領導力課程體系
一、企業(yè)領導怎樣帶團隊？1、[小組討論]員工到底要什么？2、[競技比賽]員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？3、凝聚力因素的操作要點演練4、[現(xiàn)場測試]《您的領導力快速測試》5、[現(xiàn)場分享]見證尖峰時刻6、[小組討論]領導力與影響力-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、領導力新挑戰(zhàn)1、競爭五力模型與奔騰年代2、[小...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是卓越管理力1、解讀管理智慧與管理哲學2、管理者的五項工作是什么3、管理者的勝任力模型是什么4、課堂小組游戲及講師點評第二部分：管理力沙盤演練及點評1、管理沙盤演練（15個情境管理場景）2、階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點評3、管理沙盤演練（18個情境管理場景）4、第二階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點評5、管理潛能測試及講師點評第三部分：管理力沙盤演練...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導力提升技巧訓練1、銀行員工到底要什么？2、員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？3、支行凝聚力因素4、支行行長領導力快速測試5、領導與管理的本質(zhì)-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、領導力新挑戰(zhàn)1、五力模型與銀行業(yè)競爭環(huán)境分析2、洞察金融業(yè)未來3、變化中的銀行4、權(quán)力與影響力：三個案例大討論-玩世不恭-新官上...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分領導力和素質(zhì)一認識領導力1.什么是領導力2.領導力的內(nèi)涵3.領導力發(fā)展的六個階段a)從管理自我到管理他人b)從管理他人到管理經(jīng)理人員c)從管理經(jīng)理人員到管理職能部門d)從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理e)從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管f)從集團高管到首席執(zhí)行官4.案例：向GE學領導力二領導力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標指引下的素質(zhì)管理2.領導力素質(zhì)與人...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、情商的真相：1、情商=拉關(guān)系溜須拍馬2、情商=情緒控制？3、情商=好好先生4、情商是天生？后天訓練的？5、成功更重要的是智商？情商？6、情緒化與高情商有多遠？7、情商=思考情緒二、情緒的價值1、情緒是忠誠的信息快遞員。短片：原始人森林探險2、情緒的生存價值原始人＆現(xiàn)代白領3、情商誤區(qū)造就“情緒綁架”案例：丟掉重要的經(jīng)銷商4、隔離情緒=隔離真相案例...
講師：詹婉園咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：突破防衛(wèi) 焦點指向：團隊興亡的核心素質(zhì)之一：高信任度的團隊潛力無限 訓練目的：信任是一切團隊成員之間良好關(guān)系的開始； 訓練精粹： 特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關(guān)系的開始！ 受訓者體驗到平時無法體驗的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識； 問題解決/學員成果 崗位說明書只是要求...
講師：吳洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者基礎－經(jīng)營觀與定位企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析：企業(yè)競爭力分析；管理者的角色定位：1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2、管理就是決策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；中層管理者應具備的素質(zhì)：品德三要素：誠實、正直、自律；管理能力基礎－管理理論與實踐應用管理理論演進與發(fā)展：1、管理中硬的一手：工作量化；人事相符；差別工資；勞動紀律...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分領導力和素質(zhì)一 認識領導力什么是領導力領導力的內(nèi)涵領導力發(fā)展的六個階段從管理自我到管理他人從管理他人到管理經(jīng)理人員從管理經(jīng)理人員到管理職能部門從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管從集團高管到首席執(zhí)行官案例：向GE學領導力二 領導力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標指引下的素質(zhì)管理領導力素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系素質(zhì)投資的回報和對組織的價值領導力...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
開始篇一、開班、破冰ü班主任/助教開班ü培訓組織者/公司高層宣導ü講師介紹ü暖場破冰活動二、簽訂學習協(xié)議ü學習規(guī)則及獎懲措施ü培訓公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學會科學管理實戰(zhàn)篇個周一：司機與乘客1、管理者和員工/領導者與管理者的角色定位2、角色和責任轉(zhuǎn)變3、承擔全部責任vs.責怪他人4、管理者到領導者的轉(zhuǎn)變路徑5、經(jīng)理的角色討論6、關(guān)鍵學習點和...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
“顧問 教練”型 領導力提升 課時：2H
《“顧問教練”型領導力提升》培訓提綱主講老師: 領導力、中層管理技能、執(zhí)行力訓練講師課程受眾: 總經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員，核心團隊，及有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀員工課程時間: 3天授課方式: 案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評授課特色: 氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑課程背景：為什么從基層提拔上...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越領導力管理沙盤 課時：6H
一、《卓越領導力管理沙盤》課程說明1.1這是一堂全新的領導力課程，一場打破傳統(tǒng)培訓模式的沙盤課程，課程從實戰(zhàn)沙盤的角度來訓練領導干部的管理藝術(shù)和管理能力，講師和你一起進入三個大的管理游戲和五十四個來自于工作中的情境案例，讓您身臨其境地體驗作為一個領導干部時時刻刻在管理過程中所碰到的各種管人管事管績效的問題，這些問題需要你來認真思考并有效解決——理念決定方法，...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章早上的十封郵件——分析與決策 節(jié)現(xiàn)場演練：早上的10封郵件 第二節(jié)正確的判斷使執(zhí)行變?yōu)榭赡堋 〉谌?jié)正確的決策建立信任 第四節(jié)分析差距，提出行動計劃 第五節(jié)抓住重點的能力 第六節(jié)決斷力與控制力 第二章看報表做改進——目標管理與績效考核 節(jié)現(xiàn)場演練：根據(jù)給定團隊的報表制定改進計劃 第二節(jié)目標管理的PDCA 第三節(jié)直接目標與間接指標 第...
講師：吳洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分領導力和素質(zhì)一認識領導力1.什么是領導力2.領導力的內(nèi)涵3.領導力發(fā)展的六個階段a)從管理自我到管理他人b)從管理他人到管理經(jīng)理人員c)從管理經(jīng)理人員到管理職能部門d)從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理e)從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管f)從集團高管到首席執(zhí)行官4.案例：向GE學領導力二領導力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標指引下的素質(zhì)管理2.領導力素質(zhì)與人力資源管理...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱:模塊：創(chuàng)新思維---企業(yè)定位?當你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？?企業(yè)的外部環(huán)境分析要領：?競爭力模型的八個制約：供應商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者；變化的經(jīng)濟環(huán)境、變化的社會環(huán)境、替代品的出現(xiàn)、技術(shù)的變化；?PPI與CPI；經(jīng)濟走勢。模塊二：重塑領導力?領導與管理的區(qū)別，制度與權(quán)力?領導的技能結(jié)構(gòu)：技術(shù)技能，人際技能，概念...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理人員領導力提升訓練 課時：2H
（一）培訓方式及比重：1、講師激情、精彩演講占402、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占253、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占104、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占106、視頻教學：視頻展示，使學員從中學會思考，得到啟示，用于工作，占5。（二）課程特色：l、可操作性：聚焦于現(xiàn)...
