力求完美的可口可樂   2007.12.22

力求完美的可口可樂 可口可樂進(jìn)入中國逾70年?！　∷脑S多成功經(jīng)驗(yàn)早已被世人所津津樂道?！　∪欢?，它在中國的所思、所做、所追求、所得到的，似乎更應(yīng)給我們啟示，引我們深思?！　★L(fēng)行全球110多年的可口可樂公司是全世界最大的飲料公司，也是軟飲料銷售市場的領(lǐng)袖和先鋒。其產(chǎn)品包括世界最暢銷五大名牌中的4個(gè)...

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副總經(jīng)理   2007.12.22

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副品牌策略   2007.12.22

副品牌策略 ——多元化的“健康快車” “健康快車”引發(fā)的營銷威力　　樂百氏“健康快車”是今日集團(tuán)推出的最新一代乳酸奶產(chǎn)品，在一般AD鈣奶的基礎(chǔ)上又加入了采用尖端生化科技制成的雙歧因子，通過促進(jìn)人體內(nèi)雙歧桿菌的迅速增殖，增強(qiáng)人體腸道功能，提高人體的免疫力?！敖】悼燔嚒庇谌ツ瓿醺σ粏柺辣愦螳@全勝，全年...

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剖析海爾商用空調(diào)成功的奧秘   2007.12.22

剖析海爾商用空調(diào)成功的奧秘 作者: 發(fā)布日期:2004-2-7 來自: 世界經(jīng)理人文摘 摘要：海爾商用空調(diào)在激烈的2001年空調(diào)競爭市場中，市場份額飛速增長，取得了驕人的業(yè)績，全年銷售額比上年增長了6倍。同時(shí)，海爾商用空調(diào)在中小型中央空調(diào)領(lǐng)域的知名度與日俱增，掀起了一個(gè)又一個(gè)的銷售熱潮。出口歐洲...

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前言（正）2168   2007.12.22

前 言 （MOVING EACHOTHER）互動(dòng)是反映著時(shí)代特點(diǎn)的新名詞，在我的印象中，表演藝術(shù)界中歌星的演唱會(huì)表現(xiàn)的尤為突出，在現(xiàn)代管理中我們看到了符合互動(dòng)特點(diǎn)的團(tuán)...

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前言   2007.12.22

前言 歡迎辭 歡迎加入21世紀(jì)系統(tǒng)歡迎參加21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)新樓盤銷售技巧培訓(xùn)。 我們的目標(biāo)是成為一名專業(yè)的房地產(chǎn)營銷顧問。以我們?nèi)碌氖聵I(yè)理念與專業(yè)技能，在消費(fèi)者面前塑造21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)形象。 對不動(dòng)產(chǎn)職業(yè)的看法 你如何看待自己的職業(yè)？ 1、你認(rèn)為自己要成為一名房地產(chǎn)營銷顧問還是房地產(chǎn)銷售員...

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前篇1   2007.12.22

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前堂操作手冊目錄   2007.12.22

前堂操作手冊目錄 一．總論 FA 1-3 頁 1．前堂部簡介 FA 1-1-3 （1- 3）...

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前臺(tái)部經(jīng)理   2007.12.22

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前臺(tái)部   2007.12.22

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前臺(tái)職責(zé)   2007.12.22

前臺(tái)接待職責(zé)一、咨詢接待：1. 接聽客戶咨詢電話，應(yīng)熟練地使用規(guī)范用語，熱情、禮貌地接聽電話咨詢，科學(xué)、耐心 、有針對性地回答客戶的有關(guān)培訓(xùn)的相關(guān)問題，包括培訓(xùn)的最新安排、培訓(xùn)/報(bào)考費(fèi) 用、培訓(xùn)時(shí)間等。2. 接待客戶來訪，應(yīng)主動(dòng)、熱情、禮貌周到，耐心解答客戶有關(guān)培訓(xùn)的各類問題，遇到疑 難問題，應(yīng)協(xié)...

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前臺(tái)文員   2007.12.22

|員工職位|前臺(tái)文員 |職位級別|員工層 ||： | |： | ||直屬上級|行政部主任 |直屬下級| ...

