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管 理 定 律 點 評 2007.12.22
管 理 定 律 點 評 第一編·領(lǐng)導(dǎo) 素養(yǎng) 藍斯登原則 在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒?！ √岢稣撸好绹芾韺W家藍斯登 點 評：進退有度,才不至進退維谷；寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。 盧維斯定理 謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出...
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簡談服裝專賣店的櫥窗設(shè)計 2007.12.22
簡談服裝專賣店的櫥窗設(shè)計 | || || 每個城市都有自己的面孔，而作為特色集中體現(xiàn)的時尚服裝產(chǎn)業(yè)的美||麗面孔則要集中體現(xiàn)在幾平米內(nèi)的空間中。櫥窗的本質(zhì)是銷售，但櫥窗設(shè)...
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簡報技巧 2007.12.22
簡 報 技 巧 這篇稿子原是90年7月在政治大學「研究方法」研習營「信息搜集與信息組織」的教材，是個人的心得，掛上網(wǎng)是希望大家能給我建議和指教，文章是永遠沒有寫完的時候，網(wǎng)頁的好處是我有了新的學習或體驗，或接到「顧客」的賜教，我都可以隨時將內(nèi)容加進來。 一、前言 我們不知道看過多少人做演示文稿，聽...
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簡歷模板(供應(yīng)屆畢業(yè)生參考) 2007.12.22
|Room 212 Building 343 ||Tsinghua University, Beijing 100084 ||(010) 62771234...
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簡單管理系列 2007.12.22
簡單管理系列一：用“簡單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我 1二：穿過復(fù)雜,才能走向簡單 3三：“白沙版”把事情弄簡單 5四:爭取企業(yè)價值鏈的全景式簡單 12五：誠信是簡單管理的靈魂 19六:頭腦清醒意志堅定的人才最簡化 21七：簡單管理是一種智慧 23八:表述是簡單的 執(zhí)行是復(fù)雜的 25大樂必易 大禮...
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簡化整合傳播（一）——幾個基本概念的通俗解釋 2007.12.22
簡化整合傳播（一）——幾個基本概念的通俗解釋 這篇文字想通過一種直白、簡單的方式來說明一些所謂理論上的東西。今后“整合傳播”的作用將會越來越大，無論掌握它的是企業(yè)、機構(gòu)，還是個人，都會受益不淺。為了讓更多的人了解它，寧敬在這里就當拋磚引玉吧?！「拍顪\說 “整合傳播”這個概念來自于美國的營銷界，很...
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簡化、專注及前瞻＿＿宏基計算機的文化再造 2007.12.22
簡化、專注及前瞻＿＿宏基計算機的文化再造簡化、專注及前瞻＿＿宏基計算機的文化再造文化變革工程是長期抗戰(zhàn)。宏基所采取的一系行動不斷向員工傳遞一個重要訊息－公司是真的要轉(zhuǎn)型，有“簡化、專注與瞻的明確目標，并在關(guān)鍵時刻一定會采取必要行動來達成目標”。 策略變革背景宏基于2000年面臨變革的重大挑戰(zhàn)。個人計...
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竜脯鍰絳?fH馱釬蕉瞄 2007.12.22
公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表|____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo) ||年度工作考核表 ...
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竜弊蟀坶閉Z芮換o耋煤旃噶惆豢 2007.12.22
中國連鎖超市的通道費研究報告 顧國建 目前中國連鎖企業(yè)向供應(yīng)商收取通道費用的行業(yè)，主要集中在以經(jīng)營食品雜貨為主的超級市場，尤以連鎖經(jīng)營的超市公司居多。因此，本研究報告中三個研究對象界定為： 1.連鎖超市：我們按照超市行業(yè)的習慣，將連鎖經(jīng)營的食品超市、連鎖經(jīng)營的大型超市和連鎖經(jīng)營的便利店，統(tǒng)稱為...
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竜弊蟀坶閉Z芑o耋煤旃噶惆豢?<< 2007.12.22
中國連鎖超市通道費研究報告之二 通道費：性本善，還是性本惡？ ——建立在通道費用基礎(chǔ)上的超市盈利模式的合理性 文/顧國建 我們已經(jīng)通過數(shù)據(jù)比較了解到：中國目前大多數(shù)的連鎖型超市公司，包括國際著名的跨國公司，依靠商品零售毛利去掉成本，還能盈利。正對這樣一個發(fā)展現(xiàn)實，我們必須去研究它存在的合理性，我們...
