體積混凝土施工方案優(yōu)化案例
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建筑施工項(xiàng)目盈利途徑—簽證、變更、調(diào)價(jià)與索賠 課時(shí)：6H
建筑施工項(xiàng)目盈利途徑—簽證、變更、調(diào)價(jià)與索賠工程造價(jià)管理的全過程：投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工階段的計(jì)量、計(jì)價(jià)、二次經(jīng)營，完工后的結(jié)算審計(jì)，這是工程造價(jià)管理的三部曲。做為施工階段造價(jià)管理的最關(guān)鍵的部分--------二次經(jīng)營，有著非常重要、關(guān)鍵的作用。工程二次經(jīng)營水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神，一個(gè)好的計(jì)量工程師
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建設(shè)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理、變更索賠、項(xiàng)目沙盤推演一、工程成本管控專題（半天）1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點(diǎn)；2、成本管控的幾個(gè)利器和紅線（制度是根本，績效考核是關(guān)鍵）3、為什么首推節(jié)本增效而不是降本增效4、通過哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結(jié)5、通過哪些技術(shù)手段降低成本----案例展示6、材料管理專題（鋼
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2021年11月19日，住建部發(fā)布了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)GB/T?50500-202X，新標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施后，原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB?50500-2013同時(shí)廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)編制計(jì)劃和工程造價(jià)管理工作計(jì)劃的通知》(建辦標(biāo)函〔2018〕35號(hào)）的要求，為推進(jìn)工
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潛虧項(xiàng)目治理能力提升項(xiàng)目虧損的定義收入-成本≦0，就是虧損0≦收入-成本≦預(yù)期利潤，是盈利但未完成利潤指標(biāo)項(xiàng)目為什么虧？項(xiàng)目虧損的幾大原因（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、收入）項(xiàng)目虧損主要原因分析：內(nèi)因：管理混亂，成本失控外因：業(yè)主違約、物價(jià)上漲、合同苛刻、造價(jià)收入確權(quán)欠缺。3、項(xiàng)目虧損的主要原因在于外因，和發(fā)包人積極溝通，確認(rèn)簽證、變更、索賠價(jià)款是最關(guān)鍵舉措。潛
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工程總承包項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么，對施工單位是雙刃劍3、目前我國現(xiàn)行的工程總承包計(jì)價(jià)有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政EPC項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分享（利潤1
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建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本全過程跟蹤策劃工程成本造價(jià)管理是企業(yè)的核心競爭力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析一個(gè)建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價(jià)管理！盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學(xué)管理，節(jié)本增效4、成本管理措施-----管理中組織措施是最重要的，70靠管理，30靠技術(shù)5、成本管理的核心因素就是責(zé)任制、激勵(lì)措施----責(zé)任明確，落實(shí)到人，有獎(jiǎng)有罰6、企業(yè)定額和限價(jià)體系的建
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監(jiān)理人視角下的EPC工程模式特點(diǎn)與管理要求 課時(shí)：18H
監(jiān)理人視角下的EPC工程工程模式特點(diǎn)與管理要求課程總體計(jì)劃：序號(hào)時(shí)間講課項(xiàng)目講課內(nèi)容1第一天上午一到五EPC工程特點(diǎn)，與DBB工程的不同、監(jiān)理工作的要點(diǎn)2第一天下午六到九EPC工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、評(píng)獎(jiǎng)管理要點(diǎn)及高新技術(shù)工法3第二天上午十到十一EPC合同風(fēng)險(xiǎn)分析，案例解析、設(shè)計(jì)管理、造價(jià)管理、4第三天下午十二EPC工程現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠審核管理疑難爭議
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監(jiān)理人視角下的EPC工程及典型的合同、造價(jià)爭議問題解析 課時(shí)：18H
監(jiān)理人視角下的EPC工程及典型的合同、造價(jià)爭議問題解析課程總體計(jì)劃：序號(hào)時(shí)間講課項(xiàng)目講課內(nèi)容1第一天上午一到五EPC工程特點(diǎn)，與DBB工程的不同、監(jiān)理工作的要點(diǎn)2第一天下午六到九EPC合同風(fēng)險(xiǎn)分析，案例解析、設(shè)計(jì)管理、造價(jià)管理3第二天上午十到十一現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠審核4第三天下午十二疑難爭議問題解析概述EPC工程特點(diǎn)簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不
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技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合、簽證變更索賠結(jié)算實(shí)戰(zhàn)序號(hào)講課內(nèi)容時(shí)長1技經(jīng)結(jié)合半天/3h2簽證變更半天/3h3索賠半天/3h4結(jié)算審計(jì)半天/3h工程技術(shù)管理如何做到與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，做到效益最大化工程技術(shù)管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過施工、設(shè)計(jì)雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益3、如何做好施工圖紙審核，設(shè)計(jì)的可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性至關(guān)重要4、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，并
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公路清單計(jì)價(jià)、定額疑難問題解析、合同爭議處理當(dāng)前公路工程計(jì)量計(jì)價(jià)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)公路工程計(jì)量計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，與住建系統(tǒng)的房建、市政及水電工程的區(qū)別，及各自的優(yōu)缺點(diǎn)公路工程計(jì)量計(jì)價(jià)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)計(jì)量不計(jì)價(jià)，發(fā)包人做招標(biāo)控制價(jià)定額套項(xiàng)、取費(fèi)普遍不足甚至嚴(yán)重偏離成本，施工單位同尺度中標(biāo)后，巨虧帶來極大爭議100章費(fèi)用按項(xiàng)計(jì)價(jià)，普遍不足，且極易發(fā)生巨虧，虧損后變更價(jià)款很難，且
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建設(shè)工程商務(wù)合約管理 課時(shí)：6H
建設(shè)工程商務(wù)合約管理工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合同磋商簽訂的風(fēng)險(xiǎn)管理案例解析合同條款能不能磋商、相對于招標(biāo)文件進(jìn)行修改？看招投標(biāo)法和司法解釋如何規(guī)定。案例1、招標(biāo)文件與合同約定不一致，以誰為準(zhǔn)？合同多了一句話，11個(gè)億的建安費(fèi)，平均增加23.5，增加2.6億！案例2、一個(gè)26億的EPC工程下浮率的規(guī)定，典型案例分析。牽扯九百萬！案例3、某5.3億城市主干道涉鐵轉(zhuǎn)體跨
