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海爾：整合供應鏈，實現零庫存... 2007.12.22

海爾：整合供應鏈，實現零庫存錦程國際物流有一個傳統的民族工業(yè)制造企業(yè)，成立16年來，保持了80的年平均增長率，成長為一個業(yè)務遍及全球的國際化企業(yè)集團，其管理模式被收入歐盟商學院的管理案例庫，其首腦被英國《金融時報》評為“全球30位最受歡迎的企業(yè)家”之一，這家企業(yè)就是海爾集團。　　海爾集團......

海爾集團的發(fā)展與資本運營... 2007.12.22

海爾集團的發(fā)展與資本運營　一、海爾集團的發(fā)展過程　　海爾集團公司的前身青島冰箱廠是于１９８４年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。在此之前，冰箱廠是一個虧損１４７萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。１９８５年４月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的７６臺冰箱，極大地提高了工......

海爾集團公司培訓管理手冊... 2007.12.22

海爾集團公司培訓管理手冊依據ISO10015：1999標準發(fā)布日期發(fā) 送副本控制編號 | |海爾集團公司 |第0 章, 共 25章 || ......

海爾集團借殼中建張瑞敏試行曲線MBO意圖明顯... 2007.12.22

|海爾集團借殼中建張瑞敏試行曲線MBO意圖明顯 ||2004-03-23 ||　　海爾集團終于成為海爾中建(01169.HK)的大股東了。在令人眼......

海爾管理經驗集錦... 2007.12.22

海爾管理經驗集錦源頭論　　如果把企業(yè)比作一條河，每一個員工都應是這條大河的源頭，員工的積極性應該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來。小河是市場、用戶。員工有活力，必然會生產出高質量的產品，提供優(yōu)質的服務，用戶必然愿意買企業(yè)的產品，涓涓小河必然匯入大河。計劃經濟下的“大河有水小河滿”，助長了員......

海爾管理之劍——OEC管理模式面面觀... 2007.12.22

海爾管理之劍 ——OEC管理模式面面觀編者的話 “OEC”管理模式是海爾人在長期探索中形成的獨具特色的企業(yè)管理模式，它經歷了由無序到有序，由有序到形成體系，并且這管理模式仍在不斷地優(yōu)化、上升和提煉。本冊中收進的幾篇文章是通過新聞界的眼光對OEC的透視，希望對您了解海爾OEC管理能有所借鑒和啟迪。......

海爾科化招商手冊2005... 2007.12.22

海爾科化上海海研聯合出品依潔寶.長效強力殺菌球無錫弘德海爾科化の 2005 跳出問題看問題醫(yī)藥、保健品做了5年了，感覺現在的市場越做越難，為什么找不到5年前那種賺錢的機遇與激情呢？是自己落伍了嗎？還是對手太強了？其實都不是。跳出醫(yī)藥、保健品市......

海爾的用人理念... 2007.12.22

Disk 13＃0　　　　　　　　　　海爾的賽馬　　１９９５年，海爾人力資源開發(fā)中心丁主任的辦公桌上放著職工汪華為的辭職申請書?！　⊥羧A為是剛進集團工作不久的大學生。在集團下屬的冰箱廠工作時，他表現突出，提出了一些有創(chuàng)造性的工作意見，被評為“揭榜明星”。領導看到了他的發(fā)展?jié)摿?，于是集團將其提升為電冰......

海爾的用人之道... 2007.12.22

海爾的用人之道作者: 發(fā)布日期:2003-12-9 來自: 分享科技一以總裁或總經理核心的領導決策層關於人才及其使用的觀念問題，并讓所有企業(yè)員工認同這一觀念。海爾人認同并實踐："人人都是人才"，"不是員工的素質太差，而是管理人員的素質太差，或者管理人員不肯去下功夫。"關於人才及其使用的思想，......

海爾模式內容摘要... 2007.12.22

《海爾模式》內容摘要第一講海海爾特色的企業(yè)文化1.海爾的主要業(yè)績2.什么是企業(yè)文化3.企業(yè)文化的作用第二講企業(yè)文化的內容及特征1.企業(yè)文化測評指數2.企業(yè)文化的內容第三講如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化1.海爾企業(yè)文化的三個層面2.三個層面的相互關系3.海爾核心價值觀的建設第四講企業(yè)......

