領(lǐng)導力課程體系
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力培訓收益1.分享講師研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清走向管理的困惑2.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題3.掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變4.了解從技術(shù)走向管理的五個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）5.掌握與領(lǐng)導溝通的方法技巧6.掌握走上管理工...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP（ManagementTrainingProgram企業(yè)中高層管理技能研修教程最新版）第12版MTP高級班之《部屬管理與領(lǐng)導力提升研修班》日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)課程MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二戰(zhàn)結(jié)束時美國為日本開發(fā)的實戰(zhàn)性管理培訓課程，后來日本政府委托日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會在民間普及。和TWI教程一起，已成為有...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
高情商（EQ）領(lǐng)導力 課時：6H
高情商（EQ）領(lǐng)導力適合對象：企、事業(yè)單位中追尋卓越的中、高層領(lǐng)導干部課程背景：是鐘海濤老師最熱衷教授、最具價值的課程之一！長期以來，管理者們利用自己手中的權(quán)力，對下屬動輒呵斥、罰款、恐嚇……殊不知，這一套非但沒有作用，還會引起下屬的反感！我國正處于轉(zhuǎn)型升級階段，在從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的背景下，管理者如果發(fā)揮領(lǐng)導力，下屬不僅不會反感，他（她）還會...
講師：鐘海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6秒鐘?情商領(lǐng)導力》1天 課時：6H
《6秒鐘?情商領(lǐng)導力》【授課時長】6個小時【課程收益】1、厘清情商的真相2、學習到一整套國際認證的6秒鐘情商提高的實操方法：情商提高行動模型的三大步聚、八項重要能力、二十多個情商提高的工具。3、通過情商類型測試，知道自己的優(yōu)勢、知道自己要改進的地方。每個學員都可以為自己量身定制一套情商提高方案?！臼谡n對象】中高層管理者、總裁、職業(yè)經(jīng)理人【課程特色】1、全球領(lǐng)...
講師：詹婉園咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6秒鐘?情商領(lǐng)導力》2天 課時：12H
《6秒鐘?情商領(lǐng)導力》【課程優(yōu)勢】1、全球領(lǐng)先的情商領(lǐng)導力認證課程2、理論系統(tǒng)、深入；實操簡單、效果立竿見影。3、全程體驗式學習：30理論講解+70實操練習、案例講解、【授課時長】12個小時【課程收益】1、厘清情商的真相2、學習到一整套國際認證的6秒鐘情商提高的實操方法：情商提高行動模型的三大步聚、八項重要能力、二十多個情商管理的工具。3、通過情商測試，知道...
講師：詹婉園咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領(lǐng)導力》 課時：12H
《卓越領(lǐng)導力》課程方案主講：黃志偉【課程背景】在激烈的市場競爭環(huán)境中，能夠獲得競爭優(yōu)勢的往往都是那些能夠迅速應(yīng)對市場變化的企業(yè)，卓越的領(lǐng)導力是企業(yè)成長、變革和發(fā)展的最重要的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導力不僅涉及戰(zhàn)術(shù)層面，而且涉及戰(zhàn)略層面，卓越的領(lǐng)導力能夠幫助企業(yè)提升管理效能、建立核心競爭力，在市場競爭中贏得先機。?【課程收益】1.掌握企業(yè)的愿景使命及戰(zhàn)略分析，提升領(lǐng)導...
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銀行領(lǐng)導力修煉與創(chuàng)新管理[培訓講師]余建軍[課程對象]··總行領(lǐng)導·分、支行行長·網(wǎng)點負責人[課程背景]1、在新的競爭格局下，互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊和思想價值觀的多元化，對銀行領(lǐng)導的要求越來越高，需要喚醒建設(shè)團隊的意識，訓練激勵手段，鼓舞士氣，快速響應(yīng)客戶需求，進一步提升銀行整體績效，特別是在領(lǐng)導力修煉和管理創(chuàng)新等方面，迫切需要訓練相關(guān)技巧，為商業(yè)銀行不斷深化體制...
