領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
靶向領(lǐng)導(dǎo)力-MTP綜合管理技能 課時：12H
課程背景：管理干部每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”管理流程不順，目標(biāo)流于形式執(zhí)行缺少力度，推諉扯皮情緒失控，溝通問題突出問題分析浮在表面，同類問題反復(fù)發(fā)生本課程根據(jù)中高層干部的工作重點進行設(shè)計，避免談及過多管理概念，根植于應(yīng)用，以日常管理為基礎(chǔ)，同時根據(jù)新生代員工的性格特點、和語言特點等來演繹管理。課程知識點能夠讓管理干部明白如...
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課程背景：在日常管理中，我們經(jīng)常聽到員工會這樣的說：●我會盡力而為的，但是結(jié)果如何我就管不了●盡人事，聽天命吧●過程比結(jié)果更重要●沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞●我已經(jīng)照你的去做了●如何提升全員執(zhí)行力？在19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中，有一個“把信送給加西亞”的傳奇故事，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人知道...
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組織變革領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
課程背景：成功的企業(yè)變革首先在于“管理變革”，而管理變革的成功在于“變革管理“，傳統(tǒng)的管理方法在面對新市場或新數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，會越來越顯得力不從心。本課程根據(jù)企業(yè)管理過程中碰到的問題進行前瞻性分析，當(dāng)我們需要推動變革時，怎樣操作才會更加有效，如何與團隊共啟變革愿景，如何采用科學(xué)的方法驅(qū)動變革等。課程設(shè)計內(nèi)容讓管理干部快速掌握驅(qū)動成功變革的方法，可以協(xié)助...
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中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時：12H
課程背景：企業(yè)中高層干部和管理者每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”團隊的文化差異導(dǎo)致的溝通障礙經(jīng)理不能精準(zhǔn)識別老板的工作需求不同事業(yè)部管理者溝通協(xié)作不順暢年輕團隊賦能成長速度太慢本課程根據(jù)公司中高層干部的成長特點與工作重點進行設(shè)計，避免談及太多的管理理念，課程要點結(jié)合具體場景案例進行講解，可以有效協(xié)助中高層管理者提升以下技能，比如...
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質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
課程背景：質(zhì)量管理在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著重要角色，質(zhì)量管理范圍可以聚焦在以產(chǎn)品為主線的產(chǎn)品質(zhì)量，也可以放大為各管理維度的大質(zhì)量，比如市場調(diào)研質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、產(chǎn)品制造質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)質(zhì)量、績效管理質(zhì)量、采購質(zhì)量等等，從實際應(yīng)用來看，我們應(yīng)在各維度推行質(zhì)量管理認(rèn)知。本課程基于企業(yè)大質(zhì)量管理特點進行設(shè)計，課程中將重點講解質(zhì)量管理的內(nèi)涵和場景化應(yīng)用，同時...
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課程背景：企業(yè)管理干部經(jīng)常面臨的問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”授權(quán)閉環(huán)思維缺乏，風(fēng)險識別能力偏弱管理帶教方法不對，團隊賦能成長緩慢激勵手段匱乏，溝通問題突出問題分析浮在表面，同類問題反復(fù)發(fā)生本課程根據(jù)生產(chǎn)型管理干部的工作重點進行設(shè)計，避免談及過多管理概念，根植于應(yīng)用，以日常生產(chǎn)、計劃、設(shè)備、質(zhì)量問題處理等管理為基礎(chǔ)，同時根據(jù)新生代團隊的性格...
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課程背景：企業(yè)管理者在走向管理過程中，面臨的問題，可歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”角色定位不明，帶教能力欠缺團隊動力不足，流程標(biāo)準(zhǔn)模糊執(zhí)行缺少力度，溝通問題突出問題分析浮在表面，同類問題反復(fù)發(fā)生本課程根據(jù)企業(yè)管理干部的工作重點進行設(shè)計，根植于應(yīng)用，以日常管理為基礎(chǔ)，同時根據(jù)新生代員工的性格特點、和語言特點等來演繹管理。課程知識點能夠讓管理干部明白如何...
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課程背景：管理干部每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”管理流程不順，目標(biāo)流于形式執(zhí)行缺少力度，推諉扯皮情緒失控，溝通問題突出問題分析浮在表面，同類問題反復(fù)發(fā)生本課程根據(jù)中高層干部的工作重點進行設(shè)計，避免談及過多管理概念，根植于應(yīng)用，以日常管理為基礎(chǔ)，同時根據(jù)新生代員工的性格特點、和語言特點等來演繹管理。課程知識點能夠讓管理干部明白如...
