團(tuán)隊(duì)管理課程體系
一.團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 1.什么是團(tuán)隊(duì)？ 2.理解團(tuán)隊(duì)工作 3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？ 二.團(tuán)隊(duì)類型1.問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì) 案例分析 三.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處 案例分析 第二章.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式模擬學(xué)習(xí)： 感悟：團(tuán)隊(duì)效率和文化是在建立團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中形成的 一.成形階段--成立期1.成形期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)2.團(tuán)隊(duì)組建...
講師：吳春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：組織與團(tuán)隊(duì)管理瓶頸——找到問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要l來(lái)自組織管理無(wú)力的困擾l導(dǎo)致組織與團(tuán)隊(duì)管理無(wú)力的三個(gè)基本問(wèn)題l制約組織與團(tuán)隊(duì)效能的三個(gè)障礙l組織與團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效的三個(gè)關(guān)鍵要素l傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞l快速提升組織與團(tuán)隊(duì)整體能力的切入點(diǎn)第二單元：組織高效能管理模式——卓越管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級(jí)l實(shí)現(xiàn)組織高效的卓越管理模式l卓越管理模式的管理哲學(xué)...
講師：楊帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、認(rèn)識(shí)銷售管理 1、管理是一項(xiàng)可以學(xué)會(huì)的技能：不要把管理妖魔化，一步一個(gè)腳印，一定能夠掌握?！ ?、銷售管理的特點(diǎn)：以行為管理和過(guò)程管理為核心?！ ?、銷售管理者的角色與技能：僅有銷售能力是不夠的?！ 《?、確立銷售流程 1、買賣的過(guò)程：體現(xiàn)商業(yè)本質(zhì)的行為?！ ?、銷售行為的規(guī)律：基于購(gòu)買心態(tài)確立銷售流程?！ ?、什么是有效的銷售：穩(wěn)定概率...
講師：溫耀南咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人與團(tuán)隊(duì)1、我們需要怎樣的人2、我們?nèi)绾尾僮?1)選(2)育(3)用(4)留3、電商團(tuán)隊(duì)4、電商團(tuán)隊(duì)的用人觀二、四個(gè)角色1、理念的布道者(1)企業(yè)價(jià)值觀(2)公司價(jià)值(3)部門價(jià)值(4)崗位價(jià)值2、制度的制定者(1)薪酬體系(2)員工發(fā)展規(guī)劃3、成長(zhǎng)的幫助者4、績(jī)效的考核者(1)271原則(2)正式談話(3)懲罰分明三、團(tuán)隊(duì)管理1、組織結(jié)構(gòu)2、崗位職責(zé)3...
講師：楊連合咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)基本理論l·什么是團(tuán)隊(duì)·團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別（游戲：個(gè)人、群體與團(tuán)隊(duì)）·通向團(tuán)隊(duì)之路·貝爾賓團(tuán)隊(duì)中的九種角色（測(cè)試題：你在團(tuán)隊(duì)中的角色）·高效團(tuán)隊(duì)的特征（游戲：壘氣球）二、培育團(tuán)隊(duì)精神l·團(tuán)隊(duì)精神源自共同的目標(biāo)·團(tuán)隊(duì)精神的支柱·團(tuán)隊(duì)型文化——大雁的精神（團(tuán)隊(duì)游戲：牧人與羊）·團(tuán)隊(duì)的士氣：士氣低落的表現(xiàn)/士氣低落的原因/提高團(tuán)隊(duì)士氣的方法·團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)建四...
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要授權(quán) 授權(quán)是什么 授權(quán)不是什么 授權(quán)的目的 授權(quán)是為了更好的管理 二、如何進(jìn)行有效授權(quán) 有效授權(quán)的準(zhǔn)則 有效授權(quán)的四個(gè)方法 有效授權(quán)的八個(gè)步驟 選取授權(quán)的任務(wù) 選擇合適的授權(quán)對(duì)象 把握授權(quán)的佳時(shí)機(jī) 培育授權(quán)的氛圍 有效授權(quán)的基本要領(lǐng) 三、授權(quán)后的控制技巧 授權(quán)與控制之間保持平衡 構(gòu)建有效的反饋和控制系統(tǒng) 如何...
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銷售團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)銷售團(tuán)隊(duì)管理的七大任務(wù)對(duì)客戶信息的科學(xué)管理營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)制定與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷售職業(yè)化的推進(jìn)銷售士氣激勵(lì)銷售過(guò)程的管控銷售經(jīng)理的角色定位優(yōu)秀業(yè)務(wù)員與合格的銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理的職責(zé)銷售經(jīng)理的基本素養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)管理的六大誤區(qū)銷售經(jīng)理的十大守則案例：遠(yuǎn)大中央空調(diào)的銷售經(jīng)理崗位職責(zé)……（更多案例穿插在課程中）銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷...
