課程體系
《王牌制片人》沙盤方案書 課時：6H
《王牌制片人》沙盤課程方案書一、課程前言在快速變化的娛樂產(chǎn)業(yè)中，電影制作不僅是藝術(shù)的創(chuàng)作，更是商業(yè)的運(yùn)作?！锻跖浦破恕飞潮P課程旨在通過模擬好萊塢電影制作的全過程，讓企業(yè)中高層管理者體驗制片人的角色，學(xué)習(xí)如何在藝術(shù)追求與商業(yè)回報之間找到平衡，提升項目管理、團(tuán)隊協(xié)作和決策能力。3453765349885二、課程收益?理解電影產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作模式和市場動態(tài)。?掌握項目...
講師：王沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)國風(fēng)云——領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程戰(zhàn)國風(fēng)云背景：公元前284年至公元前257年，群雄伐齊，一段混亂紛爭、群雄并起、名家輩出、逐鹿天下的時代由此拉開大幕，春秋戰(zhàn)國時代承前啟后，最強(qiáng)勢的中華文明破繭而出并由此延綿不絕，無論經(jīng)歷多少苦難，始終屹立。戰(zhàn)國最精彩激烈三十年所奠定的或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是那個時代群雄所能想象的。。。。。。課程收益：每個管理者身上都有三個角色：●領(lǐng)導(dǎo)者的角色...
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沙漠掘金——團(tuán)隊協(xié)作與溝通課程背景沙漠掘金是情景模擬推演沙盤中的經(jīng)典沙盤，邏輯變量符合企業(yè)運(yùn)營管理中的具體情況，學(xué)員將被分成若干個探險小分隊，攜帶購買的物資“裝備”：“指南針、尋寶圖、水和食物——騎上駱駝”出發(fā)，一聲令下，大家分頭行動，踏上了充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的尋寶之旅。在前行的路上我們會遇到種種的考驗，是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地，是在村莊中過夜還是到王...
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《團(tuán)隊七巧板》情境沙盤模擬課程課程介紹：一個團(tuán)隊分成七個工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機(jī)構(gòu)，通過團(tuán)隊完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗領(lǐng)導(dǎo)意識與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，溝通，團(tuán)隊合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊。課程收益：·領(lǐng)導(dǎo)意識、結(jié)果意識、溝通意識的建立；·領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊決策中的作用；·促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅持不...
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《深空工業(yè)》沙盤課程方案書 課時：6H
《深空工業(yè)》沙盤課程方案書一、課程前言在2046年這個人類文明與科技達(dá)到鼎盛的時期，太空探索已成為解決地球資源危機(jī)及環(huán)境問題的關(guān)鍵途徑。小行星挖礦作為太空探索的重要組成部分，正吸引著越來越多的商業(yè)太空科技公司加入競爭。本《深空》沙盤課程旨在通過模擬太空資源戰(zhàn)的場景，幫助企業(yè)及其員工提升團(tuán)隊協(xié)作、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源管理等關(guān)鍵能力，共同應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。二、課程...
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《捕魚達(dá)人》沙盤模擬方案書 課時：6H
《捕魚達(dá)人》《收獲季節(jié)》沙盤模擬課程-66040168910課程背景：21世紀(jì)的今天不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，那里有機(jī)會，那里就有資本的聚集，商場如戰(zhàn)場，面對目前市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、市場高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去？小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊，市場競爭實質(zhì)上就是團(tuán)隊的競爭，團(tuán)隊是企業(yè)的生命線;尤其營銷或管理團(tuán)隊更是企業(yè)占領(lǐng)市場...
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吉塔行星——職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)管理課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，職業(yè)生涯規(guī)劃逐漸成為個人成長和發(fā)展過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。對于新入職員工來說，一份合理的職業(yè)生涯規(guī)劃書不僅能夠幫助其明確職業(yè)目標(biāo)，更能夠為其未來的職業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標(biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂...
