其它
禮儀培訓(xùn)資料... 2007.12.22
禮儀培訓(xùn)資料一、儀態(tài)禮儀（一） 、形體語言 全世界的人都借助示意動作，有效地進行交流。最普遍的示意動作，是從相互問候致意開始的。了解那些示意動作，至少你可以辨別什么是粗俗的，什么是得體的。使你在遇到無聲的交流時，更加善于觀察，更加容易避免誤解。 1、目光（用眼睛說話） 在公事活動中，用眼睛看著對......
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磨系數(shù)儀操作規(guī)程... 2007.12.22
磨系數(shù)儀操作規(guī)程 1、接通電源，打開電源開關(guān)，檢查測試條件是否正確。2、用樣板取下350mm135mm的樣塊。3、用樣板取下130mm65mm的樣塊，以上樣塊應(yīng)在同一中心線截取，并在不影響測定位置上標(biāo)明外理面和非外理面。4、將上述說350mm135mm的樣塊置于摩擦板上壓緊，把膜片置于摩擦板樣塊上......
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確立個人目標(biāo)... 2007.12.22
確立個人目標(biāo) 通過制定并實現(xiàn)年度目標(biāo)、每月目標(biāo)、每周目標(biāo)，甚至每日目標(biāo)，你就會提高自己的工作效率，使事業(yè)邁上一個新臺階。你的奮斗目標(biāo)是你獲得成功的路線圖，它們會決定你前進的方向，保證你能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目的。下面這些內(nèi)容介紹了制定目標(biāo)的方法： 確立的奮斗目標(biāo)應(yīng)該和你的價值觀、信仰和人生哲學(xué)一致。 不要......
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確定重要性水平@... 2007.12.22
索引號： （審計機關(guān)名稱） 重要性水平初步確定表- ---賬戶層次重要性水平的確定 會計期間__________被審計企業(yè)：金額單位：|賬戶名稱 |金額 |初步確定 |初步確定的|修訂的 |修訂的|說明 || | |的重要性 |貨幣精度......
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確定重要性水平-02賬戶層次重要性水平的確定... 2007.12.22
索引號： （審計機關(guān)名稱） 重要性水平初步確定表- ---賬戶層次重要性水平的確定 會計期間__________被審計企業(yè)：金額單位：|賬戶名稱 |金額 |初步確定 |初步確定的|修訂的 |修訂的|說明 || | |的重要性 |貨幣精度......
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確定消費者真正想要的新產(chǎn)品... 2007.12.22
難以捉摸的目標(biāo)：確定消費者真正想要的新產(chǎn)品金寶湯公司花了五年的時間開發(fā)一種新產(chǎn)品——“即飲湯”。該款靚湯的創(chuàng)意在于隨時都可以享用，正如其推廣者所言“改變了消費者對湯的看法”。索尼電子則立志開發(fā)一種比現(xiàn)有尺寸更小的第一代隨身聽。在開發(fā)過程中，工程師置一款樣品于水中，一邊看著杯中的氣泡升起（表明尚有空間......
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確定審計策略@... 2007.12.22
索引號： （審計機關(guān)名稱） 審計風(fēng)險分析匯總表 會計期間_________被審計企業(yè)：|賬戶名稱 |可取得的固有保|可取得的內(nèi)部控制|必須達到的實質(zhì)性測試審計檢|| |證程度系數(shù) |保證程度系數(shù) |查保證程度系數(shù) || | ......
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確定制約條件控制程序... 2007.12.22
海爾集團公司 培訓(xùn)管理程序文件題目：確定制約條件控制程序 1.目的： 通過對培訓(xùn)確定制約條件，確保培訓(xùn)實施前的預(yù)算到位、不漏項，減少培訓(xùn)實施中的盲目性和各種培訓(xùn)過程不合格的發(fā)生。 2.適用范圍 適用于對所有影響培訓(xùn)實施的制約條件進行識別的過程。3.職責(zé) 3.1培訓(xùn)主管根據(jù)實際情況，排查培訓(xùn)制約條件......
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確保卓越品質(zhì)，百威成功秘訣... 2007.12.22
確保卓越品質(zhì)，百威成功秘訣 作者: 不詳 發(fā)布日期:2004-4-5 來自: 中國經(jīng)營報 中國是世界第二大啤酒市場，預(yù)計將在幾年內(nèi)超越美國，成為第一。啤酒業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈，眾品牌各出其招，爭奪市場份額。就在這樣的環(huán)境下，啤酒之王百威卻脫穎而出，發(fā)展成為中國銷售額最高的外資啤酒品牌之一，并占據(jù)中國高......
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硅谷創(chuàng)造神話... 2007.12.22
|硅谷創(chuàng)造神話 ||美國硅谷的巨大成功，是無數(shù)風(fēng)險投資家瘋狂舞蹈的結(jié)果：他們不但提供資 ||金，更重要的是手把手地教會你如何管理企業(yè)，怎樣把股票拋給公眾……硅谷 ||代表的是一種新興的奧林匹克......
