其它
管理的秘決... 2007.12.22
管理→透過他人完成組織所賦予之任務. 管理功能計劃:設定目標﹑規(guī)劃﹑安排進度﹑預算﹑執(zhí)行政策﹑執(zhí)行程序.組織:建立架構(gòu),配置人員,確保組織效率.用人:掌握人力,有效培養(yǎng).溝能/協(xié)調(diào):主動協(xié)調(diào),保持溝通管道暢通.控制/考核:設定績效標準,評估績效,修正差異. 管理者應有的行為及特性★積極的處事態(tài)度.......
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管理的七種境界... 2007.12.22
管 理 的 七 重 境 界最近在談論管理之時，思考起何人的管理屬于何種水平。暗自思付我屬何種水平，我與目標相差多遠。于是不自覺形成了管理的七重層次之說，特寫出來。權(quán)做談資。 管理的第一個層次 無所不知：一直在校的大學生和MBA一般屬于此種層次。此種層次的特點是學過系統(tǒng)的經(jīng)營管理方面的理論，并且多有紙......
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管理理念... 2007.12.22
管理理念1. 何謂效率 猶太思想家HALLEL曾經(jīng)說過一名發(fā)人深省的話: “ If not me , who If not now, when ”2. 知識 .努力 .態(tài)度熟輕熟重 這是一道十分簡單,卻又發(fā)人深省的計算題: 假設 : 26個英文字母中A=1,B=2,C=3,D=4,… Z=26. ......
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管理流程設計與管理流程再造... 2007.12.22
管理流程設計與管理流程再造 內(nèi)容提要第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、 通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意義 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原則 第二講 流程再造的前提和條件 1、 市場變化與內(nèi)部管理流程分析 2、 流程再造的組織條......
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管理架構(gòu)圖... 2007.12.22
泉州利昌塑膠有限公司行政管理架構(gòu)圖 總經(jīng)理A 貫徹標準小組 管理代表 廠 長 財務部C 行政部X 業(yè)務部Y 資材部Z 工程部G 生產(chǎn)部S質(zhì)檢部Q 外 內(nèi) 出 人 總 文 銷 內(nèi) 資 主 雜 電 機 工......
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管理極其決策 第五輯... 2007.12.22
管理及其決策 第五輯 卓越管理無止境，只有不斷學習、不斷留意世界的發(fā)展，才有可能超越自己。 由于以前在許多重要的方面沒有實踐的經(jīng)驗，所以沒有在前幾輯里提及，隨著經(jīng)驗的積累，相信能不斷完善這從1994年以來寫到現(xiàn)在的《管理及其決策》各輯。 此文的關(guān)于主從架構(gòu)的大多數(shù)內(nèi)容來自《再造宏基》，若要更詳細的......
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管理極其決策 第二十三輯... 2007.12.22
管理極其決策 第二十三輯 信息時代的管理 第二部分 1、缺陷在于系統(tǒng)本身，而不是我們自己。 一個地方的活動會在其它地方產(chǎn)生影響，引發(fā)其他活動。一個復雜的、相互關(guān)聯(lián)的活動網(wǎng)，會引發(fā)其他活動的復雜活動結(jié)構(gòu)。 在一個企業(yè)中，一處的活動將引起另一處的活動，也可能發(fā)生在一段時間延遲之后。一個工廠所訂購的原......
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管理有方... 2007.12.22
星級酒店有問必答系列知識 《管 理 有 方》 [pic][pic][pic]現(xiàn)代餐飲管理的新思路 現(xiàn)代餐飲管理的新思路就是運用市場經(jīng)濟的理論，結(jié)合餐飲行業(yè)的實際，為餐飲企業(yè)在市場激烈競爭中如何獲得成功而設計的一些思路?，F(xiàn)代餐飲管理的重點是市場營銷、人員管理和財務管理。 市場營銷 市場營銷就是要以......
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管理時間：誰得到猴子... 2007.12.22
管理時間：誰得到猴子？Willam Oncken Jr. 和 Donald L. Wass文；Stephen R. Covey評 下屬的負擔似乎總是最終落在經(jīng)理的背上。以下是如何擺脫負擔的方法。 為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？ 這里我們將探討“管理時間”的內(nèi)涵，因為它涉及......