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靶向領(lǐng)導(dǎo)力-中高層管理者 課時：6H
課程背景：管理干部每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”管理流程不順，目標(biāo)流于形式執(zhí)行缺少力度，推諉扯皮情緒失控，溝通問題突出問題分析浮在表面，同類問題反復(fù)發(fā)生本課程根據(jù)中高層干部的工作特點進行設(shè)計，避免談及過多管理概念，根植于應(yīng)用，以日常管理為基礎(chǔ)，根據(jù)新生代員工的性格特點、和語言特點等來解釋管理。課程可以讓管理干部掌握如何定目標(biāo)、...
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靶向突破-精益領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
課程背景：本課程以精益管理體系進行設(shè)計，結(jié)合精益管理核心工具，幫助管理者學(xué)會如何用精益思維分析問題與解決問題的方法，以便能快速幫助團隊提升作戰(zhàn)能力。本課程以行動學(xué)習(xí)方式提升學(xué)員精益化管理能力，學(xué)員帶著實際問題進教室，結(jié)合老師的理論方法講解，再回去進行實際改善，保證學(xué)員所學(xué)技能可以落地，可以解決實際問題。課程內(nèi)容中會覆蓋精益思維、八大浪費、VSM價值流與流程優(yōu)...
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管理者復(fù)盤管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時：18H
課程背景：企業(yè)管理干部每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”過程管理不嚴(yán)謹(jǐn)，目標(biāo)管理動力不足執(zhí)行缺少力度，復(fù)盤缺少方法情緒管理失控，溝通問題突出問題分析浮在表面，同類問題反復(fù)發(fā)生本課程基于復(fù)盤管理要點和領(lǐng)導(dǎo)力提升方法進行設(shè)計，根據(jù)企業(yè)管理者的工作重點進行講解，避免談及過多管理概念，根植于應(yīng)用，以日常管理為基礎(chǔ)，同時根據(jù)新生代員工的性格...
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后燈塔時代的領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
課程特色沙盤式教學(xué)+游戲活動+小組研討分享+輕松愉快掌握工具避免枯燥的雞湯理論講解您要的不是培訓(xùn)課程，您要的是領(lǐng)導(dǎo)團隊解決問題的能力課程背景：“燈塔工廠”項目由達沃斯世界經(jīng)濟論壇與管理咨詢公司麥肯錫合作開展遴選，被譽為“世界上最先進的工廠”，具有榜樣意義的“數(shù)字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表當(dāng)今全球制造業(yè)領(lǐng)域智能制造和數(shù)字化最高水平。后燈塔時代對領(lǐng)導(dǎo)...
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教練領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
課程特色：場景化+互動式教學(xué)+小組研討分享+輕松愉快掌握領(lǐng)導(dǎo)力工具避免無意義的雞湯理論講解課程背景：實踐證明：“卓越的領(lǐng)導(dǎo)者=優(yōu)秀的好教練“ICF國際教練聯(lián)合會將教練解釋為：Coaching是教練（Coach）與被指導(dǎo)者（Coachee）在理念、行為、價值觀和愿景方面相互聯(lián)結(jié)、達成共識的一種協(xié)作伙伴關(guān)系。教練技術(shù)是通過引導(dǎo)式對話和提問技術(shù)，引導(dǎo)成員向內(nèi)挖掘潛...
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跨文化領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時：12H
課程特色場景化+案例式教學(xué)+小組研討+分享點評+輕松愉快掌握工具避免枯燥的雞湯理論講解您要的不是培訓(xùn)課程，您要的是解決問題的能力課程背景：跨國公司中一個典型的問題是文化差異導(dǎo)致的溝通問題，文化的差異性是客觀存在的，作為團隊中的個人，有效的做法是了解不同文化的特點，調(diào)整我們的溝通方式才是最靠譜的?？缥幕瘓F隊管理中，管理干部每天面臨的各類問題為二類，一個是“人”...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程特色：場景化+案例式教學(xué)+游戲活動+小組研討分享+輕松愉快掌握工具避免雞湯理論講解課程背景：企業(yè)管理者在跨職能管理和協(xié)作中，經(jīng)常面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”各自為戰(zhàn)，不愿協(xié)同配合缺乏整體思維，部門墻意識嚴(yán)重缺少主動溝通，關(guān)注局部小利益本課程根據(jù)中高層管理干部的工作特點與跨職能協(xié)作進行設(shè)計，避免談及太多的管理理念，課程要點結(jié)合...