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破譯腎經(jīng)密碼(晚報版)... 2007.12.22
破譯腎經(jīng)密碼 補腎指難！ -- 補腎補到你心痛 你是不是經(jīng)常失眠？你是不是晚上經(jīng)常起夜？你是不是習(xí)慣性的腰膝酸軟？你是不是有揮之不去的疲勞？你是不是頭暈耳鳴？重要的事情你是不是轉(zhuǎn)頭就忘？梳頭時你的木梳上是不是有大把的頭發(fā)？ 都說這些癥狀是腎虛，于是食補藥補一齊來，幾百年來所爭論的無非是猛補不好溫補......
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矩陣式管理模式探討（四）... 2007.12.22
大象的探戈---解析IBM的矩陣式管理 | || ||2003-02-26 11:24:00 新電子·IT經(jīng)理人商業(yè)周刊 張峰 || ......
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矩陣式管理模式探討（五）... 2007.12.22
矩陣式組織結(jié)構(gòu) | |[pic]|時間：2003/07/11 出自：中華工商時報 || || 矩陣式結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)是企業(yè)管理水......
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矩陣式管理模式探討（七）... 2007.12.22
用友轉(zhuǎn)型的代價 ■本報記者 孫小羽 徐萍 [pic] | ||用友從財務(wù)軟件向管理軟件廠商的轉(zhuǎn)型必須成功。手握王文京“接||力棒”的何經(jīng)華假如能在此刻放上一枚關(guān)鍵的“籌碼”，在慣性力量||和新勢力之間激烈博弈的用友轉(zhuǎn)型“天平”，就能徹底地倒向成功 ||的一邊。 ......
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矩陣圖法... 2007.12.22
|矩陣圖法 || 矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，||然后根據(jù)矩陣圖來分析問題，確定關(guān)鍵點的方法，它是一種通過多因素綜合||思考，探索問題的好方法。 ......
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矩 協(xié)方差和相關(guān)系數(shù)4-22... 2007.12.22
§2 矩、協(xié)方差和相關(guān)系數(shù)一．矩： 1. 定義１： [pic] [pic]２．定義２： [pic] [pic] [pic] [pic] 1. 二維隨機變量的均值： [pic] [pic] [pic] （3） [pic] 2，協(xié)方差： [pic] [pic] ３．相關(guān)系數(shù)：如果[pic] [pi......
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矩 協(xié)方差和相關(guān)系數(shù)4-2... 2007.12.22
§2 矩、協(xié)方差和相關(guān)系數(shù) 一．原點矩與中心矩： 1. 定義１： [pic] [pic]２．定義２： [pic] [pic] （參看 Ｐ．９３） [pic] [pic] 1. 二維隨機變量的均值： [pic] [pic] [pic] （3） [pic] ?。▍⒖础 。校保玻胆D――１２７......
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矛盾：高產(chǎn)面積與自然通透... 2007.12.22
矛盾：高產(chǎn)面積與自然通透 中國建筑設(shè)計研究院顧問、總工程師葉耀先說，一座好的建筑很重要的一點是室內(nèi)要有自然風(fēng)通過。流動的自然風(fēng)不但提高了建筑的衛(wèi)生、健康指標(biāo)，同時還具有節(jié)約能源的作用。從建筑設(shè)計的科學(xué)角度看，住宅樓的進深以10米至十二三米為宜，太淺或太深都不利于室內(nèi)空氣的流動。但目前國內(nèi)許多城市......
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瞄陑sU硉夤... 2007.12.22
----------------------- 核心價值觀 “我認為，公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常?？梢詺w結(jié)成下面這個問題，即它在多大程度上使員工巨大的力量和才能發(fā)揮出來。它采取了什么行動來幫助員工相互找到共同的目標(biāo)呢！……新舊人員不斷更替、形勢不斷變化的漫長發(fā)展過程中，它怎樣才能維持這一共同的......
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看板管理圖... 2007.12.22
不同類型的看板管理 思博軟件 楊君哲 2003-9-23 要講看板，我先簡單描述一下一下幾個概念： 計劃推動方式Vs需求拉動方式 在生產(chǎn)管理的指導(dǎo)理論中，有兩種絕然不同的指導(dǎo)生產(chǎn)的方式計劃推動方式和需求拉動方式。眾所周知MRP就是一個經(jīng)典的計劃生產(chǎn)方案，MRP通過計算機高速的運算能力和對相關(guān)資......
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看保定汽車如何突圍... 2007.12.22
看保定汽車如何突圍？ 一個地方造車的個案分析 2003-11-24 “保定正謀求建設(shè)輕型汽車制造基地，以皮卡、SUV、輕型轎卡和輕客等車型為主。到2007年生產(chǎn)達到50萬輛，2010年將達到80萬輛”。在日前舉行的2003中國保定多用汽車展新聞發(fā)布會上，保定市長王昆山透露了保定宏大的“造車計劃”......
