領導力課程體系
課程精要中層管理者基礎－經(jīng)營觀與定位?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析：企業(yè)競爭力分析；?管理者的角色定位：1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2、管理就是決策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；?中層管理者應具備的素質(zhì)：品德三要素：誠實、正直、自律；管理能力基礎－管理理論與實踐應用?管理理論演進與發(fā)展：1、管理中硬的一手：工作量化；人事相符；差...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
支行長領導力沙盤 課時：12H
二、領導力課程的理論內(nèi)容章、領導力思想概論第二章、卓越領導力密碼第三章、權(quán)力領導力情景沙盤第四章、情感領導力情景沙盤第五章、績效領導力情景沙盤第六章、人格領導力情景沙盤第七章、愿景領導力情景沙盤第八章、領導力修煉和提升三、沙盤游戲n完成總經(jīng)理的任務n海灘救人n誰是領導者n西游公司的績效管理n看圖識人n走出非洲大叢林四、沙盤大綱(一天10幕、兩天25幕，50人...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓參訓人員有如下收獲：1.懂得領導的本質(zhì)含義2.在心理上，真正實現(xiàn)管理者向領導者的過渡3.了解作為一名合格的領導者應具備的素質(zhì)和能力4.提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力5.提高決策、授權(quán)、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能6.提升權(quán)力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標課程大綱：部分領導的本質(zhì)和領導者的角色認知1.領導力的本質(zhì)2.領導和管理的十個區(qū)別3...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：高效的領導力來自于科學的織織力 第二講：高效的領導力來自于正確的決策力 第三講：高效的領導力來自于可行的計劃力 第四講：高效的領導力來自于有效的督導力 第五講：高效的領導力來自于明確的責任力 第六講：高效的領導力來自于細節(jié)的掌控力 第七講：高效的領導力來自于文化的凝聚力 第八講：高效的領導力來自于有效的溝通力 第九講：高效的領導力來自...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、領導者的角色認知與定位 1、團隊上中下三層的定位與特點以及互動關(guān)系 a)高層為人性化，立足于遠見與變化；中層為合理化，強調(diào)應變與調(diào)整，立足于組織力與有效執(zhí)行；基層為標準化，立足于行動力與復制性 2、專業(yè)人士與領導者的區(qū)別 a)對象是事還是人 b)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變 c)從好人到灰人的轉(zhuǎn)變 d)從標準化到合理化的轉(zhuǎn)變...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、三國領導力沙盤的總體框架三國領導力游戲職位領導力情景沙盤認可領導力情景沙盤績效領導力情景沙盤樹人領導力情景沙盤巔峰領導力情景沙盤領導力風格測試領導力指數(shù)測試領導力修煉提升工作坊領導力思想總結(jié)分享二、三國領導力沙盤中的部分案例第1幕如何認知領導者的價值角色。第2幕如何管控工作中的是非傳言。第3幕如何認知領導者的樹人領導力。第4幕如何管理面臨部屬的工作危機。...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：認識EQ情商與領導力一、認識智力聯(lián)合國教科文組織在“21世紀全球開智能計劃”中明確指出:智力并非一個單獨的概念，它除了基本智商（IQ）還包含了人的更多能力二、認識EQ情商1、情商的提出2、情商的定義3、情商的作用4、情商內(nèi)涵的五大能力課堂作業(yè)：情商測試第二講：認識領導/管理/領導力一、領導與領導力1、領導的定義2、領導力及其作用3、現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)揮領導力的...
講師：鐘海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)盲點開篇三部曲：看視頻思管理；組團隊定規(guī)則；訂目標宣約定上篇：管理者的領導力基礎---管理思維與角色認知章：管理者的管理思維認知與構(gòu)建1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)及其邏輯關(guān)系是什么？--領導力的基點1.2管理者的可為、有為、作為的位置在哪里？--領導力的切點1.3什么是管理？管理的本質(zhì)是什么？--領導力的焦點1.4管理者的管理思維構(gòu)建...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層領導力執(zhí)行力提升 課時：2H
部分優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.管理的實質(zhì)意義3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色6.五級領導人的特征7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中高層能力的不同要求8.中高層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用9.管理者應該有的...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：高效的領導力來自于科學的織織力第二講：高效的領導力來自于正確的決策力第三講：高效的領導力來自于可行的計劃力第四講：高效的領導力來自于有效的督導力第五講：高效的領導力來自于明確的責任力第六講：高效的領導力來自于細節(jié)的掌控力第七講：高效的領導力來自于文化的凝聚力第八講：高效的領導力來自于有效的溝通力第九講：高效的領導力來自于持續(xù)的改善力第十講：高效...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：全球領導力展望一、全球領導力展望中國報告二、領導與管理的區(qū)別三、練習：領導者畫像第二講：卓越領導3-5-7模型一、卓越領導的3大關(guān)鍵1、投資優(yōu)勢（1）什么是優(yōu)勢、才干（2）蓋洛普觀點及才干的分類（3）員工每天發(fā)揮優(yōu)勢、專注工作的比例調(diào)查2、知人善任（1）英才與庸才之區(qū)別（2）蓋洛普觀點：人盡其才、愛一行干一行（3）案例：晏子用人之道、劉邦的成功3...
講師：代志杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導力提升技巧訓練1、[室內(nèi)拓展]領導力和執(zhí)行力壓力測試2、[小組討論]員工到底要什么？3、[角色扮演]員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？4、[小組討論]凝聚力因素5、領導力快速測試6、領導力的本質(zhì)-珠三角啟示錄-領導力驗收標準-領導力與執(zhí)行力二、領導力新挑戰(zhàn)1、五力模型與競爭環(huán)境分析2、[小組討論]變化...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銀行領導力提升技巧訓練1、【室內(nèi)拓展】行長領導力壓力測試2、【小組討論】銀行員工到底要什么？3、【角色扮演】員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？4、【案例分析】銀行凝聚力因素5、【現(xiàn)場測試】銀行領導力快速測試6、【小組討論】領導力的本質(zhì)-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行領導力新挑戰(zhàn)1、【小組...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)領導怎樣帶團隊？1、[小組討論]員工到底要什么？2、[競技比賽]員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？3、凝聚力因素的操作要點演練4、[現(xiàn)場測試]《您的領導力快速測試》5、[現(xiàn)場分享]見證尖峰時刻6、[小組討論]領導力與影響力-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、領導力新挑戰(zhàn)1、競爭五力模型與奔騰年代2、[小...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是卓越管理力1、解讀管理智慧與管理哲學2、管理者的五項工作是什么3、管理者的勝任力模型是什么4、課堂小組游戲及講師點評第二部分：管理力沙盤演練及點評1、管理沙盤演練（15個情境管理場景）2、階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點評3、管理沙盤演練（18個情境管理場景）4、第二階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點評5、管理潛能測試及講師點評第三部分：管理力沙盤演練...
