其它
62貨款回收管理辦法(doc)... 2007.12.22
□ "未收款"當月貨款未能于次月5號以前回收者，自即日起至月底止，列為"未收款"。□ "催收款"未收務員款又未能于前項期限內回收者，即轉列為"催收款"?！?"準呆賬"經(jīng)銷店有下列所述的情形者，其貨款列為"準呆賬"。(一)經(jīng)銷店已宣告倒閉或雖未正式宣告倒閉，但其征候已漸明顯者。(二)經(jīng)銷店因他案受法院......
99詳情
60、云南瑪莉亞女子醫(yī)院員工獎勵與處罰細則(doc)... 2007.12.22
云南瑪莉亞女子醫(yī)院員工獎勵與處罰細則MLY-HR-60 總則 加強員工遵紀守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質。 適用范圍：云南瑪莉亞女子醫(yī)院全體員工。 第一章 獎 勵 一、獎勵范圍 對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：（如下表） 二、獎勵辦法： 采用一次性獎金的定期或不定期的獎勵辦法......
143詳情
6.項目分析預測(doc)... 2007.12.22
項 目 分 析 預 測|規(guī)劃 |設計單 |環(huán)境 |單體設 |房型 |建材 |周邊商 |合計 || |位 | |計 | | |配 | ||10 |0 |５ |10 |25......
103詳情
6.3 設備控制程序(doc)... 2007.12.22
|目的： ||為了保證本公司生產(chǎn)設備能保持正常的生產(chǎn)能力，避免設備遭受不應有的磨損等損壞 ||，延長設備使用壽命，發(fā)揮設備潛力，從而保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)任務完成。 ......
106詳情
6.2.2 員工培訓控制程序(doc)... 2007.12.22
|1. 目的： ||為對所有從事對質量有影響的工作人員進行質量意識教育和專業(yè)技能培訓，全面提高 ||人員的素質，保證質量體系有效運行，實現(xiàn)預期的質量目標。 ......
125詳情
6.2-基礎設施和工作環(huán)境(doc)... 2007.12.22
1. 目的 確定、提供和維護為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的基礎設施和工作環(huán)境，確定和管理 為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境。 2. 適用范圍 適用于對公司生產(chǎn)用能源動力、工作場所、過程設備及支持性服務等基礎設施 和工作環(huán)境的控制。 3. 職責 1. 設備部門全面負責組織、協(xié)調、管理基礎設施及工作環(huán)境的控制......
105詳情
6.0-資源管理(doc)... 2007.12.22
1. 為實現(xiàn)質量方針和質量目標，應及時確定并提供所需的資源，以 a. 實施、保持質量管理體系并持續(xù)改進其有效性； b. 通過滿足顧客要求、增強顧客滿意。 2. 資源可包括人員、信息、供方、基礎設施、工作環(huán)境及財務資源等。 ......
103詳情
6 美國校園生活 更輕松地使用計算機(doc)... 2007.12.22
6. Getting more comfortable with computer When I stepped onto campus my freshman year of college with my onesemester of C programming beneath my belt......
97詳情
6 美國校園生活 學習竅門(doc)... 2007.12.22
6. Study Tips Wouldn’t it be great to get paid for studying, even if it was minimumwage “ Hey, do you work” “ Oh, I study. The pay is great Not only......
106詳情
6 我生命中的另一個女人(doc)... 2007.12.22
6. That “Other Woman ”in My Life After 22 years of marriage, I’ve discovered the secret to keeping loveand intimacy alive in my relationship with my ......
81詳情
5設備管理控制程序(doc)... 2007.12.22
3 設備管理控制程序 1 目的： 運用設備綜合管理方法，加強設備維修保養(yǎng)和檢查考核工作，以獲得壽命周期費用最經(jīng)濟、設備綜合效能最高的原則，使生產(chǎn)和產(chǎn)品質量得到可靠的保證。 2 適用范圍 適用于本公司與滌綸生產(chǎn)有直接關系設備的管理與控制。 3 職責 3.1技質辦是設備控制的歸口管理部門。......
128詳情
5美國校園生活 如何克服文化沖突(doc)... 2007.12.22
5、How to Survive Culture shock When you are preparing for your college adventures abroad, it’s easyenough to make sure you get all the right ......
123詳情
5電梯管理(doc)... 2007.12.22
公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0EJ-QP4.3 電梯管理 頁 碼: 1/3 1.目的: 保證電梯設備完好無損,正常安全運行,滿足住戶使用。2.適用范圍; 小區(qū)住宅樓內所有電梯。本公司電......
