團隊管理課程體系
單元一：什么是高績效團隊 一、什么是團隊 1、團隊與群體的區(qū)別 2、團隊構成的要素(5P) ——人(People) ——目標（Purpose） ——團隊定位（Place） ——權限（Power） ——計劃（Plan） 二、團隊形成發(fā)展的過程 1、團隊形成期的特點及管理要點 2、團隊震蕩期的特點及管理要點 3、團隊穩(wěn)定期的特點及管理...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理與管理能力sup2;什么是管理sup2;管理者的管理精髓sup2;從管人到理人、安人sup2;管理者的領導力sup2;下屬服從的依據sup2;管理者的三大主體能力sup2;指導下屬的的4個步驟sup2;卓越管理者的五大特質二、打造高績效團隊sup2;什么是團隊sup2;團隊的五大要素sup2;從《孫子兵法》看團隊建設sup2;帶兵之道與治軍之道s...
講師：孫巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：組織與團隊管理瓶頸——找到問題比解決問題更重要-來自組織管理無力的困擾-導致組織與團隊管理無力的三個基本問題-制約組織與團隊效能的三個障礙-組織與團隊實現高效的三個關鍵要素-傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞-快速提升組織與團隊整體能力的切入點第二單元：組織高效能管理模式——卓越管理模式是管理哲學與方法論的升級-實現組織高效的卓越管理模式-卓越管理模式的管理哲學...
講師：楊帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：會議文化造就一流企業(yè) 1、會議與文化 2、如何使會議不再讓人頭疼 3、企業(yè)運營的起點從會議開始 第二章：會議應該這樣開 1、會議召開的原則3-3-7原則 三種思考 三種原則 七個規(guī)定 2、形成3元會議文化 3、會議類型 6大錯誤會議類型 聽證會 教育會 冗長會 拖拉會 無頭會 回避會 u7大常見會議類型 晨會 ...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊管理-2天》 課時：12H
【課程大綱】?單元：前言?企業(yè)關鍵管理思維：支持員工成長、為客戶創(chuàng)造價值、為公司創(chuàng)造效益、承擔社會責任。?企業(yè)管理=過程結果。?單元：銷售管理的挑戰(zhàn)?客戶需求越來越復雜，加上競爭對手越來越多，銷售公司更需要以團隊的形式開工作。?銷售公司產品的技術復雜性日益提高，要求銷售人員具備更高的專業(yè)性。?銷售公司內部部門越來越多，銷售人員跨部門溝通越來越困難。?銷售公司...
講師：陳南宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理 課時：6H
一、銷售團隊建設1.選材：勝在人才選取2.培訓：a)技能培訓：確保成為業(yè)務精英b)打造心靈培訓模式：為企業(yè)而奮斗的培訓幾乎無效！3.精英打造a)師傅模式：成員輔導督導b)師范模式：讓每個優(yōu)點都能普及c)自動模式：讓精英打造行動自動化進行二、銷售目標管理1.目標的制定：心由多大，夢想就要多大2.目標的分解：管理者是活在未來，執(zhí)行者就要活在當下3.目標的執(zhí)行和優(yōu)...
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】★案例分享：打虎上山的啟示步驟一：解密團隊規(guī)律的密碼一、高效團隊管理就是理人管事１、《孫子兵法》取勝之道帶給團隊的啟迪２、什么樣的群體才能稱之為團隊３、團隊管理的四要素二、了解團隊管理的規(guī)律階段１、團隊發(fā)展的五階段２、不同發(fā)展階段的管理策略３、團隊管理當中的“力”與“忌”★案例分享：從華克山莊的宴會解析團隊構成步驟二：明了團隊的發(fā)展方向——塑造團...
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：老市場的營銷突破一、瓶頸分析：要明確是該加油了還是該換擋了1.發(fā)現問題：明確是戰(zhàn)略問題還是戰(zhàn)術問題2.廟算：解決不了問題，你就是問題的一部分，且是大問題3.團隊缺油的特征4.該換擋的征兆二、營銷模式設計：忘記模式的模式才是好的模式1.切碎別人，豐富自己2.做有效的工作三、儀表模式：清清楚楚的知道沒一點的狀況1.讓數字說話2.做到才算做了3.讓濫竽充數者...