海爾模式... 2007.12.22

海爾模式 ★課程提綱 ——通過本課程，您能學到什么？第一講海海爾特色的企業(yè)文化1.海爾的主要業(yè)績2.什么是企業(yè)文化3.企業(yè)文化的作用第二講企業(yè)文化的內容及特征1.企業(yè)文化測評指數2.企業(yè)文化的內容第三講如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化1.海爾企業(yè)文化的三個層面2.三個層面的相互關系3.海爾核......

海爾工程師上門服務規(guī)范... 2007.12.22

工程師上門服務規(guī)范---作為工程師服務行為指導卡 1. 目的：針對目前各地在服務不及時，承諾不兌現導致用戶投訴的問題，將上門服務中常見的問題進行匯總，各地在服務過程中對相關問題進行培訓，引以為戒，減少服務不到位的情況，提高用戶滿意度。2. 具體規(guī)范：|序 |工步 |工作標準 ......

海爾如何實現國際化... 2007.12.22

海爾如何實現國際化入世使我國企業(yè)必須盡快學會站在家里與外商競爭，并沖到國外搶灘登陸，而后者決定著我們的未來。海爾為我們提供了寶貴經驗。　　海爾平均增長速度81.6！　　海爾集團是中國家電第一名牌。15年來，海爾的平均增長速度達到81.6。據美國權威的《家電》雜志公布的統計數據，在全世界家電企業(yè)......

海爾培訓管理... 2007.12.22

海爾集團公司培訓管理手冊依據ISO10015：1999標準發(fā)布日期發(fā) 送副本控制編號 | |海爾集團公司 |第0 章, 共 25章 || ......

海爾和格蘭仕：經典模式之比較... 2007.12.22

海爾和格蘭仕：經典模式之比較 1. 兩種模式，一樣成功海爾和格蘭仕是中國最具特色的兩家企業(yè)。在經營策略上，他們各走極端：海爾是中國最具品牌意識、而且品牌價值最高的企業(yè)之一；格蘭仕則以低成本制造取勝，而且將其運用得極為徹底。無論它們的模式有什么不同，重要的是，它們都取得了令人矚目的成功。在2000年......

海爾再造... 2007.12.22

海爾再造　　寫在前面的話　　海爾是與改革開放一起成長起來的一個新興企業(yè)，近20年間，它已經由一個名不見經傳的地方小企業(yè)，發(fā)展成為全國實力最強、效益最好、知名度最高的家電企業(yè)之一。但是不斷發(fā)展的海爾對于已經取得的成績并不滿足，從四年前開始，海爾又掀起了一場“革自己的命”的新的革命。這就是業(yè)務流......

海爾供應鏈管理最后百米沖刺短信“觸線... 2007.12.22

海爾供應鏈管理最后百米沖刺短信“觸線” 國鏈網今年2月到4月，青島海爾集團商流部下屬的全國數十家工貿公司又掀起一場靜悄悄的管理變革。經過近兩個月的試點、推廣，海爾在每一筆訂單生產完成的第一時間，將把產品出廠信息通過短信的方式傳遞給一線2000多名相關工貿公司業(yè)務人員，進而由這些業(yè)務人員協助當地客......

海壯（Hydro）農用化肥的包裝設計... 2007.12.22

海壯（Hydro）農用化肥的包裝設計 2002-8-6 11:48:29 | ||[pic] ......

?？谑辛魍I域信息網建設思路... 2007.12.22

?？谑辛魍I域信息網建設思路 (2003-7-25　文章級別：1 點擊：497次)[pic]......

海南榕興衛(wèi)生材料有限公司... 2007.12.22

海南榕興衛(wèi)生材料有限公司（BAD醫(yī)用抗粘敷料）營銷計劃書 1. 總論 2. 市場供需分析及預測 1. 國內、國外需求情況預測 2. 國內、國外目前狀況供應量 3. 目前國內、國外市場缺口大小 4. 同類產品種類及性能價格比較 5. 銷售預測 6. 機會與劣勢分析 7. 優(yōu)勢與劣勢分析 ......

