其它

TO： ISO各部門(mén) CC：總 辦FROM：稽核部Re:2000年7月27、28日復(fù)審行程安排本月27、28日廈門(mén)質(zhì)量認(rèn)證中心及DNV將對(duì)我公司進(jìn)行半年一次的審核，具體行程如下： |廈門(mén)質(zhì)量認(rèn)證中心 | |DNV ......

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To: 廣州DNV ××× 先生From:廈門(mén)宏泰發(fā)展有限公司-稽核部Re:2000年7月2728日審核的整改措施 現(xiàn)寄去在2000年7月2728日審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的整改措施報(bào)告,共叁份14頁(yè)請(qǐng)查收，有不明之處，請(qǐng)與我們聯(lián)系。 謝謝！ (簽署)......

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To: 廈門(mén)質(zhì)量認(rèn)證中心-××× 先生From:廈門(mén)宏泰發(fā)展有限公司-稽核部Re: 2000年7月2728日審核的整改措施 現(xiàn)送去在2000年7月2728日審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的整改措施報(bào)告,共叁份14頁(yè)，請(qǐng)查收，有不明之處，請(qǐng)與我們聯(lián)系。 謝謝！ (簽署)......

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TO：管理代表 市場(chǎng)部 綜合制造部 工程部 QA 部 貨倉(cāng) 物資部 采購(gòu)部 IQC IE 部 設(shè)備部 PQC 二分廠 ......

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第29講 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(二) 【本講重點(diǎn)】 員工發(fā)展的不同階段適用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 對(duì)不同的員工采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 【自檢】 幾個(gè)月來(lái)銷(xiāo)售代表們的表現(xiàn)一直處于低谷，業(yè)績(jī)不盡如人意，而他們也不在意工作是否達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)。肖經(jīng)理仔細(xì)分析了當(dāng)前的問(wèn)題，重新為他的團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定了目標(biāo)，告訴下屬們應(yīng)該采取新的銷(xiāo)售......

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VI-1附錄六架構(gòu)合約本節(jié)載列「架構(gòu)合約」一節(jié)所述架構(gòu)合約的主要條款概要。架構(gòu)合約的副本按本售股章程附錄八「送呈及備查文件」一節(jié)所述可供查閱。(a) 有關(guān)騰訊計(jì)算器的修訂及重述之獨(dú)家購(gòu)買(mǎi)權(quán)合約（「騰訊計(jì)算器獨(dú)家合約」）于二零零四年二月二十八日，騰訊科技、騰訊計(jì)算器和主要?jiǎng)?chuàng)辦人訂立騰訊計(jì)算器獨(dú)家合約。......

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| |頒發(fā)部門(mén) | ||膠囊填充崗位職責(zé) |接收部門(mén) | || ......

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公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0EJ-QP4. 2 消防管理程序 頁(yè) 碼: 1/31.目的: 加強(qiáng)消防工作的管理,貫徹以防為主的方針,確保小區(qū)人身財(cái)產(chǎn)的安全。2.適用范圍: 適用于本小區(qū)的......

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第29講 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(二) 【本講重點(diǎn)】 員工發(fā)展的不同階段適用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 對(duì)不同的員工采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 【自檢】 幾個(gè)月來(lái)銷(xiāo)售代表們的表現(xiàn)一直處于低谷，業(yè)績(jī)不盡如人意，而他們也不在意工作是否達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)。肖經(jīng)理仔細(xì)分析了當(dāng)前的問(wèn)題，重新為他的團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定了目標(biāo)，告訴下屬們應(yīng)該采取新的銷(xiāo)售......

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十一、員工離職、內(nèi)部調(diào)職管理 運(yùn)作程序 1. 目的 規(guī)范員工離職、內(nèi)部調(diào)職工作的審批及手續(xù)辦理程序，確保員工離職、內(nèi)部調(diào)職工 作的質(zhì)量。 2. 職責(zé) 1. 用人部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出本部門(mén)員工離職、內(nèi)部調(diào)職工作的申請(qǐng)審核工作。 2. 公司人事部負(fù)責(zé)員工離職、內(nèi)部調(diào)職工作的復(fù)核及手續(xù)辦理。 3. 公司總......

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29講第六章 流動(dòng)資金管理第二節(jié) 應(yīng)收賬款管理2003年計(jì)算題，具體問(wèn)題的處理有變化，注意客觀題178頁(yè)企業(yè)信用政策變更決策問(wèn)題：信用政策改變前后凈收益的比較凈收益=收入-相關(guān)成本費(fèi)用 七項(xiàng)成本費(fèi)用：1、變動(dòng)成本不考慮固定成本，因?yàn)樾庞谜吒淖冇绊憳I(yè)務(wù)量，固定成本不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)，信用政策......

