哈佛成功金句...   2007.12.22

哈佛成功金句1、正確的思考先正確的評(píng)判自己，才有能力評(píng)斷他人。你是否欺騙別人，或是自己？想清楚再回答。三思而后行的人，很少會(huì)做錯(cuò)事情。企圖說(shuō)服不用大腦的人，是徒勞無(wú)功。認(rèn)為整個(gè)世界都錯(cuò)的人，極可能錯(cuò)在自己。 2、行動(dòng) 觀察走在你前面的人，看看他為何領(lǐng)先，學(xué)習(xí)他的做法。忙碌的人才能把事情做好，呆板的人......

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哈佛大學(xué)EMBA職業(yè)經(jīng)理測(cè)評(píng)題庫(kù)答案...   2007.12.22

哈佛大學(xué)EMBA職業(yè)經(jīng)理測(cè)評(píng)題庫(kù)姓名： 職業(yè)： 性別：主考單位：請(qǐng)回答下列每句話的敘述是否正確。請(qǐng)直接回答是或者不是。哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試一：新官上任|1. ......

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哈佛商魂...   2007.12.22

22 哈佛商魂──12位精英傳奇和69條商規(guī)評(píng)點(diǎn) 第一章里甘—“金融”暴君 唐納德·托馬斯·里甘，出身貧窮，但卻生財(cái)有術(shù)。他曾在美國(guó)股票市場(chǎng)上興風(fēng)作浪，在華爾街翻云覆雨。在下屬眼中，他是一位畏而遠(yuǎn)之的“暴君“；在全融界里，他是一個(gè)財(cái)雄勢(shì)大的人物。他從華爾街大亨變?yōu)槊绹?guó)財(cái)政部長(zhǎng)，政治上的成功又使他的......

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哈佛MBA 精粹42 條...   2007.12.22

《哈佛MBA 精粹42 條》 精粹1：弱音板 在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)， 這樣才能鼓起工作中的士氣。 精粹2：揚(yáng)在先 批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，就是鋪平了批評(píng)的......

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品鑒觀瀾湖高爾夫大宅...   2007.12.22

品鑒觀瀾湖高爾夫大宅 2004年04月30日 18:50 深圳晚報(bào) 大氣尊崇 王者之風(fēng) 品鑒觀瀾湖高爾夫大宅 當(dāng)金色的晨暉灑向綠茵球場(chǎng)，坐落在世界杯球場(chǎng)中央的觀瀾湖高爾夫大宅宛如世外桃源一般，被無(wú)邊的綠意包圍著。高大的柱式、華麗的砂巖浮雕、生動(dòng)的園林和典雅的飛檐在變幻的光影之下，彰顯著王者的......

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品質(zhì)部工作清單...   2007.12.22

××電子（深圳）有限公司 YURISHENG ELECTRONIC (SHENZHEN) CO., LTD. 品質(zhì)部工作任務(wù)清單 第001 版／共15頁(yè) 修訂日期：2000年7月7日 目 錄 |項(xiàng) 目 ......

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品質(zhì)規(guī)劃－APQP...   2007.12.22

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品質(zhì)管理的基本觀念研討...   2007.12.22

品質(zhì)管理的基本觀念研討 1. 何謂品質(zhì)管理1、世人矚目的質(zhì)量管理 1980年7月美國(guó)NHK電視插放了題目為《在日本能夠成功，為什么在美國(guó)卻不能》的電視節(jié)目，該節(jié)目主要論述了汽車以及電氣產(chǎn)品都是歐洲人或美國(guó)人發(fā)明的，而為什么日本的產(chǎn)品那樣有竟?fàn)幜?，美?guó)產(chǎn)品卻遭到敗退。 日本人拼命地搞質(zhì)量管理，其結(jié)果......

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品質(zhì)管理泛燈片...   2007.12.22

1. 何謂品質(zhì)管理1、世人矚目的質(zhì)量管理2、何謂好商品（或產(chǎn)品）3、質(zhì)量的概念及其意義A、什么是質(zhì)量？B、產(chǎn)品質(zhì)量C、服務(wù)質(zhì)量D、過(guò)程質(zhì)量E、工作質(zhì)量 4、質(zhì)量管理應(yīng)有的特征 A. 注重全員參加的質(zhì)量管理 B. 為質(zhì)量管理而進(jìn)行的教育和培訓(xùn) C. QC小組活動(dòng)的展開(kāi) D. 統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用 方針目標(biāo)......

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品質(zhì)管理手冊(cè) ...   2007.12.22

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品質(zhì)管理QC七種手法篇...   2007.12.22

數(shù)據(jù)的分析 從總體中抽取樣本，收集測(cè)定的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的，即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。 一、數(shù)據(jù)的種類 數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)，是指1，2，3，……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù)，如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù)，缺陷的個(gè)數(shù)以......

