課程體系

高端商務(wù)禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)講師:李進麗培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:未定培訓(xùn)目標:1、掌握商務(wù)禮儀技巧;2、掌握辦公室禮儀規(guī)范;3、了解商務(wù)宴請禮儀技巧;4、掌握客戶接待的禮儀規(guī)范;5、使員工熟練并運用現(xiàn)代商務(wù)禮儀;6、舉手投足更具魅力,從容應(yīng)對各種商務(wù)場合;7、使員工提高職業(yè)化素養(yǎng),從而提升企業(yè)精神面貌;8、使員工進一步將企業(yè)文化精神理念落實到行為規(guī)范中。培訓(xùn)背景...

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《創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)體驗》一、建立服務(wù)意識1、服務(wù)的兩種特性個人特性與程序特性2、服務(wù)的四種類型漠不關(guān)心型按部就班型熱情友好型優(yōu)質(zhì)服務(wù)型3、客戶要的是什么除了正常的業(yè)務(wù)流程,他更在乎態(tài)度4、銀行柜員與ATM機的區(qū)別是什么5、移動的投訴6、服務(wù)就是你的品德,你不只是在為客戶服務(wù),也是在為自己服務(wù)7、做好服務(wù)的關(guān)鍵:控制自己的情緒像自己開店一樣對待我們的客戶不讓自...

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服務(wù)禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)講師:李進麗培訓(xùn)時間:未定培訓(xùn)地點:未定培訓(xùn)目標:1、掌握客戶接待禮儀規(guī)范;2、掌握日常工作中服務(wù)禮儀技巧;3、工作人員形象禮儀規(guī)范標準;4、使員工熟練并運用現(xiàn)代服務(wù)禮儀;培訓(xùn)背景:“人無禮則不立,事無禮則不成”。只有知禮、懂禮、行禮,在客戶面前樹立了有內(nèi)涵、有修養(yǎng)的形象,客戶才會欣然接受你,給你服務(wù)的機會并得以好評。一流的服務(wù)區(qū),一定具有一...

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從校園到職場人培訓(xùn)講師:李進麗培訓(xùn)時間:半天(3小時)培訓(xùn)地點:未定培訓(xùn)目標:通過培訓(xùn),可以幫助剛剛走入職場的大學(xué)生:1.解除困惑,少走彎路,少付代價,樹立信心,快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換;2.明確人生目標,做好職業(yè)規(guī)劃,把個人目標融入到企業(yè)目標,實現(xiàn)共贏;3.調(diào)整心態(tài),改變意識,謙卑務(wù)實,培養(yǎng)合作精神,快速融入團隊;4.提高基本的職場技能,溝通、目標、時間管理等5....

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》【課程對象】:中層、高層管理人員【課程目的】:提升領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力及培養(yǎng)下屬的能力【課程風(fēng)格】:理論講解、視頻/案例分析、分組討論、情景模擬、互動游戲【課程收獲】幫助管理者了解自我的優(yōu)勢與局限,以及如何突破;發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及優(yōu)劣勢,能夠做到揚長避短;掌握有領(lǐng)導(dǎo)和激勵團隊成員有效方法,建立一支優(yōu)秀團隊如何運用最簡單的領(lǐng)導(dǎo)策略處理復(fù)雜的執(zhí)行問題...

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一致性介紹   課時:12H

《戰(zhàn)略經(jīng)營一致性》聯(lián)合咨詢聯(lián)合咨詢起源疫情后時代,企業(yè)進入了低速甚至是負增長的階段!如何解決企業(yè)盈利與發(fā)展,在市場環(huán)境中逆風(fēng)而上,是當今企業(yè)必須思考的主要問題!曾經(jīng)企業(yè)投入大量的人力和財力參加學(xué)習(xí),好的系統(tǒng)、模式和策略卻難以轉(zhuǎn)化,難以落地,對經(jīng)營增長幫助甚微,主要是在落地中,缺少老師們的再次推進和輔導(dǎo)。我們的導(dǎo)師團隊歷經(jīng)近二十年,在全國一對一輔導(dǎo)百家企業(yè),并...