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竣工文檔模板 2007.12.22
（一份正本/三份副本，本份為 □ 正本 □ 副本） Xx(城市) xxx小區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò) 工程施工 (小區(qū)結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)) 竣 工 文 檔 工程合同編號： 投 資 單 位 ：（ X X 公 司 名 稱） 建 設(shè) 單 位 ： xxx ...
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竟聘上崗的原理與規(guī)程 2007.12.22
競聘上崗的原理與規(guī)程 競聘上崗的原理和操作規(guī)程研究 (一)競聘上崗的原理 當前，國內(nèi)的大、中型國有企業(yè)人事制度改革正在向前推進，其中之一就是中層干部的競聘上崗。 干部競聘上崗是與于部任期制和能崗匹配制密切相連的，能崗匹配原理是競聘上崗的理論基礎(chǔ)，干部任期制是競聘上崗的制度基礎(chǔ)，這三者的...
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競聘上崗工作須知 2007.12.22
競聘上崗工作須知 各位員工： 歡迎大家參與這次競聘上崗工作，為了您能順利地參與和完成這次競聘上崗工作，請認真閱讀本須知。 一．認真填寫《競聘上崗申請表》，報名截止日期為2003年8月15日17時前，請在此前將《競聘上崗申請表》交到綜合管理部人事培訓專員處。 二．關(guān)于《未來工作設(shè)想》要認真起草，這將...
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競聘上崗實施細則 2007.12.22
中國國際人才市場 競聘上崗實施細則 為了調(diào)動員工的積極性，通過這次薪金調(diào)整激發(fā)員工的工作熱情，愛崗敬業(yè)，積極向上，提高市場的經(jīng)營管理水平，促進市場經(jīng)濟效益的增長，提出本實施細則。 一．指導(dǎo)思想 為推進市場的薪金管理制度改革，為市場的市場化改造創(chuàng)造條件，促進市場經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高。通過實行...
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競崗?fù)ㄖ?經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究，決定對1#店（華銀店）的以下崗位進行內(nèi)部競崗： 1. 競崗崗位： 1. 店長 1名 2. 財務(wù)副店長、收銀主管 各1名 3. 彩電部經(jīng)理、白電部經(jīng)理、空調(diào)部經(jīng)理、手機部經(jīng)理、精品部經(jīng)理、碟機部經(jīng)理 、電腦部經(jīng)理、音響部經(jīng)理 各1名 對于本次競崗成績優(yōu)異...
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競崗資料 2007.12.22
競崗人基本資料|序號 |姓 名 |性別 |年齡 |學歷 |相關(guān)工作年限 |實習崗位 |所競崗位 |備注 ||1 | | | | | | | | ||2 ...
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競崗評價方法 2007.12.22
競崗評分辦法一、評分標準|項 目 |分 值 ||業(yè)務(wù)基礎(chǔ) |1分 ||協(xié)調(diào)能力 |2分 ||表達能力 |2分 ||應(yīng)變能力 ...
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競崗流程 2007.12.22
競崗流程一、競崗準備 1. 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報當期競崗工作安排 2. 向需參與競崗活動的部門及相關(guān)人員發(fā)布競崗?fù)ㄖ?3. 安排好競崗工作服務(wù)人員和場地、相關(guān)用品及表格 4.二、競崗實施 1. 服務(wù)人員按規(guī)定時間提前10分鐘到場 2. 競崗人員按時到場簽到，抽簽排序 3. 評委到場 4. 主持人宣布競崗...
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競爭策略企劃矩陣 2007.12.22
競爭策略企劃矩陣 (Competitive Strategic Planning Matrix) | | | | | ||SWOT |Strength |W...
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競爭情報系統(tǒng)在中藥企業(yè)的實施 2007.12.22
競爭情報系統(tǒng)在中藥企業(yè)的實施 摘要： 我國中藥企業(yè)的發(fā)展面臨諸多困難，對外，中藥出口仍然面臨許多貿(mào)易障礙；在國內(nèi)，洋中藥進口的壓力日益增大，中藥資源保護的問題也越來越突出，中藥的標準化建設(shè)也刻不容緩。因而，加快中藥企業(yè)的信息化建設(shè)，建立企業(yè)競爭情報系統(tǒng)，增強中藥企業(yè)的競爭力是目前中藥企業(yè)面臨的主要...
