課程體系

《王牌制片人》沙盤課程方案書一、課程前言在快速變化的娛樂產(chǎn)業(yè)中,電影制作不僅是藝術(shù)的創(chuàng)作,更是商業(yè)的運作。《王牌制片人》沙盤課程旨在通過模擬好萊塢電影制作的全過程,讓企業(yè)中高層管理者體驗制片人的角色,學(xué)習(xí)如何在藝術(shù)追求與商業(yè)回報之間找到平衡,提升項目管理、團隊協(xié)作和決策能力。3453765349885二、課程收益?理解電影產(chǎn)業(yè)的運作模式和市場動態(tài)。?掌握項目...

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戰(zhàn)國風(fēng)云——領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程戰(zhàn)國風(fēng)云背景:公元前284年至公元前257年,群雄伐齊,一段混亂紛爭、群雄并起、名家輩出、逐鹿天下的時代由此拉開大幕,春秋戰(zhàn)國時代承前啟后,最強勢的中華文明破繭而出并由此延綿不絕,無論經(jīng)歷多少苦難,始終屹立。戰(zhàn)國最精彩激烈三十年所奠定的或許遠遠不是那個時代群雄所能想象的。。。。。。課程收益:每個管理者身上都有三個角色:●領(lǐng)導(dǎo)者的角色...

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沙漠掘金——團隊協(xié)作與溝通課程背景沙漠掘金是情景模擬推演沙盤中的經(jīng)典沙盤,邏輯變量符合企業(yè)運營管理中的具體情況,學(xué)員將被分成若干個探險小分隊,攜帶購買的物資“裝備”:“指南針、尋寶圖、水和食物——騎上駱駝”出發(fā),一聲令下,大家分頭行動,踏上了充滿挑戰(zhàn)和機遇的尋寶之旅。在前行的路上我們會遇到種種的考驗,是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地,是在村莊中過夜還是到王...

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《團隊七巧板》情境沙盤模擬課程課程介紹:一個團隊分成七個工作組,模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構(gòu),通過團隊完成一系列復(fù)雜的任務(wù),體驗領(lǐng)導(dǎo)意識與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,溝通,團隊合作,信息共享,資源配置,創(chuàng)新觀念,高效思維,科學(xué)決策等管理主題,系統(tǒng)整合團隊。課程收益:·領(lǐng)導(dǎo)意識、結(jié)果意識、溝通意識的建立;·領(lǐng)導(dǎo)力在團隊決策中的作用;·促進學(xué)員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不...

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《深空工業(yè)》沙盤課程方案書一、課程前言在2046年這個人類文明與科技達到鼎盛的時期,太空探索已成為解決地球資源危機及環(huán)境問題的關(guān)鍵途徑。小行星挖礦作為太空探索的重要組成部分,正吸引著越來越多的商業(yè)太空科技公司加入競爭。本《深空》沙盤課程旨在通過模擬太空資源戰(zhàn)的場景,幫助企業(yè)及其員工提升團隊協(xié)作、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源管理等關(guān)鍵能力,共同應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)與機遇。二、課程...

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《捕魚達人》《收獲季節(jié)》沙盤模擬課程-66040168910課程背景:21世紀的今天不僅是大魚吃小魚的年代,更是快魚吃慢魚的年代,那里有機會,那里就有資本的聚集,商場如戰(zhàn)場,面對目前市場同質(zhì)化競爭嚴重、市場高度飽和的今天,企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去?小成功靠個人,大成功靠團隊,市場競爭實質(zhì)上就是團隊的競爭,團隊是企業(yè)的生命線;尤其營銷或管理團隊更是企業(yè)占領(lǐng)市場...

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吉塔行星——職業(yè)規(guī)劃與目標管理課程背景:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的不斷進步,職業(yè)生涯規(guī)劃逐漸成為個人成長和發(fā)展過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。對于新入職員工來說,一份合理的職業(yè)生涯規(guī)劃書不僅能夠幫助其明確職業(yè)目標,更能夠為其未來的職業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標,可為什么到了最后,目標總是完成的不太理想呢?因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂...

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《新質(zhì)生產(chǎn)力》沙盤模擬經(jīng)典項目型沙盤課程主講老師:劉寶林培訓(xùn)規(guī)模:20—60人(6組)授課時間:2天(12小時)教學(xué)特點:學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的...

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-1170305-948055?2222585020152022年6月2022年6月-26225554864013335484505-8382002266951T5P跨部門溝通技巧---如何打破部門壁壘成就高效團隊1T5P跨部門溝通技巧---如何打破部門壁壘成就高效團隊【培訓(xùn)時間】授課時間:兩天【培訓(xùn)對象】面向行業(yè):長單銷售類型,即長期給某些大客戶供應(yīng)產(chǎn)品的...

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-1170305-948055?2222585020152022年6月2022年6月-26225554864013335484505-838200226695TOB銷售拜訪高手之路---讓每一次拜訪都高效TOB銷售拜訪高手之路---讓每一次拜訪都高效【培訓(xùn)時間】授課時間:兩天【培訓(xùn)對象】面向行業(yè):長單銷售類型,即長期給某些大客戶供應(yīng)產(chǎn)品的銷售類型,比如汽配、...

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left-930910?2222585020152022年6月2022年6月-1889125514985天下大事,必做于細天下大事,必做于細786765416560-11341104152905655310416560right226695TOB五大場景中的銷售禮儀----你的禮儀價值百萬TOB五大場景中的銷售禮儀----你的禮儀價值百萬【培訓(xùn)時間】授課時間...

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-1170305-948055?-1110615920115做習(xí)慣的事情解決生存的問題做不習(xí)慣的事情解決發(fā)展的問題做習(xí)慣的事情解決生存的問題做不習(xí)慣的事情解決發(fā)展的問題2222585020152022年6月2022年6月56553104159252631440415925777875415925-1134110416560-8382003399790TOB提...

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《向上管理——管理者如何輔佐上級》課程大綱課程背景:在帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標的過程中,上級是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權(quán)力,會對你及你的團隊的工作和努力施加影響,有時甚至是決定性的影響。你的上級,特別是頂頭上司對組織的目標和責任在性質(zhì)上與你沒有任何差異;他雖然有權(quán)決定你的一些工作,但同時也有責任、有義務(wù)對你的工作提供指導(dǎo)和支持,也必須...

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目標管理與執(zhí)行   課時:12H

《目標管理與計劃執(zhí)行》培訓(xùn)課綱課程背景及思考是什么原因?qū)е缕髽I(yè)有著美好的戰(zhàn)略和愿景卻很難落地拿結(jié)果?影響目標到結(jié)果的過程中的因素有哪些?什么是精準的績效目標?績效目標到底有哪些組成部分?目標分解到個人應(yīng)該如何做到節(jié)點管控?我們應(yīng)該如何明確目標的同時抓好個人的執(zhí)行管理目標執(zhí)行中應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去面對?當責與負責的區(qū)別是什么?如何安排好自己目標執(zhí)行中的時間規(guī)劃...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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