華能廣東分公司職工守則   2007.12.22

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華羅庚--數(shù)學(xué)天才   2007.12.22

在中國(guó)，你可以不懂?dāng)?shù)學(xué)，但是你不可能不知道這個(gè)人：他出生在一個(gè)偏遠(yuǎn)的南國(guó)小鎮(zhèn)，后來(lái)成為國(guó)際數(shù)學(xué)舞臺(tái)的領(lǐng)袖人物；他20歲時(shí)左腿致殘，一個(gè)偶然機(jī)遇改變了他的命運(yùn)；他培養(yǎng)了許多世界級(jí)的數(shù)學(xué)家，自己卻只有初中文憑。 華羅庚，這位傳說(shuō)中的數(shù)學(xué)天才，一生充滿了坎坷與傳奇。 1943年的一天，國(guó)民黨兵工署長(zhǎng)俞大...

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華盛頓工業(yè)   2007.12.22

華盛頓工業(yè) Worthington Industries ...

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華瑞制藥員工手冊(cè)   2007.12.22

華瑞制藥有限公司 員工手冊(cè) 致員工 海納百川，英才匯聚。華瑞制藥有限公司熱忱歡迎您的加盟。　　華瑞制藥，健康良友。關(guān)愛(ài)生命，造福人類(lèi)-是我們的崇高事業(yè)；精益求精，創(chuàng)新發(fā)展-是我們的一貫追求?！　∪A瑞人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，艱苦創(chuàng)業(yè)，造就了華瑞今天的輝煌；華瑞人勇于開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，實(shí)踐了華瑞跨世紀(jì)的諾言-亞洲最...

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華源集團(tuán)的資產(chǎn)重組   2007.12.22

案例編號(hào)： F-II-98-04-a-060案例名稱(chēng)： 華源集團(tuán)的資產(chǎn)重組案例規(guī)模： 5,104字年　　份： 1992 —— 1998案例作者： 梅挽強(qiáng)、張會(huì)濤、梁華鋒作者來(lái)源： 北京大學(xué)光華管理學(xué)院指導(dǎo)教師： 曹鳳歧相關(guān)課程： 金融適用程度： 技巧訓(xùn)練案例價(jià)格： 0 元行業(yè)背景： 紡織服飾企業(yè)性質(zhì)...

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華海機(jī)床制造公司   2007.12.22

華海機(jī)床制造公司( 華海機(jī)床制造公司是一家老企業(yè)了。早在20世紀(jì)30年代末，就有幾個(gè)資本家合伙在現(xiàn)在的廠址上辦起了一家小鐵工廠。起初生產(chǎn)一些粗劣的五金件和簡(jiǎn)單的農(nóng)業(yè)機(jī)械零件。后來(lái)逐步發(fā)展，到40年代中、后期，開(kāi)始能生產(chǎn)一種小型的皮帶車(chē)床了，但在當(dāng)時(shí)條件下，百業(yè)凋零，這個(gè)廠也陷入困境，風(fēng)雨飄搖、危在...

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華新員工手冊(cè)   2007.12.22

員 工 手 冊(cè) 前言 歡迎您加入華新（中國(guó)）投資有限公司。 本手冊(cè)為您所有，我們把它定名為《員工手冊(cè)》。（簡(jiǎn)稱(chēng)手冊(cè)） 顯而易見(jiàn)，手冊(cè)不是一篇冗長(zhǎng)的宣言，然而卻包含著每一位員工必不可少和應(yīng)該建立的信念。 手冊(cè)當(dāng)然也不是包羅萬(wàn)象的法典，然而卻極其簡(jiǎn)明地闡述了屬于我們大家共同享有的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和尊嚴(yán)...

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華爾街的黑幕—所羅門(mén)兄弟公司   2007.12.22

華爾街的黑幕—所羅門(mén)兄弟公司序 幕丑聞敗露1991 年8 月7 日，星期三早晨，十幾位律師與全球最具影響力的證券公司——所羅門(mén)兄弟公司的高級(jí)經(jīng)理們聚集一堂召開(kāi)一次非同尋常的會(huì)議，地點(diǎn)是派克大街的瓦赫特赫爾·利普頓·羅森·卡茨公司的會(huì)議廳，議題內(nèi)容是法律公司歷經(jīng)一個(gè)月工作調(diào)查所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)所羅門(mén)兄弟公司...

