供應鏈下的后勤管理   2007.12.22

目 錄 1. 緒論 ………………………………………………………………………. 1 1. 供應鏈下后勤管理系統(tǒng)研究問題的提出 …………………………….. 1 2. 供應鏈下后勤管理系統(tǒng)的特點及研究意義 …………….……………. 3 3. 國內外研究動態(tài)和本文的研究內容 …………………………………....

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供應部經理崗位職責   2007.12.22

|頒發(fā)部門 | | ||供應部經理崗位職責 |接收部門 | || |生效日期 | ||操作標準---人員 ...

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供應部內審記錄   2007.12.22

內 審 檢 查 表JL-08-006 NO.審核員：|受審部門 |供應部 |時間 |2003年 06月 15 日 ||依據(jù) |審核內...

 222詳情

供應商選擇管理辦法   2007.12.22

供應商選擇管理辦法 1　目的 為保證國電常州發(fā)電有限公司能采購到符合設計要求的物資，必須對供應商的資質和能力進行評價，特制定本辦法。 2　適用范圍 本辦法適用于國電常州發(fā)電有限公司電廠工程設備、物資材料涉及供應商和潛在供應商的管理。 3　職責 3.1　物資部負責本程序的編制、修訂和解釋。3.2　物資...

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供應商選擇管理辦   2007.12.22

供應商選擇管理辦法 1　目的 為保證國電常州發(fā)電有限公司能采購到符合設計要求的物資，必須對供應商的資質和能力進行評價，特制定本辦法。 2　適用范圍 本辦法適用于國電常州發(fā)電有限公司電廠工程設備、物資材料涉及供應商和潛在供應商的管理。 3　職責 3.1　物資部負責本程序的編制、修訂和解釋。3.2　物資...

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供應商選擇流程圖   2007.12.22

-----------------------1：分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 2： 建立供應商選擇目標 3： 建立供應商評價標準 4： 成立評價小組 5： 供應商參與 6： 評價供應商 選 擇 7： 實施供應鏈合作關系 工具技術 反 饋 反 饋 比較新舊供應商 修改評價標準...

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供應商選擇和評價程序DFCPQEOMS-10   2007.12.22

1.目的 對供應商進行選擇和評估，確保為新產品開發(fā)、產品更改以及調整配套體系的供應商滿足本公司的要求。2.適用范圍 本程序適用于對供應商的選擇和評價。3.引用文件 ISO/TS16949：2002《質量管理體系－汽車行業(yè)生產性和相關服務性零件組織應用ISO9001：2000的特定要求》 GB/T24...

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供應商進場須知020929   2007.12.22

北京市大中電器有限公司 （電器類） 供應商進場須知 2002年版 大中承諾： 打造最優(yōu)秀的平臺， 服務供應商，服務顧客。尊敬的廠商朋友： 歡迎您與我們聯(lián)系合作，并祝愿您取得成功！ 為了節(jié)省您寶貴的時間，使您在與我們相關業(yè)務經理洽談合同之前，對我公司的業(yè)務工作流程及要求，有一個初步的認識，特編寫此手...

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供應商評估程序   2007.12.22

1. 目的 通過對供應商進行評估與選擇，保證供應上具有滿足本公司、顧客的要求提供產品的能力。2. 適用范圍 本程序適用于評估進出口業(yè)務過程中提供原材料、出口產品以及提供輔助服務（如倉儲、報關、貨代等）的供應商。3.0 職責3.1業(yè)務員：負責收集供應商資料、組織評估產品、服務供應商，填寫《供應商評估表...

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供應商評估指標體系   2007.12.22

-----------------------供應商綜合評價指標體系 A業(yè)務評價 B生產能力評價 D企業(yè)環(huán)境評價 C質量系統(tǒng)評估 成本分析 交貨質量 運輸質量 企業(yè)信譽 發(fā)展前 景 技術合作 人事合作 財務狀況 設備狀況 生產狀況 質量檢驗與試驗 制造中的質量 供應開發(fā)的質量 質量體系 產品開發(fā)的...

