目標(biāo)管理課程體系
《系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地》 課時：12H
系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地課程目的：●深入分析組織執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率低的原因●培養(yǎng)企業(yè)干部和員工的結(jié)果導(dǎo)向和全局意識●提升企業(yè)干部和員工的目標(biāo)管理能力和技巧●強(qiáng)化企業(yè)干部和員工的責(zé)任意識，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，敢于承擔(dān)責(zé)任●掌握系統(tǒng)化思考和分析解決問題的方法，提升工作效率課程收益：學(xué)員培訓(xùn)后將擁有一個工具包，提升以下技能：●時間管理——時間軸●分派及制定計劃——計劃...
講師：袁野咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)》 課時：12H
高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)課程背景：《高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)》源自于日產(chǎn)訓(xùn)MTP（ManagementTrainingProgram）管理研修教程之經(jīng)典篇幅.MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是可以實際操作的管理技能，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。成功的管理者一定是一位高效的管理者，而高效的管理者離不開高效的目標(biāo)管理系統(tǒng)方法，本課程以APEC工作法為核心方...
講師：怡然咨詢電話：010-82593357下載需求表
計劃與目標(biāo)管理 課時：12H
《計劃與目標(biāo)管理》課程大綱---田啟成老師主講?【培訓(xùn)時間】?2天?【課程背景】?目標(biāo)管理和計劃管理是由組織中最高管理者提出階段時期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目做部門目標(biāo)的分解，并在獲得適當(dāng)資源配置的前提下積極主動為各自的目標(biāo)做詳細(xì)的計劃并持續(xù)的執(zhí)行下去。計劃是在實際行動之前預(yù)先對既定的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動方案作出選擇和周密的安排，是管理中的重要...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理實務(wù)》課程大綱 課時：12H
《目標(biāo)管理實務(wù)》課程大綱---田啟成老師主講【培訓(xùn)時間】2天（每天6小時）【課程特色】◆緊緊地把教學(xué)內(nèi)容與實踐能力相結(jié)合，并有課堂自測題，圖表的制作及工具箱，課程風(fēng)趣輕松，將理論知識演繹得生動易懂；◆老師重視和學(xué)員之間的互動交流，采用MBA式課堂互動形式，以此來激發(fā)學(xué)員充分參與度、關(guān)注度和同步思考的思維能力。達(dá)到學(xué)以致用的最佳的學(xué)習(xí)效果；【課程收益】◆通過目...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核課程大綱 課時：12H
目標(biāo)管理與績效考核課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|如何設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間||】|的績效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過績效考核|||這一手段，讓目標(biāo)落地本課程講師從目標(biāo)、績效、模擬推行等多個|||角度對課程進(jìn)行講解，為你答疑解惑。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實施與推||】|行的...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核》課程大綱（兩天） 課時：12H
目標(biāo)管理與績效考核課程名稱目標(biāo)管理與績效考核課程目標(biāo)1.介紹目標(biāo)管理的來由與核心思想；2.介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；3.介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧；4.介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧；5.介紹績效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧；6.介紹績效面談的關(guān)鍵技巧。課程特色本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標(biāo)管理與績效考核工作中面臨的問題和困惑展開深...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效面談技巧》課程大綱（兩天） 課時：12H
目標(biāo)管理與績效面談的技巧|課程名稱|目標(biāo)管理與績效面談的技巧||課程目標(biāo)|介紹目標(biāo)管理的來由與核心思想；|||介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；|||介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效面談的關(guān)鍵技巧。||課程特色|本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標(biāo)管理與績...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效管理|課程名稱|目標(biāo)管理與績效管理||課程目標(biāo)|介紹目標(biāo)管理的基本原理與流程；|||介紹績效考核及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效面談的關(guān)鍵技巧；|||介紹目標(biāo)管理系統(tǒng)優(yōu)化。||課程特色|本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標(biāo)與績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展|...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效管理實務(wù) 課時：12H
目標(biāo)管理與績效管理實務(wù)課程介紹：企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略方針目標(biāo)管理（實戰(zhàn)訓(xùn)練營）》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）【課程背景】隨著競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化，中國企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化；中國企業(yè)將從單一能力競爭到資源整合能力競爭，從機(jī)會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；然而新的環(huán)境下，中國企業(yè)面臨著如下問題：核心競爭力的缺失、戰(zhàn)略人力資源的不足、強(qiáng)勢品牌打造的困難、戰(zhàn)略方向的迷失等。戰(zhàn)略管理，始終是中國企業(yè)...
講師：苗澤世咨詢電話：010-82593357下載需求表
聚焦目標(biāo)提升績效——目標(biāo)管理與績效管理課程背景：德魯克認(rèn)為：“所有企業(yè)的使命和任務(wù)都必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果沒有總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來指導(dǎo)員工的管理活動，企業(yè)越大，人員越多，發(fā)生的內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大”?！懊鞔_的目標(biāo)是成功的開始”，企業(yè)發(fā)展取決于目標(biāo)是否明確。只有對目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，發(fā)展和繁榮。對于許多企業(yè)來說，主要的經(jīng)營目標(biāo)也...
講師：魏俊妮咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層經(jīng)理人專業(yè)管理技能---4目標(biāo)管理與計劃制定、執(zhí)行與控制---公司年度績效落地最有效的工作方法--------高績效版權(quán)課程針對行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開發(fā)；針對對象：事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一：目標(biāo)管理中的九大困惑：1.目標(biāo)制定想當(dāng)然，不了解目標(biāo)...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃落實》(2天版) 課時：12H
目標(biāo)管理與計劃落實課程背景：管理的根本任務(wù)在于將戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作目標(biāo)，而工作目標(biāo)制定則決定了戰(zhàn)略績效的實現(xiàn)水平。組織如何制定正確的工作目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計劃并得到有效的監(jiān)督執(zhí)行，是管理工作最核心的職責(zé)之一。該課程的目的是幫助管理者和員工制定正確的工作目標(biāo)，并確保工作目標(biāo)得到有效執(zhí)行，從而更有效的支撐組織與戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)...
講師：廖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃落實》 課時：12H
目標(biāo)管理與計劃落實課程背景：設(shè)計此課程的目的是幫助管理者們：1．理清日常工作中因計劃不周．目標(biāo)設(shè)計不合理．計劃跟進(jìn)不及時等，給工作上帶來不能按時完成工作目標(biāo)．工作效率低．以及團(tuán)隊效能未能發(fā)揮等情況。2．與傳統(tǒng)課程不同的是，本課程引入國際最前沿的目標(biāo)管理工具，幫助管理者突破傳統(tǒng)思維；用創(chuàng)新模式進(jìn)行目標(biāo)管理并落實計劃。3．通過此課程，100提升管理者的目標(biāo)管理與...
講師：于麗萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營規(guī)劃與目標(biāo)管理課程背景：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO約瑪、奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出昔日成功企業(yè)的窘境與無耐……互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型成為一個緊迫課題。如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱變革，用互聯(lián)網(wǎng)思維改變舊的管理的思維，給企業(yè)管理植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓管理插上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)...
