紅桃K溝通與培訓(xùn)...   2007.12.22

銷售終端溝通與培訓(xùn)終端狀況：根據(jù)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)四川地區(qū)紅桃K與終端溝通嚴(yán)重脫節(jié)，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)員 巡店不積極，未與柜員緊密聯(lián)系交流；柜員缺乏起碼的相關(guān)知識(shí)，銷售產(chǎn) 品積極性不高；產(chǎn)品擺放位置不顯眼；店內(nèi)很少活化物。消極影響：與終端溝通脫節(jié)極大地影響了紅桃K的銷售，加上同時(shí)期其它類補(bǔ)血產(chǎn)品（樸 雪）......

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紅旗降價(jià)大失策...   2007.12.22

紅旗降價(jià)大失策？ 在品牌和銷量間已成迷途羔羊2003年09月02日14時(shí)46分......

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紅外套美容顧問...   2007.12.22

相關(guān)公司對(duì)比分析 （一）公司概況|公司名 |創(chuàng)辦時(shí)間/地點(diǎn) |公司性質(zhì)/規(guī)模 ||稱 | ......

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糾錯(cuò)作業(yè)錯(cuò)誤原因...   2007.12.22

某IT設(shè)備制造項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析錯(cuò)誤及更正 錯(cuò)誤1：將無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)列入表2流動(dòng)資金估算表。（正確方法：列入建設(shè)投資估算表。）錯(cuò)誤2：流動(dòng)資金估算表中將付現(xiàn)費(fèi)用6- 11項(xiàng)全部直接列入流動(dòng)資金占用，而沒有考慮周轉(zhuǎn)。（正確方法：確定各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的年周轉(zhuǎn)率后再根據(jù)確定其年資金占用數(shù)額。）錯(cuò)誤3：流動(dòng)資金......

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糾正預(yù)防措施控制程序6...   2007.12.22

韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-22 | ||糾正預(yù)防措施控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

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糾正預(yù)防措施控制程序5...   2007.12.22

韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-22 | ||糾正預(yù)防措施控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

 83詳情

糾正預(yù)防措施控制程序4...   2007.12.22

韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-22 | ||糾正預(yù)防措施控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

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糾正預(yù)防措施控制程序3...   2007.12.22

韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-22 | ||糾正預(yù)防措施控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

 78詳情

糾正預(yù)防措施控制程序2...   2007.12.22

韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-22 | ||糾正預(yù)防措施控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

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糾正預(yù)防措施控制程序...   2007.12.22

⒈目的: 消除實(shí)際或潛在不合格原因，防止類似問題再發(fā)生或預(yù)防問題的發(fā)生，不斷改進(jìn)質(zhì) 量體系和提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ⒉范圍: 適用于各部門采取實(shí)施、驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施的控制。 ⒊職責(zé): 3·1 管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)的質(zhì)量體系不合格（潛在不合格）組織協(xié)調(diào)并組織糾正和 預(yù)防措施的制定、檢查、跟蹤驗(yàn)證。 3......

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糾正措施程序...   2007.12.22

文件編號(hào)：CASC/CX 01.04-2001 受控狀態(tài)： 中國某某航空器材進(jìn)出口總公司 糾正措施控制程序　 版次： A 發(fā)布日期： 2001.8.15 生效日期： 2001.8.15 批 準(zhǔn)： 顧祥初 分 ......

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糾正和預(yù)防措施控制程序JFQ.P-O.07...   2007.12.22

|青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 ||文 件 編 號(hào) |JFQ.P-O.07 |修 改 狀 態(tài) |0 ||糾 正 和 預(yù) 防 措 施 控 制 程 |頁 數(shù) |1 / 3 ......

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糾正和預(yù)防措施控制程序...   2007.12.22

有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.813-2003 糾正和預(yù)防措施控制程序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實(shí)施 有限公司 發(fā) 布 |糾正和預(yù)防措施控制程序 ......

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糾正和預(yù)防措施實(shí)施程序...   2007.12.22

|中山桑芭絲服裝有限公司 |糾正和預(yù)防措施 |編號(hào)：S-QP-23 ||程 序 文 件 |實(shí)施程序 | || ......