 196詳情

供應商要求   2007.12.22

目的 本要求為確定供應商與南京菲亞特之間關系的原則性文件，是作為每一個南京菲亞特供應商所必須遵守的。 為保證產品具有穩(wěn)定的質量，本要求闡明了在產品開發(fā)初期至批量生產的整個過程中供應商必須開展并完成的各項工作。此外，本要求明確了供應商需通過過程控制的方法來實現(xiàn)產品質量的一致性和可靠性。 供應商必須完...

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供應商管理流程   2007.12.22

1. 目的 通過對供應商的控制，使供應商提供符合質量要求、價格適宜的物料，保證生產 的正常進行。對供應商進行評價管理，淘汰不合格的供應商。2. 適用范圍 向我公司提供生產用物料、輔料的供應商及代理商（客戶指定的供應商除外）。 3. 管理評審的流程/職責和工作要求 |流 程 ...

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供應商管理工程師   2007.12.22

供應商管理工程師 |職位名 |供應商管理工程 |職位代碼 | |所屬部門|生產部 ||稱 |師 | | | | ||職 | ...

 73詳情

供應商監(jiān)控和評定程序DFCPQEOMS-11   2007.12.22

1、目的 對供應商進行評估和考核，確保供應商提供的產品或材料的質量、交付或服務符合/滿足公司的要求。2、適用范圍 本程序規(guī)定了DFCP對供應商日常業(yè)績評價及評價升級的操作程序和管理辦法。 本程序適用于DFCP供應商的業(yè)績評價及評價升級管理。3.引用文件 ISO/TS16949：2002《質量管理體系...

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供應商的評估   2007.12.22

供應商的評估 不論是經銷商還是生產廠商，許多企業(yè)對供應商的選擇、評估以及采購量的分配（同一產品有多家供應商），還是由總經理或采購部經理等少數(shù)人人為的、感性的行為來決定的。其結果并不能準確地體現(xiàn)供應商在各個方面的表現(xiàn)。同時，帶有個人主觀色彩的評估，也使得供應商之間并不真正具有可比性。本文試圖通過X公...

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供應商的評價   2007.12.22

供應商的評價 |月 份 |廠 商 |得 分 |排 名 |備 注 || | | | | || | ...

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供應商控制程序   2007.12.22

有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.712-2003 供 應 商 控 制 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 |供應商控制程序 ...

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供應商承諾書   2007.12.22

供應商承諾書 本公司為同XX五金塑膠電子廠長久合作，互利互惠，應XX塑膠電子廠要求，特作以下承諾：1. 本公司向XX五金塑膠電子廠提供ISO認證書。2. 本公司所有出XX五金塑膠電子廠之物料，必須附帶出貨檢驗報告，以作XX五金塑膠電子 廠免檢物料合格之證明。3. XX五金塑膠電子廠若有物料異常，本...

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供應商品質保證手冊   2007.12.22

供應商品質保證手冊 前 言 隨著風神公司的快速發(fā)展，公司的各項管理工作也在逐步完善。為了保證風神公司產品質量的穩(wěn)步提高，在不斷總結本公司管理經驗的同時，有必要積極穩(wěn)妥地引進一些成功企業(yè)的行之有效的管理成果，以期對風神公司與各供應商之間的關系、職責及工作流程予以進一步明確，使得國產外協(xié)零部件...

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供應商產品批準程序DFCPQEOMS-12   2007.12.22

1、目的 對供應商產品認可作明確規(guī)定，確保供應商按產品認可流程實施，并滿足本公司產品認可要求。2、適用范圍 適用于所有為公司提供原材料及零件的供應商的產品認可。3.引用文件 ISO/TS16949：2002《質量管理體系汽車行業(yè)生產件和相關服務業(yè)零件組織應用ISO9001：2000的特定要求》4、術...

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例行檢驗和確認檢驗裝置運行控制程序   2007.12.22

例行檢驗和確認檢驗裝置運行控制程序一、目的： 對例行檢驗和確認檢驗設備定期進行運行檢查，確保其符合規(guī)定要求。二、范圍： 適用于CQC強制性產品認證的例行檢驗和確認檢驗設備。三、職責：質檢部負責制定例行檢驗和確認檢驗設備的運行檢查規(guī)范。由第三方負責實施對例行檢驗和確認檢驗設備的運行檢查。四、程序：...

