海爾：整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存   2007.12.22

海爾：整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 錦程國(guó)際物流 有一個(gè)傳統(tǒng)的民族工業(yè)制造企業(yè)，成立16年來(lái)，保持了80的年平均增長(zhǎng)率，成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)遍及全球的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，其管理模式被收入歐盟商學(xué)院的管理案例庫(kù)，其首腦被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“全球30位最受歡迎的企業(yè)家”之一，這家企業(yè)就是海爾集團(tuán)。 　　海爾集團(tuán)...

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海爾革命   2007.12.22

|海爾革命 ||本刊記者/鄭為 ||[pic] ...

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海爾集團(tuán)的發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)   2007.12.22

海爾集團(tuán)的發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng) 　 一、海爾集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程 　　海爾集團(tuán)公司的前身青島冰箱廠是于１９８４年在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上成立的。在此之前，冰箱廠是一個(gè)虧損１４７萬(wàn)元的集體小廠，當(dāng)時(shí)人們的質(zhì)量意識(shí)還相當(dāng)?shù)?。１９８５年４月，冰箱廠當(dāng)眾砸毀了有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的７６臺(tái)冰箱，極大地提高了工...

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海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)   2007.12.22

海爾集團(tuán)公司 培訓(xùn)管理手冊(cè) 依據(jù)ISO10015：1999標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)布日期 發(fā) 送 副本控制 編 號(hào) | |海爾集團(tuán)公司 |第0 章, 共 25章 || ...

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海爾集團(tuán)借殼中建 張瑞敏試行曲線MBO意圖明顯   2007.12.22

|海爾集團(tuán)借殼中建 張瑞敏試行曲線MBO意圖明顯 ||2004-03-23 ||　　海爾集團(tuán)終于成為海爾中建(01169.HK)的大股東了。在令人眼...

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海爾管理經(jīng)驗(yàn)集錦   2007.12.22

海爾管理經(jīng)驗(yàn)集錦源頭論　　如果把企業(yè)比作一條河，每一個(gè)員工都應(yīng)是這條大河的源頭，員工的積極性應(yīng)該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來(lái)。小河是市場(chǎng)、用戶(hù)。員工有活力，必然會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用戶(hù)必然愿意買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品，涓涓小河必然匯入大河。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的“大河有水小河滿(mǎn)”，助長(zhǎng)了員...

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海爾管理之劍——OEC管理模式面面觀   2007.12.22

海爾管理之劍 ——OEC管理模式面面觀 編者的話 “OEC”管理模式是海爾人在長(zhǎng)期探索中形成的獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，它經(jīng)歷了由無(wú)序到有序，由有序到形成體系，并且這管理模式仍在不斷地優(yōu)化、上升和提煉。本冊(cè)中收進(jìn)的幾篇文章是通過(guò)新聞界的眼光對(duì)OEC的透視，希望對(duì)您了解海爾OEC管理能有所借鑒和啟迪。...

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海爾管理之劍   2007.12.22

海爾管理之劍 ——OEC管理模式面面觀 編者的話 “OEC”管理模式是海爾人在長(zhǎng)期探索中形成的獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，它經(jīng)歷了由無(wú)序到有序，由有序到形成體系，并且這管理模式仍在不斷地優(yōu)化、上升和提煉。本冊(cè)中收進(jìn)的幾篇文章是通過(guò)新聞界的眼光對(duì)OEC的透視，希望對(duì)您了解海爾OEC管理能有所借鑒和啟迪。...

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海爾科化招商手冊(cè)2005   2007.12.22

海爾科化上海海研 聯(lián)合出品 依潔寶.長(zhǎng)效強(qiáng)力殺菌球無(wú)錫弘德 海爾科化 の 2005 跳出問(wèn)題看問(wèn)題 醫(yī)藥、保健品做了5年了，感覺(jué)現(xiàn)在的市場(chǎng)越做越難，為什么找不到5年前那種賺錢(qián)的機(jī)遇與激情呢？是自己落伍了嗎？還是對(duì)手太強(qiáng)了？ 其實(shí)都不是。跳出醫(yī)藥、保健品市...

