團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
課程大綱:部分:狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1.狼性團(tuán)隊(duì)“激情自信”2.狼性團(tuán)隊(duì)“永不言敗”3.狼性團(tuán)隊(duì)“拼博競(jìng)爭(zhēng)”4.狼性團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)”5.狼性團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行”6.狼性團(tuán)隊(duì)“和諧共處”7.狼性團(tuán)隊(duì)“絕對(duì)忠誠(chéng)”案例分析(一)專題討論(二)現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)第二部分:營(yíng)銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心1.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”?2.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”?3.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)...
講師:王建偉 咨詢電話:010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧 課時(shí):24H
課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)等難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)(一)、如何制定工作...
講師:樊付軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱章:什么是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要因素2畫圖活動(dòng):個(gè)人情況分享2討論:卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?2案例分析:什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的重要原因?2決定績(jī)效的兩大因素:環(huán)境和個(gè)體2環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容2什么是決定績(jī)效的重要因素?2什么是第五力?第五力=環(huán)境2稻盛和夫:讓日航重生的啟示2視頻觀摩:看不見(jiàn)的大猩猩2討論:目前團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題2打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改...
講師:蘇進(jìn) 咨詢電話:010-82593357下載需求表
時(shí)間體驗(yàn)任務(wù)進(jìn)度團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段適用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格知識(shí)點(diǎn)09:00-09:10主題前期導(dǎo)入每人獲取信物,明確終任務(wù)。09:10-09:50項(xiàng)目一:相互了解組建團(tuán)隊(duì)根據(jù)信物,找到伙伴組建團(tuán)隊(duì),進(jìn)行分工;取得套鑰匙碎片。成立期命令式團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與激勵(lì)09:50-11:00項(xiàng)目二:關(guān)鍵人物找到關(guān)鍵人物,取得團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)問(wèn)卷;取得第二套鑰匙碎片。風(fēng)暴期教練式團(tuán)隊(duì)溝通與組織11:0...
講師:白璐 咨詢電話:010-82593357下載需求表
導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲講:狼性團(tuán)隊(duì)建立一、什么是團(tuán)隊(duì)?什么是狼性團(tuán)隊(duì)二、中國(guó)式的管理思想1、為什么三個(gè)和尚沒(méi)水喝?2、怎樣解決三個(gè)中國(guó)人是一條蟲?3、如何體現(xiàn)中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)?三、影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素四、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系五、個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共同創(chuàng)造更好的績(jī)效?1、個(gè)人英雄主義與集體英雄主義2、狼性團(tuán)隊(duì)的特征:目標(biāo)清晰;行動(dòng)果斷;全力以赴3、凝聚力、協(xié)...
講師:曾江濤 咨詢電話:010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論:組織與管理的精義何在 一、什么是組織 1、定義 2、所有組織共有的4個(gè)特征 二、有效管理的精義何在 三、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)~持續(xù)有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán) 四、評(píng)價(jià)組織管理有效性的4種方法 五、你的組織危險(xiǎn)嗎?~組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象 第二講部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點(diǎn)解析 一、確立組織管理理念 1、什么是管理理念 2、管理理念的...
講師:張青 咨詢電話:010-82593357下載需求表
校園團(tuán)隊(duì)管理篇1開場(chǎng)破冰1.1課程簡(jiǎn)介1.2課程收益1.3學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2團(tuán)隊(duì)的特征和價(jià)值2.1.1比爾蓋茨的話2.1.1.1團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)2.1.1.1.1游戲:3高績(jī)效校園團(tuán)隊(duì)的特征3.1PERFORM模型3.2其他高績(jī)效模型4團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法4.1權(quán)力的獲得4.1.1職位權(quán)力4.2情境領(lǐng)導(dǎo)方法4.2.1情境領(lǐng)導(dǎo)的四種方式4.3情境領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的結(jié)合4.4...
講師:朱清心 咨詢電話:010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)修煉 課時(shí):6H
課程大綱:一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的要?jiǎng)?wù)1.帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任2.要想賺大錢必須學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工象老總一樣思考問(wèn)題二、硬件建設(shè)——讓團(tuán)隊(duì)成員100勝任工作1.選好人才——工作重中之重,不可以把招聘完全推到人力部門2.心態(tài)匹配,崗位勝任第二3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺(jué)4.真切關(guān)注和理解員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃——士為...
