禮儀對(duì)工業(yè)企業(yè)的重要性   2007.12.22

...

 115詳情

禮儀培訓(xùn)資料   2007.12.22

禮儀培訓(xùn)資料一、儀態(tài)禮儀（一） 、形體語(yǔ)言 全世界的人都借助示意動(dòng)作，有效地進(jìn)行交流。最普遍的示意動(dòng)作，是從相互問(wèn)候致意開始的。了解那些示意動(dòng)作，至少你可以辨別什么是粗俗的，什么是得體的。使你在遇到無(wú)聲的交流時(shí)，更加善于觀察，更加容易避免誤解。 　　1、目光（用眼睛說(shuō)話） 在公事活動(dòng)中，用眼睛看著對(duì)...

 64詳情

磨系數(shù)儀操作規(guī)程   2007.12.22

磨系數(shù)儀操作規(guī)程 1、接通電源，打開電源開關(guān)，檢查測(cè)試條件是否正確。2、用樣板取下350mm135mm的樣塊。3、用樣板取下130mm65mm的樣塊，以上樣塊應(yīng)在同一中心線截取，并在不影響測(cè)定位置上標(biāo)明外理面和非外理面。4、將上述說(shuō)350mm135mm的樣塊置于摩擦板上壓緊，把膜片置于摩擦板樣塊上...

 73詳情

確定風(fēng)險(xiǎn)投資的襔模和方式   2007.12.22

|確定風(fēng)險(xiǎn)投資的規(guī)模和方式 ||[pic] || ...

 66詳情

確立個(gè)人目標(biāo)   2007.12.22

確立個(gè)人目標(biāo) 通過(guò)制定并實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)、每月目標(biāo)、每周目標(biāo)，甚至每日目標(biāo)，你就會(huì)提高自己的工作效率，使事業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。你的奮斗目標(biāo)是你獲得成功的路線圖，它們會(huì)決定你前進(jìn)的方向，保證你能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目的。下面這些內(nèi)容介紹了制定目標(biāo)的方法： 確立的奮斗目標(biāo)應(yīng)該和你的價(jià)值觀、信仰和人生哲學(xué)一致。 不要...

 102詳情

確定重要性水平@   2007.12.22

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 重要性水平初步確定表- ---賬戶層次重要性水平的確定 會(huì)計(jì)期間__________被審計(jì)企業(yè)：金額單位：|賬戶名稱 |金額 |初步確定 |初步確定的|修訂的 |修訂的|說(shuō)明 || | |的重要性 |貨幣精度...

 80詳情

確定重要性水平-02賬戶層次重要性水平的確定   2007.12.22

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 重要性水平初步確定表- ---賬戶層次重要性水平的確定 會(huì)計(jì)期間__________被審計(jì)企業(yè)：金額單位：|賬戶名稱 |金額 |初步確定 |初步確定的|修訂的 |修訂的|說(shuō)明 || | |的重要性 |貨幣精度...

 94詳情

確定消費(fèi)者真正想要的新產(chǎn)品   2007.12.22

難以捉摸的目標(biāo)：確定消費(fèi)者真正想要的新產(chǎn)品金寶湯公司花了五年的時(shí)間開發(fā)一種新產(chǎn)品——“即飲湯”。該款靚湯的創(chuàng)意在于隨時(shí)都可以享用，正如其推廣者所言“改變了消費(fèi)者對(duì)湯的看法”。索尼電子則立志開發(fā)一種比現(xiàn)有尺寸更小的第一代隨身聽。在開發(fā)過(guò)程中，工程師置一款樣品于水中，一邊看著杯中的氣泡升起（表明尚有空間...

 59詳情

確定權(quán)重的原則   2007.12.22

|確定權(quán)重的原則 | | ||一、系統(tǒng)優(yōu)化原則 ...

 88詳情

確定審計(jì)策略@   2007.12.22

索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析匯總表 會(huì)計(jì)期間_________被審計(jì)企業(yè)：|賬戶名稱 |可取得的固有保|可取得的內(nèi)部控制|必須達(dá)到的實(shí)質(zhì)性測(cè)試審計(jì)檢|| |證程度系數(shù) |保證程度系數(shù) |查保證程度系數(shù) || | ...

 56詳情

確定制約條件控制程序   2007.12.22

海爾集團(tuán)公司 培訓(xùn)管理程序文件題目：確定制約條件控制程序 1.目的： 通過(guò)對(duì)培訓(xùn)確定制約條件，確保培訓(xùn)實(shí)施前的預(yù)算到位、不漏項(xiàng)，減少培訓(xùn)實(shí)施中的盲目性和各種培訓(xùn)過(guò)程不合格的發(fā)生。 2.適用范圍 適用于對(duì)所有影響培訓(xùn)實(shí)施的制約條件進(jìn)行識(shí)別的過(guò)程。3.職責(zé) 3.1培訓(xùn)主管根據(jù)實(shí)際情況，排查培訓(xùn)制約條件...