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海爾的用人理念   2007.12.22

Disk 13＃0　　　　　　　　　　海爾的賽馬　　１９９５年，海爾人力資源開(kāi)發(fā)中心丁主任的辦公桌上放著職工汪華為的辭職申請(qǐng)書(shū)?！　⊥羧A為是剛進(jìn)集團(tuán)工作不久的大學(xué)生。在集團(tuán)下屬的冰箱廠工作時(shí)，他表現(xiàn)突出，提出了一些有創(chuàng)造性的工作意見(jiàn)，被評(píng)為“揭榜明星”。領(lǐng)導(dǎo)看到了他的發(fā)展?jié)摿?，于是集團(tuán)將其提升為電冰...

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海爾的用人之道   2007.12.22

海爾的用人之道 作者: 發(fā)布日期:2003-12-9 來(lái)自: 分享科技 一以總裁或總經(jīng)理核心的領(lǐng)導(dǎo)決策層關(guān)於人才及其使用的觀念問(wèn)題，并讓所有企業(yè)員工認(rèn)同這一觀念。海爾人認(rèn)同并實(shí)踐："人人都是人才"，"不是員工的素質(zhì)太差，而是管理人員的素質(zhì)太差，或者管理人員不肯去下功夫。"關(guān)於人才及其使用的思想，...

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海爾模式內(nèi)容摘要   2007.12.22

《海爾模式》內(nèi)容摘要 第一講 海 海爾特色的企業(yè)文化1.海爾的主要業(yè)績(jī)2.什么是企業(yè)文化3.企業(yè)文化的作用 第二講 企業(yè)文化的內(nèi)容及特征1.企業(yè)文化測(cè)評(píng)指數(shù)2.企業(yè)文化的內(nèi)容 第三講 如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化1.海爾企業(yè)文化的三個(gè)層面2.三個(gè)層面的相互關(guān)系3.海爾核心價(jià)值觀的建設(shè) 第四講 企業(yè)...

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海爾模式   2007.12.22

海爾模式 ★課程提綱 ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 海 海爾特色的企業(yè)文化1.海爾的主要業(yè)績(jī)2.什么是企業(yè)文化3.企業(yè)文化的作用 第二講 企業(yè)文化的內(nèi)容及特征1.企業(yè)文化測(cè)評(píng)指數(shù)2.企業(yè)文化的內(nèi)容 第三講 如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化1.海爾企業(yè)文化的三個(gè)層面2.三個(gè)層面的相互關(guān)系3.海爾核...

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海爾工程師上門(mén)服務(wù)規(guī)范   2007.12.22

工程師上門(mén)服務(wù)規(guī)范---作為工程師服務(wù)行為指導(dǎo)卡 1. 目的：針對(duì)目前各地在服務(wù)不及時(shí)，承諾不兌現(xiàn)導(dǎo)致用戶(hù)投訴的問(wèn)題，將上門(mén)服務(wù)中常 見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，各地在服務(wù)過(guò)程中對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，引以為戒，減少服務(wù)不 到位的情況，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。2. 具體規(guī)范：|序 |工 步 |工 作 標(biāo) 準(zhǔn) ...

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海爾如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際化   2007.12.22

海爾如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際化入世使我國(guó)企業(yè)必須盡快學(xué)會(huì)站在家里與外商競(jìng)爭(zhēng)，并沖到國(guó)外搶灘登陸，而后者決定著我們的未來(lái)。海爾為我們提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。 　　海爾平均增長(zhǎng)速度81.6！ 　　海爾集團(tuán)是中國(guó)家電第一名牌。15年來(lái)，海爾的平均增長(zhǎng)速度達(dá)到81.6。據(jù)美國(guó)權(quán)威的《家電》雜志公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在全世界家電企業(yè)...

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海爾培訓(xùn)管理   2007.12.22

海爾集團(tuán)公司 培訓(xùn)管理手冊(cè) 依據(jù)ISO10015：1999標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)布日期 發(fā) 送 副本控制 編 號(hào) | |海爾集團(tuán)公司 |第0 章, 共 25章 || ...

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海爾和格蘭仕：經(jīng)典模式之比較   2007.12.22

海爾和格蘭仕：經(jīng)典模式之比較 1. 兩種模式，一樣成功海爾和格蘭仕是中國(guó)最具特色的兩家企業(yè)。在經(jīng)營(yíng)策略上，他們各走極端：海爾是中國(guó)最具品牌意識(shí)、而且品牌價(jià)值最高的企業(yè)之一；格蘭仕則以低成本制造取勝，而且將其運(yùn)用得極為徹底。無(wú)論它們的模式有什么不同，重要的是，它們都取得了令人矚目的成功。在2000年...

