團隊建設課程體系
《高效團隊建設及執(zhí)行力提升》（2天） 課時：12H
《高效團隊建設及執(zhí)行力提升》【培訓對象】企業(yè)管理干部【培訓時間】2天【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢；學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；掌握高績效團隊的情緒管理；掌握團隊執(zhí)行力提升的策略；掌握團隊有效激勵的方法和技巧；掌握團隊人際風格、部屬培育與輔導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者角色認知及高績效團隊建設》（12小時） 課時：12H
《管理者角色認知及高績效團隊建設》【培訓對象】企業(yè)管理者【培訓時間】2天/12-13小時【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；掌握識人技巧，學會人才識別與分工授權；掌握用人策略，學會戰(zhàn)略解碼、績效目標分解與設定量化考核技巧；掌握育人之術，通過績效面談與輔導幫助下屬改進績效并提升能力；掌握留人之道，做...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設》（1天） 課時：6H
《高績效團隊建設》【培訓對象】企業(yè)管理者、新任經(jīng)理、部門主管等【培訓時間】1天/6-6.5小時【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；掌握團隊成員不同的溝通風格與策略；掌握有效激勵部屬的方法和技巧；提升部屬培育與輔導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，最突出的特點是完成...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP-高績效團隊建設之道》 （2天） 課時：12H
《MTP-高績效團隊建設之道》課程理論框架：3776980153035本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MTP先后歷經(jīng)...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP-高績效團隊建設》（3天） 課時：18H
《MTP-高績效團隊建設》課程理論框架：3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”、“管人”關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP-高績效團隊建設》（2-3天） 課時：18H
《MTP-高績效團隊建設》2023年10月（講師：羅建華博士）《MTP-高績效團隊建設》課程理論框架：3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”、“管人”關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷團隊建設與管理 課時：6H
章：重新定義自己一、營銷管理者的四種類型測評1、英雄型2、全能型3、編導型4、聚合型討論：我想成為什么樣的營銷管理者二、營銷管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃1、團隊發(fā)展?jié)摿?、團隊類型3、團隊結構4、風險系數(shù)5、隨機因素6、銷售模式工具：職場定位坐標三、承擔起你的責任1、組建卓越的營銷團隊1.1卓越團隊的黃金三角1.2學習型組織PK制度型組織1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式...
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、深刻的團隊認知1、高效團隊優(yōu)勢分析2、高效團隊發(fā)展的四個階段3、高效團隊的特點及表現(xiàn)形式4、團隊建設中的障礙個人英雄主義分工責任不清成員對立缺乏合作缺乏溝通消極的工作氛圍缺乏責任感沒有領導案例解析與任務挑戰(zhàn)：力拔千斤、同心竹二、高效團隊的內部溝通技巧1、人際溝通模型2、有效溝通三大基礎要素心態(tài)（自私、自我、自大）關心（需求與痛苦）主動（主動支援與主動反饋...
講師：江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊意識塑造篇 單元：團隊要素的構成 1團隊目標 1運行規(guī)則 1明確分工 1共同協(xié)作 第二單元：團隊目標與個人目標 1團隊規(guī)則的建立 1團隊中的規(guī)則 1、共同協(xié)商 2、共同遵守 3、相互監(jiān)督 1團隊成員的選擇 1、功能角色分析 2、團隊角色分析 3、成員標準建立 第三單元：從取經(jīng)團隊中得到的啟示 1取經(jīng)團隊成員的性...
講師：馬堅行 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：銷售管理與團隊管理一．銷售管理的五項基本要素二．卓越銷售團隊的三個支柱n人才選拔n業(yè)務技能訓練n員工社區(qū)建設模塊一：銷售人員培育與督導一、人才管理理念：卓越銷售團隊的根基1)人才戰(zhàn)略ü培養(yǎng)超級員工ü保持關鍵性人才的儲備ü合理的分配資源二．人才乘法:復制高效人才1)人才界定2)人才增值的4D模型3)視頻案例分析三．標準化工作操作手冊：人才培養(yǎng)基礎1)企業(yè)...
講師：包賢宗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于團隊建設、執(zhí)行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、銀行團隊建設管理（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、尋找人才，不拘一格（一）、實習生（二）、校園招聘（三）、鼓勵員工推薦（四）、人才市場招聘（五）、廣告媒體招聘（六）...
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊與優(yōu)秀團隊1、團隊不等于群體什么是團隊團隊與群體的區(qū)別2、什么是優(yōu)秀團隊優(yōu)秀團隊的特征優(yōu)秀團隊的形成條件3、怎么建設團隊（1）團隊建設的障礙（2）建設優(yōu)秀團隊遵循的原則（3）主動自發(fā)，從我做起（4）創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊二、團隊的觀念與意識1、服務意識（1）樹立服務意識（2）提供優(yōu)質服務2、市場意識（1）具備市場意識（2）全員營銷意識3、質量意識（1）服...
講師：江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷團隊建設與管理》 課時：6H
章：重新定義自己一、營銷管理者的四種類型測評1、英雄型2、全能型3、編導型4、聚合型討論：我想成為什么樣的營銷管理者二、營銷管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃1、團隊發(fā)展?jié)摿?、團隊類型3、團隊結構4、風險系數(shù)5、隨機因素6、銷售模式工具：職場定位坐標三、承擔起你的責任1、組建卓越的營銷團隊1.1卓越團隊的黃金三角1.2學習型組織PK制度型組織1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式...
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第二部分課程大綱一、認識團隊1、團隊的定義1）什么是團隊2）團隊類型3）團隊能為公司做什么4）團隊發(fā)展的步驟5）團隊成功的關鍵2、團隊和群體有何不同3、團隊的構成要素4、討論：團隊主管的角色二、團隊發(fā)展周期1、團隊的發(fā)展周期之潛龍勿用——團隊組建初期1）成員的典型問題2）相互之間關系的特征3）主管行為和任務2、團隊的發(fā)展周期之見龍在田——團隊的成長前進期1）...
講師：劉文迪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊的作用 1、三個臭皮匠，賽過諸葛亮 2、卓越團隊有效性分析 3、團隊是企業(yè)佳的生存之道 4、只有失敗的團隊，沒有成功的個人 5、團隊力量來自何處 6、沒有人能夠獨自成功 二、卓越團隊的愿景、使命和目標 1、什么是團隊愿景、理念、使命和目標 2、成功團隊愿景分析案例 3、團隊統(tǒng)一思想的重要性 4、如何達成團隊共識的方法和技巧 ...