講師：王浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分銷售團(tuán)隊(duì)管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)——如何避免自己成為“精神病患者” -規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)管理者的管理動(dòng)作——銷售團(tuán)隊(duì)：管理引導(dǎo)業(yè)績(jī)?yōu)橥酢 ?如何做職業(yè)化的銷售團(tuán)隊(duì)管理者——規(guī)范動(dòng)作 思想自省化——具備you/me/how思維 問(wèn)題手冊(cè)化——讓方法自行復(fù)制 思想引導(dǎo)化——假山理論，讓下屬自己成長(zhǎng) 培訓(xùn)豐富化——讓下屬開始“主動(dòng)” 溝通模式...
講師：尚豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析請(qǐng)思考與同業(yè)比，我們大的差距在哪對(duì)比的標(biāo)竿應(yīng)該是哪家銀行需要看清的三個(gè)變化外部形勢(shì)變化金融脫媒的演變從金融同業(yè)的變化看第二部分：商業(yè)銀行營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)什么是營(yíng)銷營(yíng)銷理念的革命性變革商業(yè)銀行營(yíng)銷的屬性及特點(diǎn)銀行營(yíng)銷的內(nèi)在要求銀行營(yíng)銷的三個(gè)趨勢(shì)銀行兩個(gè)有效營(yíng)銷方法第三部分：支行管理的關(guān)鍵因素做表率：管理角色的認(rèn)知一、管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)...
講師：秦融咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：新常態(tài)下的“雙創(chuàng)”l什么是新常態(tài)？l新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)l新常態(tài)下的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新第二單元：先談經(jīng)營(yíng)再議管理l互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)發(fā)展模式l企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式l如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人？出資金者的選擇出資源者的選擇出力者的選擇l運(yùn)營(yíng)模式與組織架構(gòu)l創(chuàng)業(yè)期的扁平化組織結(jié)構(gòu)l什么是管理？三化管理四化管理l管理的三大根本任務(wù)第三單元：創(chuàng)業(yè)期的人力資源l什么是...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)基本理論l◆什么是團(tuán)隊(duì)◆團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別（游戲：個(gè)人、群體與團(tuán)隊(duì)）◆通向團(tuán)隊(duì)之路◆貝爾賓團(tuán)隊(duì)中的九種角色（測(cè)試題：你在團(tuán)隊(duì)中的角色）◆高效團(tuán)隊(duì)的特征（游戲：壘氣球）二、培育團(tuán)隊(duì)精神l◆團(tuán)隊(duì)精神源自共同的目標(biāo)◆團(tuán)隊(duì)精神的支柱◆團(tuán)隊(duì)型文化——大雁的精神（團(tuán)隊(duì)游戲：牧人與羊）◆團(tuán)隊(duì)的士氣：士氣低落的表現(xiàn)/士氣低落的原因/提高團(tuán)隊(duì)士氣的方法◆團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)建四...
講師：丁慕青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)——如何避免自己成為“精神病患者”規(guī)范經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理者的管理動(dòng)作——營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：管理引導(dǎo)業(yè)績(jī)?yōu)橥跞绾巫雎殬I(yè)化的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理者——規(guī)范動(dòng)作思想自省化——具備you/me/how思維問(wèn)題手冊(cè)化——讓方法自行復(fù)制思想引導(dǎo)化——假山理論，讓下屬自己成長(zhǎng)培訓(xùn)豐富化——讓下屬開始“主動(dòng)”溝通模式化——讓下屬得到認(rèn)同職業(yè)化經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理...
講師：尚豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知卓越銷售團(tuán)隊(duì)的特征優(yōu)秀銷售理的素質(zhì)與特征貼心經(jīng)理——親和力多面手經(jīng)理——靈活性高品質(zhì)經(jīng)理——魅力開明經(jīng)理——?jiǎng)?wù)實(shí)二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征與解剖高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征ü團(tuán)隊(duì)的要素ü高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)ü案例分析：大雁團(tuán)隊(duì)、...
講師：萬(wàn)小勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章節(jié)鋼鐵團(tuán)隊(duì)1模塊：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)-團(tuán)隊(duì)的7因素理論-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的10要素-8種營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)角色分析1第二模塊：團(tuán)隊(duì)成員管理-卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的6大特質(zhì)-4種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式-團(tuán)隊(duì)成員組成與管理方法匹配1第三模塊：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系的4大支柱-結(jié)構(gòu)化激勵(lì)的系統(tǒng)-激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的十種方法第二章節(jié)終端制勝1模塊：產(chǎn)品陳列生動(dòng)化-產(chǎn)品陳列的3要素-商品陳列操作流程-產(chǎn)品陳...
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章節(jié)鋼鐵團(tuán)隊(duì)1模塊：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)-團(tuán)隊(duì)的7因素理論-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的10要素-8種營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)角色分析1第二模塊：團(tuán)隊(duì)成員管理-卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的6大特質(zhì)-4種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式-團(tuán)隊(duì)成員組成與管理方法匹配1第三模塊：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系的4大支柱-結(jié)構(gòu)化激勵(lì)的系統(tǒng)-激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的十種方法第二章節(jié)終端制勝1模塊：產(chǎn)品陳列生動(dòng)化-產(chǎn)品陳列的3要素-商品陳列操作流...