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海爾吃休克魚(yú)的啟示   2007.12.22

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海爾再造   2007.12.22

海 爾 再 造　　寫(xiě)在前面的話　　海爾是與改革開(kāi)放一起成長(zhǎng)起來(lái)的一個(gè)新興企業(yè)，近20年間，它已經(jīng)由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小企業(yè)，發(fā)展成為全國(guó)實(shí)力最強(qiáng)、效益最好、知名度最高的家電企業(yè)之一。但是不斷發(fā)展的海爾對(duì)于已經(jīng)取得的成績(jī)并不滿(mǎn)足，從四年前開(kāi)始，海爾又掀起了一場(chǎng)“革自己的命”的新的革命。這就是業(yè)務(wù)流...

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海爾供應(yīng)鏈管理最后百米沖刺短信“觸線   2007.12.22

海爾供應(yīng)鏈管理最后百米沖刺短信“觸線” 國(guó)鏈網(wǎng) 今年2月到4月，青島海爾集團(tuán)商流部下屬的全國(guó)數(shù)十家工貿(mào)公司又掀起一場(chǎng)靜悄悄的管理變革。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的試點(diǎn)、推廣，海爾在每一筆訂單生產(chǎn)完成的第一時(shí)間，將把產(chǎn)品出廠信息通過(guò)短信的方式傳遞給一線2000多名相關(guān)工貿(mào)公司業(yè)務(wù)人員，進(jìn)而由這些業(yè)務(wù)人員協(xié)助當(dāng)?shù)乜?..

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海壯（Hydro）農(nóng)用化肥的包裝設(shè)計(jì)   2007.12.22

海壯（Hydro）農(nóng)用化肥的包裝設(shè)計(jì) 2002-8-6 11:48:29 | ||[pic] ...

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?？谑辛魍I(lǐng)域信息網(wǎng)建設(shè)思路   2007.12.22

?？谑辛魍I(lǐng)域信息網(wǎng)建設(shè)思路 (2003-7-25　文章級(jí)別：1 點(diǎn)擊：497次)[pic]...

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海南榕興衛(wèi)生材料有限公司   2007.12.22

海南榕興衛(wèi)生材料有限公司 （BAD醫(yī)用抗粘敷料） 營(yíng) 銷(xiāo) 計(jì) 劃 書(shū) 1. 總論 2. 市場(chǎng)供需分析及預(yù)測(cè) 1. 國(guó)內(nèi)、國(guó)外需求情況預(yù)測(cè) 2. 國(guó)內(nèi)、國(guó)外目前狀況供應(yīng)量 3. 目前國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)缺口大小 4. 同類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)及性能價(jià)格比較 5. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 6. 機(jī)會(huì)與劣勢(shì)分析 7. 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 ...

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海信突圍   2007.12.22

|目錄 ||　　前言/1 ||　　海信何以成為海信/1 ...

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海信的“技術(shù)偏執(zhí)”之道   2007.12.22

海信的“技術(shù)偏執(zhí)”之道 作者: 張翔 發(fā)布日期:2003-11-25 【編者按】作以家電起家的企業(yè)，海信一直在探索著中國(guó)彩電業(yè)的出路。在經(jīng)歷了家電業(yè)卸嗟腬n發(fā)展風(fēng)浪之後，高端等離子彩電開(kāi)始進(jìn)入了海信的視野。國(guó)內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)今年的等離子彩電市場(chǎng)也非?？春茫治鲋赋鼋衲甑入x子的市場(chǎng)容量將達(dá)到8萬(wàn)...

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海信企業(yè)管理思想理念   2007.12.22

序 《我們的理念》提出了海信的“宗旨”、“使命”、“愿景”、“品格”、“精神”、“作風(fēng)”以及“經(jīng)營(yíng)理念”。它提煉了海信過(guò)去30多年的成功經(jīng)驗(yàn)并融入當(dāng)今國(guó)際最新企業(yè)理念，是驅(qū)動(dòng)21世紀(jì)海信卓越發(fā)展的思想綱領(lǐng)和強(qiáng)大動(dòng)力。 《我們的理念》是海信人工作的指南。每一位海信人都要努力學(xué)習(xí)、吸收、示范和培育海信...