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品質(zhì)相關(guān)英文縮寫...   2007.12.22

CEM Contract Manufacture service 合約委托代工IBSC Internet Business Solution Center 國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中心PCEG Personal Computer Enclosur......

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品質(zhì)理論學(xué)習(xí)筆記...   2007.12.22

|術(shù)語(yǔ) |說(shuō)明 ||計(jì)數(shù)檢驗(yàn) |根據(jù)給定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品簡(jiǎn)單地分成合格品或不合格品的檢驗(yàn)；或是|| |估計(jì)統(tǒng)計(jì)出單位產(chǎn)品中不合格數(shù)的檢驗(yàn)。前一終檢驗(yàn)又......

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品質(zhì)改進(jìn)的資讀來(lái)源及分析...   2007.12.22

品質(zhì)改進(jìn)的信息來(lái)源及分析 第一節(jié) 品質(zhì)改進(jìn)信息的來(lái)源 品質(zhì)改進(jìn)信息及品質(zhì)改進(jìn)任務(wù)來(lái)源于組織內(nèi)部和顧客及其它相關(guān)方。一方面通過(guò)在組織內(nèi)部產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中進(jìn)行的測(cè)量和分析，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)；另一方面從顧客及其它相關(guān)方那里獲取關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度的信息進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。這是最主要的兩個(gè)信息來(lái)源。 一......

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品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識(shí)...   2007.12.22

品質(zhì)控制基本知識(shí)講義 品質(zhì)控制基本知識(shí) 一．品質(zhì)控制的演變1.操作者控制階段：產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣由操作者一個(gè)人負(fù)責(zé)控制。2.班組長(zhǎng)控制階段：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)班組的產(chǎn)品質(zhì)量控制。3.檢驗(yàn)員控制階段：設(shè)置專職品質(zhì)檢驗(yàn)員，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制。4.統(tǒng)計(jì)控制階段：采用統(tǒng)計(jì)方法控制產(chǎn)品質(zhì)量，是品質(zhì)控制技術(shù)的重大......

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品質(zhì)手冊(cè)資源管理...   2007.12.22

6.0 資源管理 6.1 資源的提供 為實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程和達(dá)到顧客滿意，公司必須及時(shí)確定和提供所需的資源。 1)通過(guò)制定《人力資源管理程序》、《設(shè)施資源管理控制程序》使現(xiàn)有資源得到維持和提高以滿足質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)最終達(dá)到顧客滿意。 2) 各個(gè)職能部門根據(jù)實(shí)際情況，在管理評(píng)審......

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品質(zhì)手冊(cè)管理職責(zé)...   2007.12.22

5.0 管理職責(zé) 5.1 管理承諾 5.1.1公司總經(jīng)理將通過(guò)以下活動(dòng)證實(shí)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系及繼續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾： 1) 向全公司傳達(dá)滿足顧客和法律要求的重要性； 2) 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ； 3) 進(jìn)行管理評(píng)審 ； 4) 確保獲得必要的資源 。 5.2 以顧客為......

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品質(zhì)手冊(cè)測(cè)量、分析、改善...   2007.12.22

8.0 測(cè)量、分析和改進(jìn) 8.1 策劃 公司將規(guī)定、策劃和實(shí)施為確保符合性和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)所需的測(cè)量和監(jiān)控活動(dòng)。這必須包括對(duì)適用方法的需求和用途予以確定，包括統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。以便： a) 證實(shí)產(chǎn)品的符合程度； b) 確保質(zhì)量管理體系的符合性； c) 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 這些策劃活動(dòng)的結(jié)果將通......

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品質(zhì)手冊(cè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)...   2007.12.22

7.0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 7.1 實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所要求的一組有序的過(guò)程和子過(guò)程。實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃必須與公司的質(zhì)量管理體系的其他要求相一致，并必須以適于公司運(yùn)作的方式形成程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄或工藝/產(chǎn)品控制計(jì)劃。 在策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，公司必須確定以下適用的內(nèi)容： a) 產(chǎn)品、項(xiàng)......

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品質(zhì)手冊(cè)1...   2007.12.22

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品質(zhì)手冊(cè).dot...   2007.12.22

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品質(zhì)手冊(cè).DOC...   2007.12.22

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品質(zhì)成本...   2007.12.22

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品質(zhì)異常處理單...   2007.12.22

XX五金塑膠廠 品 質(zhì) 異 常 處 理 單□客戶抱怨 □制程品質(zhì)異常 表格編號(hào)：|異 常 名 稱 | |異常發(fā)生地點(diǎn)| ......

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品質(zhì)保證部經(jīng)理...   2007.12.22

ΧΧ有限公司崗位工作說(shuō)明書 |一、崗位標(biāo)識(shí)信息 | ||崗位名稱：品質(zhì)保證部經(jīng)理 隸屬部門： 品質(zhì)保證部 ||崗位編碼： 直接上級(jí)......

