其它

灌裝車間廢品果凍銷毀作業(yè)細(xì)則1. 目的 規(guī)范廢品果凍處理程序2. 適用范圍 果凍制造部灌裝車間3. 職責(zé) 3.1消烘段負(fù)責(zé)對包裝車間送下的廢品果凍進(jìn)行確認(rèn)。 3.2供料段負(fù)責(zé)對廢品果凍進(jìn)行銷毀。 3.3各相關(guān)工段工段長、組長負(fù)責(zé)對此作業(yè)細(xì)則執(zhí)行情況監(jiān)督和確認(rèn)。4. 定義（無）5. 內(nèi)容 5.1充填......

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灌裝車間廢品報廢作業(yè)細(xì)則 1. 目的 規(guī)范廢品報廢程序，提高物品的利用率，杜絕浪費(fèi)。2. 適用范圍 灌裝車間廢品的報廢，廢品包括半成品（廢品）與生產(chǎn)輔助物品（廢品）。3. 定義（無）4. 作業(yè)細(xì)則 1. 廢品報廢流程圖 2. 生產(chǎn)輔助品報廢事項(xiàng) 1. 生產(chǎn)輔助品分為易耗品與非易耗品。（易耗品指一次......

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灌裝車間工程確認(rèn)細(xì)則 1. 目的 1.1保證產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備安全、人員操作等在受控范圍內(nèi)。 1.2完善確認(rèn)體系，明確各崗位工作重點(diǎn)。2. 適用范圍 果凍制造部灌裝車間3. 職責(zé) 3.1各崗位操作人員對本崗位設(shè)備安全、產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)，并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄表格。 3.2工段長、組長對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的人員安全操作......

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灌裝車間工器具存放作業(yè)細(xì)則 1. 目的 規(guī)范車間工器具存放的定置，集中管理。2. 適用范圍 果凍制造部灌裝車間3. 職責(zé) 3.1各工段員工負(fù)責(zé)按本作業(yè)細(xì)則存放本工段工器具。 3.2組長、工段長負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)。4. 定義（無）5. 內(nèi)容 5.1充填工段 5.1.1叉子、鋼碗、漏勺、勺子使用時，......

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灌裝車間員工培訓(xùn)作業(yè)細(xì)則 1 目的 規(guī)范車間入職、在職和晉升等培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)對象達(dá)到該崗位的作業(yè)要求。2 范圍 果凍制造部灌裝車間。3 職責(zé) 3.1車間負(fù)責(zé)擬定入職、在職和晉升等各類培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋，進(jìn) 行培訓(xùn)工作改進(jìn)； 3.2各工段負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象須按本規(guī)范進(jìn)行培......

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灌裝車間充填機(jī)速測試作業(yè)細(xì)則 1. 目的 及時掌握充填機(jī)運(yùn)行速度，以確保正常的生產(chǎn)效率。2. 適用范圍 果凍制造部灌裝車間充填工段3. 職責(zé) 3.1 駐供統(tǒng)計(jì)員每周日上午需將各工段的機(jī)速提報到主任辦。 3.2 工段長負(fù)責(zé)本班已移動或大修的充填機(jī)在生產(chǎn)前通知相關(guān)人員測試機(jī)速。4. 內(nèi)容 1. 充填......

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灌裝車間充填機(jī)字粒字座領(lǐng)用細(xì)則 1 目的 提高生產(chǎn)效率和字粒更換的準(zhǔn)確性，減少生產(chǎn)停機(jī)時間。2 適用范圍 果凍制造部灌裝車間充填工段3 職責(zé) 3.1換字粒專員：保證字粒字座更換準(zhǔn)確性，確保字粒字座足夠數(shù)量。 3.2駐供統(tǒng)計(jì)員：準(zhǔn)確盤點(diǎn)收發(fā)、保管字粒字座。 3.3機(jī)手：正確使用字座字粒，并及時......

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文件類型激發(fā)組?的力量...   2007.12.22

激發(fā)組織的力量 我從好友東尼．羅賓斯(TonyRobbins)的暢銷書「個人力量與巨人的蘇醒」(Personal Power and Awaken theGiantWithin)中,學(xué)到了如何處在顛峰表現(xiàn)狀態(tài)的三個因素.而且,這三個因素不但能激發(fā)個人力量,也能引發(fā)組織力量. 決定一個人是否處于顛峰......

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激情豪賭－－SNN實(shí)戰(zhàn)企劃 [pic]作者: 嚴(yán)培元 |目　錄 ||[pic]背景策劃目 ||的 ||[pic]企業(yè)和產(chǎn)品分||析 ||[pic]策劃先行 ||[pic]最關(guān)鍵的是執(zhí)||行(1) ......