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糾正和預(yù)防措施處理單...   2007.12.22

糾正和預(yù)防措施處理單編號(hào)：CX/QR-61-|存在/潛在不合格事實(shí)： || ......

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糾正和預(yù)防措施...   2007.12.22

糾正和預(yù)防措施 |文件編號(hào)： |生效日期： |受控編號(hào)： ||NP404100 |2000.3.20 | ||密級(jí)：秘密 |版次：Ver2.1 |修改狀態(tài)： ||總頁數(shù) |6 ......

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糾正與預(yù)防措施控制程序1...   2007.12.22

|編制人： |評(píng)審人： |批準(zhǔn)人： |發(fā)放日期： || | | | | 1. 目的： 為了分析并消除已產(chǎn)生的和潛在的不合格原因，使質(zhì)......

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縡效評(píng)估模型...   2007.12.22

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考模型　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考其主要目的是通過對(duì)評(píng)估目的、評(píng)估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達(dá)到的評(píng)估能力的全面分析，來確定一種策略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式（見圖２）　　評(píng)估目的　　評(píng)估的目的通常有兩種，“員工個(gè)人業(yè)績(jī)提升與激勵(lì)”和“組織業(yè)績(jī)提升”。前者著眼于通過激勵(lì)個(gè)體員工，提高其業(yè)績(jī)，進(jìn)而促進(jìn)組織業(yè)......

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縡效管理講義(全)-ml...   2007.12.22

《績(jī)效管理與績(jī)效面談》 培 訓(xùn) 教 材 講師：倪肇強(qiáng)先生 [pic] 深圳市資策企業(yè)顧問有限公司 ShenZhen Enterprise ConsultantStrategy Inc. 公司地址：深圳市福田區(qū)彩田路5015號(hào)中銀大廈B座5J 郵編：518026 電話：0755，2501094、3......

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縡效?金?算方式...   2007.12.22

績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式 1、月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法: 每月從個(gè)人該月基本工資中提取10為個(gè)人獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額,按實(shí)際達(dá)成效果之優(yōu)劣核算獎(jiǎng)金金額; 計(jì)算方法:個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=該月基本薪資10部門系數(shù)個(gè)人考核等級(jí)系數(shù).2 、年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法: 計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=(系數(shù)連續(xù)工作月數(shù)基本工資)/12評(píng)分百分率(......

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綿羊 Otto...   2007.12.22

學(xué)習(xí)廣場(chǎng) ※ Learning Square 綿羊Otto 狼吃羊是天經(jīng)地義且看一群不愿被狼吃掉的羊如何改變這個(gè)天然法則…… 綠草如茵的草地上,住著一群羊,草地旁邊住著一群狼.對(duì)這群羊來說,狼吃羊是天經(jīng)地義,每隔一段時(shí)間,總有幾只羊被狼吃掉.日子一天一天過去,羊也一只一只被吃掉,但新生的羊也一只一......

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綠化工安全襔程...   2007.12.22

綠化工安全規(guī)程 1． 在植樹挖坑時(shí)，應(yīng)避開地下管道、電纜等障礙物。 2． 在登高和電線下作業(yè)時(shí)，都要有安全措施。 3． 在噴打藥水時(shí)，應(yīng)載好口罩，人應(yīng)站在上風(fēng)向。 4． 在使用有毒、有害藥水時(shí)，必須嚴(yán)格遵守該毒物的使用和管理制度。 5．用刀鋸修枝時(shí)，手不準(zhǔn)擋在鋸口的下方。使用高竿拉剪時(shí)要防止接觸或誤......

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?理薪金步步高...   2007.12.22

經(jīng)理薪金步步高(發(fā)表日期：1995年04月01日) [pic]亞洲的薪金水平不斷上升，經(jīng)理們的薪水現(xiàn)已達(dá)到世界最高水平，看看你的薪水較之如何？ 本刊編輯采寫 著 去年11月份新加坡報(bào)紙上兩則招聘廣告引起全城議論紛紛。標(biāo)題是"給杰出人才的頭等機(jī)會(huì)。"怎么個(gè)"頭等"可通過以下數(shù)字突出體現(xiàn)：公司總裁年薪9......

