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經(jīng)理人競(jìng)相傳閱的管理秘訣... 2007.12.22
經(jīng)理人競(jìng)相傳閱的管理秘訣 《不能讓下屬知道的管理寶典》 管理學(xué)本土化典范性讀本|[pic] ||[pic] ......
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經(jīng)理人日志... 2007.12.22
經(jīng)理人日志 2003年11月17日 星期一 向別人布置任務(wù)時(shí)，注重邏輯的聽眾關(guān)心為什么要那么做；注重彼此關(guān)系的想知道這項(xiàng)任務(wù)和其它人有什么聯(lián)系；而注重行動(dòng)過程的則想讓你講述任務(wù)的各個(gè)步驟。為使每個(gè)聽眾都能聽懂，就必須把方方面面講解清楚。 2003年11月16日 星期日 Kennedy’s ......
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經(jīng)理人員的評(píng)價(jià)要素... 2007.12.22
經(jīng)理人員的評(píng)價(jià)要素 -----------------------[pic] ......
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經(jīng)理人《演講與口才訓(xùn)練教程》... 2007.12.22
經(jīng) 理 人 《演講與口才訓(xùn)練教程》 第一章 人際口語溝通一、口才的作用1、是成功經(jīng)營的捷徑 有一位東北某汽車制造廠的推銷員，當(dāng)他剛剛走進(jìn)一家族館，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有一個(gè)人先到，正躺在床上看書，（提問：如果是你，怎么辦），推銷員問了一聲：“你到了多久了？”對(duì)方回答：“剛到”（再次提問：你又怎么辦？），推銷員......
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經(jīng)理也瘋狂... 2007.12.22
經(jīng)理也瘋狂 | || ||把一個(gè)流程紊亂、效率低下、官僚主義、客戶不滿、嚴(yán)重 ||虧損的企業(yè)轉(zhuǎn)變成士氣高昂、客戶滿意、盈利倍增這樣欣 ||欣向榮的局面，需要多久？兩天。 ......
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經(jīng)理與下屬：朋友還是經(jīng)理... 2007.12.22
經(jīng)理與下屬：朋友還是經(jīng)理[pic] 宣傳部經(jīng)理康文以前是一名普通員工，后來因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)突出，被提拔為宣傳部經(jīng)理，他手下的員工，都是以前工作過的同事，因此他與他們保持著一種哥們兒關(guān)系。但最近員工曉偉為私事耽擱了工作進(jìn)度，康文以上司的身份批評(píng)了他一頓。 今天他剛接近辦公室，就聽到曉偉在抱怨：“真......
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經(jīng)理... 2007.12.22
職位說明書 | ||第1頁 共2頁 ||單位：人環(huán)工程 |職位名稱：經(jīng)理 |簽字日期：1999/09/23 ||部門：設(shè)計(jì)部 |......
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經(jīng)濟(jì)詐騙之：基礎(chǔ)十四招... 2007.12.22
經(jīng)濟(jì)詐騙之：基礎(chǔ)十四招 招數(shù)一：合同詐騙 這是犯罪分子罪常用的詐騙手段之一。在通常情況下他們一般先成立一個(gè)皮包公司（甚至虛構(gòu)一個(gè)公司），這些公司往往從外表上能起到掩人耳目的目的），然后他們便與你簽訂購銷合同，向你購貨，貨到后按月結(jié)款。先前的幾次小數(shù)額交易，他們都會(huì)及時(shí)付款。別急，這只不過是騙你信任......
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敬請(qǐng)參加――哈爾濱權(quán)威經(jīng)典課程 ―――中英文鋼印高級(jí)經(jīng)理通用證書 [pic] 北京名師與工大教授聯(lián)袂主講：戰(zhàn)略管理、營銷策劃、商務(wù)談判、資本運(yùn)營、人力 資源管理等實(shí)戰(zhàn)課程。通用高級(jí)經(jīng)理資格證書（可學(xué)分轉(zhuǎn)移對(duì)接國家承認(rèn)國際學(xué)位）， 近日內(nèi)報(bào)名可以免費(fèi)選修市場(chǎng)總監(jiān)CMO與企業(yè)培訓(xùn)師TTT經(jīng)典課程.報(bào)名電......