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第28講 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(一) 【本講重點(diǎn)】 多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 下屬發(fā)展的四個(gè)階段 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 【自檢】 一位經(jīng)理說(shuō)：下屬認(rèn)為我比較民主，我想這就是我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格吧。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理，你認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么樣的？ ________________________________________......

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V-1附錄五本公司組織章程文件及開(kāi)曼群島公司法概要以下為組織章程大綱及細(xì)則若干條文及開(kāi)曼群島公司法若干內(nèi)容的概要。組織章程大綱及細(xì)則于本售股章程附錄八「送呈及備查文件」一段所列的期間及地點(diǎn)可供查閱。 本公司于一九九九年十一月二十三日在英屬處女群島注冊(cè)成立為國(guó)際商業(yè)有限公司。本公司于二零零四年二月二十......

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| |頒發(fā)部門(mén) | ||包衣崗位職責(zé) |接收部門(mén) | || ......

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28保安值勤準(zhǔn)則 (一)總則第一條 本公司為使保安值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，特訂定本準(zhǔn)則。第二條 保安的服勤，系代表本公司執(zhí)行職務(wù)。第三條 警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不輟，其各班服勤時(shí)間，由警衛(wèi)課訂定呈準(zhǔn)公布實(shí)施。第四條 保安的職責(zé)規(guī)定如下：1.工廠及辦公處所各種事故之預(yù)防，警戒及廠區(qū)(房)巡邏事項(xiàng)。2......

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1.目的 通過(guò)消除不合格或潛在不合格原因，將不合格降低到最低程度，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2.范圍 本程序適用于公司質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的全過(guò)程。3．職責(zé)3.1 工程部是糾正和預(yù)防措施的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施、驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施。3.2 各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。4．控制程序......

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HR講座系列之二十八：怎樣招進(jìn)最優(yōu)秀的人才 你被淘汰，因?yàn)槟闾珒?yōu)秀 劉杰是某名牌大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)的一名優(yōu)秀本科生。他在大學(xué)四年中表現(xiàn)突出，不僅學(xué)習(xí)成績(jī)名列前茅，而且在社會(huì)活動(dòng)、學(xué)術(shù)方面都很優(yōu)秀，還曾擔(dān)任過(guò)院學(xué)生會(huì)主席和校企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，獲得過(guò)市級(jí)和校級(jí)的兩個(gè)學(xué)術(shù)大賽的一等級(jí)。到了分配時(shí)節(jié)，老師......

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IV-1附錄四物業(yè)估值以下為董事接獲獨(dú)立估值師美國(guó)評(píng)值有限公司就本集團(tuán)物業(yè)權(quán)益于二零零四年三月三十一日的估值而編撰的函件、估值概要及估值證書(shū)，以載入本售股章程。敬啟者：吾等根據(jù)騰訊控股有限公司（「貴公司」）及其附屬公司（以下統(tǒng)稱(chēng)為「貴集團(tuán)」）的指示，對(duì)貴集團(tuán)成員公司在中華人民共和國(guó)（「中國(guó)」）所持的......

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第27講 對(duì)權(quán)力的分析 【本講重點(diǎn)】 權(quán)力的三個(gè)特點(diǎn) 權(quán)力戒律 【自檢】 中國(guó)是一個(gè)官本位影響比較深的國(guó)家，請(qǐng)談一談你對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)。 ____________________________________________________________________ __________......

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第27講 對(duì)權(quán)力的分析 【本講重點(diǎn)】 權(quán)力的三個(gè)特點(diǎn) 權(quán)力戒律 【自檢】 中國(guó)是一個(gè)官本位影響比較深的國(guó)家，請(qǐng)談一談你對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)。 ____________________________________________________________________ __________......

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十、員工入職與試用運(yùn)作程序 1. 目的 規(guī)范員工入職與試用管理工作。 2. 職責(zé) 1. 公司人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)辦理的監(jiān)督工作。 2. 用人部門(mén)負(fù)責(zé)員工試用期間的督導(dǎo)工作。 3. 公司人事部文員負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)的具體辦理工作。 3. 程序要點(diǎn) 1. 新員工按約定時(shí)間帶齊有關(guān)證件（身份證、畢業(yè)......

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| |頒發(fā)部門(mén) | || 壓片崗位職責(zé) |接收部門(mén) | || ......