 85詳情

確保卓越品質(zhì)，百威成功秘訣   2007.12.22

確保卓越品質(zhì)，百威成功秘訣 作者: 不詳 發(fā)布日期:2004-4-5 來(lái)自: 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 中國(guó)是世界第二大啤酒市場(chǎng)，預(yù)計(jì)將在幾年內(nèi)超越美國(guó)，成為第一。啤酒業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，眾品牌各出其招，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。就在這樣的環(huán)境下，啤酒之王百威卻脫穎而出，發(fā)展成為中國(guó)銷售額最高的外資啤酒品牌之一，并占據(jù)中國(guó)高...

 63詳情

硅谷創(chuàng)造神話   2007.12.22

|硅谷創(chuàng)造神話 ||美國(guó)硅谷的巨大成功，是無(wú)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家瘋狂舞蹈的結(jié)果：他們不但提供資 ||金，更重要的是手把手地教會(huì)你如何管理企業(yè)，怎樣把股票拋給公眾……硅谷 ||代表的是一種新興的奧林匹克...

 55詳情

破譯腎經(jīng)密碼(晚報(bào)版)   2007.12.22

破譯腎經(jīng)密碼 補(bǔ)腎指難！ -- 補(bǔ)腎補(bǔ)到你心痛 你是不是經(jīng)常失眠？你是不是晚上經(jīng)常起夜？你是不是習(xí)慣性的腰膝酸軟？你是不是有揮之不去的疲勞？你是不是頭暈耳鳴？重要的事情你是不是轉(zhuǎn)頭就忘？梳頭時(shí)你的木梳上是不是有大把的頭發(fā)？ 都說(shuō)這些癥狀是腎虛，于是食補(bǔ)藥補(bǔ)一齊來(lái)，幾百年來(lái)所爭(zhēng)論的無(wú)非是猛補(bǔ)不好溫補(bǔ)...

 70詳情

破譯“新力量”與“第四極”之間的關(guān)系   2007.12.22

破譯“新力量”與“第四極”之間的關(guān)系2003年10月14日...

 62詳情

矯正與~1   2007.12.22

...

 138詳情

矩陣式管理模式探討（四）   2007.12.22

大象的探戈---解析IBM的矩陣式管理 | || ||2003-02-26 11:24:00 新電子·IT經(jīng)理人商業(yè)周刊 張峰 || ...

 93詳情

矩陣式管理模式探討（六）   2007.12.22

微軟人事變動(dòng) 跨國(guó)巨頭的新中國(guó)游戲 | ||(2003.06.17) 來(lái)自：21世紀(jì)人才報(bào) 謝揚(yáng)林 || || ...

 68詳情

矩陣式管理模式探討（五）   2007.12.22

矩陣式組織結(jié)構(gòu) | |[pic]|時(shí)間：2003/07/11 出自：中華工商時(shí)報(bào) ||　　 ||　　矩陣式結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)是企業(yè)管理水...

 132詳情

矩陣式管理模式探討（二）   2007.12.22

矩陣式管理模式探討（二） | || ||2001-05-23 16:25:00 ...

 86詳情

矩陣式管理模式探討（三）   2007.12.22

矩陣式管理模式探討（三） | || ||2001-05-23 16:27:00 ...

 76詳情

矩陣式管理模式探討（七）   2007.12.22

用友轉(zhuǎn)型的代價(jià) ■本報(bào)記者 孫小羽 徐萍 [pic] | ||用友從財(cái)務(wù)軟件向管理軟件廠商的轉(zhuǎn)型必須成功。手握王文京“接||力棒”的何經(jīng)華假如能在此刻放上一枚關(guān)鍵的“籌碼”，在慣性力量||和新勢(shì)力之間激烈博弈的用友轉(zhuǎn)型“天平”，就能徹底地倒向成功 ||的一邊。 ...

 69詳情

矩陣式管理模式探討（一）   2007.12.22

矩陣式管理模式探討（一） | || ||2001-05-23 16:22:00 陳文立 || ...

 72詳情

矩陣圖法   2007.12.22

|矩陣圖法 ||　　矩陣圖法就是從多維問(wèn)題的事件中，找出成對(duì)的因素，排列成矩陣圖，||然后根據(jù)矩陣圖來(lái)分析問(wèn)題，確定關(guān)鍵點(diǎn)的方法，它是一種通過(guò)多因素綜合||思考，探索問(wèn)題的好方法。 ...