海信的“技術偏執(zhí)”之道... 2007.12.22

海信的“技術偏執(zhí)”之道作者: 張翔發(fā)布日期:2003-11-25 【編者按】作以家電起家的企業(yè)，海信一直在探索著中國彩電業(yè)的出路。在經歷了家電業(yè)卸嗟腬n發(fā)展風浪之後，高端等離子彩電開始進入了海信的視野。國內外權威機構對中國今年的等離子彩電市場也非?？春?，分析指出今年等離子的市場容量將達到8萬......

海信企業(yè)管理思想理念... 2007.12.22

序《我們的理念》提出了海信的“宗旨”、“使命”、“愿景”、“品格”、“精神”、“作風”以及“經營理念”。它提煉了海信過去30多年的成功經驗并融入當今國際最新企業(yè)理念，是驅動21世紀海信卓越發(fā)展的思想綱領和強大動力。《我們的理念》是海信人工作的指南。每一位海信人都要努力學習、吸收、示范和培育海信......

海上海... 2007.12.22

上實海上海項目提案報告策源商辦事業(yè)部 · 市場研究部二00四年六月前言市場篇 1、項目市場分析 1 項目立地條件分析 1 項目概況 o 用地性質本地塊用地性質為綜合用地，土地使用年限： 70年 o 規(guī)劃指標：規(guī)劃總用地面積：84787.7平方米總建筑面積：232797平方米住宅總......

海上救生... 2007.12.22

|海上救生(圖片版,網友travelfoxw提供) ||[pic] ||[pic] ......

浪費的認識... 2007.12.22

1. 浪費的定義：浪費是指在制造過程中不產生附加值的任何行為。浪費=活動＋低效“工作” 2. 工作的定義：為產品創(chuàng)造附加價值的行為。 1. 附加值動作：創(chuàng)造附加價值的動作。如：組裝、焊接、加工、涂裝 2. ......

濟南鋼鐵集團總公司產品成本管理辦法... 2007.12.22

濟南鋼鐵集團總公司產品成本管理辦法第一章總則第一條：為了加強我公司產品成本的管理，降低成本消耗，提高經濟效益，根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》和《工業(yè)企業(yè)會計制度》的有關規(guī)定，結合我公司實際情況和成本管理的經驗，特制訂本辦法。第二條：本辦法適用......

濟南目錄... 2007.12.22

目錄第一部分投資環(huán)境分析…………………………………1-12 濟南人文、地理、歷史概況…………………………………………………1 濟南經濟狀況分析……………………………………………………………1 濟南市城市發(fā)展規(guī)劃…………………………………………………………3 濟南重大市政工程…………………......

濟南市物業(yè)管理辦法　　第一章　總則　　第一條　為加強本城市物業(yè)管理，規(guī)范物業(yè)管理行為，維護業(yè)主、非業(yè)主使用人和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益，提高城市管理水平，根據有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合本市實際，制定辦法?！　〉诙l　本辦法所稱物業(yè)，是指已建成并交付使用的城市各類住宅、非住宅、公共建筑以及相配套......

66詳情

澆口的位置... 2007.12.22

大設計竅門: 共十章 By Jürgen Hasenauer, Dieter Küper, Jost E. Laumeyer and Ian Welsh 澆口的位置正確的澆口位置錯誤地選擇澆口體系的類型和，除了會引起加工問題，還會對塑料制品的質量產生一定的影響。因而，設計部門決不能低估澆口位置的......

78詳情

淺談項目管理... 2007.12.22

淺談項目管理 0. 引言項目管理的開始出現在20世紀50年代。1957年，美國的路易斯維化工廠，由于生產過程的要求，必須晝夜連續(xù)運行。因此，每年都不得不安排一定的時間，停下生產線進行全面檢修。過去的檢修時間一般為125小時。后來，他們把檢修流程精細分解，竟然發(fā)現，在整個檢修過程中所經過的不同路線......