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管理方法系列—~爍斯芾矸?企~I追求卓越的方法... 2007.12.22
管理方法系列—爍斯芾矸企I追求卓越的方法 目錄第一部份 標桿管理的起源 2第二部份 何謂標竿管理 5第三部份 為何要進行標竿管理 6第四部份 標桿學習的類型 9第五部份 學習流程 12第六部份 成功的關(guān)鍵因素 19 第一部份 標桿管理的起......
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管理方法系列-６西格?管理法... 2007.12.22
管理方法系列-６西格管理法 任何個人和企業(yè)做每一件事情都會從主觀上追求最大的限度的完美，目前，６西格瑪所追求的目標是迄今為止最富有挑戰(zhàn)性的，在當今世界管理中堪稱一枝獨秀。 ──杰克．韋而奇（通用電器前總裁） 一流企業(yè)的管理模式 ６西格瑪（σ）不是一個如今流行的娛樂組合，它是一種用于企業(yè)管理的全新理......
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管理方法系列-~爍薕W?-組建~爍薕W?^F隊... 2007.12.22
管理方法系列-爍薕W-組建爍薕WF隊 為了獲得寶貴的運營知識，標桿學習者不僅要走入典范企業(yè)的內(nèi)部進行觀察和訪問，而且還要將所見所聞轉(zhuǎn)化為本企業(yè)員工技能和經(jīng)驗，從而改善運營效率。面對如此專業(yè)和系統(tǒng)的活動，企業(yè)最好組建一個有效的學習團隊來負責整個標桿學習的開展。 標桿學習模型的第三個階段就是組建標......
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管理方法系列--.⑴c管理法... 2007.12.22
管理方法系列--參與管理法 佛斯特輪胎公司最引以為榮的一項政策，便是所謂“全員參與性的管理”方式。 ──法蘭克．李（佛斯特輪胎公司總經(jīng)理）神圣的發(fā)言權(quán) 20世紀30年代，美國心理學家梅奧（E.Mayo）在霍桑進行了一系列實驗后，提出了“社會人”假設，他認為人的工作是以社會的需要為動機的，人們希望管......
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管理方法系列- 80 20法"t... 2007.12.22
管理方法系列: 80/20法則-帕累托法則 (doc 10) 資源（人、貨物、時間、技能，或任何有生產(chǎn)力的東西）總是會自我調(diào)整，以求將工作量減少，其中大約20～30的資源，與70～80的資源活動有關(guān)。 ──吉普夫（哈佛大學教授、經(jīng)濟學家） 廣泛存在的帕累托法則 1897年，意大利經(jīng)濟學家帕累托在......
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管理方法-標桿瞄準法... 2007.12.22
第1章 標桿瞄準法介紹 成為強中之強 今天，面對日趨劇烈的產(chǎn)業(yè)競爭，任何組織如果僅僅滿足于達到昔日的經(jīng)營業(yè)績，抑或略作改觀，根本不足以支撐維持組織競爭優(yōu)勢所必須的績效水平。組織在生產(chǎn)率水平、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品穩(wěn)定性以及對削減成本的回應速度和提升顧客滿意度等各個方面，必須獲取并保持相當水平的改進與提高......
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管理方法--德?菲法... 2007.12.22
管理方法--德菲法 德爾菲法是在20世紀60年代由美國蘭德公司首創(chuàng)和使用的一種特殊的策劃方法。 德爾菲法是古希臘的一座城市，因阿波羅神殿而馳名，由于阿波羅有著高超的預測 未來的能力，故德爾菲成了預測、策劃的代名詞。 所謂德爾菲法是指采用函詢的方式或電話、網(wǎng)絡的方式，反復也咨詢專家們......
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管理方法-- 頭腦風暴法... 2007.12.22
管理方法-- 頭腦風暴法 頭腦風暴法 倘若你有一個蘋果，我也有一個蘋果，而我們彼此交換這些蘋果，那幺，你和我仍然都只有一個蘋果。但是，倘若你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交流這種思想，那幺，我們每個人將各有兩種思想。 ——肖伯納（英國大文豪） 直升飛機扇雪 美國北部某地區(qū)冬季格外嚴寒，大雪......