 127詳情

矩 協(xié)方差和相關(guān)系數(shù)4-22   2007.12.22

§2 矩、協(xié)方差和相關(guān)系數(shù)一．矩： 1. 定義１： [pic] [pic]２．定義２： [pic] [pic] [pic] [pic] 1. 二維隨機(jī)變量的均值： [pic] [pic] [pic] （3） [pic] 2，協(xié)方差： [pic] [pic] ３．相關(guān)系數(shù)：如果[pic] [pi...

 88詳情

矩 協(xié)方差和相關(guān)系數(shù)4-2   2007.12.22

§2 矩、協(xié)方差和相關(guān)系數(shù) 一．原點(diǎn)矩與中心矩： 1. 定義１： [pic] [pic]２．定義２： [pic] [pic] （參看　?。校梗常?[pic] [pic] 1. 二維隨機(jī)變量的均值： [pic] [pic] [pic] （3） [pic] 　　?。▍⒖础　。校保玻胆D――１２７...

 48詳情

矛盾：高產(chǎn)面積與自然通透   2007.12.22

矛盾：高產(chǎn)面積與自然通透 　　中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院顧問(wèn)、總工程師葉耀先說(shuō)，一座好的建筑很重要的一點(diǎn)是室內(nèi)要有自然風(fēng)通過(guò)。流動(dòng)的自然風(fēng)不但提高了建筑的衛(wèi)生、健康指標(biāo)，同時(shí)還具有節(jié)約能源的作用。從建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)角度看，住宅樓的進(jìn)深以10米至十二三米為宜，太淺或太深都不利于室內(nèi)空氣的流動(dòng)。但目前國(guó)內(nèi)許多城市...

 66詳情

瞄陑sU硉夤   2007.12.22

----------------------- 核心價(jià)值觀 “我認(rèn)為，公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常?？梢詺w結(jié)成下面這個(gè)問(wèn)題，即它在多大程度上使員工巨大的力量和才能發(fā)揮出來(lái)。它采取了什么行動(dòng)來(lái)幫助員工相互找到共同的目標(biāo)呢！……新舊人員不斷更替、形勢(shì)不斷變化的漫長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，它怎樣才能維持這一共同的...

 96詳情

看看微軟怎么樣挖人   2007.12.22

看看微軟怎么樣挖人 | ||[pic] || || ...

 66詳情

看板管理圖   2007.12.22

不同類型的看板管理 思博軟件 楊君哲 2003-9-23 要講看板，我先簡(jiǎn)單描述一下一下幾個(gè)概念： 計(jì)劃推動(dòng)方式Vs需求拉動(dòng)方式 在生產(chǎn)管理的指導(dǎo)理論中，有兩種絕然不同的指導(dǎo)生產(chǎn)的方式計(jì)劃推動(dòng)方式和需求拉動(dòng)方式。眾所周知MRP就是一個(gè)經(jīng)典的計(jì)劃生產(chǎn)方案，MRP通過(guò)計(jì)算機(jī)高速的運(yùn)算能力和對(duì)相關(guān)資...

 141詳情

看保定汽車如何突圍   2007.12.22

看保定汽車如何突圍？ 一個(gè)地方造車的個(gè)案分析 2003-11-24 “保定正謀求建設(shè)輕型汽車制造基地，以皮卡、SUV、輕型轎卡和輕客等車型為主。到2007年生產(chǎn)達(dá)到50萬(wàn)輛，2010年將達(dá)到80萬(wàn)輛”。在日前舉行的2003中國(guó)保定多用汽車展新聞發(fā)布會(huì)上，保定市長(zhǎng)王昆山透露了保定宏大的“造車計(jì)劃”...

 61詳情

目?   2007.12.22

人力資源管理第一篇：人力資源規(guī)劃　　第一章：規(guī)劃概述　　第二章：供求預(yù)測(cè)第二篇：工作分析與設(shè)計(jì)　　第一章：工作分析　　　　第一節(jié)：工作分析概述　　　　第二節(jié)：工作分析方法　　　　第三節(jié)：職務(wù)分析系統(tǒng)　　第二章：工作設(shè)計(jì)　　　　第一節(jié)：工作設(shè)計(jì)概述　　　　第二節(jié)：工作設(shè)計(jì)方法　　第三章：工作評(píng)價(jià)　　　...

 72詳情

目調(diào)查和視覺審查   2007.12.22

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] ...

 73詳情

目視管理   2007.12.22

1. 目視管理的定義 目視管理就是通過(guò)視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。在日常活動(dòng)中，我們是通過(guò)“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，...

