團隊建設課程體系
團隊建設與績效提升實戰(zhàn)修煉 課時：6H
課程大綱：一、團隊塑造——中、高層的要務1.帶團隊——干部的首要責任2.要想賺大錢必須學會帶團隊3.團隊建設的目標——讓每一位員工象老總一樣思考問題二、硬件建設——讓團隊成員100勝任工作1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門2.心態(tài)匹配，崗位勝任第二3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺4.真切關(guān)注和理解員工的個人發(fā)展規(guī)劃——士為...
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項鍛造2.狼性永不言敗3項鍛造3.狼性拼博競爭3項鍛造4.狼性勇于承擔3項鍛造5.狼性超強執(zhí)行3項鍛造6.狼性和諧共處3項鍛造7.狼性絕對忠誠3項鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1.營銷經(jīng)理影響力6項準則2.營銷經(jīng)理領導力6項準則3.營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準則4.營銷經(jīng)理銷售力6項準則5...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元易學的基本常識及應用 人類對于易學的基本認知？易學是什么？易學有什么？易學有何用？易學如何應用于企業(yè)經(jīng)營管理？ 第二單元用易學之法解析領導力 運用易學提供的理論工具，建立領導力分析模型，分析而知己、知人，成為明智的領導者?！ 〉谌龁卧靡讓W之法解析領導素質(zhì)標準 運用易學提供的理論工具，建立領導素質(zhì)標準分析模型，分析而明確各個職位的勝任力標準，...
講師：林長青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 序言：在這個城市滿足你基礎開銷的客戶在哪里？ 講：銷售團隊的建設 1、一線銷售團隊的特征 2、一線“掃街”大軍的個性特征 3、明確團隊成員的核心需求 4、一線團隊領導的要求 第二講：銷售團隊的激勵 1、一線銷售團隊的物質(zhì)激勵辦法 2、一線銷售團的客戶激勵 3、一線銷售團對的精神激勵 案例分析：每天早上出發(fā)前的口號“我們要劫富...
講師：甘建榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、什么是團隊？2、團隊的構(gòu)成要素（5P）1)目標(Purpose)2)人(People3)團隊的定位(Place)4)權(quán)限(Power)5)計劃(Plan)3、團隊的幾個發(fā)展階段1)成立期2)動蕩期3)穩(wěn)定期4)高產(chǎn)期4、高績效團隊的特征1)明確的團隊目標2)清晰的成員角色3)良好的關(guān)系與溝通4)卓越的團隊領導5)優(yōu)秀的團隊文化6)佳的生產(chǎn)力篇:如何設...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶好隊伍用好人《九型人格與團隊建設》 課時：18H
大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈V字型。這些大雁飛行時定期變換領導，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，科學家發(fā)現(xiàn)，大雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12的距離。合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果，據(jù)統(tǒng)計，諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的中三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎占41，而現(xiàn)在則躍居8。分工合作正成為一種企業(yè)工作...
講師：高曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
發(fā)展中企業(yè)面臨的五大問題：1.誰來把戰(zhàn)略夢想變成現(xiàn)實——打造一支金牌干部團隊2.干部團隊建設以老臣為主還是重在空降？3.開國老臣怎樣跟上企業(yè)發(fā)展的巨輪？4.如何使空降干部迅速融入團隊、真正以企業(yè)為家？5.如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題？部分：必須面對的現(xiàn)實1.老板的幾種狀態(tài)：救火隊長、孤家寡人、監(jiān)獄長2.干部團隊的狀態(tài)：跑步上崗、合格者少、穩(wěn)定率低3.企業(yè)的狀態(tài)：執(zhí)行...