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管理效率及其計量方法... 2007.12.22
管理效率及其計量方法 熊義杰 （西安理工大學工商管理學院 710048） 摘要 什么是管理效率，管理效率究竟應如何計量，這在學術(shù)理論界是一個一直沒有受到 重視的課題。本文作者從對管理實質(zhì)問題的探討入手，認為管理效率就是單位時間 內(nèi)一個管理者所完成的信息溝通量，并據(jù)此提出了相應的量化方法。 關(guān)鍵詞......
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管理技能培訓需求調(diào)查... 2007.12.22
管理技能培訓需求調(diào)查 （目的：為了決定目前的管理人員是否需要技能培訓，特別是計劃和組織能力——包括時間管理、領導、有效溝通。） 1. 在下列符合自己實際情況的描述后，選擇“是”；在不符合自己情況的描述后，選擇“不 是”： 是□ 不是□ 1．我能清楚地理解我們公司明年的整體發(fā)展目標。 2．我......
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管理技巧培訓教材之決策技巧 doc76... 2007.12.22
目 錄 引 言 3第1章 分析決策 3 1.1什么是決策 3 1.2確定決策風格 5 1.3認識企業(yè)文化 6 1.4分析決策者的責任 7 1.5果斷決策 8第2章 做出決策 10 2.1弄清問題的關(guān)鍵 10 2.2確定參與決策的人選 12 2.3采用分析的方法 ......
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管理手冊021113... 2007.12.22
董事長致辭 二十年前，我同大家一樣，是一個精力充沛，渴望生活充實，能夠?qū)ι鐣兴鳛榈哪贻p人。 改革開放政策為理想的實現(xiàn)提供了良好的機遇。 經(jīng)過一年又一年的歷練，今天，我們托起了一個充滿朝氣的企業(yè)，一個能夠給大家提供施展能力和智慧的場所。 認真、負責地做好今天的每一件本職工作，我們的明天就一定更加光......
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管理手冊... 2007.12.22
一體化管理手冊 目錄 0. 礦山簡介（略） 1. 一體化管理方針 2. 職能分配 3. 一體化管理體系范圍 4. 綜合管理體系 1. 總要求 2. 文件要求 5. 管理職責 1. 管理承諾 2. 關(guān)注相關(guān)方 3. 管理方針 4. 一體化管理體系策劃 5. 職責與權(quán)限 6. 管理評審 6. 資源......
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管理性文件控制程序DFCPQEOMS-42... 2007.12.22
1. 目的 對與DFCP管理有關(guān)的所有管理性文件進行有效控制，防止DFCP生產(chǎn)經(jīng)營管理活動各個場所使用無效版本的管理性文件，確保所有管理性文件處于受控狀態(tài)。2. 適用范圍 本程序適用于DFCP管理性文件（包括外來和顧客提供的文件）編制、審核、批準、分發(fā)、更改、作廢全過程的管理活動。3.引用文件 IS......
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管理性文件控制程序... 2007.12.22
集團公司程序文件 QG/ZT0102—1997 管理性文件控制程序 1997-05-25發(fā)布 1997-06-01實施 集團公司發(fā)布 集團公司管理性文件控制程序1 目的和適用范圍 為了便......
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管理思維... 2007.12.22
管理思維 主講：曾仕強 狄振鵬（？）★課程提綱 ——通過本課程，您能學到什么？ 第一講 三種主要的管理思維（上）1. 管理制度化的三個步驟2. 是非判斷與思維差異的來源3. 根本問題探討：一何以生二 第二講 三種主要的管理思維（下）1. 思維的共同變形2. 三種管理思維的統(tǒng)一運用3. 如何理解二分......
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管理師簡答題資料2... 2007.12.22
管理師簡答題資料2企業(yè)人力資源規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)的類型：（1）直線制；（優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。）（2）直線職能制；（3）事業(yè)部制；（優(yōu)點：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務；各事業(yè)部主管擺脫了事......
