目標管理課程體系
部分目標管理設(shè)定的步驟與SMART原則目標設(shè)定的9個要素目標設(shè)定后的改變原則目標的分解：自上而下、時間、空間目標管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應(yīng)用二、OEC法的運用OEC法的應(yīng)用企業(yè)的什么階段適合用OEC法OEC表的要點上級如何批復(fù)OEC表三、跟蹤目標有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)有效監(jiān)督的問題點四、文...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要進行目標管理？第二講：目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質(zhì)；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實施過程第三講：目標的設(shè)定一、SWOT之目標管理程序二、設(shè)定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設(shè)定目標方法二：標桿管理法確定目標四、設(shè)定目標方法三：反省與回顧架構(gòu)模型五、設(shè)定目標方法四：GE矩陣確定目標六、目標制定作業(yè)程式七...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設(shè)定的9個要素目標設(shè)定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法目標設(shè)定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分績效管理流程1、...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
什么是目標管理 目標管理的提出 目標管理的發(fā)展 目標管理的特點 目標管理的原則 目標管理的優(yōu)缺點 目標管理的六個作用 目標管理的優(yōu)點 目標管理的缺點 如何揚長避短 目標管理有效實施的前提 明確管理的本質(zhì) 明了企業(yè)目標 目標符合實際 目標上下認同 主客觀條件具備 目標制訂 企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂 年度目標制訂程序 年度目標分...
講師：張國祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效管理 課時：2H
前提：人力資源量化管理的金三角n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應(yīng)該做什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標準是什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”1.目標思維目標的意義人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標人生目標2.目標管理目標管理的定義和含義目標管理三階段n目標設(shè)定n達成過程n成果評價目標管理過程n共...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃落實》 課時：3H
講、目標管理1、何謂目標管理sup2;目標管理的理論基礎(chǔ)sup2;目標管理的兩大特征sup2;目標管理的實質(zhì)sup2;目標管理的三大階段sup2;目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖2、目標的設(shè)定與分解sup2;目標的設(shè)定----10個步驟sup2;目標的設(shè)定3、目標管理五要素4、目標確定【SMART】法5、目標細化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標管理盲點---和尚廟的故事開篇三部曲：上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理認知與思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯中認識管理1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)認知1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？1.3企業(yè)管理者的管理定位再認知互動：從管理困惑看我們團隊的目標管理短板第二章：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標與目標管理概述2.1目標是什么？企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征及作...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標管理盲點---和尚廟的故事開篇三部曲：看視頻思管理；組團隊定規(guī)則；訂目標宣約定。上篇：企業(yè)管理本質(zhì)與目標管理思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認識管理1.1高層管理者的困惑---1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認識管理1.3什么是管理？管理的本質(zhì)？互動：從管理困惑看我們團隊的目標管理短板第二章:高層管理者應(yīng)具備的核心能力...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言：企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀二、目標管理篇2.1目標的定義；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5目標管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6年度目標設(shè)定及分解2.6.1公司年度目標的定義；2.6.2年度目標設(shè)定要點；2.6.3年度目標的分類；2.6.4年度目標的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言：企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀二、目標管理篇2.1目標的定義；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5目標管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6年度目標設(shè)定及分解2.6.1公司年度目標的定義；2.6.2年度目標設(shè)定要點；2.6.3年度目標的分類；2.6.4年度目標的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分開始篇一、開班、破冰ü班主任/助教開班ü培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)ü講師介紹ü破冰活動二、團隊組建ü分組活動（團隊選隊長、起隊名及隊呼）ü獎懲措施（獎牌運用規(guī)則）ü培訓(xùn)公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學(xué)會科學(xué)管理第二部分理念篇一、部門經(jīng)理（主管）的角色定位1.部門經(jīng)理應(yīng)具備“三頭六必”能力2.部門經(jīng)理的素質(zhì)要求3.情景模擬：部門經(jīng)理（主管）的做法...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃 課時：3H
講、目標管理1、何謂目標管理-目標管理的理論基礎(chǔ)-目標管理的兩大特征-目標管理的實質(zhì)-目標管理的三大階段-目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖2、目標的設(shè)定與分解-目標的設(shè)定----10個步驟-目標的設(shè)定3、目標管理五要素4、目標確定【SMART】法5、目標細化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、PDCA循環(huán)圖第四講、PDCA與SDCA第五講、PDCA四...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要進行目標管理？第二講：目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質(zhì)；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實施過程第三講：目標的設(shè)定一、SWOT之目標管理程序二、設(shè)定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設(shè)定目標方法二：標桿管理法確定目標四、設(shè)定目標方法三：反省與回顧架構(gòu)模型五、設(shè)定目標方法四：GE矩陣確定目標六、目標制定作業(yè)程式七...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實-1天 課時：6H
1.目標思維①目標的意義②人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標③人生目標2.目標管理①目標管理的定義和含義②目標管理三階段n目標設(shè)定n達成過程n成果評價③目標管理過程n共同計劃n共同反饋n共同控制④目標設(shè)定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實可行）nTime...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、計劃擬定科學(xué)管理的精神什么是計劃計劃的種類計劃的特性制定有效計劃的步驟工作計劃流程計劃管理的過程制訂計劃的工具計劃的實施與跟進工作計劃的表格化、工具化、量化公司級目標計劃－BSC平衡計分卡部門級目標計劃－KPI個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡案例1：部門工作計劃的制訂與管理案例2：個人工作計劃的制訂與管理案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路...
