關(guān)于各地市州客服中心與電信分公司工作界面描述   2007.12.22

關(guān)于各地市州客服中心與當(dāng)?shù)仉娦欧炙?投訴/建議業(yè)務(wù)工作界面的描述 為了提高電信服務(wù)水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范企業(yè)行為，突出整體形象，提供決策依據(jù)，甘肅省電信分公司設(shè)立客服中心，以建設(shè)和完善現(xiàn)代化的、科學(xué)的客戶服務(wù)體系。 各地、市、州客服中心與當(dāng)?shù)仉娦欧止居兄芮械臉I(yè)務(wù)聯(lián)系，其中投訴/...

 142詳情

關(guān)于各地市州客服中心與測量臺(tái)工作界面描述   2007.12.22

關(guān)于各地市州客服中心與當(dāng)?shù)販y量管理中心電話障礙申告業(yè)務(wù)工作界面的描述 為了提高電信服務(wù)水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范企業(yè)行為，突出整體形象，提供決策依據(jù)，甘肅省測量管理中心設(shè)立客服中心，以建設(shè)和完善現(xiàn)代化的、科學(xué)的客戶服務(wù)體系。 各地、市、州客服系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)障礙申告的集中受理，具有人工測試、查...

 102詳情

關(guān)于加強(qiáng)再生資源回收利用管理工作的通知（摘錄）   2007.12.22

關(guān)于加強(qiáng)再生資源回收利用管理工作的通知（摘錄） （1991年12月26日國務(wù)院發(fā)布） 近幾年，全國再生資源回收利用工作取得了很大成績，但在局部范圍內(nèi)也出現(xiàn)了一 些混亂現(xiàn)象，偷盜、破壞生產(chǎn)設(shè)備和通訊設(shè)施的活動(dòng)比較猖獗，使國家財(cái)產(chǎn)受到損 失。為了統(tǒng)一政令，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的混亂狀況，調(diào)動(dòng)再生資源企業(yè)的積極...

 250詳情

關(guān)于出售國有小型企業(yè)產(chǎn)權(quán)的暫行辦法   2007.12.22

關(guān)于出售國有小型企業(yè)產(chǎn)權(quán)的暫行辦法 （1989年2月19日 國家體改委、財(cái)政部、國家國有資產(chǎn)管理局發(fā)布） 各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市體改委（辦）、經(jīng)委、財(cái)政 廳（局）、國有資產(chǎn)管理局（或籌備組）： 有計(jì)劃有步驟地出售國有小型企業(yè)產(chǎn)權(quán)，是調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)和深化企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了積極穩(wěn)妥...

 65詳情

關(guān)于公司機(jī)關(guān)調(diào)整崗薪的設(shè)想   2007.12.22

關(guān)于公司機(jī)關(guān)調(diào)整崗薪的設(shè)想 一、原則： 1、堅(jiān)持整體效益提高的基礎(chǔ)上調(diào)整崗薪的原則。 2、堅(jiān)持減員增效的原則，在工資總額不在增加的基礎(chǔ)上通過減員來提高效益。 二、目前現(xiàn)狀： 目前公司機(jī)關(guān)人均月收入1750元，年收入21000元，每月支付工資總額39萬元。 三、設(shè)想： 設(shè)想一：在工資總額不增加的前提...

 92詳情

關(guān)于全面加快監(jiān)督實(shí)施藥品GMP工作進(jìn)程的通知   2007.12.22

關(guān)于全面加快監(jiān)督實(shí)施藥品GMP工作進(jìn)程的通知國家藥品監(jiān)督管理局 二○○一年十月十二日 各省、自治區(qū)、直轄市藥品監(jiān)督管理局：　　在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)各級(jí)藥品監(jiān)督管理部門以及藥品生產(chǎn)企業(yè)的共同努力，實(shí)施藥品GMP工作取得了階段性成果，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。目前，血液制品、粉針劑、大容量注射劑的生產(chǎn)已符合藥品...

 83詳情

關(guān)于做好2003年廠務(wù)公開工作的通知   2007.12.22

巖煙綜[2003]74號(hào) 龍巖卷煙廠關(guān)于做好2003年廠務(wù)公開工作的通知 各車間、科室： 為了進(jìn)一步推動(dòng)廠務(wù)公開工作的深入開展，發(fā)揮其在促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的作用，按照中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳2002年6月3日聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》的...