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前臺(tái)收銀收冊   2007.12.22

前臺(tái)收銀手冊如何進(jìn)入正常收銀界面：進(jìn)入系統(tǒng)后，正常待機(jī)界面如下圖： [pic] 首圖上下移動(dòng)光標(biāo)，當(dāng)“首圖”上的“收款機(jī)”三個(gè)字變得比其它字體都大（如果是彩屏，收款機(jī)三個(gè)字為紅色并且字體變大）的時(shí)候，單擊“回車”，出現(xiàn)如圖1－1所示的界面： [pic] 圖1－1把光標(biāo)移到“操作員（C）”項(xiàng)，按上下...

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前臺(tái)工作手冊   2007.12.22

顧客服務(wù)部工作職責(zé) 遵守營運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度；主要負(fù)責(zé)迎賓、存/取包、店內(nèi)廣播、禮品包裝、大宗購物、失物招領(lǐng)、接待投訴；嚴(yán)格按照公司對迎賓崗位規(guī)定的流程去做，熟悉超市的布局以及各種服務(wù)項(xiàng)目，為顧客提供準(zhǔn)確的購物信息及良好的服務(wù)；嚴(yán)格遵守存取包的程序，妥善保存顧客存放于此的物品，完整無誤的再交予顧客...

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前廳部經(jīng)理   2007.12.22

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前廳部   2007.12.22

涉及部門：前廳部| | || |大副接一位客人來電反映：客人在4月30日在大廈開房一間，一共住5天。根據(jù)大廈||案 |推出的五月份優(yōu)惠活動(dòng)...

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前廳管事領(lǐng)班   2007.12.22

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前廳服務(wù)員知識(shí)要求   2007.12.22

前廳服務(wù)員知識(shí)要求 第一章 前廳服務(wù)概述 現(xiàn)代飯店是設(shè)施設(shè)備完善、功能齊全、智能化控制的綜合性群體建筑，它是能夠?yàn)榭腿颂峁┳∷?、餐飲、商?wù)、購物、娛樂和健身等不同服務(wù)項(xiàng)目及盈利性的綜合接待服務(wù)企業(yè)。前廳是飯店對客服務(wù)開始和最終完成的場所，還是客人對飯店產(chǎn)生第一印象和最后印象之處。因此，人們常常把前...

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前廳收款領(lǐng)班   2007.12.22

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前廳收款員   2007.12.22

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前廳與客房管理精要   2007.12.22

前廳與客房管理 第一章 前廳部概述[目的] 1、了解前廳部的地位、作用及主要任務(wù)。 2、了解和掌握前廳部組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置的原則。 3、了解前廳部各班級的基本職能。 4、對酒店大堂與部臺(tái)的設(shè)計(jì)有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。 第一節(jié) 前廳部的地位及主要任務(wù)一、前廳部的地位 首先，前廳部是酒店的營業(yè)櫥窗，反映酒店...

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前列腺增生.軟文3   2007.12.22

前面，太極《腎經(jīng)》就腎虛患者的一些觀念誤區(qū)，如“為什么進(jìn)行了補(bǔ)腎治療，效果卻不明顯？”、“女性也會(huì)腎虛嗎？”等進(jìn)行了解釋。從本期開始，我們進(jìn)入“補(bǔ)”的話題，歡迎腎虛患者來信、來電與我們交流探討。 補(bǔ)腎指導(dǎo)篇：前列腺增生癥，該怎么補(bǔ)？ 前列腺增生癥是老年性激素平衡失調(diào)等因素所致的良性前列腺增生肥大癥，...

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前兩部分V2   2007.12.22

主標(biāo)題：咨詢的真相 副標(biāo)題：新華信十年的故事 英文標(biāo)題：Consulting of Consulting 作者：李雪 《新華信管理叢書》總序 登上管理的高原 （原文略） 前言：閱讀說明 管理咨詢在國外，已有百年的歷史；而在中國，卻僅僅走過十個(gè)春秋。稚嫩的中國管理咨詢，是在外資咨詢的影響和帶動(dòng)下逐步...