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例行實驗及可靠性試驗要求   2007.12.22

1. 目的：明確話機例行試驗及可靠性試驗的要求，確定試驗用話機的領用、歸還及 處理的辦法。 2. 范圍：本規(guī)定適用于新產品開發(fā)樣機、首批試產的話機、批量生產的話機以及市 場反映較差的話機。 3. 職責：品管部例行實驗室負責做例行試驗和可靠性試驗，并負責領用、歸還試驗 用話機，成倉協(xié)助，可靠性試驗后...

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佳信花園商場2003年總結 02   2007.12.22

活飾生香·佳信花園商場 2003年銷售總結報告 [pic] 2004年元月 一、銷售概況 1. 時間：10月24日 －12月31日 2. 地點：活飾生香·佳信花園商場·現(xiàn)場售樓部 3. 人力資源配置： ...

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你的站點有這些毛病嗎   2007.12.22

你的站點有這些毛病嗎？　　看看一般的站點吧，它們都只是些廣告牌，而不是業(yè)務營銷的店面。你的站點是不是也是這樣的呢？　　很多讀者來函邀我去看看他們的站點，給提提意見。時間關系，不可能都去，略略看了一些，從營銷的角度來看，都較粗放，缺乏營銷的目的意識。這里我想談談其中較普遍的兩個問題?！　∫粋€問題是對...

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你的工作有激勵作用嗎   2007.12.22

您的工作有激勵作用嗎？ 姓名： 部門： 直接經理：　　　　　　 從1分到7分之中，請選出最能代表您現(xiàn)在工作的描述。請盡量客觀和公正。 您的得分1. 您的工作需要運用您不同方面的技能去處理不同的事情嗎？ 1…………2…………3…………4…………5…………...

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你是﹖   2007.12.22

你是蘿卜、蛋、還是咖啡 一個女兒對她智能的父親抱怨，說她的生命是如何如何痛苦、無助，她是多幺想要健康地走下去，但是她已失去方向，整個人惶惶然然，只想放棄。她已厭煩了抗拒、掙扎，但是問題似乎一個接著一個，讓她毫無招架之力。當廚師的父親，二話不說，拉起心愛的女兒的手，走向廚房。他燒了三鍋水，當水滾了之...

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你對他人的看法（個人作業(yè)）   2007.12.22

[pic] 個人 作業(yè) 以下的聲明代表人們如何對他們的工作表現(xiàn)所有的假定?？紤]每一對的聲明，然后在等級表上圖上你認為最能代表你的觀點的字母。 1.人們基本上是怠惰的。 A B C D E 人們喜歡工作和有成就。 2.人們只是對自己的利益有...

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你為什么是窮人   2007.12.22

你為什么是窮人富人掌握話語權　　永遠要記住，話語權在富人手里！一個社會的游戲規(guī)則是富人制定的，評判標準也由富人掌握。　　一個窮人永遠也不可能去指導富人怎樣致富，怎樣過上好日子，哪怕他說的都是真理，也無人會聽?！　‘斠粋€社會的經濟基礎已經形成，主流社會就是那些經濟上的優(yōu)勢群體。權力一定是與經濟利益聯(lián)...

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你 能 駕 馭 憤 怒 的 情 緒 嗎   2007.12.22

　你 能 駕 馭 憤 怒 的 情 緒 嗎？　　　憤怒是一種復雜的本能，它以多種方式影響著私人的和社會各種關系。本測試題的目的在于，考查一下：你到底是憤怒的主人呢，還是憤怒的奴仆？憤怒可以有建設性的作用，也可以破壞性作用。盡可能的仔細回答下列分成小節(jié)的問題。一、你的憤怒程度1、 A、我經常發(fā)怒，甚至因...

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你 的 意 志 堅 強 嗎   2007.12.22

　　　 你 的 意 志 堅 強 嗎？　 下面20道題，是專門用來測試一個人意志品質狀態(tài)的，選擇一種答案，然后根據(jù)得分，判斷自己屬于哪一類。1、我很喜歡長跑、遠途旅行、爬山等體育運動，并不是因為我的身體條件適合這些項目，而是因為它們能使我更有毅力。 a. 很同意； b. 比較同意； c. 可否之間；d...