 67詳情

關(guān)于修改和完善崗位責(zé)任制的通知   2007.12.22

關(guān)于修改和完善崗位責(zé)任制的通知各部室： 公司崗位責(zé)任制的制定工作在各部室的共同努力下已基本完成，為落實(shí)公司職代會(huì)精神，為下一步競爭上崗做準(zhǔn)備，還有部分部室的崗位責(zé)任制需要修改和完善，請(qǐng)下列部室在8月底以前將崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)制定完成并交人事部。 機(jī)械動(dòng)力部、經(jīng)營預(yù)算部、工會(huì)、辦公室、綜合管理部、...

 78詳情

關(guān)于信息上報(bào)的通知   2007.12.22

關(guān)于信息上報(bào)的通知 鑒于業(yè)務(wù)員已配備筆記本電腦，為了進(jìn)一步提高上報(bào)信息的質(zhì)量，特重申如下： 第一條 工作匯報(bào)： 省內(nèi)：每周二篇。每周日前上報(bào)一篇，每周二上報(bào)一篇關(guān)于SP七匹狼的專題匯報(bào)。 省外：每周一篇。每周日前上報(bào)。 要求： 1、匯報(bào)主題格式：地區(qū)＋日期＋主題內(nèi)容，其中日期是指每周日（省內(nèi)外）或每...

 106詳情

關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法   2007.12.22

關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法 （1989年2月19日 國家體改委、國家計(jì)委、財(cái)政部、國家國有資產(chǎn)管理局發(fā)布） 企業(yè)兼并是社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，是競爭體制發(fā)揮作用的必然結(jié)果，也是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容。為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)兼并工作，特制定本辦法。 一、本辦法所稱企業(yè)兼并，是指一個(gè)企業(yè)購買其他企...

 72詳情

關(guān)于上海股市系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證研究（選讀）   2007.12.22

《證券投資學(xué)》參考資料 透過風(fēng)險(xiǎn)看發(fā)展 ——關(guān)于上海股市系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證研究 自1990年12月19日上海證券交易所宣告成立以來，以滬深兩地股市為代表的中國股票市場已有八年多的歷史。由于剛剛起步，市場競爭無序、信息壟斷、運(yùn)行機(jī)制不規(guī)范以及投資主體不成熟等，造成中國股票市場呈現(xiàn)出極強(qiáng)的波動(dòng)性，市場暴漲暴...

 85詳情

關(guān)于上海城市綜合交通發(fā)展的分析   2007.12.22

關(guān)于上海城市綜合交通發(fā)展的分析...

 63詳情

關(guān)于《上海市商品住宅維修基金管理辦法》的應(yīng)用解釋（試行）   2007.12.22

關(guān)于《上海市商品住宅維修基金管理辦法》的應(yīng)用解釋（試行）根據(jù)《上海市商品住宅維修基金管理辦法》（以下簡稱《辦法》）第二十八條規(guī)定，現(xiàn)就《辦法》有關(guān)條文的應(yīng)用問題解釋如下：　　一、第三條管理部門　　市房地資源局下設(shè)市物業(yè)維修基金管理中心（以下簡稱市中心），負(fù)責(zé)全市維修基金籌集、使用的監(jiān)管和信息管理工作...

 79詳情

關(guān)于XX違反勞動(dòng)紀(jì)律的處理決定（二）   2007.12.22

關(guān)于XX違反勞動(dòng)紀(jì)律的處理決定（二） 我廠第三車間工人王××，男，28歲，××省×縣人。王××同志不安心本職工作，自由散漫，牢騷滿腹，經(jīng)常違反操作規(guī)程?！痢痢痢聊辍猎隆寥丈衔纾酢痢吝t到半個(gè)小時(shí)，未做準(zhǔn)備工作就開機(jī)作業(yè)，險(xiǎn)些造成安全事故。車間主任對(duì)他進(jìn)行批評(píng)教育，他不僅不聽，反而口出穢言，公開辱罵...

 146詳情

關(guān)于XX違反勞動(dòng)紀(jì)律的處理決定（一）   2007.12.22

關(guān)于XX違反勞動(dòng)紀(jì)律的處理決定（一） ××、男、現(xiàn)年30歲，機(jī)加車間原汽車裝卸隊(duì)工人。該同志自入廠以來，累犯勞動(dòng)紀(jì)律，曾多次發(fā)生毆打事件，謾罵領(lǐng)導(dǎo)干部，辱罵老工人，特別是今年×月×日，伙同××、（已收審）×××（已記大過）等3人兩次毆打×××，影響極壞。為了維護(hù)廠規(guī)廠法，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)廠務(wù)會(huì)議討...