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前 言   2007.12.22

前 言　　在物流中心的運(yùn)作中，不論是人力化、機(jī)械化的物流系統(tǒng)，或是自動(dòng)化、智慧化的物流系統(tǒng)，若無正確有效率的作業(yè)方法配合，則不論是多先進(jìn)的系統(tǒng)、設(shè)備，也未必能達(dá)到最佳的效果。因而本單元即針對此一首要目的，將物流中心各作業(yè)之系統(tǒng)方法作初步的介紹。雖然特性或規(guī)模不同的物流中心，其營運(yùn)涵蓋的作業(yè)項(xiàng)目不完...

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券商被逼破產(chǎn) 私募基金爆倉 兩顆炸彈將要引爆   2007.12.22

|券商被逼破產(chǎn) 私募基金爆倉 兩顆炸彈將要引爆？ ||http://business.sohu.com/ ||[pic] ...

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利益相關(guān)者分析   2007.12.22

|利益相關(guān)者分析 | 　　（一） 簡介　　用于分析利與客戶利益相關(guān)的所有個(gè)人(和組織)，幫助客戶在戰(zhàn)略制定時(shí)分清重大利益相關(guān)者對于戰(zhàn)略的影響?！　。ǘ┰斀狻　±嫦嚓P(guān)者是指有與客戶有一定利益關(guān)系的...

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利用渠道服務(wù)產(chǎn)出分析進(jìn)行渠道定位   2007.12.22

利用渠道服務(wù)產(chǎn)出分析進(jìn)行渠道定位 1.概述 　　營銷渠道的設(shè)計(jì)和管理，與其他營銷活動(dòng)一樣，要從最終消費(fèi)者出發(fā)，了解其需求特性，以便能更好地提供服務(wù)，滿足需求。只是在這里我們所關(guān)心的是消費(fèi)者是如何購買、使用產(chǎn)品，而不是需求何種產(chǎn)品?！　I銷渠道不僅僅只是產(chǎn)品的流通管道，更重要的是，產(chǎn)品在流通中會(huì)實(shí)現(xiàn)...

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利用,?人薪資促進(jìn)^F隊(duì)成功   2007.12.22

利用個(gè)人薪資促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成功(發(fā)表日期：1996年10月01日) [pic]團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要意義在工資中得到有效的反映。 Shari Caudron 著 如今，多數(shù)公司的工資制度都是以個(gè)人業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)。這種作法很難使員工買團(tuán)隊(duì)的帳。既然他們?nèi)匀桓鶕?jù)個(gè)人成績領(lǐng)取薪金，干嗎要講什么團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢？ 據(jù)調(diào)查，員工各自...

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利用個(gè)人薪資促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成功   2007.12.22

利用個(gè)人薪資促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成功(發(fā)表日期：1996年10月01日) [pic]團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要意義在工資中得到有效的反映。 Shari Caudron 著 如今，多數(shù)公司的工資制度都是以個(gè)人業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)。這種作法很難使員工買團(tuán)隊(duì)的帳。既然他們?nèi)匀桓鶕?jù)個(gè)人成績領(lǐng)取薪金，干嗎要講什么團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢？ 據(jù)調(diào)查，員工各自...

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利潤中心管理辦法   2007.12.22

利潤中心管理辦法總則第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。...

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利潤中心專題   2007.12.22

利潤中心入門指引 1利潤中心的實(shí)施背景 2利潤中心的運(yùn)作機(jī)制 3綜合性公司的利潤中心制度 4對企業(yè)中利潤中心地位的一點(diǎn)思考 6什么類型的公司適合利潤中心制度 8信息中心變成“利潤中心” 9利潤中心的實(shí)施類型 12利潤中心與功能性組織優(yōu)缺點(diǎn)之比較 13案例:惠普公司的利潤中心組織 ...

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利利公司轉(zhuǎn)危為安的奧秘   2007.12.22

利利公司轉(zhuǎn)危為安的奧秘 利利股份有限公司是蘇格蘭的一家擁有先進(jìn)技術(shù)的大型建筑集團(tuán)，總部設(shè)在格拉斯哥。該集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍涉及許多建筑領(lǐng)域。60年代中期，利利公司股票上市后，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，它買下了一些在業(yè)務(wù)上對利利有互補(bǔ)作用的公司，其中包括一家美國隧道公司——哈里森西部公司。 1986年，雖然在股東們...