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海上海   2007.12.22

上實(shí)海上海項(xiàng)目 提案報(bào)告 策源商辦事業(yè)部 · 市場(chǎng)研究部 二00四年六月 前言 市場(chǎng)篇 1、項(xiàng)目市場(chǎng)分析 1 項(xiàng)目立地條件分析 1 項(xiàng)目概況 o 用地性質(zhì) 本地塊用地性質(zhì)為綜合用地，土地使用年限： 70年 o 規(guī)劃指標(biāo)： 規(guī)劃總用地面積：84787.7平方米 總建筑面積：232797平方米 住宅總...

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海上救生   2007.12.22

|海上救生(圖片版,網(wǎng)友travelfoxw提供) ||[pic] ||[pic] ...

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浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)   2007.12.22

1. 浪費(fèi)的定義： 浪費(fèi)是指在制造過(guò)程中不產(chǎn)生附加值的任何行為。 浪費(fèi)=活動(dòng)＋低效“工作” 2. 工作的定義： 為產(chǎn)品創(chuàng)造附加價(jià)值的行為。 1. 附加值動(dòng)作：創(chuàng)造附加價(jià)值的動(dòng)作。如： 組裝、焊接、加工、涂裝 2. ...

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濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法   2007.12.22

濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法 第一章 總 則 第一條：為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況和成本管理的經(jīng)驗(yàn)，特制訂本辦法。 第二條：本辦法適用...

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濟(jì)南目錄   2007.12.22

目 錄 第一部分 投資環(huán)境分析…………………………………1-12 濟(jì)南人文、地理、歷史概況…………………………………………………1 濟(jì)南經(jīng)濟(jì)狀況分析……………………………………………………………1 濟(jì)南市城市發(fā)展規(guī)劃…………………………………………………………3 濟(jì)南重大市政工程…………………...

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濟(jì)南市物業(yè)管理辦法   2007.12.22

濟(jì)南市物業(yè)管理辦法 　　第一章　總則　　第一條　為加強(qiáng)本城市物業(yè)管理，規(guī)范物業(yè)管理行為，維護(hù)業(yè)主、非業(yè)主使用人和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，提高城市管理水平，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市 實(shí)際，制定辦法?！　〉诙l　本辦法所稱(chēng)物業(yè)，是指已建成并交付使用的城市各類(lèi)住宅、非住宅、公共 建筑以及相配套...

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澆口的位置   2007.12.22

大設(shè)計(jì)竅門(mén): 共十章 By Jürgen Hasenauer, Dieter Küper, Jost E. Laumeyer and Ian Welsh 澆口的位置 正確的澆口位置 錯(cuò)誤地選擇澆口體系的類(lèi)型和，除了會(huì)引起加工問(wèn)題，還會(huì)對(duì)塑料制品的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因而，設(shè)計(jì)部門(mén)決不能低估澆口位置的...

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淺談項(xiàng)目管理   2007.12.22

淺談項(xiàng)目管理 0. 引言 項(xiàng)目管理的開(kāi)始出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。1957年，美國(guó)的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過(guò)程的要求，必須晝夜連續(xù)運(yùn)行。因此，每年都不得不安排一定的時(shí)間，停下生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修。過(guò)去的檢修時(shí)間一般為125小時(shí)。后來(lái)，他們把檢修流程精細(xì)分解，竟然發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)檢修過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的不同路線...

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淺談商業(yè)物業(yè)實(shí)際操作中的幾個(gè)問(wèn)題   2007.12.22

淺談商業(yè)物業(yè)實(shí)際操作中的幾個(gè)問(wèn)題一 、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)： 　　1、口岸成為商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的相對(duì)因素而非絕對(duì)因素。在目前各大城市的黃金口岸，已經(jīng)很難找到適合MALL大型綜合購(gòu)物廣場(chǎng)、商業(yè)步行街等新型商業(yè)物業(yè)形態(tài)的大型地塊，往往在城郊結(jié)合部等新興小區(qū)密集的地方反而成為MALL、商業(yè)步行街選址的首選，其人流量雖然...