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華宏2003年mba聯(lián)考輔導(dǎo)資料(c)   2007.12.22

下篇2. 設(shè)“是4(5矩陣, α1 ,α2 ,α3,α4,α5是“的列向量組，r(α1 ,α2 ,α3,α4,α5)=3，則()正確。(A) “的任何3個(gè)行向量都線性無(wú)關(guān)；(B) α1 ,α2 ,α3,α4,α5的含有3個(gè)向量的線性無(wú)關(guān)部分組一定是它的極大無(wú)關(guān)組；(C) “的最下面的行...

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華宏2003年mba聯(lián)考輔導(dǎo)資料(b)   2007.12.22

中篇 3. 乘積矩陣的列向量組和行向量組, 設(shè)A是m(n矩陣B是n(s矩陣. A的列向量組為α1, α2,( ,αn,B的列向量組為β1, β2,(,βs, AB的列向量組為γ1, γ2,( ,γs,則根據(jù)矩陣乘法的定義容易看出: ① AB的每個(gè)列向量組為γi=Aβi,i=1,2,(,s. 即A...

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華宏2003年mba聯(lián)考輔導(dǎo)資料(a)   2007.12.22

華宏2003年MBA聯(lián)考輔導(dǎo)資料(一):《MBA線性代數(shù)復(fù)習(xí)提綱》(尤承業(yè)) 上篇 目錄第一章 線性代數(shù)中最基本的概念1. 矩陣 (1) 基本概念 (2) 線性運(yùn)算和轉(zhuǎn)置 (3) n階矩陣和幾個(gè)特殊矩陣 (4) 初等變換和階梯形矩陣2. 向量 (1)基本概念 (2) 線性運(yùn)算和線性組合3．線性方程組...

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華夏長(zhǎng)城干紅品牌推廣全案   2007.12.22

華夏長(zhǎng)城干紅品牌推廣全案中國(guó)的干紅市場(chǎng)，長(zhǎng)城、張?jiān)?、王朝分庭抗禮，占據(jù)了大半江山。其中“長(zhǎng)城”干紅更具風(fēng)騷，獨(dú)占鰲頭。尤其是在干紅消費(fèi)重地――華南地區(qū)，很多消費(fèi)者在終端直接指名白標(biāo)長(zhǎng)城――華夏長(zhǎng)城98年份酒。2000年華夏長(zhǎng)城更是占據(jù)了75％以上的市場(chǎng)份額，品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度高達(dá)83.5％...

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華夏銀行投標(biāo)書(shū)   2007.12.22

華廈銀行投標(biāo)書(shū) 目 錄 第一部分 序言…………………………………………………………………………………………5 頁(yè)第二部分 股票發(fā)行上市可行性分析………………………………………………………………….7頁(yè)某某銀行面臨的環(huán)境分析………………………………………………………………………7頁(yè)發(fā)行上市...

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華南碧桂園   2007.12.22

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華南新城視覺(jué)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)   2007.12.22

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華為股權(quán)分配政策（幻燈片）   2007.12.22

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華為股權(quán)分配政策   2007.12.22

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華為管理哲學(xué)   2007.12.22

北國(guó)之春 華為公司總裁 任正非 2000年是科技股暴跌、互聯(lián)網(wǎng)泡沫淹沒(méi)的一年，2001年上半年隨著北電、愛(ài)立信數(shù)以萬(wàn)計(jì)的裁員、思科26億美元的巨額虧損、朗訊差點(diǎn)被并購(gòu)，網(wǎng)絡(luò)和電信設(shè)備供應(yīng)商的的冬天終于到來(lái)了。華為總裁任正非早就預(yù)料這一天終將來(lái)臨，他在2000年年底寫(xiě)下了在業(yè)界廣為流傳的《華為的冬天...