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管理師簡答題資料1... 2007.12.22
管理師簡答題資料企業(yè)人力資源規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)的類型：（1）直線制；（優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。）（2）直線職能制；（3）事業(yè)部制；（優(yōu)點：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務；各事業(yè)部主管擺脫了事事......
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管理師模擬試卷... 2007.12.22
國家職業(yè)資格考試模擬試題 職業(yè)：人力資源管理 等級：國家二級 （內(nèi)部資料 注意保密） 職業(yè)資格命題研究專家小組 編著 二OO四年四月 人力資源職業(yè)資格考試模擬試卷 職 業(yè)：企業(yè)人力資源管理師 等 級：國家職業(yè)資格二級注意事項：1、考生應首先將自己的姓名、準考證號等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題......
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管理師技能題... 2007.12.22
技能試卷一、簡答題（每小題8分，共40分）1. 人本管理的基本內(nèi)容2. 人力資源選拔的方法3. 編制績效考核標準時應遵循的原則4. 我國醫(yī)療保險制度改革的主要任務5. 人力資源管理中有哪些工作設計方法？各有什么特點？二、論述題（每小題10分，共20分）1. 試述職務分析的內(nèi)容2. 如何評估培訓的成......
66詳情
管理師工作要求... 2007.12.22
第一部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃 一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個方面：1）信息溝通。2）技術(shù)特點。主要包括技術(shù)復雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術(shù)復雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度，進而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成，管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動特點等一系列......
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管理層薪酬調(diào)研... 2007.12.22
機密文件 家電行業(yè)的深度調(diào)研報告 ——三家企業(yè)管理層薪酬調(diào)研 2002年11月3日 目 錄 一、三家企業(yè)的管理層人員及薪酬情況……..………………………………………….3 二、三家企業(yè)的管理層個人所認購股權(quán)及期權(quán)的解決方案………………………….…6 三、三家企業(yè)發(fā)展至今各階段的股本變動情況及......
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管理層收購中的融資問題... 2007.12.22
|管理層收購中的融資問題 ||2004-03-17 || 近年來，我國隨著產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進行，管理層收......
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管理就是決策... 2007.12.22
管理就是決策 “管理就是決策”是美國著名管理學家西蒙的一句名言。此文中的內(nèi)容是本人幾年來工作經(jīng)驗的一點總結(jié)。 1、保守秘密作為一固決策者首先應懂得保守秘密。任何組織，只要有竟爭對手，就會存在著秘密。在實踐中我們體會到，如果對方是強有力的竟爭對手，而我們卻把秘密有意無意地透露給對方，那將受到的打擊有......
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管理實務101招... 2007.12.22
管理實務101招 怎樣開會101招會議是業(yè)務的關(guān)鍵一環(huán)，全世界每天要開千百萬次會議。無論你是與會者還是主持人，《會議》一書有助于你改進開會能力，使會議開得高效成功。本書提供開好正式或非正式會議的各方面具體建議，從最基本的準備到合理安排座位，到最后閉會。全書101條簡明扼要的提示，提供更重要的如何達到......
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管理定律大雜燴... 2007.12.22
管理定律大雜燴 帕金森定律 英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這......
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管理守則... 2007.12.22
目 錄 目錄 第一部份 引言 5-6 第二部份 裝修工程指引 7 2.1 單位的移交 8 2.2 業(yè)主/租戶聯(lián)絡資料 8 2.3 業(yè)主/租戶進行裝修工程 8......
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管理學（MBA全景教程之四）... 2007.12.22
管理學（MBA全景教程之四） ★課程提綱 ——通過本課程，您能學到什么？ 第一講 管理和企業(yè)管理 1.管理和企業(yè)管理的涵義 2.企業(yè)管理的環(huán)境變革 第二講 管理的計劃職能（一） 1.計劃的作用 2.計劃的形式 3.計劃的過程 4.目標及其制定 第三講 管理的計劃職能(二) 1.過程的概念 ......
68詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 382
- 3專業(yè)廣告運作模式 343
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20250
- 3行政專員崗位職責 19060
- 4品管部崗位職責與任職要求 16227
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15407
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15118
- 8工資發(fā)放明細表 14561
- 9文件簽收單 14207