83詳情
5用戶關注的問題清單(doc)... 2007.12.22
重慶XXXXXX有限公司 用戶關注的問題清單 |用戶名稱 |重慶長安鈴木汽車有限公司 ||序號 |產(chǎn)品用途（名稱） |關注的問題陳述 |希望的目標 |信息來源 ||1 ......
80詳情
5環(huán)境因素控制程序(doc)... 2007.12.22
環(huán)境因素控制程序1.0 目的 對本公司之活動、產(chǎn)品和服務中能夠控制的環(huán)境因素進行識別、評價，以確保重要環(huán)境因素能夠得到有效監(jiān)管和改進。2.0 范圍 本程序對公司活動、產(chǎn)品和服務中能夠控制的環(huán)境因素及相關方可能對本公司產(chǎn)生的環(huán)境影響之識別、評價作出了明文規(guī)定。3.0 職責 3.1 管理者代表負責......
91詳情
5號（河西）店人員組織結構030408(doc)... 2007.12.22
天津市大中電器有限公司5號（河西商場）店人員組織結構圖（61人） ----------------------- 店長（1名） 韓 男 財務副店長（1名） 庫房（2名）經(jīng) 理：助 理： 防損（3名）主 管：叢培超防損員：邰驕輝 孫岱松 保潔（外包）負責人：（兼管保潔公司） 前臺（6名）驗票......
99詳情
5供應商選擇評定和日常管理程序(doc)... 2007.12.22
供應商選擇評定和日常管理程序l 目的 對提供關鍵元器件和材料的供應商進行選擇、評定和日常管理，以確保其具有保證關鍵元器件和材料持續(xù)滿足要求。2 范圍 適用于對生產(chǎn)所需的各關鍵元器件和材料的采購控制；對供應商進行選擇、評價和控制。3 職責3.1 供應部 A）負責按公司質量管理和產(chǎn)品質量控制的要求組......
126詳情
5余世維提升執(zhí)行力(doc)... 2007.12.22
執(zhí)行力提升特訓營——提升執(zhí)行力，塑造競爭力！ 時間：2004年7月30日下午 嘉賓：余世維 我們來研究一下執(zhí)行力不佳的8個原因。| || | 執(zhí)行力不佳的8個原因。 第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規(guī)范12年，到現(xiàn)在也沒有做到，第一是不能隨地吐痰，沒有幾個人認......
62詳情
5、把BRP堅持到底(doc)... 2007.12.22
“BPR，就是從一張白紙開始，進行企業(yè)的全新設計”，連BPR的提出者哈默教授都曾這樣講過。古語有“矯枉過正”之說，開頭的這段話一方面是強調了不能拘泥于現(xiàn)狀，應該對企業(yè)流程進行富有深度的再思考、富有力度的再設計，但另一方面，也的確使得很多企業(yè)認為BPR就如同是“走鋼絲”，成敗進退大概全無定數(shù)。在咨詢公......
105詳情
5、云南瑪莉亞女子醫(yī)院聘用人員通知書(doc)... 2007.12.22
聘用人員通知書MLY-HR-5 |姓 名 | |年 齡 | |性 別 | ||學 歷 | |職 稱 | |科 室 | ......
121詳情
5S（原版）(doc)... 2007.12.22
卓越的現(xiàn)場管理：5S推行實務★課程提綱 ——通過本課程，您能學到什么？ 第一講 5S的原則 1.5S的起源 2.5S的涵義 3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎 4.5S的作用 第二講 推行5S的目的與作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原則 第三講 5S之間的關系 1.5S之間的關系 ......
79詳情
5S（6S）推行步驟和要領(doc)... 2007.12.22
5S（6S）推行步驟和要領 6S推行步驟 [pic] 6S推行要領（一）整理的推行要領： 1. 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 2. 制定[要]和[不要]的判別基準。 3. 不要物品的清除。 4. 要的物品調查使用頻度，決定日常用量。 5. 每日自我檢查。 因為不整理而發(fā)生的......
112詳情
5S系列教材之一-39頁(doc)... 2007.12.22
5S系列教材之一 前 言 實施5S管理，創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個企業(yè)管理者的期望，希望能有一本既講理論，又有實際操作的指導教材。 5S活動培訓教材是集廣東博深質量管理工程咨詢有限公司顧問師多年積累和企業(yè)咨詢經(jīng)驗，總結編制的一套實施辦法教材。 本教材共分五章，第一章講術5S基本概念......
77詳情
5S管理知識和推行培訓課后測試(doc)... 2007.12.22
[pic] 5S管理知識和推行培訓課后測試_____________________________________________________________________ 培訓地點：__________________ 培訓日期：__________________ 學員姓名......
115詳情
5S管理的50個問與答(doc)... 2007.12.22
5S管理的50個問與答 1問：在推行5S管理活動中，切入點在哪里？ 答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環(huán)境，拉近他們心理與"5S管理活動"的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時......