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華為時(shí)間管理培訓(xùn)   2007.12.22

華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù)：3．5小時(shí)　　授課方式： 講演、案例分析、管理游戲、錄象　　必備條件：數(shù)字投影儀、便攜 　　課程簡(jiǎn)介:本課程通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解，通過(guò)對(duì)人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效。適合對(duì)象:　...

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華為員工手冊(cè)   2007.12.22

公司簡(jiǎn)介 華為公司是一家專(zhuān)門(mén)從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開(kāi)放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺(tái)，貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。 公司自1998年成立以來(lái)，一直堅(jiān)持“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國(guó)，始終以世界一流的...

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華為十大管理要點(diǎn)   2007.12.22

華為十大管理要點(diǎn) 作者：任正非公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？居安思危，不是危言聳聽(tīng)。 　　十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活...

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華為內(nèi)部員工股權(quán)分配政策   2007.12.22

華為公司股權(quán)分配政策 一、宗旨1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本 不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5、...

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華為3Com培訓(xùn)大綱   2007.12.22

華為3Com技術(shù)培訓(xùn)大綱 目錄 1 培訓(xùn)項(xiàng)目說(shuō)明 4 1.1 華為3Com認(rèn)證培訓(xùn) 4 1.1.1 華為3Com認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)工程師（HCNE）培訓(xùn)――構(gòu)建中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 4 1.1.2 華為3Com認(rèn)證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師（HCSE）培訓(xùn)――構(gòu)建企業(yè)級(jí)交換網(wǎng)絡(luò) 5 1.1.3 華為3Co...

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華業(yè)玫瑰東方樓書(shū)   2007.12.22

封面：華業(yè)o玫瑰東方傳世浪漫，天長(zhǎng)地久 封3 扉頁(yè)：生命是一種欲求，她以永無(wú)休止的渴求及力量，在你的心底盛放。 內(nèi)2-3目錄：圖騰意象資本的地理文脈規(guī)劃態(tài)度美學(xué)建筑紀(jì)元四季盛開(kāi)的美麗情結(jié)戶型卷精裝修卷物業(yè)卷配套卷投資卷發(fā)展商卷品牌卷享受生活延伸閱讀 內(nèi)4-5華業(yè)–玫瑰東方——圖騰CBD上層生活是四時(shí)...

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千畝果園   2007.12.22

第一部分 項(xiàng)目描述一、項(xiàng)目概況： 1. 項(xiàng)目名稱(chēng)：東壩鄉(xiāng)觀光果園會(huì)議休閑中心 2. 項(xiàng)目地點(diǎn)：朝陽(yáng)區(qū)東壩鄉(xiāng)綠化用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要求 1. 綠化用地的位置與范圍 規(guī)劃用地面積：301.9公頃 其中：城市道路15.2公頃 綠化用地286.7公頃 2. 綠化用地的使用性質(zhì)：觀光果園用地綠化用地內(nèi)綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)...

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區(qū)間估計(jì)小結(jié)５－5   2007.12.22

區(qū)間估計(jì)小結(jié)[pic][pic][pic] ...

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區(qū)域行銷(xiāo)(2-3)   2007.12.22

區(qū)域行銷(xiāo)Area Marketing 一、區(qū)域行銷(xiāo)之概念 1、何謂區(qū)域行銷(xiāo)？ 區(qū)域：Area、范圍、單元之義而不單指地區(qū)而言 行銷(xiāo)：在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，一切加速、便利交易的活動(dòng) 動(dòng)態(tài)：在消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)本身三角互動(dòng)而產(chǎn)生的變化及應(yīng)對(duì) 環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、地區(qū)因素 加速：周轉(zhuǎn)率、到達(dá)率、使用率...

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區(qū)域行銷(xiāo)(1)   2007.12.22

1. 區(qū)域行銷(xiāo)之觀念 1. 何謂區(qū)域行銷(xiāo) 2. 區(qū)域行銷(xiāo)V.S大量行銷(xiāo) 3. 區(qū)域概念 4. 行銷(xiāo)管理的主要步驟及4PS 5. 行銷(xiāo)人員的任務(wù) 6. 我們作了什么事？為什么消費(fèi)者仍不購(gòu)買(mǎi)？ 7. 營(yíng)銷(xiāo)策略概要 8. 以行銷(xiāo)擴(kuò)展銷(xiāo)售 9. 區(qū)域行銷(xiāo)的基本想法 10. 區(qū)域行銷(xiāo)分析的主要項(xiàng)目 11. ...