 1107詳情

關(guān)于SP七匹狼的通知   2007.12.22

關(guān)于SP七匹狼的通知 根據(jù)3月13日召開的如何配合好省煙草銷售公司營銷中心關(guān)于"SP七匹狼"銷售會(huì)議的精神，特通知如下： 第一條業(yè)務(wù)一部全體外勤業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)了解各地市場關(guān)于SP七匹狼的信息，包括：煙草公司的要求、市場價(jià)格、市場占有率、公司購銷存、區(qū)域間相互沖擊等情況。 第二條 全體銷售人員要對(duì)SP七...

 127詳情

關(guān)于SPV的法律探討   2007.12.22

關(guān)于SPV的法律探討 關(guān)于SPV的法律探討 華東政法學(xué)院 張斌 SPV（Special Purpose Vehicle）是一個(gè)專門為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化而設(shè)立的信用級(jí)別較高的機(jī)構(gòu), 它在資產(chǎn)證券化過程中扮演著重要角色，它的基本操作流程就是從資產(chǎn)原始權(quán)益人 （即發(fā)起人)處購買證券化資產(chǎn)，以自身名義發(fā)行資產(chǎn)支...

 60詳情

關(guān)于MALL的基本特征   2007.12.22

...

 146詳情

關(guān)于CRM實(shí)施成功率低的20個(gè)反思   2007.12.22

關(guān)于CRM實(shí)施成功率低的20個(gè)反思 作者：武興兵前人給我們留下的"寶藏"，我們?yōu)槭裁床蝗コ浞?挖掘"呢？整理出20條在企業(yè)實(shí)施CRM的過程中經(jīng)常出現(xiàn)的過失與不足，就是為了今年實(shí)施CRM項(xiàng)目的企業(yè)，能從中獲得一些啟發(fā)，避免重蹈覆轍?！　【C觀2001國內(nèi)外CRM項(xiàng)目的成功率與CRM供應(yīng)商所宣傳的"全能...

 84詳情

關(guān)于6西格瑪項(xiàng)目的選擇    2007.12.22

六西格瑪管理系列講座之八 關(guān)于6西格瑪項(xiàng)目的選擇 　　 6西格瑪管理是通過有組織有計(jì)劃地實(shí)施6西格瑪項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的，也是通過6西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施來推進(jìn)人們觀念和行為方式轉(zhuǎn)變的。因此，6西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施不論在獲得實(shí)際效益還是在變革企業(yè)文化上都有著十分重要的意義，特別是企業(yè)在導(dǎo)入6西格瑪管理的...

 91詳情

共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)   2007.12.22

共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù) □內(nèi)容提要 第一、二講　領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 第三、四講　領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手！ 第五、六講　診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？ 第七、八講　統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第九、十講　教練技術(shù)：造就精英下屬！ 第十一、十二講　激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿 第十三...

 64詳情

共""新fr值   2007.12.22

企業(yè)員工新伙伴 共創(chuàng)新價(jià)值 如何留住有價(jià)值的員工一向?yàn)槠髽I(yè)所重視, 組織力量呈正﹑負(fù)向循環(huán),唯有除去員工游牧職場的現(xiàn)象,才能為組織創(chuàng)造更大效益. 朋友最近剛離開工作多年﹑擔(dān)任行政管理職務(wù)的公司,進(jìn)入一家以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè),由于朋友的個(gè)性開朗且行事積極,所以我們都期許她﹕「或許你會(huì)是位百萬年薪的女...

 134詳情

共享知識(shí) 攜手共進(jìn)   2007.12.22

共享知識(shí) 攜手共進(jìn) ——聯(lián)想集團(tuán)調(diào)研報(bào)告 聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。公司于1994年在香港上市，目前擁有員工9000余人。2000年聯(lián)想以輝煌的業(yè)績?nèi)〉昧耸澜绲年P(guān)注。美國《商業(yè)周刊》評(píng)選的2000年全球前100名最佳科技公司排行榜上，聯(lián)想集團(tuán)排名第八，...

 68詳情

蘭德公司   2007.12.22

世界著名的咨詢公司——蘭德公司(Rand) 蘭德公司是當(dāng)今世界最著名的獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)?！疤m德”的英文名稱是“Rand”，是英文“研究與發(fā)展”(ResearchandDevelopment)兩詞的縮寫。 1948年11月，由福特基金會(huì)和銀行聯(lián)合出資組成了蘭德公司，當(dāng)時(shí)有21名工商界、學(xué)術(shù)界和代表機(jī)構(gòu)的...