75詳情
5S管理檢查要點：(doc)... 2007.12.22
5S管理檢查要點： 1、有沒有用途不明之物 2、有沒有內容不明之物 3、有沒有閑置的容器、紙箱 4、有沒有不要之物 5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 6、有沒有亂放個人的東西 7、有沒有把東西放在通路上 8、物品有沒有和通路平行或直角地放 9、是否有變型的包裝箱等捆包材料 10、包裝箱等有否破......
131詳情
5S管理手冊-28頁(doc)... 2007.12.22
第一章 5S推行的意義1 5S的起源 5S源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強調工廠大的整理、整頓，后來由于管理提升的需要，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了現(xiàn)在的5S活動體系。 5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效......
84詳情
5s管理ABC(doc)... 2007.12.22
5s管理ABC 共好”的核心思想與5S完美結合-第一章 5S概論-第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展 “共好”的核心思想與5S完美結合 種下思想，收獲行動 種下行動，收獲習慣 種下習慣，收獲品格 種下品格，收獲命運 第一章 5S概論 第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展 5S的沿革 “人造環(huán)境，......
107詳情
5S簡明教案(doc)... 2007.12.22
5 S 簡 明 教 案 一、5S的含義和做法|5S |含義 |目的 |做法/示例 ||整理 |將工作場所的任何物品 |騰出空間； |將物品分為幾類（如）： || |區(qū)分......
130詳情
5S現(xiàn)場管理推進(doc)... 2007.12.22
獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢系列培訓課程之一 5S現(xiàn)場管理推進第一部分：定位5S5S現(xiàn)場管理，是中國企業(yè)應對市場競爭全球化的第一必修課，讓我們思考幾個問題： ......
86詳情
5S現(xiàn)場管理培訓(doc)... 2007.12.22
“5S”現(xiàn)場管理培訓==== 5S （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）====□ 何為5S□ 5S的推行步驟□ 5S實施要點□ 5S與其他管理活動的關系□ 5S推行手冊□ 5S的50個問與答□ 推薦參考書目 ----------------------------------------------......
79詳情
5S現(xiàn)場環(huán)境的改進與維持(doc)... 2007.12.22
一、5S的產(chǎn)生1、20世紀末，“日本制造”的產(chǎn)品遍布全世界2、效率、品質、規(guī)模、擴大市場3、降低成本，創(chuàng)造更大利潤二、什么是5S1、整理（Seiri）2、整頓 (Seiton)3、清掃 (Seiso)4、清潔 (Seiketsu)5、素養(yǎng) (Shitsuke) 取日語拉丁文拼音的第一個字母組成5S三......
94詳情
5S推動的方法-16頁(doc)... 2007.12.22
5S推動的方法 1. 教育訓練(觀念導入) 2. 成立推行委員會 3. 劃分責任區(qū) 目的: 1) 易于推動 2) 責任歸屬清楚 原則: 越小越好 3.1 全廠單位劃分 3.2 責任區(qū)域劃分 3.3 公共區(qū)域劃分 |區(qū)域名稱 | ......
80詳情
5S基礎知識oy?題答案(doc)... 2007.12.22
XXX有限公司5s基礎知識測試題 共3頁 姓名： 得分： 一. 簡答題（每題2分）1. 請問區(qū)分工作場所內的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的哪一項范圍答：整理。2. 物品亂擺放屬于5S中的哪一項要......
109詳情
5s基礎知識測試題答案(doc)... 2007.12.22
蚌埠新奧燃氣有限公司5s基礎知識測試題 共3頁 姓名： 得分： 一. 簡答題（每題2分） 1. 請問區(qū)分工作場所內的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的哪一項范圍答：整理。 2. 物品亂擺放屬于5S中......
146詳情
5S基礎理論(doc)... 2007.12.22
==== 5S （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）====□ 何為5S□ 5S的推行步驟□ 5S實施要點□ 5S與其他管理活動的關系□ 5S推行手冊□ 5S的50個問與答 ----------------------------------------------------------------......
122詳情
5S和安全衛(wèi)生管理手冊toyota(doc)... 2007.12.22
目 錄1. XXXX的基本方針： 22. XXXX企業(yè)基礎： 23. 5S方針的策略重點： 23.1 建立使顧客100滿意的質量保證體制 23.2 改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期 23.3 強化成本競爭力 23.4 積累與提高生產(chǎn)技術力 23.5 提高新技術的推廣速度 ......
72詳情
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- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設 375
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- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
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- 3行政專員崗位職責 19060
- 4品管部崗位職責與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15407
- 7問卷調查表(范例) 15118
- 8工資發(fā)放明細表 14562
- 9文件簽收單 14207