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區(qū)域經(jīng)理管理體驗(yàn)   2007.12.22

區(qū)域經(jīng)理管理體驗(yàn) 世事浮沉，不在天時(shí)地利人和，只在乎人，江湖無(wú)涯，成敗皆在人。 面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，關(guān)鍵要去經(jīng)營(yíng)，一昧的向總部要政策是無(wú)知的，要政策要做到有理有據(jù)，要得一個(gè)政策，就要出一個(gè)成績(jī)； 如果等待輸血，不如自己造血，關(guān)鍵是時(shí)刻審視肌體是否健康，是否具備造血功能，不斷的自我管理，自我學(xué)習(xí)，自我...

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區(qū)域大經(jīng)銷(xiāo)向通路精耕轉(zhuǎn)型的的一個(gè)實(shí)例   2007.12.22

區(qū)域大經(jīng)銷(xiāo)向通路精耕轉(zhuǎn)型的的一個(gè)實(shí)例 A食品企業(yè)湖南區(qū)的張經(jīng)理最近遇到了一件煩心事，岳陽(yáng)片區(qū)主管小李一天一個(gè)電話請(qǐng)示，而張經(jīng)理束手無(wú)策，害得他茶飯不思，坐立不安?！　埥?jīng)理一煩心就到長(zhǎng)沙市最大的商場(chǎng)平和堂茶座去飲茶，邊喝茶邊琢磨業(yè)務(wù)上的煩心事。正當(dāng)他百思不得其解時(shí)，張經(jīng)理看見(jiàn)以前公司共事過(guò)的策劃部...

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區(qū)域分析與規(guī)劃(教學(xué)參考書(shū))下   2007.12.22

區(qū)域分析與規(guī)劃(教學(xué)參考書(shū)) 前言 內(nèi)容提要 第七章區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié)戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié)發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo) 第三節(jié)戰(zhàn)略抉擇 第四節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式 第八章區(qū)域經(jīng)濟(jì)空間結(jié)構(gòu)理論 第一節(jié)增長(zhǎng)極理論 第二節(jié)核心-邊緣理論 第三節(jié)點(diǎn)-軸漸進(jìn)擴(kuò)散理論 第四節(jié)圈層結(jié)構(gòu)理論 第九章區(qū)域土地利用與保護(hù)...

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區(qū)域分析與規(guī)劃(教學(xué)參考書(shū))上   2007.12.22

區(qū)域分析與規(guī)劃(教學(xué)參考書(shū)) 前言 內(nèi)容提要 第一章緒論 第一節(jié)區(qū)域的概念和區(qū)域劃分 第二節(jié)區(qū)域研究與區(qū)域科學(xué) 第三節(jié)區(qū)域發(fā)展與區(qū)域研究 第四節(jié)區(qū)域規(guī)劃與區(qū)域分析 第二章區(qū)域發(fā)展的條件分析 第一節(jié)自然資源 第二節(jié)人口與勞動(dòng)力 第三節(jié)技術(shù)條件 第三章區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析 第一節(jié)區(qū)域發(fā)展水平與發(fā)展階段的分析 ...

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區(qū)域主管應(yīng)具備的技能   2007.12.22

區(qū)域主管應(yīng)具備的技能 | ||內(nèi)容結(jié)構(gòu)： ||第一部分 市場(chǎng)調(diào)研技能 ...

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區(qū)域主管專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練   2007.12.22

區(qū)域主管應(yīng)具備的技能 內(nèi)容結(jié)構(gòu)： 第一部分 市場(chǎng)調(diào)研技能 第二部分 區(qū)域市場(chǎng)評(píng)估與預(yù)測(cè)技能 第三部分 推銷(xiāo)技能 第四部分 促銷(xiāo)技能 第五部分 商品陳列技能 商品陳列案例： 可口可樂(lè)的市場(chǎng)生動(dòng)化 學(xué)習(xí)要點(diǎn)： 1、市場(chǎng)調(diào)研的程序、方法、反思 2、區(qū)域市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容 3、區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售...