 75詳情

蘭德   2007.12.22

愿望變成金錢的六步驟 ——拿破侖·希爾 1、傭金收入的數(shù)目要具體明確；2、確實(shí)地決定你要付出什么定價(jià)；3、確定一個(gè)完成的時(shí)限；4、寫出一份清晰、完整的說明書；5、擬出一套實(shí)際的計(jì)劃并立即行動(dòng)；6、將此誓言寫成大字報(bào)，每日大聲誦讀。 上海影響訓(xùn)練中心課程 |類別 |序號(hào) |主要課程 ...

 68詳情

蘭天市景廣場花園樓書   2007.12.22

蘭天市景廣場花園樓書 P頁安排(不包括一些穿插點(diǎn)綴的P)：封面：1P卷首語：1P關(guān)于宏觀環(huán)境：2P區(qū)域價(jià)值、商業(yè)價(jià)值2P關(guān)于樓盤 7P（其中戶型：2P——四種戶型）按揭介紹：2P投資理財(cái)：2P自營模式：2P封底：1P（以實(shí)際P數(shù)為準(zhǔn)） 卷 首 語 江南，一個(gè)流淌著無限傳奇的亦真亦幻的地方。這兒...

 61詳情

六西格?（6s 或 Six Sigma）?介   2007.12.22

...

 103詳情

六西格瑪管理的新思維和新實(shí)踐   2007.12.22

六西格瑪管理的新思維和新實(shí)踐 上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院 王金德 摘要：本文結(jié)合六西格瑪實(shí)踐體驗(yàn)，從“6σ”到“六西格瑪”的演變表述了六西格瑪體現(xiàn)了質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性核心特征；從“MAIC”到“DMAIC”論述了六西格瑪改變了管理的運(yùn)作方式；從“DMAIC”到“DMADV”闡述了六西格瑪實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管...

 73詳情

六西格瑪管理   2007.12.22

六西格瑪管理 6西格瑪管理是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系 和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的經(jīng)營方式。 經(jīng)營業(yè)績的改善包括： · 市場占有率的增加 · 顧客回頭率的提高 · 成本降低 · 周期降低 · 缺陷率降低 · ...

 87詳情

六西格瑪?shù)闹饕ぞ?/a>   2007.12.22

六西格瑪?shù)闹饕ぞ?度量技術(shù)： o DPMO的計(jì)算方法 o 過程能力分析技術(shù)（包括長/短期過程能力分析） 基本技術(shù)：新、老七種工具高級(jí)技術(shù)： o SPC 度量、分析、改進(jìn)和監(jiān)控過程的波動(dòng) o DOE/田口方法 優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)，通過DOE，改進(jìn)過程設(shè)計(jì)，使過程能力達(dá)到最優(yōu) o FMEA 風(fēng)險(xiǎn)...

 95詳情

六西格瑪常見問題解答   2007.12.22

六西格瑪常見問題解答什么是六西格瑪？ 六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。西格瑪是一個(gè)希臘字母σ的中文譯音，統(tǒng)計(jì)學(xué)用來表示標(biāo)準(zhǔn)偏差，即數(shù)據(jù)的分散程度。對(duì)連續(xù)可計(jì)量的質(zhì)量特性：用“σ”度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目標(biāo)值的偏離程度。幾個(gè)西格瑪是一種表示品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)尺度。任何一個(gè)工作程序或工藝...

 99詳情

六西格瑪在中國企業(yè)的實(shí)施   2007.12.22

《六西格瑪在中國企業(yè)的實(shí)施—質(zhì)量與流程能力的雙重提升》 第一講 質(zhì)量的發(fā)展1．引言 2．質(zhì)量的定義3．質(zhì)量發(fā)展的歷史 4．質(zhì)量的四個(gè)等級(jí) 第二講 粗放管理和精細(xì)管理1．引言 ...

 123詳情

六步實(shí)施六西格瑪   2007.12.22

六步實(shí)施六西格瑪 [pic]摩托羅拉從失敗教訓(xùn)中首創(chuàng)六西格瑪，前質(zhì)量總監(jiān)指點(diǎn)六西格瑪?shù)牧蟛襟E。 | ||摩托羅拉公司曾一度在其服務(wù)的每個(gè)市場上都連遭敗績。顧客對(duì)摩托羅拉|...