76詳情

淺談商業(yè)物業(yè)實際操作中的幾個問題... 2007.12.22

淺談商業(yè)物業(yè)實際操作中的幾個問題一、開發(fā)與設計：　　1、口岸成為商業(yè)經營成功的相對因素而非絕對因素。在目前各大城市的黃金口岸，已經很難找到適合MALL大型綜合購物廣場、商業(yè)步行街等新型商業(yè)物業(yè)形態(tài)的大型地塊，往往在城郊結合部等新興小區(qū)密集的地方反而成為MALL、商業(yè)步行街選址的首選，其人流量雖然......

101詳情

淺談促銷員工作... 2007.12.22

淺談促銷員工作一、產品推銷概論　　計劃經濟時代推銷者象一頭拉磨的驢，拉著企業(yè)的破車（質量不一定好）跑；商品經濟時代推銷者象一匹馬拉著皇帝龍攆（質量相對好）卻易“馬失前蹄”；市場經濟時代推銷者就象一輛加滿油的法拉利（質量已不是問題），一不小心就會跑破了胎?！　∮媱澖洕鷷r代的中國問起什么是推銷常聽人......

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淺談供應鏈管理在零售領域的應用1... 2007.12.22

淺談供應鏈管理在零售領域的應用 WWW.3722.CN 大量的管理資料瘋狂下載隨著我國加入世貿組織，國外的零售企業(yè)正加快占領或瓜分中國零售市場的步伐，加之我國零售業(yè)態(tài)的變化，這就大大加劇了國內零售市場的競爭。無論是超市、大賣場、便利店，還是專賣店、百貨商場都將走上連鎖之路，這也是經濟全球化的大勢......

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淺談供應鏈管理在零售領域的應用... 2007.12.22

58詳情

淺談企業(yè)的應收帳款管理... 2007.12.22

[內容提要]應收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經濟中，正確運用賒銷，加強應收帳款的管理顯得非常重要。應收帳款管理應從應收帳款防范機制的建立和逾期債權的處理兩方面入手。企業(yè)應設立專門的信用管理部門，并與銷售、財務部門對應收帳款進行發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務和反饋分析，并由內部審計部門進行監(jiān)......

73詳情

淺談WTO的挑戰(zhàn)與中國飯店業(yè)的發(fā)展... 2007.12.22

淺談WTO的挑戰(zhàn)與中國飯店業(yè)的發(fā)展李中文（青島泛海名人酒店總經理）一、中國加入WTO后飯店業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 步入新世紀，中國加入WTO的進程日益臨近，旅游業(yè)的競爭也更加激烈。面對更加嚴峻的市場形勢，旅游企業(yè)開始由當初的資源競爭、價格競爭轉向更高層次的質量競爭，致力于提高飯店管理水平和服務質量，加快......

90詳情

淺談ERP系統帶來的成本與收益... 2007.12.22

淺談ERP系統帶來的成本與收益晉軍一、ERP系統是建立和規(guī)范企業(yè)管理的工具ERP(企業(yè)資源計劃)是指在企業(yè)供應鏈管理思想的指導下，采用面向業(yè)務流程的方法，利用計算機網絡技術，以計劃為主線實現對企業(yè)整體資源進行綜合管理的現代企業(yè)管理理念。1、ERP系統理論的形成1.1 MIS系統階段( Manage......

68詳情

淺談ERP及其在我國的發(fā)展... 2007.12.22

淺談ERP及其在我國的發(fā)展【英文標題】A Study of ERP and Its Development in Our Country【標題注釋】[中圖分類號]F27.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1006-642X(2001)05-0034-04【文章日期】[收稿日期]2001—06......

74詳情

淺論企業(yè)品牌策略... 2007.12.22

淺論企業(yè)品牌策略一.品牌的含義及品牌化的意義　　1.品牌的含義及相關的概念　　商品都有自己的名稱，即商品的品名，如汽車，冰箱，飲料、電腦等，商品的品名只是商品的通用名稱，商品除了通用名稱外還應該有商業(yè)名稱，這就是品牌。例如通用汽車、海爾冰箱、統一冰紅茶、聯想電腦等，其中通用、海爾、統一、聯想就......

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