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激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段 “你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長，你會有一個美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情。” ——GE 杰克·韋爾奇 員工激勵是企業(yè)管理中的核心和永恒課題。對此國內(nèi)外眾多專家已有許多論述，相關(guān)著作也是浩如煙海。但這些論述歸納起來不外......

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【美】斯蒂芬·倫丁 哈里·保羅 約翰·克里斯坦森 著 秦玉熙 譯 中信出版社 獻(xiàn)詞本書獻(xiàn)給數(shù)百萬夢想擁有輕松且富有效率的工作環(huán)境的人們，以及數(shù)百萬還沒有發(fā)現(xiàn)自己正飛往世界知名的派克街魚市場的魚兒們。本書提供能創(chuàng)造一個新穎而且有責(zé)任感的工作環(huán)境的秘訣，在那里可以快樂、專注、忘我地工作，喚起心中潛藏的活......

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激勵經(jīng)理人的薪酬難題(發(fā)表日期：2003年01月01日) [pic]世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶，專家和編輯聚首一堂，共同討論解決激勵經(jīng)理人的薪酬難題的良策。 Marisa Wang 著 地點(diǎn)：深圳市地王商業(yè)中心討論人：潘 杰 珠海晴宇環(huán)?？萍挤?wù)有限公司 總經(jīng)理高力行 深圳市網(wǎng)視通信息設(shè)備有限公司行政財務(wù)總......

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文件類型激"畈荒蕓垮X買...   2007.12.22

激勵不能靠錢買(發(fā)表日期：1998年01月01日) [pic]那么，你為何還得付錢呢 Bob Filipczak 著 錢與我們的工作有著不可名狀的聯(lián)系。簡單說來，人們?yōu)槠髽I(yè)工作，企業(yè)付錢就給他們。但是，當(dāng)企業(yè)要求人們更努力工作，在工作中盡職盡責(zé)、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性時，原來付給他們的報酬就不足以籠住他們......

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股票期權(quán)在中國的實(shí)踐從最早的埃通公司開始只有短短的3年時間，這些股票期權(quán)計(jì)劃雖然與國外的股票期權(quán)計(jì)劃有著許多的差異，有些甚至從概念上講并不是一種嚴(yán)格意義的股票期權(quán)，但是這些嘗試顯然是中國的經(jīng)濟(jì)與政策環(huán)境所決定的，具有適應(yīng)性、變通性與過渡性的特點(diǎn)。 激勵股票期權(quán)的理論與實(shí)踐 湖北證券 黃 斌 ......

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激勵經(jīng)理人的薪酬難題(發(fā)表日期：2003年01月01日) [pic]世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶，專家和編輯聚首一堂，共同討論解決激勵經(jīng)理人的薪酬難題的良策。 Marisa Wang 著 地點(diǎn)：深圳市地王商業(yè)中心討論人：潘 杰 珠海晴宇環(huán)?？萍挤?wù)有限公司 總經(jīng)理高力行 深圳市網(wǎng)視通信息設(shè)備有限公司行政財務(wù)總......

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文件類型激勵的誤區(qū)...   2007.12.22

激勵能讓您的下屬提升績效是顯而易見的，在激勵的領(lǐng)域您的挑戰(zhàn)是如何讓您的下屬持續(xù)地受到激勵。 但是，以下情形是您面臨的挑戰(zhàn)，您將如何克服呢？ 案例A：您拿著一片嫩綠的葉子可以引導(dǎo)雷龍，但您同樣拿著那片嫩 綠的葉子引導(dǎo)暴龍時，暴龍恐怕對您比較有興趣。 問題： 案例B： “你數(shù)學(xué)考90分，爸爸就帶你去麥......

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文件類型激勵技能...   2007.12.22

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激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿（上）【本講重點(diǎn)】　　激勵信號：員工們怎么了　　關(guān)注下屬的工作動力　　金錢在激勵中的作用　　激勵信號：員工們怎么了　　什么是激勵　　激勵是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻(xiàn)給組織，從而確保組織達(dá)到既定......

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激勵你的經(jīng)銷商 在現(xiàn)代營銷中，作為載體的網(wǎng)絡(luò)，越來越被廣大商家，特別是民用消費(fèi)品的商家所倚重。而網(wǎng)絡(luò)能否正常的運(yùn)營，有一個很關(guān)鍵的要素，就是網(wǎng)絡(luò)中承上啟下的經(jīng)銷商們，他們能否在理念上、利益上與廠家保持一致。這是產(chǎn)品能否決勝的關(guān)鍵?！　≡趯?shí)際運(yùn)作中，一般把對經(jīng)銷商的激勵分為四種：一、時間獎勵　　時間......