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品質(zhì)保證體系綱要...   2007.12.22

|品 質(zhì) 手 冊(cè) |實(shí)施日期 |第 3 章 || |2000年4月1日 |第 1頁(yè) 共 30 頁(yè) |......

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品質(zhì)體系的一般架構(gòu)...   2007.12.22

品質(zhì)體系的一般架構(gòu) 圖中各縮寫詞含義如下： QC：Quality Control 品質(zhì)控制 QA：Quality Assurance 品質(zhì)保證 QE：Qual......

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品管部崗位職責(zé)及任職要求1...   2007.12.22

|部 門： |品管部 |職 務(wù)： |主任 ||上 司： |副總經(jīng)理 |下 屬： |QE、IPQC、IQC、FQC ||工作資歷要求： ......

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品管部...   2007.12.22

廣東韋邦集團(tuán)有限公司 品管部組織架構(gòu)圖 2004年10月12日 部門編制：13人。 其中：經(jīng)理1人，主管2人，質(zhì)檢員10人。-----------------------板式車間質(zhì)檢員 轉(zhuǎn)椅車間質(zhì)檢員 沙發(fā)車間質(zhì)檢員 油漆車間質(zhì)檢員 辦公家具廠質(zhì)檢主管 民用家具廠質(zhì)檢主管 總裝車間質(zhì)檢員 板二車間質(zhì)......

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品管工具-B...   2007.12.22

散點(diǎn)圖(Scatter Diagram) 散點(diǎn)圖用來(lái)研究?jī)蓚€(gè)變量之間可能的因果關(guān)系。散點(diǎn)圖并不能證明一個(gè)變量是另一個(gè)變量產(chǎn)生的原因，但它可以證明兩個(gè)變量是否相關(guān)聯(lián)以及相關(guān)的強(qiáng)弱。 散點(diǎn)圖的橫坐標(biāo)代表第一個(gè)變量，縱坐標(biāo)代表第二個(gè)變量。一個(gè)典型的散點(diǎn)圖如下： [pic] 散點(diǎn)圖中的點(diǎn)形成一個(gè)集群的形式......

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品管工具-A...   2007.12.22

使用說(shuō)明 本手冊(cè)旨在幫助公司管理人員改善分析和解決流程、系統(tǒng)、成本、質(zhì)量、效率等問(wèn)題的方法，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。手冊(cè)簡(jiǎn)單精煉地介紹了管理中常用的識(shí)別問(wèn)題、分析問(wèn)題的工具的概念及應(yīng)用。這些工具可以幫助管理人員分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，從而找到有效的解決方案。 為了方便讀者使用，手冊(cè)......

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品管培訓(xùn)資料...   2007.12.22

第一章　基礎(chǔ)知識(shí) 1. 工具的正確使用 1.游標(biāo)卡尺(數(shù)字顯示、表盤顯示、刻線顯示) A．使用范圍及規(guī)格： 不同規(guī)格的卡尺，具有不同的量程范圍，常用的量程范圍為0～150mm、0～200mm、0～500mm、 0～600mm等，我們根據(jù)工件的大小，選擇相應(yīng)的卡尺。 卡尺用于測(cè)量長(zhǎng)度(寬度、高度)、......

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品管名詞中英文...   2007.12.22

品管中英文名詞對(duì)照表|Accuracy |準(zhǔn)確度 ||Active |主動(dòng) ......

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品管七大手法...   2007.12.22

初 版 序 科建管理顧問(wèn)有限公司自1987年成立以來(lái)，至今八年；在全國(guó)各公、民營(yíng)企業(yè)的支持、愛(ài)護(hù)以及全體員工的努力下，不斷地茁壯成長(zhǎng)；同時(shí)，也對(duì)工商企業(yè)界做出了莫大的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。 近幾年來(lái)，由于ISO9000在國(guó)際間產(chǎn)生了巨大的回響，各國(guó)之大小企業(yè)競(jìng)相推動(dòng)質(zhì)量系統(tǒng)，并藉推動(dòng)的結(jié)果，來(lái)改善質(zhì)量管理系統(tǒng)......

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品牌：規(guī)劃、管理與運(yùn)營(yíng)...   2007.12.22

品牌：規(guī)劃、管理與運(yùn)營(yíng)[pic] 中華企業(yè)內(nèi)刊網(wǎng)， 2001-11-21， 作者: 柳橋， 訪問(wèn)人數(shù): 4880 　　伴隨著消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)自我和個(gè)性需求的追求，市場(chǎng)日益轉(zhuǎn)向多樣化、個(gè)性化、細(xì)分化和復(fù)雜化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也由規(guī)模實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向銷售手段競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的消......