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經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)復(fù)習(xí)資料... 2007.12.22
經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)復(fù)習(xí)資料 第一章 緒 論 [基本要求 （一）掌握經(jīng)濟(jì)法和經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系得概念 （二）掌握仲裁的基本制度、審判制度的主要內(nèi)容 （三）熟悉經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的要素 （四）熟悉經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系發(fā)生、變更和消滅的條件 （五）熟悉仲裁、訴訟的適用范圍，行政復(fù)議范圍與仲裁協(xié)議 （六）了解法本質(zhì)與特征 （七）了......
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經(jīng)濟(jì)文書的寫作... 2007.12.22
經(jīng)濟(jì)文書的寫作（一） 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告 一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的概念和種類 （一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的概念 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告：是從企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算等資料入手，通過調(diào)查研究分析企業(yè)完成計(jì)劃過程所產(chǎn)生的結(jié)果，用書面形式寫出來的報(bào)告。 理解這個(gè)概念，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的內(nèi)容入手。......
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經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（2001年春季）... 2007.12.22
在復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)背景下力求中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展[1] 清華大學(xué)“宏觀經(jīng)濟(jì)”課題組[2] 1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，中國政府抓住了“刺激內(nèi)需”這一宏觀調(diào)控的主題，實(shí)施了以“政府主導(dǎo)型”投資為主要標(biāo)征的積極的財(cái)政政策，以及配套的金融政策和對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策。從1999年第四季度起，中國的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)重......
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[pic]經(jīng)濟(jì)學(xué)演義：解讀中國經(jīng)濟(jì)的怪現(xiàn)象 這是一本在工作、學(xué)習(xí)之余，非常值得一讀的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)集錦。作者用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光，輔以文學(xué)家幽默通俗的筆法，對(duì)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的一些怪現(xiàn)象進(jìn)行了解讀，能讓你在閱讀的快感中，學(xué)到許多原本難以消化的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。是一本有趣的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)通俗讀物。 | ......
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經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的新方向... 2007.12.22
經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的新方向 2002年12月26日，芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授、中歐國際工商學(xué)院行為科學(xué)研究中心主任奚愷元先生就心理學(xué)影響下的經(jīng)濟(jì)學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的新方向?yàn)橹袣W學(xué)員們做了精彩的演講。以下為演講全文。 2002年，普林斯頓大學(xué)的 Kahneman 教授和喬治梅森大學(xué)的 Smith共同獲得諾貝爾經(jīng)......
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|經(jīng)濟(jì)型酒店的現(xiàn)狀分析和發(fā)展機(jī)會(huì)、策略 ||王強(qiáng) ||一、引論、基本概念和假設(shè) ......
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經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的中國企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)改革資料匯編（四） 目錄 我國的吸血機(jī)制如下，其吸血程度古今中外難以企及 2 中國形勢(shì)分析報(bào)告 6 世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)史簡述 14 第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)（1788年） 14 第二次經(jīng)濟(jì)危機(jī)（1793年） 14 第三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)（1797年） 15 第四次經(jīng)濟(jì)危機(jī)（18......
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經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的中國企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)改革資料匯編（六） 目錄 正視中國金融風(fēng)險(xiǎn) 3 重新認(rèn)識(shí)中國歷史 6 一、 中國古代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 7 二、 重農(nóng)抑商是否阻礙了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？ 8 三、什么是資本主義？ 9 四、 資產(chǎn)階級(jí)可以與任何政治制度結(jié)盟 10 五、 農(nóng)民起義與無產(chǎn)階級(jí)革命 11......
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經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的中國企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)改革資料匯編（五） 目錄 中國參與全球化的基本立場(chǎng)與利益 2 一、參與全球化不能消解民族國家利益和經(jīng)濟(jì)政治主權(quán) 2 二、排除勞動(dòng)力自由流動(dòng)，不是“全球化”的平等規(guī)則 3 三、大國需要?jiǎng)討B(tài)比較利益 4 四、全球化不能妨礙國家安全 5 比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性與......
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經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的中國企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)改革資料匯編（二） 目錄 2005年經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)展望——關(guān)于匯率、房地產(chǎn)等熱點(diǎn)問題 2 人民幣匯率與股市前景 11 一．人民幣匯率走勢(shì) 11 二．港幣的未來 13 三．資本流動(dòng) 14 四．關(guān)于股票市場(chǎng) 16 房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及人民幣升值對(duì)其的影響......