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?典管理四寓...   2007.12.22

經(jīng)典管理四寓[轉(zhuǎn)貼] 有時(shí)，我們不得不驚奇：管理，這個(gè)復(fù)雜的題目竟然與日常的買菜、能否起到一幅好牌以及兒童的寓言有共通之處。買菜的比喻 　　一位老板向我訴苦說，他的公司管理極為不善。我應(yīng)約而往，到公司上下走動(dòng)了一回，心中便有了底。 　　我問這位老板：“你到菜市場(chǎng)去買過菜嗎” 　　他愣了二下，答道：......

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緊急（例外）放行申請(qǐng)單...   2007.12.22

緊急（例外）放行申請(qǐng)單編號(hào)：CX/QR-57-|申請(qǐng)放行部門： ||放行產(chǎn)品 |型號(hào)規(guī)格 |放行日期 |放行數(shù)量 |標(biāo) 識(shí) ||......

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緊急聲明...   2007.12.22

緊急聲明 近期，河南新東方地產(chǎn)發(fā)展有限公司未經(jīng)黃河迎賓館同意，出于其商業(yè)目的，在其開發(fā)的大河龍城1期“鄭州森林、森林透天別墅”過程中，在其報(bào)紙廣告、樓書等宣傳品中，擅自使用黃河迎賓館名稱、地址、高爾夫球場(chǎng)及相關(guān)概念，并乘賓館管理人員周末休息時(shí)間，私自組織看房直通車到黃河迎賓館參觀，誤導(dǎo)消費(fèi)者。對(duì)河......

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紅躍長(zhǎng)征...   2007.12.22

中國工農(nóng)紅軍的長(zhǎng)征 紅軍和革命根據(jù)地的發(fā)展，使國民黨統(tǒng)治集團(tuán)感到極大的震驚。中原大戰(zhàn)一結(jié)束，蔣介石立刻掉轉(zhuǎn)頭來，集中重兵對(duì)南方革命根據(jù)地和紅軍發(fā)動(dòng)"圍剿"，從1930年1月一1934年10月，先后對(duì)中央革命根據(jù)地進(jìn)行了五次大規(guī)模的"圍剿"。前四次紅軍反"圍剿"取得了重大勝利，但是第五次反"圍剿"卻......

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糾正預(yù)防措施管理程序...   2007.12.22

糾正預(yù)防措施管理程序1目的范圍 為消除存在或潛在的不合格或不符合原因，實(shí)施糾正預(yù)防措施，防止其發(fā)生或重現(xiàn)。 適用，于公司體系運(yùn)行中的質(zhì)量不合格、環(huán)境及OHS不符合行為所采取的糾正預(yù)防措施的管理。2職 貢2·1，總裁辦負(fù)責(zé)環(huán)境及OHS不符合行為所采取糾正預(yù)防措施的管理工作，并收集、處理環(huán)境及OHS......

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糾正與預(yù)防措施控制程序...   2007.12.22

糾正與預(yù)防措施控制程序1 目的采取有效的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，防止不合格的再次發(fā)生以避免由此產(chǎn)生的影響，實(shí)現(xiàn)學(xué)校質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的持續(xù)改進(jìn)。2 適用范圍適用于對(duì)學(xué)校內(nèi)部現(xiàn)實(shí)存在或潛在的不合格采取的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。3 職責(zé)3.1 紀(jì)檢部為本程序的主控部門，負(fù)責(zé)......

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糾正和預(yù)防措施控制程序...   2007.12.22

|糾正和預(yù)防措施控制||程序 | | || ......

 53詳情

糾正和預(yù)防措施控制...   2007.12.22

|RT-QP-0806 |糾正和預(yù)防措施控制程序 |實(shí)施日期 |2004.7.01 || | |頁 次 |共2頁第1頁 ||1.目的: ......

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精確細(xì)分 “動(dòng)感地帶”贏得新一代...   2007.12.22

|精確細(xì)分 “動(dòng)感地帶”贏得新一代（上） ||[pic] || ......