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品牌需要好創(chuàng)意－－J飲料廣告篇?jiǎng)?chuàng)作紀(jì)實(shí)...   2007.12.22

品牌需要好創(chuàng)意－－J飲料廣告篇?jiǎng)?chuàng)作紀(jì)實(shí)一、引子　　J――這種具有奇妙口味的德國(guó)兒童飲料品牌，現(xiàn)在正如火如荼地通過(guò)整合行銷的多種渠道和手段，在中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)掀起波瀾，比如其在中央臺(tái)黃金時(shí)段播出的電視廣告，以及大型超市終端的大面積鋪貨等。 　　J是德國(guó)W集團(tuán)在歐美兒童果汁飲料市場(chǎng)上的第一品牌。在進(jìn)入......

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品牌運(yùn)作參考資料...   2007.12.22

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品牌資產(chǎn)：主宰企業(yè)沉浮的砝碼...   2007.12.22

品牌資產(chǎn)：主宰企業(yè)沉浮的砝碼 進(jìn)人二十一世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)，面臨的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題將是如何建立和管理企業(yè)的品牌資產(chǎn)(Brand Equity)?！　∑放?，這一生疏而又親切的名稱，對(duì)于中國(guó)人來(lái)講，它代表價(jià)值、地位、品質(zhì)、承諾，還有更多的難以言喻的東西。我們更多的是感性的認(rèn)識(shí)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成，使我......

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品牌資產(chǎn)管理...   2007.12.22

品牌資產(chǎn)管理的若干原則 斯科特·戴維斯 (廖新根 譯) 2005-01-01 你會(huì)為你的業(yè)務(wù)去招聘頂尖的MBA然后置之不理嗎？你會(huì)花上百萬(wàn)美元去買設(shè)備卻不能實(shí)時(shí)維護(hù)嗎？你會(huì)把國(guó)庫(kù)券基金存在年利率僅1.9的儲(chǔ)蓄賬戶上嗎？當(dāng)然不會(huì)。 人員、資金和設(shè)備都是極其重要的商業(yè)資產(chǎn)。因此，企業(yè)必須通過(guò)投資、管理......

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品牌資產(chǎn)檢視...   2007.12.22

品牌資產(chǎn)檢視 “未來(lái)的營(yíng)銷是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)——品牌互爭(zhēng)短長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。商界與投資者將認(rèn)清品牌才是公司最寶貴的資產(chǎn)。擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要的多。惟一擁有市場(chǎng)的途徑就是擁有其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌”營(yíng)銷專家LarryLight說(shuō)這番話時(shí),我們或許認(rèn)為是一種遙遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)。但中國(guó)經(jīng)濟(jì)駛?cè)肓耸袌?chǎng)的快車道,品牌時(shí)代說(shuō)來(lái)就來(lái)了。......

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品牌該怎樣命名——談服裝品牌的命名...   2007.12.22

品牌該怎樣命名？——談服裝品牌的命名 一、品牌的大半在文化　　只要我們走進(jìn)服裝批發(fā)市場(chǎng)，或者翻開(kāi)服裝服飾類報(bào)紙，特別是服裝貿(mào)易類報(bào)刊，五花八門的“品牌”充塞我們的視眼，諸如此類：卡帝威金狐（kadiweijinhu）,長(zhǎng)江鱷（香港澳洲鱷魚），漫爾菲努（manerfeinuo），富貴雞（意大利FGJ......

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品牌該怎樣命名...   2007.12.22

品牌該怎樣命名？——談服裝品牌的命名 一、品牌的大半在文化　　只要我們走進(jìn)服裝批發(fā)市場(chǎng)，或者翻開(kāi)服裝服飾類報(bào)紙，特別是服裝貿(mào)易類報(bào)刊，五花八門的“品牌”充塞我們的視眼，諸如此類：卡帝威金狐（kadiweijinhu）,長(zhǎng)江鱷（香港澳洲鱷魚），漫爾菲努（manerfeinuo），富貴雞（意大利FGJ......

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品牌診斷的基本方法...   2007.12.22

品牌診斷的基本方法 前面已強(qiáng)調(diào)指出：· 品牌建立在與消費(fèi)者的關(guān)系基礎(chǔ)之上；· 品牌資產(chǎn)或品牌價(jià)值在很大程度上體現(xiàn)在消費(fèi)者心目中；· 塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的過(guò)程中一個(gè)不斷強(qiáng)化和深化品牌與消費(fèi)者關(guān)系的過(guò)程。 在市場(chǎng)導(dǎo)向或消費(fèi)才的經(jīng)濟(jì)動(dòng)作中，有種種需要如建立品牌、提升品牌、競(jìng)爭(zhēng)、重新定位等等，迫使公司要深入準(zhǔn)確......

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