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淺談促銷(xiāo)員工作   2007.12.22

淺談促銷(xiāo)員工作 一、產(chǎn)品推銷(xiāo)概論　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代推銷(xiāo)者象一頭拉磨的驢，拉著企業(yè)的破車(chē)（質(zhì)量不一定好）跑；商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代推銷(xiāo)者象一匹馬拉著皇帝龍攆（質(zhì)量相對(duì)好）卻易“馬失前蹄”；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代推銷(xiāo)者就象一輛加滿(mǎn)油的法拉利（質(zhì)量已不是問(wèn)題），一不小心就會(huì)跑破了胎?！　∮?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國(guó)問(wèn)起什么是推銷(xiāo)常聽(tīng)人...

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淺談供應(yīng)鏈管理在零售領(lǐng)域的應(yīng)用1   2007.12.22

淺談供應(yīng)鏈管理在零售領(lǐng)域的應(yīng)用 WWW.3722.CN 大量的管理資料瘋狂下載 隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)外的零售企業(yè)正加快占領(lǐng)或瓜分中國(guó)零售市場(chǎng)的步伐，加之我國(guó)零售業(yè)態(tài)的變化，這就大大加劇了國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是超市、大賣(mài)場(chǎng)、便利店，還是專(zhuān)賣(mài)店、百貨商場(chǎng)都將走上連鎖之路，這也是經(jīng)濟(jì)全球化的大勢(shì)...

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淺談供應(yīng)鏈管理在零售領(lǐng)域的應(yīng)用   2007.12.22

淺談供應(yīng)鏈管理在零售領(lǐng)域的應(yīng)用 WWW.3722.CN 大量的管理資料瘋狂下載 隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)外的零售企業(yè)正加快占領(lǐng)或瓜分中國(guó)零售市場(chǎng)的步伐，加之我國(guó)零售業(yè)態(tài)的變化，這就大大加劇了國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是超市、大賣(mài)場(chǎng)、便利店，還是專(zhuān)賣(mài)店、百貨商場(chǎng)都將走上連鎖之路，這也是經(jīng)濟(jì)全球化的大勢(shì)...

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淺談企業(yè)的應(yīng)收帳款管理   2007.12.22

[內(nèi)容提要]應(yīng)收帳款是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，正確運(yùn)用賒銷(xiāo)，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機(jī)制的建立和逾期債權(quán)的處理兩方面入手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén)，并與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務(wù)和反饋分析，并由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)...

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淺談WTO的挑戰(zhàn)與中國(guó)飯店業(yè)的發(fā)展   2007.12.22

淺談WTO的挑戰(zhàn)與中國(guó)飯店業(yè)的發(fā)展 李中文（青島泛海名人酒店總經(jīng)理） 一、中國(guó)加入WTO后飯店業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 步入新世紀(jì)，中國(guó)加入WTO的進(jìn)程日益臨近，旅游業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。面對(duì)更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，旅游企業(yè)開(kāi)始由當(dāng)初的資源競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更高層次的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，致力于提高飯店管理水平和服務(wù)質(zhì)量，加快...

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淺談ERP系統(tǒng)帶來(lái)的成本與收益   2007.12.22

淺談ERP系統(tǒng)帶來(lái)的成本與收益 晉軍一、ERP系統(tǒng)是建立和規(guī)范企業(yè)管理的工具ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是指在企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下，采用面向業(yè)務(wù)流程的方法，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以計(jì)劃為主線實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體資源進(jìn)行綜合管理的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。1、ERP系統(tǒng)理論的形成1.1 MIS系統(tǒng)階段( Manage...

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淺談ERP及其在我國(guó)的發(fā)展   2007.12.22

淺談ERP及其在我國(guó)的發(fā)展【英文標(biāo)題】A Study of ERP and Its Development in Our Country【標(biāo)題注釋】[中圖分類(lèi)號(hào)]F27.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1006-642X(2001)05-0034-04【文章日期】[收稿日期]2001—06...

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淺論企業(yè)品牌策略   2007.12.22

淺論企業(yè)品牌策略 一.品牌的含義及品牌化的意義 　　1.品牌的含義及相關(guān)的概念 　　商品都有自己的名稱(chēng)，即商品的品名，如汽車(chē)，冰箱，飲料、電腦等，商品的品名只是商品的通用名稱(chēng)，商品除了通用名稱(chēng)外還應(yīng)該有商業(yè)名稱(chēng)，這就是品牌。例如通用汽車(chē)、海爾冰箱、統(tǒng)一冰紅茶、聯(lián)想電腦等，其中通用、海爾、統(tǒng)一、聯(lián)想就...

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