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《九型人格與領(lǐng)導力》 課時：12H
《九型人格與領(lǐng)導力》培訓大綱課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者、基層管理者、HR經(jīng)理課時：本大綱是很全面的2天通用版，12小時與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制授課方式：教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式，擅長營造輕松愉快的學習氣氛，通俗易懂充分調(diào)動學員的積極性，有效地幫助學員更好的理解課程要點課程介紹：您是否能準確的判斷他...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊-團隊領(lǐng)導力---運用人格學、心理學》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程背景：隨著業(yè)務(wù)的拓展，組織的規(guī)模越來越大、部門設(shè)置越來越多、職責分工越來越細，優(yōu)秀團隊的打造將深深影響到整個公司的運作。如何培養(yǎng)良性的團隊協(xié)作文化？如何提升...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越領(lǐng)導力 課時：6H
卓越領(lǐng)導力【課程簡介】企業(yè)適當、有序的管理和發(fā)展領(lǐng)導人才成為對抗競爭對手的重要優(yōu)勢。在變化快速的不確定年代，企業(yè)領(lǐng)導力提升的需求更為迫切！作為領(lǐng)導者，不僅需要明確自己的意圖與方向，更需要評估他人的行為方式與績效。領(lǐng)導者在帶領(lǐng)團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著周圍的情況和環(huán)境的變化，隨著部屬的成長與發(fā)展，變換自己的領(lǐng)導方式，這就要求領(lǐng)導者自身要不斷的進步，...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、三國領(lǐng)導力沙盤的總體框架三國領(lǐng)導力游戲職位領(lǐng)導力情景沙盤認可領(lǐng)導力情景沙盤績效領(lǐng)導力情景沙盤樹人領(lǐng)導力情景沙盤巔峰領(lǐng)導力情景沙盤領(lǐng)導力風格測試領(lǐng)導力指數(shù)測試領(lǐng)導力修煉提升工作坊領(lǐng)導力思想總結(jié)分享二、三國領(lǐng)導力沙盤中的部分案例第1幕如何認知領(lǐng)導者的價值角色。第2幕如何管控工作中的是非傳言。第3幕如何認知領(lǐng)導者的樹人領(lǐng)導力。第4幕如何管理面臨部屬的工作危機。...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓參訓人員有如下收獲：1.懂得領(lǐng)導的本質(zhì)含義2.在心理上，真正實現(xiàn)管理者向領(lǐng)導者的過渡3.了解作為一名合格的領(lǐng)導者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力4.提升激情、信任、欣賞、共贏等領(lǐng)袖魅力5.提高決策、授權(quán)、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能6.提升權(quán)力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領(lǐng)團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標課程大綱：部分領(lǐng)導的本質(zhì)和領(lǐng)導者的角色認知1.領(lǐng)導力的本質(zhì)2.領(lǐng)導和管理的十個區(qū)別3...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：高效的領(lǐng)導力來自于科學的織織力 第二講：高效的領(lǐng)導力來自于正確的決策力 第三講：高效的領(lǐng)導力來自于可行的計劃力 第四講：高效的領(lǐng)導力來自于有效的督導力 第五講：高效的領(lǐng)導力來自于明確的責任力 第六講：高效的領(lǐng)導力來自于細節(jié)的掌控力 第七講：高效的領(lǐng)導力來自于文化的凝聚力 第八講：高效的領(lǐng)導力來自于有效的溝通力 第九講：高效的領(lǐng)導力來自...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
支行長領(lǐng)導力沙盤 課時：12H
二、領(lǐng)導力課程的理論內(nèi)容章、領(lǐng)導力思想概論第二章、卓越領(lǐng)導力密碼第三章、權(quán)力領(lǐng)導力情景沙盤第四章、情感領(lǐng)導力情景沙盤第五章、績效領(lǐng)導力情景沙盤第六章、人格領(lǐng)導力情景沙盤第七章、愿景領(lǐng)導力情景沙盤第八章、領(lǐng)導力修煉和提升三、沙盤游戲n完成總經(jīng)理的任務(wù)n海灘救人n誰是領(lǐng)導者n西游公司的績效管理n看圖識人n走出非洲大叢林四、沙盤大綱(一天10幕、兩天25幕，50人...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程精要中層管理者基礎(chǔ)－經(jīng)營觀與定位?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析：企業(yè)競爭力分析；?管理者的角色定位：1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2、管理就是決策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：領(lǐng)導角色；信息角色；決策角色；?中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：品德三要素：誠實、正直、自律；管理能力基礎(chǔ)－管理理論與實踐應(yīng)用?管理理論演進與發(fā)展：1、管理中硬的一手：工作量化；人事相符；差...