60詳情
經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的中國企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)改革資料匯編（三） 目錄 明星企業(yè)家紛紛落馬 揭開高管"面具"的背面 3 黃宏生：“中國索尼”夢(mèng)想的折翼 3 鄭俊懷：如何“再為伊利干十年”？ 4 神秘張海：對(duì)健力寶施了什么法 4 萬明堅(jiān)：無奈的“下課” 5 試析關(guān)于企業(yè)家（特別是國企的）的幾點(diǎn)......
56詳情
經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的中國企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)改革 資料匯編（一） 目錄 權(quán)力資本化與漸進(jìn)改革的基本矛盾 3 “四小龍”、全球化與中國現(xiàn)代化 14 反省“文明”和“進(jìn)步” 21 房地產(chǎn)套牢中國？ 25 新社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)之一 35 新社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)系列之二：戰(zhàn)略問題還是制度問題？觀察資本外逃的不同角度 4......
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經(jīng)濟(jì)全球化與中國企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)... 2007.12.22
中歐MBA高層論壇大師講義 《經(jīng)濟(jì)全球化與中國企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》 李東生TCL集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁 我今天講的題目是“經(jīng)濟(jì)全球化與中國企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”，我主要從工業(yè)企業(yè)的角度談一點(diǎn)自己的看法。首先，經(jīng)濟(jì)全球化意味著市場(chǎng)的全球化。各個(gè)經(jīng)濟(jì)體或國家都有一個(gè)比較強(qiáng)的市場(chǎng)保護(hù)機(jī)制，中國加入WTO......
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經(jīng)典管理學(xué)理論... 2007.12.22
管理學(xué)理論存在的問題 我們回顧了各種管理流派后發(fā)現(xiàn)，目前的各種管理理論均無法解釋組織管理的所有現(xiàn)實(shí)，即使把現(xiàn)有一切學(xué)派的理論都結(jié)合在一起，也不能使我們對(duì)管理得出一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)。管理學(xué)作為一門科學(xué)，它必須解釋組織管理的現(xiàn)實(shí)，且要能解釋管理所面臨的全部現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，任何一門科學(xué)均應(yīng)有其統(tǒng)一的、嚴(yán)格的概念、......
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經(jīng)典案例：廣州碧桂園... 2007.12.22
經(jīng)典案例：廣州碧桂園 拿了四個(gè)第一的碧桂園 最近，廣州市對(duì) 1998－1999年度房地產(chǎn)綜合實(shí)力 30強(qiáng)企業(yè)和1999年度單項(xiàng)實(shí)力排名20的企業(yè)進(jìn)行了通報(bào)表彰，番禹市碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司即廣州等枝園，以雄厚實(shí)力良好的信譽(yù)名列前茅：綜合實(shí)力排名第二，僅次于廣州市城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)公司：五個(gè)單項(xiàng)實(shí)力......
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經(jīng)典房地產(chǎn)廣告語全集... 2007.12.22
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80詳情
經(jīng)典戰(zhàn)例... 2007.12.22
經(jīng)典戰(zhàn)例 凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。 ——孫武戰(zhàn)爭是殘酷的血腥，而戰(zhàn)役卻充滿智慧的魅力。 ——克勞塞維茨戰(zhàn)爭的全部藝術(shù)就是一個(gè)非常合理而十分慎重的防御，而繼之以一個(gè)迅速而大膽的攻擊。 ——拿破侖 中國戰(zhàn)例 批亢搗虛，示假隱真 ——桂陵、馬陵之戰(zhàn) 戰(zhàn)國中期，齊、魏、燕、趙、韓、楚、秦七雄并立，征戰(zhàn)頻繁......
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經(jīng)典回顧（7）：管理成功的訣竅之三 ... 2007.12.22
經(jīng)典回顧（7）：管理成功的訣竅之三 作者: 本周 發(fā)布日期:2004-2-19 來自: 中國管理傳播網(wǎng) 個(gè)人激情缺少行動(dòng)計(jì)劃必定受到挫折；缺乏遠(yuǎn)見是狂熱。我們所了解的那些行政主管掌握了行動(dòng)的平衡，以永不減退的工作熱情避免了那種結(jié)果。他們知道怎樣把個(gè)人的熱情轉(zhuǎn)交成對(duì)集體的持久的責(zé)任心和旺盛的精力。......