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文件類型激勵不能靠錢買...   2007.12.22

激勵不能靠錢買(發(fā)表日期：1998年01月01日) [pic]那么，你為何還得付錢呢 Bob Filipczak 著 錢與我們的工作有著不可名狀的聯(lián)系。簡單說來，人們?yōu)槠髽I(yè)工作，企業(yè)付錢就給他們。但是，當(dāng)企業(yè)要求人們更努力工作，在工作中盡職盡責(zé)、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性時，原來付給他們的報酬就不足以籠住他們......

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文件類型潛能...   2007.12.22

[pic]實(shí)踐版的《管理學(xué)》 書名： 潛能——挖掘中國企業(yè)新優(yōu)勢 內(nèi)容簡介： 我們認(rèn)為，實(shí)踐中用不上的東西沒有論述的價值，實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的標(biāo)準(zhǔn)。和傳統(tǒng)的教科書徹底不同的是，本書嘗試以咨詢報告為中心去設(shè)計(jì)和組織理論，從中國企業(yè)最前沿的管理實(shí)踐出發(fā)，匯集中外十大頂尖咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目報告，以真實(shí)案例為分析......

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潛在的失效模式及后果分析（FMEA） 一．前 言（一）目的：1. 發(fā)現(xiàn)、評價設(shè)計(jì)/過程中潛在的失效模式及后果; 2. 找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施; 3. 書面總結(jié)上述過程。對設(shè)計(jì)/過程完善，確保顧客滿意。 事前花時間進(jìn)行綜合的FMEA分析,能夠容易低成本地對產(chǎn)品或過程進(jìn)行修改......

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潛在的失效模式及后果分析（FMEA） 1. 概論1.1什么是FMEA 潛在的失效模式及后果分析（英文：Potential Failure Mode and Effects Analysis.簡稱 FMEA）。是在產(chǎn)品／過程／服務(wù)等的策劃設(shè)計(jì)階段，對構(gòu)成產(chǎn)品的各子系統(tǒng)，零部件 ，對構(gòu)成過程，服務(wù)......

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潛在失效模式及后果分析 （設(shè)計(jì)DFMEA） 99新秀電子燃油泵系統(tǒng) 進(jìn)油板組合子系統(tǒng) FMEA編號：RLSP005-2002進(jìn)油板零件DZRYB001.00.01.01 設(shè)計(jì)責(zé)任部門： 產(chǎn)品開發(fā)部 頁碼： 共 25 頁第 1 頁車型年/車輛類型： ......

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潛 在 失 效 模 式 及 后 果 分 析 (過程FMEA)文件編號：XH-FR730201 PFMEA編號：HD01/F-01項(xiàng)目名稱： 缸筒/進(jìn)料檢驗(yàn) 過程責(zé)任：楊紅民 共 1 頁 第 1 頁車型年度/車輛：1......

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1.“ 潘婷——愛上你的秀發(fā)”中國美發(fā)百年回顧展 ——潘婷潤發(fā)精華素市場推廣公關(guān)案例2.網(wǎng)絡(luò)財務(wù) 世紀(jì)風(fēng)潮 ——用友軟件"千禧之旅"整合營銷傳播案例3.光明的福祉——國際獅子會入非盈利機(jī)構(gòu)公關(guān)案例 “ 潘婷——愛上你的秀發(fā)”中國美發(fā)百年回顧展 ——潘婷潤發(fā)精華素市場推廣公關(guān)案例主辦單位：咨詢單位： ......

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滿堂紅裝飾與房地產(chǎn)商合作模式 品牌互動 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 一、合作目的：滿堂紅裝飾公司成立于1999年，注冊資金1160萬元人民幣。公司自創(chuàng)立以來，通過不斷吸附大量的設(shè)計(jì)人才和中高層管理人才，秉承服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、不斷為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念，使?jié)M堂紅逐步走向集團(tuán)化，規(guī)范化的快速發(fā)展的道路。發(fā)展至今，已......

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文件類型o賢記蒓s典...   2007.12.22

溝通技巧寶典-成功的經(jīng)理人，掌握有效表達(dá)的藝術(shù)(doc 55) http://www.3722.cn 大量管理資料下載 目 錄 目 錄 1 引言 3 第1章 學(xué)習(xí)基本技巧 3 1.1改進(jìn)溝通 3 1.2理解身體語言 6 1.3理解和運(yùn)用手勢 7 1.4學(xué)會聆聽 9 ......