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區(qū)域業(yè)績(jī)成長(zhǎng)之秘訣   2007.12.22

區(qū)域業(yè)績(jī)成長(zhǎng)之秘訣 1、行銷(xiāo)之環(huán)境不易改變，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)應(yīng)之決戰(zhàn)點(diǎn)是可成選擇的，看你會(huì)不會(huì)選，選對(duì)了沒(méi)有？ 2、從區(qū)域到總體，如何整合？ 3、行銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)真正的決戰(zhàn)點(diǎn)在消費(fèi)者的認(rèn)知爭(zhēng)奪 4、通路精耕的難處在管理及執(zhí)行 5、通路精耕之優(yōu)勢(shì)在與統(tǒng)一對(duì)應(yīng)時(shí)，外圍優(yōu)勢(shì)于中心，鄉(xiāng)村優(yōu)勢(shì)于城市 6、建立優(yōu)良的管理機(jī)制，...

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化驗(yàn)室工作總則   2007.12.22

| |頒發(fā)部門(mén) | ||化 驗(yàn) 室 工 作 總 則 |接收部門(mén) | || ...

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化驗(yàn)室安全操作規(guī)程   2007.12.22

| |頒發(fā)部門(mén) | ||化驗(yàn)室安全操作規(guī)程 |接收部門(mén) | || ...

 233詳情

化驗(yàn)室主任崗位職責(zé)   2007.12.22

| |頒發(fā)部門(mén) | ||化驗(yàn)室主任崗位職責(zé) |接收部門(mén) | || ...

 1197詳情

化驗(yàn)員崗位職責(zé)   2007.12.22

| |頒發(fā)部門(mén) | ||化驗(yàn)員崗位職責(zé) |接收部門(mén) | || ...

 533詳情

化解七大提問(wèn)方式   2007.12.22

化解七大提問(wèn)方式 直接式如"你是什么大學(xué)畢業(yè)的"，回答"復(fù)旦"，"什么專(zhuān)業(yè)"，回答"物理"。不要太?。\n　　選擇式"你愿意出差嗎"，回答"愿意"　　或"不愿意"。"愿意加班嗎？"，"愿意"，不要模糊，更不能回答"隨便"。　　自由式問(wèn)"你為什么想應(yīng)聘我們公司，你怎么打聽(tīng)到我們公司要招人的。"這類(lèi)問(wèn)...

 302詳情

化工工藝專(zhuān)業(yè)   2007.12.22

電子郵箱：service@zjubig.com 人數(shù)：1名 工作所在地：杭州 專(zhuān)業(yè)要求：化工工藝專(zhuān)業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：12年 學(xué)歷要求：大學(xué)本科，英語(yǔ)六級(jí) 專(zhuān)業(yè)技能：熟悉各種化學(xué)工藝流程、化學(xué)反應(yīng)機(jī)理； 掌握各種化學(xué)流程的物料計(jì)算； 熟悉掌握CAD/OFFICE等應(yīng)用軟件。...

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化工原料和產(chǎn)品中英文對(duì)照1   2007.12.22

滅滴靈 Metronidazole 檸檬酸 Citric Acid 硝酸鈣 calcium nitrate 癸二酸 Sebacic Acid 冰醋酸 glacial acetic acid 維生素C磷酸鎂 Magnesium Ascorbyl Phosphate 對(duì)苯二酚 Hydroquinone ...

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化工企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系實(shí)施指南   2007.12.22

化 工 企 業(yè) 職業(yè)安全健康管理體系 實(shí) 施 指 南 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 目 錄 前 言 1 一、 總 則 1 （一）目的和意義 1 （二）適用范圍 1 （三）化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn) 1 1．火災(zāi)和爆炸 1 2．中毒窒息 2 二、 基...

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