講師:韓賦 咨詢電話:010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論:組織與管理的精義何在一、什么是組織1、定義2、所有組織共有的4個(gè)特征二、有效管理的精義何在三、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)~持續(xù)有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán)四、評(píng)價(jià)組織管理有效性的4種方法五、你的組織危險(xiǎn)嗎?~組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象第二講部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點(diǎn)解析一、確立組織管理理念1、什么是管理理念2、管理理念的5大內(nèi)容二、部門組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃流程1、什么是組織...
講師:張青 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱: 序言:在這個(gè)城市滿足你基礎(chǔ)開銷的客戶在哪里? 講:銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 1、一線銷售團(tuán)隊(duì)的特征 2、一線“掃街”大軍的個(gè)性特征 3、明確團(tuán)隊(duì)成員的核心需求 4、一線團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求 第二講:銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 1、一線銷售團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)激勵(lì)辦法 2、一線銷售團(tuán)的客戶激勵(lì) 3、一線銷售團(tuán)對(duì)的精神激勵(lì) 案例分析:每天早上出發(fā)前的口號(hào)“我們要劫富...
講師:甘建榮 咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元易學(xué)的基本常識(shí)及應(yīng)用 人類對(duì)于易學(xué)的基本認(rèn)知?易學(xué)是什么?易學(xué)有什么?易學(xué)有何用?易學(xué)如何應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理? 第二單元用易學(xué)之法解析領(lǐng)導(dǎo)力 運(yùn)用易學(xué)提供的理論工具,建立領(lǐng)導(dǎo)力分析模型,分析而知己、知人,成為明智的領(lǐng)導(dǎo)者?! 〉谌龁卧靡讓W(xué)之法解析領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)用易學(xué)提供的理論工具,建立領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分析模型,分析而明確各個(gè)職位的勝任力標(biāo)準(zhǔn),...
講師:林長(zhǎng)青 咨詢電話:010-82593357下載需求表
講認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的重要性課程大綱:精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動(dòng):三個(gè)問(wèn)題2、圖片識(shí)別什么是團(tuán)隊(duì)j團(tuán)隊(duì)與群體一樣嗎?k團(tuán)隊(duì)與組織一樣嗎?l團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙一樣嗎?3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大任務(wù)j團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)k團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)l團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)4、什么是高績(jī)效j高效率k高質(zhì)量l高產(chǎn)出5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的角色是什么?j執(zhí)行者/領(lǐng)航者k人力資源經(jīng)理l團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼教練員m規(guī)劃師、設(shè)...
講師:董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話:010-82593357下載需求表
培訓(xùn)前工作:課前啟動(dòng)sup2;確定參與者和團(tuán)隊(duì)sup2;向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做4D介紹sup2;向參與者介紹目的和發(fā)展過(guò)程sup2;實(shí)施團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展測(cè)評(píng)sup2;團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告反饋和解讀sup2;畫出提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和績(jī)效發(fā)展路徑圖模塊一:4D系統(tǒng)介紹sup2;從案例中剖析問(wèn)題發(fā)生的深層次原因sup2;探索第五力-第五力勝過(guò)個(gè)人能力sup2;團(tuán)隊(duì)背景管理是團(tuán)隊(duì)管理...
講師:蘇進(jìn) 咨詢電話:010-82593357下載需求表
節(jié):讓員工和領(lǐng)導(dǎo)有一樣的觀念你對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)滿意嗎?或者覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)有很多弊病,多次試圖改變卻毫無(wú)進(jìn)展?你想讓員工和領(lǐng)導(dǎo)者一樣的觀念與思維嗎?你想讓大家朝同一個(gè)方向出力嗎?sup2;對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析sup2;快速改變團(tuán)隊(duì)的無(wú)序狀態(tài)sup2;在團(tuán)隊(duì)中樹立起你想要的價(jià)值觀sup2;為團(tuán)隊(duì)輸入靈魂與個(gè)性!第二節(jié):合理分工,輕松業(yè)績(jī)管理者的目標(biāo)管理分為接受上級(jí)的目標(biāo)...
講師:胡鳳芩 咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:企業(yè)需要什么樣的個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 企業(yè)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì) 企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)與組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 團(tuán)隊(duì)中的角色孰輕孰重? 為什么需要團(tuán)隊(duì)? 討論:企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)? 案例分析:中國(guó)企業(yè)的大敗局 案例分析:從日本的崛起看企業(yè)國(guó)際化的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第二部分理解團(tuán)隊(duì) ?。ㄒ唬F(tuán)隊(duì)的定義 ?。ǘF(tuán)隊(duì)的類型 ?。ㄈF(tuán)隊(duì)的特征 1.團(tuán)隊(duì)類...