34詳情
經(jīng)典回顧（7）：管理成功的訣竅之一... 2007.12.22
經(jīng)典回顧（7）：管理成功的訣竅之一 作者: 本周 發(fā)布日期:2004-2-19 來自: 中國管理傳播網(wǎng) 行學(xué)派 （美）唐納德 K 克利福德 理查德 F 卡瓦納 管理成功的訣竅 獲勝的企業(yè)家的新傳統(tǒng)主要包括六項(xiàng)原則。這些原則今天是時(shí)興的，但在70年代卻與企業(yè)如何成功的教條是相反的。這六項(xiàng)原則是：（......
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經(jīng)典回顧（7）：管理成功的訣竅 之二... 2007.12.22
經(jīng)典回顧（7）：管理成功的訣竅 之二 作者: 本周 發(fā)布日期:2004-2-19 來自: 中國管理傳播網(wǎng) 官僚主義：思想上的大敵 對(duì)美國企業(yè)最大的威脅不是來自不公平的外國的競(jìng)爭、政府的干預(yù)或者昂貴的勞工成本，而是來自自己內(nèi)部的官僚主義，它扼殺創(chuàng)新，用死板的教條代替常識(shí)，使決策愚昧可笑，壓制積極性......
61詳情
納稅籌劃案例精講與分析（全套）... 2007.12.22
納稅籌劃案例精講與分析（全套） 第一輯 （本部分共66頁，合計(jì)收錄案例31套） 1．采購環(huán)節(jié)巧籌劃 企業(yè)在物資采購環(huán)節(jié)是否有籌劃的技巧呢？答案是肯定的。經(jīng)總結(jié)，采購環(huán)節(jié)中可以運(yùn)用如下納稅籌劃技法。 一、發(fā)票管理力面?！ 、僭谫徺I商品、接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動(dòng)支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)向收款方取得符合規(guī)......
74詳情
納稅實(shí)務(wù)問答... 2007.12.22
納稅人善意取得虛開增值稅專用發(fā)票處理問題-------------------------------------------------------------------------------- 關(guān)于納稅人善意取得虛開的增值稅專用發(fā)票處理問題的通知近接一些地區(qū)反映，在購貨方（受票方）不知道取得......
48詳情
納稅人申請(qǐng)稅務(wù)登記的手續(xù)... 2007.12.22
納稅人申請(qǐng)稅務(wù)登記的手續(xù) 納稅人申請(qǐng)稅務(wù)登記應(yīng)辦理如下手續(xù)： 1．凡從事生產(chǎn)、經(jīng)營、實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，并經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)開業(yè)的納稅人，應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理稅務(wù)登記。 2．其它應(yīng)辦理稅務(wù)登記的納稅人，應(yīng)在按照稅法規(guī)定成為法定納稅人之日起30日內(nèi)，向當(dāng)?shù)?.....
67詳情
綱要... 2007.12.22
金招咨詢公司商業(yè)計(jì)劃書綱要 (2004.07)1. 公司簡介（公司遠(yuǎn)景、市場(chǎng)背景、營銷模式、公司財(cái)務(wù)、服務(wù)內(nèi)容簡介）2. 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)細(xì)分——企業(yè)、個(gè)人； 市場(chǎng)定位（角色定位理論）——空白填補(bǔ)者、領(lǐng)導(dǎo)者3. 競(jìng)爭分析（現(xiàn)有競(jìng)爭對(duì)手分析、入侵者分析、替代品分析）4. 產(chǎn)品服務(wù)（在線心理輔導(dǎo)、在線“......
112詳情
紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司管理手冊(cè)... 2007.12.22
浙江紅黃藍(lán)集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn) 文件編號(hào)：QM01 管 理 手 冊(cè) （A版） 2002年8月1日發(fā)布 2002年8月1日實(shí)施 紅黃藍(lán)集團(tuán)發(fā)布 第一層次 管理手冊(cè) 1. 總則……………………………………………………………………………………………（2） 第一節(jié) ......
64詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 382
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 343
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19060
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16227
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15407
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15118
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14561
- 9文件簽收單 14207