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：汽車團隊建設概述節(jié)：團隊的基本概念1、什么是團隊？2、什么是廣義團隊？3、什么是狹義團隊？4、什么是團隊精神？5、什么是團隊精神的核心？6、什么是團隊精神的基礎？7、什么是團隊精神的境界？8、什么是團隊使命？第二節(jié)：汽車組織與團隊1、汽車企業(yè)為什么要創(chuàng)建團隊？（1）團隊與組織的不同（2）外部環(huán)境的變化（3）現(xiàn)代人的需求變化（4）“雕塑泥”效應（5）“霍...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部班組長要做的件有意義的事：角色轉(zhuǎn)型-班組長角色分析與定位班組長的四種角色錯位班組長的行為方式——從自己做事到帶領團隊班組長的常見類型優(yōu)秀班組長的素質(zhì)模型案例：角色自我認知分析練習團隊骨干的角色轉(zhuǎn)換-“夾心餅干”的責任-從平級關(guān)系到上下級關(guān)系的挑戰(zhàn)第二部分班組長要做的第二件有意義的事：如何管理下屬感動員工的十大方法你如何對待下屬，你的下屬如何對待客戶班組長要...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效團隊領導--基礎篇1、團隊的概念與關(guān)鍵因素2、好團隊的七個特征A、明確的團隊目標B、共享C、不同的角色 D、良好的溝通E、共同的價值觀和行為規(guī)范F、歸屬感 G、有效的授權(quán)3、團隊領導者的角色與能力4、團隊運作的發(fā)展階段5、團隊運作績效的焦點＊團隊管理游戲1＊團隊案例分析1二、高效團隊領導--目標篇1、團隊因應環(huán)境的變化2、團隊愿景導向的領導3、團隊...
講師：黃永東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)需要什么樣的個人和團隊 企業(yè)戰(zhàn)略與團隊 企業(yè)需要什么樣的團隊 團隊與組織經(jīng)營業(yè)績 團隊中的角色孰輕孰重？ 為什么需要團隊？ 討論：企業(yè)需要什么樣的團隊？ 案例分析:中國企業(yè)的大敗局 案例分析:從日本的崛起看企業(yè)國際化的人才團隊建設 第二部分理解團隊 ?。ㄒ唬F隊的定義 ?。ǘ?、團隊的類型 （三）、團隊的特征 1.團隊類...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層經(jīng)理管理溝通與團隊建設內(nèi)訓》課程大綱： 章.如何管理心態(tài) 培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務 應付工作還是全心工作 解決問題還是推托問題 承擔責任還是推托責任 第二章、管理溝通的技巧 一、什么是溝通？ 二、管理溝通的種類及形式 案例分析、討論錄像分析 三、溝通的步驟 四、不同溝通風格的管理者分析與應對 分析型人的特征與溝通技巧 ...
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與管理 于鎧寧老師 課時：12H
講、認知力：樹立團隊意識1、團隊的力量n恐怖的螞蟻軍團n大雁團隊的啟示n海豚團隊的啟示2、善于區(qū)分——群體和團體及團隊n群體、團體和團隊的區(qū)別n理解團隊的構(gòu)建3、什么是團隊建設n視頻分享：每一個人都要承擔責任n看圖說話：刺猬法則n團隊階段及其領導型態(tài)n從工作群體到績優(yōu)團隊4、團隊四同——有組織的共同聚合n心理上相互吸引、行為上相互支持n利益上相互依存、目標上...
講師：于鎧寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章團隊溝通 節(jié)溝通是成功團隊的奠基石 團隊溝通是團隊成功的關(guān)鍵 了解團隊溝通的利弊 團隊溝通與團隊領導 團隊溝通與領導策略和技巧 節(jié)掌握團隊溝通的相關(guān)因素 不同團隊規(guī)模的溝通 團隊溝通在團隊建設中的作用 團隊建設的各個階段中溝通策略和技巧 第二章培育團隊精神 1.團隊精神的內(nèi)涵 2.團隊凝聚力 3.營造互信的合作氣氛 ...
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元：團隊與我 1.團隊理念導引與學習團隊建立 2.視頻分享：《生命之巔》 重獲追尋卓越的激情 3.團隊競賽：“心動之舞” 4.現(xiàn)場測試：團隊建設的十個步驟 第二單元：遇見未知的自己 1.研討學習：尤-哈里之窗，遇見未知的自己 2.視頻案例：《橄欖球》片段，解讀自我潛能 3.潛意識冰山與我的昨天、現(xiàn)在與未來 4.TWA創(chuàng)造性...