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新質(zhì)生產(chǎn)力 沙盤 課時：12H
《新質(zhì)生產(chǎn)力》沙盤模擬經(jīng)典項目型沙盤課程主講老師：劉寶林培訓(xùn)規(guī)模：20—60人（6組）授課時間：2天（12小時）教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的...
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雨林求生——跨部門溝通技巧課程大綱 課時：12H
-1170305-948055?2222585020152022年6月2022年6月-26225554864013335484505-8382002266951T5P跨部門溝通技巧---如何打破部門壁壘成就高效團(tuán)隊1T5P跨部門溝通技巧---如何打破部門壁壘成就高效團(tuán)隊【培訓(xùn)時間】授課時間：兩天【培訓(xùn)對象】面向行業(yè)：長單銷售類型，即長期給某些大客戶供應(yīng)產(chǎn)品的...
講師：劉堅強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
TOB銷售拜訪高手之路課程大綱 課時：12H
-1170305-948055?2222585020152022年6月2022年6月-26225554864013335484505-838200226695TOB銷售拜訪高手之路---讓每一次拜訪都高效TOB銷售拜訪高手之路---讓每一次拜訪都高效【培訓(xùn)時間】授課時間：兩天【培訓(xùn)對象】面向行業(yè)：長單銷售類型，即長期給某些大客戶供應(yīng)產(chǎn)品的銷售類型，比如汽配、...
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TOB五大場景中的銷售禮儀課程大綱 課時：12H
left-930910?2222585020152022年6月2022年6月-1889125514985天下大事，必做于細(xì)天下大事，必做于細(xì)786765416560-11341104152905655310416560right226695TOB五大場景中的銷售禮儀----你的禮儀價值百萬TOB五大場景中的銷售禮儀----你的禮儀價值百萬【培訓(xùn)時間】授課時間...
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核心課程：TOB提案呈現(xiàn)大片課課程大綱 課時：12H
-1170305-948055?-1110615920115做習(xí)慣的事情解決生存的問題做不習(xí)慣的事情解決發(fā)展的問題做習(xí)慣的事情解決生存的問題做不習(xí)慣的事情解決發(fā)展的問題2222585020152022年6月2022年6月56553104159252631440415925777875415925-1134110416560-8382003399790TOB提...
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DISC風(fēng)格識人營銷課程大綱 課時：12H
-1170305-948055?2222585020152022年6月2022年6月-262255548640調(diào)整對了溝通風(fēng)格營銷就成功了一半調(diào)整對了溝通風(fēng)格營銷就成功了一半-113411048514056546754845052630805484505777240484505-838200226695DISC風(fēng)格識人營銷----如何識人并建立良好溝通關(guān)系D...
講師：劉堅強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向上管理——管理者如何輔佐上級》課程大綱課程背景：在帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，上級是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權(quán)力，會對你及你的團(tuán)隊的工作和努力施加影響，有時甚至是決定性的影響。你的上級，特別是頂頭上司對組織的目標(biāo)和責(zé)任在性質(zhì)上與你沒有任何差異；他雖然有權(quán)決定你的一些工作，但同時也有責(zé)任、有義務(wù)對你的工作提供指導(dǎo)和支持，也必須...
講師：張志超咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與執(zhí)行 課時：12H
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》培訓(xùn)課綱課程背景及思考是什么原因?qū)е缕髽I(yè)有著美好的戰(zhàn)略和愿景卻很難落地拿結(jié)果？影響目標(biāo)到結(jié)果的過程中的因素有哪些？什么是精準(zhǔn)的績效目標(biāo)？績效目標(biāo)到底有哪些組成部分？目標(biāo)分解到個人應(yīng)該如何做到節(jié)點管控？我們應(yīng)該如何明確目標(biāo)的同時抓好個人的執(zhí)行管理目標(biāo)執(zhí)行中應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去面對？當(dāng)責(zé)與負(fù)責(zé)的區(qū)別是什么？如何安排好自己目標(biāo)執(zhí)行中的時間規(guī)劃...