 83詳情

六招讓你成為優(yōu)秀經(jīng)理   2007.12.22

...

 57詳情

六建公司管理人員管理辦法   2007.12.22

六建公司管理人員管理辦法 第一章總則 第一條：為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公司管理體制，建立和完善與之相適應(yīng)的人事管理體系，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，使人事管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合公司的現(xiàn)狀特制定本辦法。 第二條：人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司及所屬單位的干部任免、...

 56詳情

六建公司工資總額管理辦法   2007.12.22

六建公司工資總額管理辦法 為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，嚴(yán)格把好支出關(guān)，實(shí)現(xiàn)有序管理，現(xiàn)在以往“辦法”的基礎(chǔ)上，特重新制定六建公司工資總額管理辦法。 總則 一、各項(xiàng)目管理部工資總額的核定應(yīng)依據(jù)當(dāng)年的計(jì)劃工作量，按計(jì)提系數(shù)比例提取職工資總額，應(yīng)提工資總額中包括自有職工工資及外包工資...

 64詳情

六大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)汽車業(yè)   2007.12.22

六大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)汽車業(yè) 2003-12-11投資密集誘發(fā)過剩，交通擁堵首度吃緊，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛不斷，競爭策略整合突變，金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯，市場細(xì)分火速形成—— 　　1、密集投資　鯰魚入水波瀾再起　產(chǎn)能膨脹孕育隱憂　　標(biāo)志性事件：跨國公司全部宣布增資 　多個(gè)行業(yè)多種資本買殼“上車”　　如果李書福2003年...

 51詳情

六大看點(diǎn)，三大懸疑——解讀首屆國際人才論壇   2007.12.22

六大看點(diǎn)，三大懸疑 ——解讀首屆國際人才論壇 毛瑞杰 馬利 備受關(guān)注的“首屆國際人才論壇（First International Human ResourcesForum）”將于2004年4月15日—17日在北京舉辦。此次論壇是在新中國歷史上第一次全國人才會(huì)議召開的背景下籌辦的。這個(gè)具有全局指導(dǎo)意...

 72詳情

六大電信運(yùn)營商2003年發(fā)展思路   2007.12.22

六大電信運(yùn)營商2003年發(fā)展思路編者按：在3月21日信息產(chǎn)業(yè)部主辦的“2003年中國電信業(yè)發(fā)展與政策通報(bào)會(huì)”上，國內(nèi)六大基礎(chǔ)電信運(yùn)營商中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通、鐵通公司的領(lǐng)導(dǎo)分別回顧了去年的發(fā)展業(yè)績，并重點(diǎn)介紹了2003年的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展舉措，現(xiàn)摘要刊發(fā)，以饗讀者...

 92詳情

六大案例揭示管理者的必備性格特點(diǎn)   2007.12.22

六大案例揭示管理者的必備性格特點(diǎn) 案例1： L先生是一家大型企業(yè)G公司的一個(gè)基層管理者，手下有8個(gè)員工。L先生工作勤懇，為人謙和，對(duì)每一個(gè)下屬都想給予一些關(guān)懷和照顧，所以跟大家的關(guān)系還算不錯(cuò)。并且他還有一個(gè)最大的特點(diǎn)就是：他對(duì)他的直接領(lǐng)導(dǎo)是言聽計(jì)從，領(lǐng)導(dǎo)安排什么，他馬上向下屬宣貫什么。一旦下屬提出...

 69詳情

六位中國著名企業(yè)領(lǐng)袖談走下神壇的日本企業(yè)   2007.12.22

六位中國著名企業(yè)領(lǐng)袖:走下“神壇”的日本企業(yè)2003年09月28日15時(shí)41分...

 62詳情

六個(gè)西格瑪之謎   2007.12.22

六個(gè)西格瑪之謎 盡管它象數(shù)學(xué)那樣神秘，象氣功那樣詭譎，但全世界的重量級(jí)的公司管理人員都對(duì)其情有獨(dú)鐘。 對(duì)某些人來說，這是一個(gè)難以理解的概念，但是，這一最新的質(zhì)量管理概念，正在吸引越來越多的追隨者。約翰.韋爾奇對(duì)這一理論愛不能己，他想籍此創(chuàng)造新的神話。安妮.瓦爾姆萊調(diào)查了這一被稱之為“六個(gè)西格瑪”的...

 74詳情

六、用戶操作手冊(cè)   2007.12.22

...

 57詳情