目標管理課程體系
《目標管理與計劃執(zhí)行（2天）》 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：目標管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《有的放矢——目標管理與計劃實施》 課時：12H
有的放矢——目標管理與計劃實施課程介紹：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標...
講師：尹樹剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：企業(yè)是一個利益性組織，是一個效益型組織，缺乏目標，就談不上利益與效益。計劃是目標的度量儀。光有目標，沒有可執(zhí)行的計劃，目標就難以實現(xiàn)。企業(yè)一般都有計劃，但很多計劃往往是一種擺設(shè)，計劃不是脫離目標，就是脫離實際，因而不能有效落實與執(zhí)行到位，目標也就成了泡影。所以，執(zhí)行力就成了目標與計劃的關(guān)鍵行動，只有加強執(zhí)行力建設(shè)，運用績效管理與員...
講師：王若文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越的目標管理與團隊凝聚力強化訓(xùn)練》 課時：24H
《卓越的目標管理與團隊凝聚力強化訓(xùn)練》---執(zhí)行力管理專家·樊付軍老師主講[pic]【課程對象】：公司所有中高層管理人員【課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標管理、計劃管理、團隊凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理和時間管理》更新版 課時：6H
《目標管理和時間管理》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：公司所有員工【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標管理、時間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。第一章、目...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與目標管理》1-2天版 課時：6H
《績效管理與目標管理》——執(zhí)行力訓(xùn)練專家﹒樊付軍老師主講——【課程對象】：企業(yè)人力資源主管、總監(jiān)，行政總監(jiān)等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。第一章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效率目標管理與計劃控制》 課時：12H
高效率目標管理與計劃控制課程背景：德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”。目標管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù).責(zé)任.實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作...
講師：陳西君咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效能目標管理與計劃落實》 課時：6H
高效能目標管理與計劃落實課程背景：職場競爭日益激烈，目標可以讓我們聚焦。計劃則是任何一個組織實現(xiàn)有效管理的首要職能和工具，是判斷一家企業(yè)管理水平的重要標準。同時，怎樣在過程中復(fù)盤總結(jié)也極其重要。通過總結(jié),可以全面系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認識以往工作的優(yōu)缺點，把失敗轉(zhuǎn)化為財富，把成功轉(zhuǎn)化為能力，更好地推進下一步的目標管理和計劃落實。本課程旨在通過系統(tǒng)訓(xùn)練...
講師：曹志巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目標設(shè)定 【本講要點】 有效目標的特征 設(shè)定目標的五個原則 目標設(shè)定的方法 目標的種類與作用 目標的分析 目標的級別 一、有效目標的特征與設(shè)定目標的五個原則 1、什么是目標 2、目標的意義 3、目標在時間管理中的作用 4、什么是目標管理 5、目標管理的特點 6、設(shè)定目標的五個原則 二、目標的設(shè)定 1、目標設(shè)定的理由 2...
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理》課程大綱 理念篇——對目標管理的理解 一：目標管理的概念、原理、特征、程序 思考并討論：經(jīng)理和相關(guān)管理者在工作中的困惑？ 1.什么是目標 2.什么是目標管理 3.目標管理（MBO）的真諦 4.目標管理的基本原理 系統(tǒng)原理 控制原理（自我控制） 激勵原理 參與原理（授權(quán)的藝術(shù)） 5.目標管理的六大特征 上司和下屬共同參與...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
理念篇——對目標管理的理解一：目標管理的概念、原理、特征、程序思考并討論：經(jīng)理和相關(guān)管理者在工作中的困惑？1.什么是目標2.什么是目標管理3.目標管理（MBO）的真諦4.目標管理的基本原理u系統(tǒng)原理u控制原理（自我控制）u激勵原理u參與原理（授權(quán)的藝術(shù)）5.目標管理的六大特征u上司和下屬共同參與制定u下一級的目標必須與高層一致u設(shè)定的目標必須是符合SMART...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展一、什么叫經(jīng)營1、經(jīng)營的定義2、成功經(jīng)營“四字訣”二、什么叫管理1、管理的定義2、有效管理的“三字訣”3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃擬定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標計劃－KPI13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡14、案例1：部門工作計劃的制訂與管理15、案例...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：為什么要推行目標管理？目標管理的工作流程是什么？前言：什么是目標管理體驗什么叫目標？摸高試驗演練；目標管理的定義：一、目標管理與我國現(xiàn)行經(jīng)濟責(zé)任制的區(qū)別；1.目標設(shè)置的方法不同——自己制定個人目標；2.目標間的關(guān)系不同——完成企業(yè)目標就是完成個人目標；3.管理方式不同——自己確定工作方法；4.成果評價方法不同——自我評價，自我改進；二、目標管理...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是愿景 1、愿景的定義 2、愿景的5大作用 二、愿景管理三要素：使命價值觀戰(zhàn)略目標管理 1、如何建立有效的使命 （1）使命的定義 ?。?）企業(yè)有效使命的兩大特征 2、價值觀的推演及落地的技巧 ?。?）價值觀的定義 （2）有效價值觀中的五大內(nèi)容 ?。?）價值觀提煉的3個步驟 （4）使價值觀落地的實務(wù)技巧 張青輔導(dǎo)案例：香港XXX集...