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
深刻的團隊認知 運營商市場競爭下的團隊優(yōu)勢分析 高效團隊發(fā)展的四個階段 高效團隊的特點及表現形式 團隊建設中的障礙 個人英雄主義 分工責任不清 成員對立缺乏合作 缺乏溝通 消極的工作氛圍 缺乏責任感 沒有領導 案例解析與任務挑戰(zhàn)：力拔千斤 高效團隊的內部溝通技巧 人際溝通模型 有效溝通三大基礎要素 心態(tài)（自私、自我、自大）...
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)團隊建設面臨的問題（可根據企業(yè)調查調整）一、每個人看起來都萎靡不振二、制度成了無人遵守的擺設三、并不是因為福利導致的效率低下四、團隊成員不服從管理五、團隊成員人心渙散，各自為營六、團隊成員相互推諉七、所有人都認為管理存在偏袒第二部分：愿景至上：擁有共同目標一、明確宗旨二、樹立崇高使命三、融入團隊四、合作五、求同存異六、犧牲自我第三部分：共同贏利：分...
講師：劉方舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
一，業(yè)務團隊的特色 1、銷售人員的模型分析 2、業(yè)務人員成長的四個階段 3、領導風格在業(yè)務團隊中的應用 4、業(yè)務管理者的五大角色 二，業(yè)務團隊管理制度的制定 1、制定業(yè)務團隊管理制度的4個原則 2、非制度性規(guī)則的建立 3、積極制度與消極制度 三，業(yè)務團隊的組建 1、執(zhí)行的動力來原 2、團隊向心力的打造 3、業(yè)務人員的癬用、留 4...
講師：趙國忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理-溫耀南 課時：12H
銷售團隊管理關于本課程課程時間：2天（12小時）培訓對象：銷售經理、銷售主管培訓形式：知識講授、案例研討、互動體驗雖然你自己對銷售團隊管理得心應手，但是如何讓公司管理層普遍具備你的能力？雖然你學習過很多管理技能，但是銷售團隊管理的核心究竟在哪里？雖然你出臺了很多激勵政策，但是受獎勵的永遠是那么幾個，其他人的積極性到哪里去了？銷售業(yè)績總是維系在一兩個大單高手身...
講師：溫耀南咨詢電話：010-82593357下載需求表
M6-銷售業(yè)務團隊管理 課時：12H
M6-銷售業(yè)務團隊管理《知人知心，戰(zhàn)無不勝的銷售業(yè)務團隊管理訓練》一、課程目標。您是否常常會陷入以下困境：業(yè)務雖然已經轉型，但人員的思維及管理模式甚至市場打法沒有提前轉型？明明你率領的銷售人員已經很努力，但是業(yè)績卻沒有顯著的提升？明明自己已經很用心管理，但是銷售情況總不能盡如人意？渠道業(yè)務和辦事處直接銷售如何協(xié)調？一級，二級，三級地市業(yè)務策略如何布點？是您的...
講師：王毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理 課時：12H
銷售團隊管理課程目的：中國企業(yè)普遍以銷售工作為導向，銷售是企業(yè)的生命，但在銷售隊伍的建設與管理上卻太過粗放，本課程從銷售隊伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵等方面入手，系統(tǒng)闡述如何打造銷售隊伍的整體勢能，幫助銷售經理從見招拆招、觸景生情式的管理，逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范，進而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團隊。課程重點：-了解銷售隊伍的核心作用-了解如何有效的給銷售隊伍設計并分解銷...
講師：楊明宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯網公司基層團隊管理三步法》 —&mdash 課時：6H
【課程時間】1—2天（6小時/天）【課程對象】HR從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者等【課程背景】???互聯網+時代，經濟轉型，經營環(huán)境在變，員工在變，團隊管理面臨前所未有的困境：基本精神和價值觀弱化，對金錢和實惠的追求越來越任性；95后新生代員工很直白：拿多少錢，干多少活！這種情況下，團隊激勵成為一道難題。驅動力思維立足于團隊和個體的內驅動心理，從全新角度透視員工的...