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文件類型o賢ㄊ?t...   2007.12.22

溝通十五則 一.講出來 尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受.感情.痛苦.想法和期望,但絕對不是批評.責(zé) 備.抱怨.攻擊; 二.不批評.不責(zé)備.不抱怨.不攻擊.不說教 批評.責(zé)備.抱怨.攻擊這些都是溝通的劊子手,只會使事情惡化; 三.互相尊重 只有給予對方尊重才有溝通,若對方不尊重你時,你也要......

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文件類型湖景花園企劃提案...   2007.12.22

湖景花園企劃提案 1. 市場及項(xiàng)目分析 1. 泉州市房地產(chǎn)市場概況1. 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 1）據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)報道，2002年全國商品房空置率繼續(xù)加大，同比 去年，今年1-5 月份，全國商品房空置面積增長幅度達(dá)8.2，高于去年2.3的水 平。 2）全國商品房銷售速度放慢，與去年同期相比，......

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衡棗高速公路項(xiàng)目房建工程 第八監(jiān)理合同段施工監(jiān)理工作細(xì)則 第一章 總則一、編制目的： 根據(jù)本監(jiān)理合同段的具體情況，按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范及衡棗高速公路的監(jiān)理實(shí)施辦法的規(guī)定，以及工程建設(shè)的一般規(guī)律，編制本工程施工監(jiān)理工作細(xì)則，用以指導(dǎo)本監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及其他方之間的工作關(guān)系......

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湖南友誼阿波羅股份有限公司 內(nèi)部體系審核控制程序 HNYA/B/8.2.2——2003 1. 目的 驗(yàn)證現(xiàn)行質(zhì)量管理體系規(guī)定要求和實(shí)施要求的符合性，以及體系運(yùn)行的持續(xù)有效性， 并為體系的改進(jìn)及管理評審提供依據(jù)。 2. 范圍 適用于公司內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行情況的審核 ，凡涉及公司全部質(zhì)量活動和公司與質(zhì)量......

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湖北省住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理實(shí)施細(xì)則　　第一章　總則　　第一條　為了貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革、加快住房建設(shè)的通知識》（國發(fā)（1998）23號），維護(hù)住房產(chǎn)權(quán)人和使用人的共同利益，根據(jù)建設(shè)部、財政部《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》，結(jié)合湖北省的實(shí)際情況......

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文件類型湖北的歷史旅游...   2007.12.22

湖北的歷史旅游 一、都市旅游區(qū)盤龍城遺址盤龍城遺址是商代前期城市遺址，建于當(dāng)公元前15世紀(jì)前后，位于湖北省黃陂葉店鄉(xiāng)楊家灣盤龍湖畔。盤龍城的發(fā)現(xiàn)，讓武漢市的城市歷史追溯到3500年前，因此被稱為武漢的“城市之根”。 1974年開始發(fā)掘，1998年，盤龍城被確定為國家重點(diǎn)文物保護(hù)單位。盤龍城與河南省安......

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文件類型港口項(xiàng)目...   2007.12.22

港口項(xiàng)目可行性研究報告編制大綱 一、總　論（一）項(xiàng)目背景1 ．項(xiàng)目名稱2 ．承辦單位概況3 ．可行性研究報告編制依據(jù)4 ．項(xiàng)目提出的理由與過程?。ǘ╉?xiàng)目概況1 ．港址地理位置2 ．建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)3 ．主要建設(shè)條件4 ．項(xiàng)目投入總資金及效益情況5 ．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（三）問題與建議二、吞吐量預(yù)測（一......

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港口道路交通管理辦法 (1996年7月31日交通部交公安發(fā)［1996］703號文發(fā)布)第一章　總　　則　　第一條　為加強(qiáng)港口道路交通管理，維護(hù)港口交通秩序，保障港口道路運(yùn)輸安全，根據(jù)《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)，結(jié)合港口道路交通管理實(shí)際，制定本辦法?！　〉诙l　本辦法所稱......

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中華人民共和國交通部令 2000年第10號 《港口貨物作業(yè)規(guī)則》已于2000年7月17日經(jīng)第八次部長辦公會議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2001年1月1日起施行。 部長 黃鎮(zhèn)東 二OOO年八月二十八日 港口貨物作業(yè)規(guī)則 第一章 總 則 第一條 為了明確水路運(yùn)輸貨物港口作業(yè)有關(guān)當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)......

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