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競爭情報的獲取 2007.12.22
競 爭 情 報 的 獲 取 綱 要 一、信息搜集中的幾個值得注意問題 二、信息搜集內(nèi)容：以波特和泰森的理論為參照指標 三、競爭對手的情報獲取策略 四、主要信息源及競爭對手的情報獲取方法 五、信息搜集中的法律問題 一、信息搜集中幾個值得注意的問題： 1）信息≠情報 信息（Information...
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競爭情報實戰(zhàn)操典 2007.12.22
競爭情報實戰(zhàn)操典 作者：劉威 黃云生 篇首語 進入二十一世紀，競爭已經(jīng)成為中國企業(yè)最關(guān)注的問題，競爭情報系統(tǒng)已經(jīng)成為成功企業(yè)的長期戰(zhàn)略性資產(chǎn)。根據(jù)調(diào)查，美國80的企業(yè)已經(jīng)建立競爭情報系統(tǒng)，50的企業(yè)競爭情報方面預(yù)算超過10萬美元，60的經(jīng)營利潤貢獻源自于競爭情報的運用。國內(nèi)海爾、聯(lián)想等知名企...
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競爭對手分析 2007.12.22
競爭對手分析 多算勝，少算不勝，而況于無算乎！ 制定戰(zhàn)略的一項中心任務(wù)就是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的是了解每個對手所可能采取戰(zhàn)略行動的實質(zhì)和成功的希望、各對手對其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對手對可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的...
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競 業(yè) 限 制 協(xié) 議1 2007.12.22
競 業(yè) 限 制 協(xié) 議 （其他人員）甲方：乙方： 身份證號： 鑒于乙方受聘于或服務(wù)于甲方，在職或服務(wù)期間乙方有從甲方獲得商業(yè)秘密的機會，有利用甲方物質(zhì)技術(shù)資料進行創(chuàng)作的機會，有獲得及增進知識、經(jīng)驗、技能的機會；甲方給乙方的勞動支付了工資、獎金、提成、獎勵...
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競 業(yè) 限 制 協(xié) 議 2007.12.22
競 業(yè) 限 制 協(xié) 議 （高級管理人員）甲方：乙方： 身份證號： 鑒于乙方受聘于或服務(wù)于甲方，在職或服務(wù)期間乙方有從甲方獲得商業(yè)秘密的機會，有利用甲方物質(zhì)技術(shù)資料進行創(chuàng)作的機會，有獲得及增進知識、經(jīng)驗、技能的機會；甲方給乙方的勞動支付了工資、獎金、提成、...
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空氣?嚎s機操作襔程 2007.12.22
空氣壓縮機操作規(guī)程 使用范圍：本機器用于粉狀香精生產(chǎn)線中濕法混合機的攪拌密封，各氣動閥門的供氣以及各料倉的吹掃。 操作規(guī)定： 1. 每天使用前要檢查各連接部位有無松動，如有要立即緊固。 2. 啟動前壓力表要回復(fù)“0”位。 3. 合總電源，開啟空壓機，當罐內(nèi)空氣壓力達0.05—0.1Mpa時，打開儲...
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空壓機操作規(guī)程 2007.12.22
空壓機操作規(guī)程 1. 開儲氣罐進氣閥門 2. 通點啟動冷干機 3. 通電啟動空壓機（詳見說明書） 4. 通電啟動吸附式干燥機（詳見說明書） 5. 打開儲氣罐出氣閥門（當儲氣罐內(nèi)壓力達到6公斤時），一部分壓縮空氣經(jīng)過濾器送 入工藝用氣，另一部分經(jīng)過吸附干燥機供給儀表用氣。 6. 每兩小時觀察一次： ...
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空壓冷凍循環(huán)崗位職責 2007.12.22
空壓冷凍循環(huán)崗位職責 1. 認真執(zhí)行公司一切規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各種設(shè)備（循環(huán)水泵，空氣壓縮機，冷凍水機 組，中央空調(diào)等）安全操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，堅守崗位，服從工作安排，緊密配合 ，努力完成生產(chǎn)任務(wù) 2. 設(shè)備運運中，應(yīng)該隨時觀察設(shè)備運行情況，并注意設(shè)備運行時有無異常響聲，做到及 時發(fā)現(xiàn)、及時處理，...
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- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 444
- 2終端陳列十五大原則 435
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- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 421
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 438
- 6主顧開拓 565
- 7主動推進的客戶服務(wù) 389
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 416
- 9中遠電視廣告CF 514
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- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315