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精益生產(chǎn)知識(shí)點(diǎn)滴...   2007.12.22

精益生產(chǎn)知識(shí)點(diǎn)滴 工時(shí)的衡量工時(shí)：由一位合格的操作工人完成該工作所需要多少時(shí)間來定義，它包括三個(gè)方面： 1. 過程時(shí)間，如測(cè)試、加固等 2. 基本時(shí)間，及手工工作的時(shí)間 3. 個(gè)人因素產(chǎn)生的時(shí)間， 如心理疲勞，個(gè)人生理疲勞等工時(shí)的衡量通過以下幾項(xiàng)手段或得，如秒表法，MTM衡量法。衡量工時(shí)可以起到以......

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精益成本管理...   2007.12.22

全新的成本管理方式——精益成本管理 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和歧異性有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中......

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精益成本...   2007.12.22

全新的成本管理方式——精益成本管理 一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和歧異性有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)......

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精益思想...   2007.12.22

精益思想— 人、過程和技術(shù)的集成 陳紹文（chenswn@chinalean.com） 50年代日本豐田汽車公司創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式，經(jīng)過美國MIT為首的學(xué)術(shù)界和企業(yè)的效仿和發(fā)展，到上個(gè)世紀(jì)90年代中期，已經(jīng)形成為一種新的管理觀念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造業(yè)中的應(yīng)用，即......

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精彩管理知識(shí)文章大匯集...   2007.12.22

精彩管理知識(shí)文章大匯集 管理學(xué)九項(xiàng)基本原理 世界上有各種各樣的原理、原則。同樣，經(jīng)營管理也有“經(jīng)營管理的九項(xiàng)原則”。所謂的原則是指，經(jīng)過長(zhǎng)期檢驗(yàn)所整理出來的合理化現(xiàn)象。遵照原則行動(dòng)，事情必會(huì)順利。違背原則行動(dòng)，結(jié)果一定很慘。 要做個(gè)條理分明的管理人員，最好把各種原理、原則放在身邊，時(shí)刻自我提醒，以......

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精密機(jī)加分廠廠長(zhǎng)...   2007.12.22

職位說明書 | ||第1頁 共2頁 ||單位： 743廠 |職位名稱： 經(jīng)理 |簽字日期： ||部門：精密機(jī)加分廠......

 87詳情

精品筆廠...   2007.12.22

精品筆廠崗位規(guī)范 （分廠廠長(zhǎng)）崗位規(guī)范 2 （分廠裝配組長(zhǎng)）崗位規(guī)范 4 （分廠組長(zhǎng)）崗位規(guī)范 6 （分廠機(jī)修工）崗位規(guī)范 8 （分廠技術(shù)員）崗位規(guī)范 10 （計(jì)劃員）崗位規(guī)范 12 （分廠打包工）崗位規(guī)范 14 （分廠總統(tǒng)計(jì)）崗位規(guī)范 16 （分廠采購員）崗位規(guī)范 18 （品質(zhì)主管......

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精品商場(chǎng)...   2007.12.22

涉及部門：精品商場(chǎng)| | || |9月6日，一客人在精品商場(chǎng)購買兩包芙蓉王煙，給商場(chǎng)員工100元人民幣。員工開 ||案 |售貨單后拿錢至前......

 98詳情

精華陳列制勝...   2007.12.22

陳列制勝 ——試問現(xiàn)在品牌最關(guān)心什么？ 產(chǎn)品、形象、管理、物流、服務(wù)、終端…… 其實(shí)以上的環(huán)節(jié)最終是為了贏取銷售業(yè)績(jī)，而能夠帶來銷售業(yè)績(jī)的直接體現(xiàn)就是在終端。于是就有了在零售行業(yè)里一個(gè)永遠(yuǎn)說不完的話題，那就是終端制勝。許多品牌都已經(jīng)意識(shí)到“做品牌，做終端！”這句名言的重要性，而也有品牌在終端享受了......

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精力管理...   2007.12.22

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精典ie介紹教材...   2007.12.22

0. 前言:在中國貫徹ISO9000,前道工序是IE 企業(yè)貫徹ISO9000的實(shí)質(zhì)無非是采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織科學(xué)自定的質(zhì)量保証體 系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)我們了解IE的內(nèi)涵和外延，不難 理解，IE貫徹ISO9000的前道工序。 只有通過群眾性地找問題、提問題、改善操作、優(yōu)化管理，最終對(duì)......

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