 108詳情

目?管理   2007.12.22

目視管理72變 引用臺(tái)前經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)趙耀東先生對(duì)企業(yè)管理的妙喻:他形容企業(yè)像一木桶,是用幾個(gè)鐵圈將一片一片的木片給結(jié)合起的,如果它們之間能結(jié)合地天衣無(wú)縫的話,那么,用個(gè)木桶來(lái)盛水,保證不會(huì)發(fā)生漏水的情形;如果長(zhǎng)時(shí)間不盛水和它們之間無(wú)法密合;那么桶內(nèi)的水再盛裝水時(shí)一定會(huì)漏出桶外。 趙先生說(shuō),這一片片的木...

 92詳情

目~斯芾恚河心縹耍?要有工作追跿   2007.12.22

目標(biāo)管理：有目標(biāo)，還要有工作追蹤中國(guó)的經(jīng)理，一切行動(dòng)聽指揮的執(zhí)行力是比較強(qiáng)的，工作的計(jì)劃性還可以，最差的是什么呢？一個(gè)是溝通能力，再一個(gè)就是工作檢查和追蹤能力。在歐美，最強(qiáng)的是溝通能力、工作檢查和追蹤能力?！　〉卖斂舜髱煹哪繕?biāo)管理在全球普及甚廣，但實(shí)施中卻有很多企業(yè)走形變樣，其中一個(gè)痼疾就是工作追蹤...

 48詳情

目~斯芾硨?介   2007.12.22

目標(biāo)管理：怎樣獲得一個(gè)好“目標(biāo)”？企業(yè)每到年底工作總結(jié)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況：各部門年初的時(shí)候已經(jīng)明確了目標(biāo)，也制定了年度工作計(jì)劃，但一年過(guò)去了，好像大家的工作情況和上一年比沒什么兩樣，目標(biāo)早不知跑哪兒去了。之所以出現(xiàn)這樣的情況，一個(gè)非常主要的原因是：開始的時(shí)候，目標(biāo)就沒定好，甚至在定目標(biāo)的...

 49詳情

目~酥竳吮O(jiān)控情況^蟾鍲sec-022-A   2007.12.22

目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)控情況報(bào)告 部門：|項(xiàng)目 |目標(biāo) |指標(biāo) |本月實(shí)施結(jié)果 || | | | || ...

 73詳情

目標(biāo)（計(jì)財(cái)部長(zhǎng)）   2007.12.22

目標(biāo)設(shè)定卡|2002年下半年MBO卡 崗位姓名：計(jì)財(cái)部長(zhǎng) 楊維利 || |重要性（|目標(biāo)（到哪里） |衡量標(biāo)準(zhǔn)（程度） |措施、手段（怎么辦）...

 54詳情

目標(biāo)（董事長(zhǎng)）   2007.12.22

目 標(biāo) 卡 |2002年（下半年）目標(biāo)卡 崗位姓名：董事長(zhǎng) 丁劍平 || |重要性 |目 標(biāo) |衡量標(biāo)準(zhǔn) |...

 98詳情

目標(biāo)（理化室）   2007.12.22

目標(biāo)設(shè)定表 |2002年下半年MBO卡 崗位姓名：理化室主任 石亞平 || |重要性（|目標(biāo)（到哪里） |衡量標(biāo)準(zhǔn)（程度） |措施、手段（...

 81詳情

目標(biāo)達(dá)成及異常事件追蹤檢查辦法   2007.12.22

目標(biāo)達(dá)成及異常事件追蹤檢查辦法一、總則1. 目的： 為對(duì)聯(lián)盟各部門的目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行有效的追蹤、檢查、評(píng)估，對(duì)異常事件知情、調(diào) 查，保證聯(lián)盟有序經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)聯(lián)盟年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。2. 范圍： 聯(lián)盟各事業(yè)部/處/中心，各事業(yè)部/處/中心所屬部門。 3、績(jī)效管理中心是追蹤、檢查、評(píng)估、...

 122詳情

目標(biāo)管理：有目標(biāo)，還要有工作追蹤   2007.12.22

目標(biāo)管理：有目標(biāo)，還要有工作追蹤中國(guó)的經(jīng)理，一切行動(dòng)聽指揮的執(zhí)行力是比較強(qiáng)的，工作的計(jì)劃性還可以，最差的是什么呢？一個(gè)是溝通能力，再一個(gè)就是工作檢查和追蹤能力。在歐美，最強(qiáng)的是溝通能力、工作檢查和追蹤能力?！　〉卖斂舜髱煹哪繕?biāo)管理在全球普及甚廣，但實(shí)施中卻有很多企業(yè)走形變樣，其中一個(gè)痼疾就是工作追蹤...

 134詳情