目標管理課程體系
戰(zhàn)略落地：構(gòu)建策略性目標管理及計劃體系——重新定義目標、策略思維及執(zhí)行導(dǎo)師：胡浩【課程背景】近幾年營商環(huán)境變化莫測，無論是政策變化，還是宏觀經(jīng)濟環(huán)境，亦或競爭狀態(tài)，都發(fā)生了很大的變化，造成諸多企業(yè)對環(huán)境的不適應(yīng)，這個情況無論是外企、國企或者民營企業(yè)，都無法回避。因此我們不用談虎色變，經(jīng)濟發(fā)展是周期性的，應(yīng)該正確審視環(huán)境、強化經(jīng)營邏輯與管理架構(gòu)，圍繞新的戰(zhàn)略方...
講師：胡浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》2天 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行【課程背景】：實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力，然而，能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面：到底如何設(shè)置目標才能“上接戰(zhàn)略”？設(shè)置的績效目標不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？目標設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？為什么計劃總是跟不上變化？為什么我們...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的目標管理（OGSM）（1天） 課時：6H
卓有成效的目標管理【課程名稱】卓有成效的目標管理——OGSM制定與落地【課程背景】沒有目標就沒有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都需要目標管理，可以說涉及到各行各業(yè)。盡管目標管理是如此重要，但在眾多企業(yè)管理中，目標管理是否有成效呢？這是令很多企業(yè)困擾的問題。主要體現(xiàn)在目標管理如何有效傳遞？...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核》 課時：12H
《目標管理與績效考核》學員對象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團隊、骨干員工課程特色：本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動等講授企業(yè)目標管理與績效考核，實戰(zhàn)性的讓企業(yè)學員掌握目標制定與分解方法、績效考核的方法及應(yīng)用，且本課程針對企業(yè)實際經(jīng)營情況，創(chuàng)造性地提出項目化管理目標設(shè)定與績效考核方法，并有大量企業(yè)實踐證明，與BSC+KPI模式相得益彰，適...
講師：胡浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《將戰(zhàn)略落地——卓越目標管理與計劃制定》 課時：12H
《將戰(zhàn)略落地——卓越目標管理與計劃制定》學員對象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團隊、骨干員工課程特色：本課程以企業(yè)管理實施的實際情況出發(fā)，將參訓(xùn)學員分為若干虛擬團隊，并通過關(guān)鍵知識點案例分享與分析、實戰(zhàn)體驗式練習互動等針對職業(yè)人士的有效培訓(xùn)方式，輔以胡浩老師深入淺出、風趣幽默的授課風格，使企業(yè)學員對工作目標與計劃形成正確認識，并牢牢掌握目標規(guī)劃流...
講師：胡浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理課程綱要：一目標管理概要1.目標管理的含義和作用2.目標管理五要素二目標管理的程序1.目標管理的三大階段2.目標管理程序和層次體系三目標與計劃的設(shè)定與分解1.如何設(shè)定目標SMART原理原則和依據(jù)方法和程序2.如何分解目標目標展開對策展開目標協(xié)商責任明確四目標管理的實施1.如何推行目標管理控制過程控制過程中的原則反饋控制目標的修正2.建立有效的管理制度...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》 課時：6H
《目標管理》【參加對象】適用于所有職場人士及有事業(yè)追求的人【授課方式】講師講授+互動練習+頭腦風暴+講師點評【課程特點】理論聯(lián)系實際、深入淺出講解、實操性強【課程時長】1天【課程大綱】一、引子：愛麗絲的故事知道自己要去哪里，全世界都為你讓路二、目標是什么1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的夢想4、你的愿景三、設(shè)定目標的意義1、明白生命的價值和意義2、...
講師：林江武咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分銷售目標管理概要n銷售目標制定的重要性n銷售目標達不成的危害n銷售目標管理的定義第二部分銷售目標設(shè)定與分解n如何設(shè)定銷售目標（SMART原理、原則和依據(jù)、方法和程序）如何解決下屬接受銷售目標的障礙：銷售目標太高了，完成不了！n如何分解銷售目標1）銷售目標分解程序2）銷售目標分解的方法3）銷售銷售目標分解責任書4）管理者如何與業(yè)務(wù)團隊的不同成員溝通銷售目標...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、引子：愛麗絲的故事知道自己要去哪里，全世界都為你讓路二、目標是什么？1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的夢想4、你的愿景三、設(shè)定目標的意義1、明白生命的價值和意義2、有利于樹立積極的心態(tài)3、看清使命，產(chǎn)生動力4、從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果5、分清輕重緩急、把握重點6、產(chǎn)生信心、勇氣和膽量7、使人完善，永不停步8、集中精神，把握現(xiàn)在四、沒有設(shè)定目...
講師：林江武咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見問題）為什么進行績效考核、目標管理？章、目標管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）一、何謂目標管理二、目標管理五要素三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？四、目標管理的作用五、目標管理的六個特征六、目標VS目的VS計劃第二章、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）一、制定目標4大原則二、設(shè)定目標的七個步驟三、如何制定工作總目...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與時間管理（1天） 課時：6H
目標管理與時間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實（2天） 課時：12H
目標管理與計劃落實主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量目標管理（2天課程） 課時：12H
質(zhì)量目標管理培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強調(diào)的就是質(zhì)量目標的如何制定與實施，顯然質(zhì)量目標的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的方向。本課程從目標管理的角度詮釋企業(yè)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標，并解決好質(zhì)量目標管理這一實質(zhì)性的問題，使您...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程-目標管理與計劃落實 課時：6H
曾子熙老師-核心課程-目標管理與計劃落實主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程-目標管理與時間管理 課時：6H
曾子熙老師-核心課程-目標管理與時間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企...