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公 司 程 序 文 件 版 號(hào): A 修改號(hào): 0EJ-QP4.13 物業(yè)管理費(fèi)用的收取 頁(yè) 碼: 1/4 1.目的：為規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)行為，確保公司的經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)公司事業(yè)的運(yùn)作、發(fā)展。2.適用范圍：適用于公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)......

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第26講 績(jī)效面談 【本講重點(diǎn)】 常見(jiàn)的誤區(qū) 面談的準(zhǔn)備 績(jī)效面談的步驟 【自檢】 有的經(jīng)理說(shuō)，績(jī)效考核以后，我會(huì)跟分?jǐn)?shù)比較低的人進(jìn)行溝通，一般是采取吃飯或者其它方式，對(duì)分?jǐn)?shù)較好的就沒(méi)有必要了。你認(rèn)為他的做法對(duì)不對(duì)？ _____________________________________......

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| |頒發(fā)部門(mén) | ||整?？偦鞃徫宦氊?zé) |接收部門(mén) | || ......

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|編 號(hào) | |共 2 頁(yè)　 ||FNC26 | |第 1 頁(yè)　 || ......

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26臨時(shí)人員管理辦法 第一條 目的為使臨時(shí)人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定本辦法。第二條 人員申請(qǐng)各部門(mén)有臨時(shí)性工作(期間在三個(gè)月以?xún)?nèi))，須雇用臨時(shí)人員從事時(shí)，應(yīng)填具"人員增補(bǔ)申請(qǐng)書(shū)"注明工作內(nèi)容、期間等呈經(jīng)理核準(zhǔn)外，送人事部門(mén)憑以招雇。第三條 雇用限制(一)年未滿(mǎn)16歲者不得......

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HR講座系列之二十六：面試時(shí)的100個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 1、談?wù)勀阕约喊?2、你有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎？ 3、你的期望待遇是什么？ 4、為什么想離開(kāi)目前的工作？ 5、你覺(jué)得自己最大的長(zhǎng)處為何？ 6、你覺(jué)得自己最大的弱點(diǎn)（缺點(diǎn)）是什么？ 7、你多快可以開(kāi)始來(lái)上班？ 8、目前的工作上，你覺(jué)得比較困難的部分在哪里？ 9......

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II-1附錄二盈利預(yù)測(cè)(A) 概覽截至二零零四年十二月三十一日止年度的預(yù)測(cè)綜合盈利載于「財(cái)務(wù)資料 — 截至二零零四年十二月三十一日止年度盈利預(yù)測(cè)」一節(jié)。(B) 編撰基準(zhǔn)本集團(tuán)董事乃根據(jù)本集團(tuán)二零零四年一月一日至二零零四年三月三十一日止三個(gè)月期間的經(jīng)審核帳目、二零零四年四月份的未審核管理帳目及本集團(tuán)二......

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| |頒發(fā)部門(mén) | ||配料制粒崗位職責(zé) |接收部門(mén) | || ......

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第25講 不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分及其消除消除方法 【本講重點(diǎn)】 不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分 如何消除不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分 【自檢】 有些經(jīng)理反映：我認(rèn)為我做的是公正的，基本做到堅(jiān)持原則，按照客觀實(shí)際的真實(shí)成績(jī)，不帶個(gè)人感情色彩去評(píng)價(jià)下屬的工作。但是下屬總是不太滿(mǎn)意，怎么辦？ ________________________......

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寶潔公司零售原則所有品牌 C店 市場(chǎng): 生效時(shí)間:99年第3季度|分銷(xiāo) |價(jià)格 |貨架 || ......

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第25講 不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分及其消除方法 【本講重點(diǎn)】 不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分 如何消除不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分 【自檢】 有些經(jīng)理反映：我認(rèn)為我做的是公正的，基本做到堅(jiān)持原則，按照客觀實(shí)際的真實(shí)成績(jī)，不帶個(gè)人感情色彩去評(píng)價(jià)下屬的工作。但是下屬總是不太滿(mǎn)意，怎么辦？ __________________________......

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8.5 改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)是公司質(zhì)量管理體系的永恒目標(biāo)，公司將不斷尋求對(duì)其過(guò)程實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以改善產(chǎn)品的特性，不斷滿(mǎn)足顧客的要求。公司實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)主要有：a) 通過(guò)質(zhì)量方針的建立與實(shí)施，營(yíng)造激勵(lì)的氛圍和環(huán)境，適時(shí)修訂質(zhì)量方針；b) 每年進(jìn)行一次質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)審，明確持續(xù)改進(jìn)的......

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