課程體系

課程大綱全面闡述一個企業(yè)的概貌:企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):認識和解析財務報表,學習用財務思維分析和解決管理問題;演練:填制資產(chǎn)負債表和利潤表;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤...

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步:課程導入與模擬企業(yè)管理團隊組建介紹課程背景,然后將學員分成4-6個小組,以小組為單位建立模擬公司,組建管理團隊,進行管理職位分工,選出總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。第二步:模擬企業(yè)運營規(guī)則介紹與引導經(jīng)營沙盤培訓課程為模擬企業(yè)預先設置了全維、立體的外部經(jīng)營環(huán)境體系和內(nèi)部運營參數(shù)和規(guī)則,這些內(nèi)容以背景資料的形式向?qū)W員介紹。然后講師引導學員...

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篇:銷售拜訪基礎w客戶購買行為分析:從不想買到想買w客戶怎樣買:客戶決策要素分析w客戶的概念:你要按照他的想法裁減你的產(chǎn)品w銷售的兩個基本任務w銷售拜訪流程分析:客戶怎么買,你就怎么賣第二篇:客戶拜訪方法論章:約見客戶w為什么客戶不見你w常見的錯誤約見理由w正確的商業(yè)理由才能見到客戶w設計客戶約見腳本第二章:承諾目標w銷售拜訪目的終是什么w什么是承諾目標w如...

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篇:主管領導力理念篇講:主管的職責定位一、管理者的角色認知1、明確主管的職能和在企業(yè)中所承擔的角色案例:四大名著團隊案例解析二、管理內(nèi)涵1、主管需要具備什么樣的管理技能2、組織建設原則案例:張瑞敏在海爾的故那里思維三、從“兵”到“將”1、基層主管與中高層管理者的區(qū)別2、提升之路案例:員工成長模型四、從“將”到“帥”1、卓越領導的特質(zhì)2、中高層管理者與卓越領導...

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單元:認識壓力n什么是壓力n逆境生存與發(fā)展n逆境三層次模型分析n生理機能與工作表現(xiàn)之關(guān)系n壓力診斷測試第二單元情緒運作的規(guī)律n情緒是什么n情緒形成的主要原因n如何覺察自己情緒n負面情緒引發(fā)的行為n情緒調(diào)適——接納即融化第三單元情緒調(diào)節(jié)技巧n如何創(chuàng)造積極樂觀的情緒n增強你的心靈彈力n壓力下如何冷靜思維n自我評估、了解自己n情緒調(diào)節(jié)三部曲第四單元建立內(nèi)在的平衡系...

 講師:姬濤咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法;戰(zhàn)略的解析;戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;戰(zhàn)略規(guī)劃要點。產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源;根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略;學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點的思考。競爭戰(zhàn)略進行模擬市場細分和市場定位...

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一、銷售的真諦;1、銷售是什么?2、銷售不是什么?二、成為成功銷售人員的三個步驟;1、銷售自己;2、經(jīng)營自己;3、提升自己。三、自我檢測-您是否接受過正確的專業(yè)銷售訓練。四、銷售的七大步驟。1、準備;明確的目的身體的準備精神的準備專業(yè)知識的準備非專業(yè)知識的準備對了解客戶的準備2、獲得信任;注意基本的商業(yè)禮儀聆聽問話身邊的物品顧客見證名人見證名單、銷售單見證環(huán)...

 講師:鮑明忠咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法;戰(zhàn)略的解析;戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;戰(zhàn)略規(guī)劃要點。產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源;根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略;學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點的思考。競爭戰(zhàn)略進行模擬市場細分和市場定位...

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單元建立誠信的重要性和必要性n什么是誠信(由百年契約所想到的)n誠者,天之道也n誠信是立國之本n誠信是企業(yè)立業(yè)的基石n誠信是一個人做人做事的根本(人無信而不立)第二單元當代中國社會的誠信問題n改革開放經(jīng)歷的三個階段及其對道德的沖擊n中國企業(yè)經(jīng)營背景分析n中國人是如何從食品中完成化學掃盲的n中國的明天會走向哪里n“法治”與“德治”兩手抓,兩手都要硬第三單元我國...

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部分:銀行員工職業(yè)形象塑造與服務禮儀訓練的重要性  一、銀行網(wǎng)點職員的工作行為對企業(yè)意味著什么  二、銀行網(wǎng)點職員應具有的職業(yè)意識與職業(yè)形象  三、服務禮儀的含義、作用、基本要素  四、服務禮儀對工作產(chǎn)生的影響  1、你就是銀行的“金字招牌”  2、你的個人形象構(gòu)筑銀行公眾形象的基石  五、銀行工作禮儀的應用規(guī)則:角色定位、雙向溝通、首輪效應、親和效應  六...

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講、企業(yè)為何需要執(zhí)行力  執(zhí)行力是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障  給執(zhí)行力下一個定義  企業(yè)核心競爭力與執(zhí)行力的關(guān)系  三分策略、七分執(zhí)行  執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分  第二講、營造高效執(zhí)行的文化氛圍  為什么需要執(zhí)行力文化  企業(yè)應該怎樣向解放軍學習  執(zhí)行力文化的內(nèi)容和特點  執(zhí)行力文化的誤區(qū)與提煉  尊重執(zhí)行才能讓文化扎根  第三講、打造高效執(zhí)行的法治...

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單元請大家思考以下幾個問題?n如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”?n企業(yè)如何招聘選拔人才?n企業(yè)如何使用人才n企業(yè)如何培育人才?n企業(yè)如何留住人才?第二單元什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?n職業(yè)生涯的內(nèi)涵n職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵n職業(yè)生涯發(fā)展周期n職業(yè)生涯分類第三單元職業(yè)生涯規(guī)劃對個人發(fā)展的意義n幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標n鞭策個人努力工作n有助于個人抓住重點n引導個人發(fā)揮...

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部分:專賣店員工個人素養(yǎng)形象提升訓練  一、專賣店工作人員儀容要求——每一個細節(jié)都是你素養(yǎng)的展現(xiàn)  1.個人儀容的塑造  2.如何修飾你的發(fā)型、指甲、皮膚、手、牙齒、鼻子和體毛  3.香水的使用  4.女士日常工作化妝  二、著裝禮儀——衣著代表著你的品位  1、工服選定技巧、工牌佩帶標準  2、鞋襪穿著技巧、飾物佩帶技巧  3、工作淡妝與著裝的協(xié)調(diào)  三、...

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篇:重新認識復雜銷售w專業(yè)銷售與普通銷售區(qū)別w復雜銷售必須遵守的軍規(guī)w大項目銷售的能力模型w購買流程與銷售流程分析w復雜銷售贏單的關(guān)鍵要素w問題規(guī)劃:痛苦鏈的建立w愿景準備:目標庫的建立w大項目銷售成功的公式第二篇:客戶導向的解決方案銷售章:策劃出潛在客戶w商機=目標市場×客戶×機會w商機開發(fā)的原則與開發(fā)路徑w把線索變?yōu)樯虣C的四種方法w激發(fā)客戶興趣的四個切入...

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 部分:護士儀容儀表(重點)一、護士基本儀容要求二、護士服飾禮儀三、護士配飾禮儀  本部分培訓方式:講師講授、舉例說明、案例分析  第二部分:護士語言服務規(guī)范(次重點)  一、服務語言要求:1、口齒清晰2、語言標準3、語調(diào)柔和4、語氣正確5、用詞文雅  二、服務語言規(guī)范標準:1、聲音運用2、語言選擇3、稱呼客戶的服務用語4、禮貌用語5、表情神態(tài)6、微笑7、眼...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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