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劉德華上海八萬人體育場演唱會(huì)-特約贊助   2007.12.22

[pic] [pic] 2004年9月17日周五晚（初定） [pic] 企業(yè)贊助參與回報(bào)明細(xì) 依蘭文化 策劃執(zhí)行 前 言 當(dāng)今亞洲巨星、香港影帝、影視歌三棲明星——?jiǎng)⒌氯A，繼2002年內(nèi)地之行獲得巨 大成功之后，于2004年9月將再次來到上海八萬人體育場舉行盛大演出。本次演出節(jié)目 更新、規(guī)...

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劉勁：康輝成功的三個(gè)理由   2007.12.22

劉勁：康輝成功的三個(gè)理由 作者: 徐淳 沈衍琪 發(fā)布日期:2004-2-23 來自: 《北京現(xiàn)代商報(bào)》 1997年7月1日，中國人集體“失眠”。這一天，中國政府正式恢復(fù)對香港行使主權(quán)。這一天，國內(nèi)旅行社也悄然變局，國家旅游局早先批準(zhǔn)的11家旅行社正式展開出境游業(yè)務(wù)，打破了中旅國際、國旅總社和中青...

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劉偉政治經(jīng)濟(jì)學(xué)   2007.12.22

本篇概要和學(xué)習(xí)目標(biāo) 本章主要說明經(jīng)濟(jì)學(xué)為什么要研究價(jià)值理論，并且還將價(jià)值理論作為其理論基石；說明馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)說中的價(jià)值理論究竟要回答什么問題；西方經(jīng)濟(jì)思想發(fā)展史上各種價(jià)值理論究竟要回答什么問題；價(jià)值理論在發(fā)展過程中究竟什么原因使之逐漸產(chǎn)生轉(zhuǎn)變并且產(chǎn)生嚴(yán)重的對立；我們的時(shí)代究竟要求經(jīng)濟(jì)學(xué)以怎樣的方法...

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切配間領(lǐng)班   2007.12.22

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切配間廚師   2007.12.22

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切配間   2007.12.22

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凱雅大酒店《培訓(xùn)手冊》   2007.12.22

凱雅大酒店《培訓(xùn)手冊》目錄 1. 酒店概況 2. 酒店基本知識(shí) 3. 酒店意識(shí) 4. 服務(wù)心理 5. 行為規(guī)范 6. 安全消防常識(shí)及食品衛(wèi)生知識(shí) 7. 電話接聽與服務(wù) 8. 培訓(xùn)管理規(guī)定 1. 酒店概況 ◆凱雅大酒店坐落于惠州市麥地南路，，距惠河、深汕高速公路僅15分鐘車程，距汽車站僅5分鐘路程，...

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凱雅大酒店-培訓(xùn)手冊   2007.12.22

凱雅大酒店《培訓(xùn)手冊》目錄 1. 酒店概況 2. 酒店基本知識(shí) 3. 酒店意識(shí) 4. 服務(wù)心理 5. 行為規(guī)范 6. 安全消防常識(shí)及食品衛(wèi)生知識(shí) 7. 電話接聽與服務(wù) 8. 培訓(xùn)管理規(guī)定 1. 酒店概況 ◆凱雅大酒店坐落于惠州市麥地南路，，距惠河、深汕高速公路僅15分鐘車程，距汽車站僅5分鐘路程，...

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幾種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的樣本   2007.12.22

以質(zhì)量為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[pic] 以技術(shù)開發(fā)為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[pic] 以市場營銷為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[pic] 以生產(chǎn)管理為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) [pic]...

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幾種主要廣告媒介的優(yōu)缺點(diǎn)比較   2007.12.22

幾種主要廣告媒介的優(yōu)缺點(diǎn)比較 |媒體類型 |優(yōu) 點(diǎn) |缺 點(diǎn) |何時(shí)使用合適 ||報(bào)紙 |標(biāo)題短小精煉，廣告|容易被未來可能的求|當(dāng)你想將招募限定于|| |大小可靈活選擇。發(fā)|職者所忽視。集中的|某一地區(qū)時(shí)。當(dāng)...

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幾種不適宜的著裝方式   2007.12.22

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