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有效溝通   課時:6H

《有效溝通》【課程對象】:全體人員【課程時間】:1天【課程價值】:企業(yè)管理中所有的管理動作都要通過溝通才能有效的實現(xiàn),可以說管理者與被管理者之間有效溝通是任何管理科學(xué)及藝術(shù)的精髓。溝通能力是管理者和員工必備的核心技能之一,大量的事實證明,一個優(yōu)秀的管理者必須把70%的時間用于溝通,可以說管理者溝通的效率決定了管理的效率。所以提升溝通效率,是每一家企業(yè)不得不考...

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《做最好的中層》【課程對象】:中層管理人員【課程目的】:1.讓管理者認清自己的角色,明確自己的角色定位。提高自身的執(zhí)行力,懂得領(lǐng)導(dǎo)下屬,非管制下屬。?2.懂得帶隊伍,會輔導(dǎo)、會激勵,確保下屬按照計劃開展工作,使每個人的行動是有序的、可控的,3.課程除了分享前沿的理念,還會交給學(xué)員方法、技巧?!菊n程內(nèi)容】:一、定好位——九項定位?企業(yè)最不受歡迎大5種中層?中層...

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卓越團隊正能量   課時:6H

《卓越團隊正能量》一、【培訓(xùn)目標】激發(fā)員工意愿度,提升士氣狀態(tài)和工作主動性,學(xué)會積極發(fā)現(xiàn)問題,主動解決問題;增強協(xié)作精神和團隊意識,提升團隊的凝聚力,增加員工的歸屬感;二、【培訓(xùn)周期】:1天;二、【培訓(xùn)形式】:理論+互動+分享+分組PK+活動;二、【課程大綱】:什么是團隊?如何有效的組建團隊;激發(fā)員工意愿度,提升士氣狀態(tài)和工作主動性;增強協(xié)作精神和團隊意識,...

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《為提升企業(yè)團隊效能而賦能》課程大綱中國管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿【課程背景】企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想,缺乏的是有效的執(zhí)行,企業(yè)高層往往對企業(yè)的執(zhí)行力存在很大的困惑:為什么高層的決策總是落實不了?為什么員工做事的結(jié)果總是不盡人意?為什么領(lǐng)導(dǎo)的指示到了基層總是縮水、變形、打折?為什么公司完善的制度卻形同虛設(shè)?……面對縮水、打折的執(zhí)行力,企業(yè)高層束手無策!...

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咨詢式:薪酬管理與薪酬設(shè)計【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬管理體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境,科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題??偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計與激勵技巧的理念和方法,適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,...

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《IATF16949-汽車質(zhì)量管理體系審核》——IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核培訓(xùn)課程背景:IATF在其網(wǎng)站上通告IATF16949:2016將于2016年10月1日發(fā)行。該版本變化主要受ISO9001:2015版新版的影響。自2016年發(fā)行以來至今,截至2023年以來IATF16949已經(jīng)過10個版本更新。完善全球汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系...

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IATF16949-VDA6.36.5培訓(xùn)課程目標:旨在讓學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后可以了解和掌握過程審核與產(chǎn)品審核的流程方法,結(jié)合在授課中的經(jīng)典案例、OEM之特殊要求,和與資深講師豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗進行廣泛的溝通互動,找到合理規(guī)范地策劃過程審核與產(chǎn)品審核的審核思路,且在實際應(yīng)用中擁有更清晰更明確地技巧把握,將使學(xué)員在審核時如虎添翼、駕輕就熟的感覺。課程收益:了解過程審...

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《IATF16949五大核心工具》課程背景:?實施IATF16949管理體系,從產(chǎn)品概念到開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量試產(chǎn)階段到大批量生產(chǎn),再到制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃,開發(fā)新產(chǎn)品等的過程,以及在過程中實施潛在的異常失效影響的分析方法、測量分析、質(zhì)量統(tǒng)計過程的控制等,是管控產(chǎn)品質(zhì)量的有效過程和方法;?通過實施IATF16949管理體系,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計...

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《MSA-量測系統(tǒng)分析》課程背景:MSA(MeasurementSystemAnalysis),測量系統(tǒng)分析,它使用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的誤并進行分析,以評估測量系統(tǒng)對于被測量的參數(shù)來說是否合適,并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成份。MSA作為實施品質(zhì)保證的重要環(huán)節(jié),很多QS9000、IATF-16949等質(zhì)量體系中也要求我們除對相關(guān)量具執(zhí)行至少定期校正之...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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