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你 容 易 產 生 恐 懼 情 緒 嗎   2007.12.22

你 容 易 產 生 恐 懼 情 緒 嗎 每個人都體驗過某種程度的恐懼。心理學家也常常鑒別那些適應的和不適應的恐懼反應。這些反應通常被分為“理性”和“非理性的”。本章的測試即為你提供了這方面的考查手段并將揭示你的恐懼究竟如何：為達到最佳效果，你應一次完成這些試題，此外，要獨立做題，不要與別人討論。1至...

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你 具 有 影 響 力 嗎   2007.12.22

　　　　　 　 　　　　　　　　　　　　你 具 有 影 響 力 嗎？迅速而誠實地回答以下問題，你將會知道你是怎樣的人，使你領會“影響力”，并更有效地運用“影響力”，不然你會成為替罪羊。1、你在某一運動、活動或知識領域中是否是一位專家？ A、是； B、否。2、你是否覺得自已很有教養(yǎng)？ A、是 B、一...

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你 了 解 自 已 的 羞 怯 程 度 嗎   2007.12.22

　　你 了 解 自 已 的 羞 怯 程 度 嗎？　下面的測試可幫你獲得可資參考的數(shù)據(jù)。請將適合你情形的答案填入每題后的括號中。 1、你知道朋友的家就在這條街的某一段上，可是門牌號記不清了，這時你—— A、按響一家門鈴打聽清楚，說不定就碰對了 B、找電話亭給朋友打電話詢問一下 C、在街口慢慢一家家找 ...

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何經華五大成功術（二）   2007.12.22

何經華五大成功術（二） 作者: 不詳 發(fā)布日期:2004-4-4 來自: 世界經理人文摘 結果，人算不如天算。他才剛回臺灣三個月，臺灣甲骨文總經理位置就出缺。何經華根本還來不及熟悉臺灣市場，更來不及有所表現(xiàn)。但是，如果他錯過這次的「列車」，再等下一次的機會，可能是幾年后。 于是，何經華大膽對大中國...

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何經華五大成功術（一）   2007.12.22

何經華五大成功術（一） 作者: 不詳 發(fā)布日期:2004-4-4 來自: 世界經理人文摘 今年四月，前宏道信息亞太區(qū)總裁何經華跳槽大陸用友軟件，成為第一個在大陸上市公司擔任ＣＥＯ的臺灣人。用友軟件創(chuàng)辦人王文京為何找上何經華？他半年來在用友引起什么樣化學反應？為何他從美國、臺灣、亞太到中國，一路身價...

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估價常見錯誤   2007.12.22

房地產估價報告書常見錯誤一、報告書不完整1、沒有委托方；2、沒有估價方；3、沒有作業(yè)日期；4、沒有估價師聲明；5、沒有估價的假設前提和限制條件；6、沒有附件；7、沒有估價目的；8、沒有估價時點；9、沒有價值定義；10、沒有估價依據(jù)；11、沒有估價人員；12、沒有估價原則；13、沒有說明。二、估價結果...

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估 價 單2   2007.12.22

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估 價 單   2007.12.22

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 79詳情

會議通知書   2007.12.22

會議通知書會議名稱：會議重點： 會議時間：會議地點：召集部門：相關部門： |本部門建議說明： ||其他部門注意或協(xié)助事項說明： ...

 95詳情

會議記要   2007.12.22

會議記要參加人員：姚曉君 陸耀平 顧江龍 繆志軍 張燕 蔣偉東 郭圣妍 王娟地 點：公司辦主要內容: 關于對A11-1308020AB散熱器風扇總成開發(fā)更改。主 持：陸耀平，姚曉君1. 根...

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會議記錄1   2007.12.22

...

 130詳情

會議記錄   2007.12.22

編號：|日期 | |時間| |地點 | ||主席 | |列席| |記錄 | ...

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會議紀要模板   2007.12.22

|會議紀要 | | 報告編號：天音/NNNN 日期: 發(fā)至: 項目: 主題: ...

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