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目?... 2007.12.22
人力資源管理第一篇：人力資源規(guī)劃 第一章：規(guī)劃概述 第二章：供求預(yù)測第二篇：工作分析與設(shè)計 第一章：工作分析 第一節(jié)：工作分析概述 第二節(jié)：工作分析方法 第三節(jié)：職務(wù)分析系統(tǒng) 第二章：工作設(shè)計 第一節(jié)：工作設(shè)計概述 第二節(jié)：工作設(shè)計方法 第三章：工作評價 ......
72詳情
目視管理... 2007.12.22
1. 目視管理的定義 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。在日?；顒又校覀兪峭ㄟ^“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，......
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目?管理... 2007.12.22
目視管理72變 引用臺前經(jīng)濟部長趙耀東先生對企業(yè)管理的妙喻:他形容企業(yè)像一木桶,是用幾個鐵圈將一片一片的木片給結(jié)合起的,如果它們之間能結(jié)合地天衣無縫的話,那么,用個木桶來盛水,保證不會發(fā)生漏水的情形;如果長時間不盛水和它們之間無法密合;那么桶內(nèi)的水再盛裝水時一定會漏出桶外。 趙先生說,這一片片的木......
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目~斯芾恚河心縹耍?要有工作追跿... 2007.12.22
目標(biāo)管理：有目標(biāo)，還要有工作追蹤中國的經(jīng)理，一切行動聽指揮的執(zhí)行力是比較強的，工作的計劃性還可以，最差的是什么呢？一個是溝通能力，再一個就是工作檢查和追蹤能力。在歐美，最強的是溝通能力、工作檢查和追蹤能力?！ 〉卖斂舜髱煹哪繕?biāo)管理在全球普及甚廣，但實施中卻有很多企業(yè)走形變樣，其中一個痼疾就是工作追蹤......
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目~斯芾硨?介... 2007.12.22
目標(biāo)管理：怎樣獲得一個好“目標(biāo)”？企業(yè)每到年底工作總結(jié)的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一種情況：各部門年初的時候已經(jīng)明確了目標(biāo)，也制定了年度工作計劃，但一年過去了，好像大家的工作情況和上一年比沒什么兩樣，目標(biāo)早不知跑哪兒去了。之所以出現(xiàn)這樣的情況，一個非常主要的原因是：開始的時候，目標(biāo)就沒定好，甚至在定目標(biāo)的......
48詳情
目~酥竳吮O(jiān)控情況^蟾鍲sec-022-A... 2007.12.22
目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)控情況報告 部門：|項目 |目標(biāo) |指標(biāo) |本月實施結(jié)果 || | | | || ......
73詳情
目標(biāo)（計財部長）... 2007.12.22
目標(biāo)設(shè)定卡|2002年下半年MBO卡 崗位姓名：計財部長 楊維利 || |重要性（|目標(biāo)（到哪里） |衡量標(biāo)準(zhǔn)（程度） |措施、手段（怎么辦）......
53詳情
目標(biāo)（董事長）... 2007.12.22
目 標(biāo) 卡 |2002年（下半年）目標(biāo)卡 崗位姓名：董事長 丁劍平 || |重要性 |目 標(biāo) |衡量標(biāo)準(zhǔn) |......
98詳情
目標(biāo)（理化室）... 2007.12.22
目標(biāo)設(shè)定表 |2002年下半年MBO卡 崗位姓名：理化室主任 石亞平 || |重要性（|目標(biāo)（到哪里） |衡量標(biāo)準(zhǔn)（程度） |措施、手段（......
80詳情
目標(biāo)達成及異常事件追蹤檢查辦法... 2007.12.22
目標(biāo)達成及異常事件追蹤檢查辦法一、總則1. 目的： 為對聯(lián)盟各部門的目標(biāo)達成進行有效的追蹤、檢查、評估，對異常事件知情、調(diào) 查，保證聯(lián)盟有序經(jīng)營，促進聯(lián)盟年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。2. 范圍： 聯(lián)盟各事業(yè)部/處/中心，各事業(yè)部/處/中心所屬部門。 3、績效管理中心是追蹤、檢查、評估、......
122詳情
目標(biāo)管理：有目標(biāo)，還要有工作追蹤... 2007.12.22
目標(biāo)管理：有目標(biāo)，還要有工作追蹤中國的經(jīng)理，一切行動聽指揮的執(zhí)行力是比較強的，工作的計劃性還可以，最差的是什么呢？一個是溝通能力，再一個就是工作檢查和追蹤能力。在歐美，最強的是溝通能力、工作檢查和追蹤能力?！ 〉卖斂舜髱煹哪繕?biāo)管理在全球普及甚廣，但實施中卻有很多企業(yè)走形變樣，其中一個痼疾就是工作追蹤......
126詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 377
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 395
- 6主顧開拓 484
- 7主動推進的客戶服務(wù) 344
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 374
- 9中遠電視廣告CF 419
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19060
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15408
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14562
- 9文件簽收單 14207
