其它

國有資本金效績評價指標解釋 財統(tǒng)字[1999]0003號 一九九九年六月二十九日 一、基本指標 2 （一）凈資產收益率 2 （二）總資產報酬率 2 （三）總資產周轉率 3 （四）流動資產周轉率 3 （五）資產負債率 4 （六）已獲利息倍數 5 （七）銷售（營業(yè)）增長率 5 ...

 55詳情

文件類型國有資產流失案例   2007.12.22

一個國有資產流失案例的啟示 本報告以南昌市化工原料廠與美國PPG公司在白炭黑生產項目上的合資為案例，探討這類資產流失的體制根源和政策原因。 一、一宗跨國公司對中國國有企業(yè)的收購 南昌市化工原料廠（以下簡稱南昌化原廠）系南昌市化工局所屬國有企業(yè)，至今已有近40年歷史。全廠共有職工1600人左右（含退...

 112詳情

國有股權轉讓的管理 （一） 上市公司收購與兼并的規(guī)則 上市公司之間的收購與兼并各方在發(fā)生收購行為時，一般應遵循如下原則： 1． 公司的控制權更改時，獲得控制權的股東應迅速能工巧匠通知全體股東；2．獲得一家公司的控制權的股東須承諾向同種股票的持有人按同等條件提出收購建議并履行這種建議；3．收購與兼并...

 123詳情

國有股減持會議紀要 （2001年） 6月29日上午，財政部副部長樓繼偉主持召開第四次部際聯席會議，對《減持國有股籌集社會保障資金管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)印發(fā)后的具體實施問題進行了討論和研究，全國社?；鹄硎聲硎麻L劉仲黎、國家計委副主任王春正、勞動保障部副部長工建倫、中國證監(jiān)會副主席...

 95詳情

文件類型國有獨資公司組建   2007.12.22

國有獨資公司組建 國有獨資公司是指國家授權資的機構單獨出資設立的有限責任公司。國有獨資公司具有以下特點： 1.國有獨資公司為國家授權投資的機構所開辦。即國家為該公司的股東，授權機構只是接受國家的委托來開辦公司。授權投資機構在一定程度上行使股東的權利，即國有全權資機構在一定程序上行使股東的權利，即國...

 93詳情

國有企業(yè)股份制改造中的組織管理機構的改造 以往的全民所有制企業(yè)是由上級委派的領導直接進行管理、經營的，既負責企業(yè)經濟決策，又負責企業(yè)日常經營管理。企業(yè)領導者的行為除受國家計劃和上級主管部門的指令約束外，在企業(yè)內部沒有牽制力量。企業(yè)股份制改造后，隨著所有權、法人產權和經營權的分離并統(tǒng)一在企業(yè)之中，形...

 96詳情

國有企業(yè)改革中的成本控制 如果不謀求最低成本的支付，如果不控制改革的成本，國企改革就寸步難行，產權結構多元化、投資主體多元化的改革就無法推行，現代法人治理結構就無法建立，新的運行機制也就無從談起。所以，必須要控制國有企業(yè)改革的成本，降低國有資產置換的成本，使國有資產能夠以最高的效率進行置換，以最高...

 50詳情

國有企業(yè)改組為有限責任公司 《公司法》規(guī)定，《公司法》實行前已設立的國有企業(yè)，單一投資主體的，可以改組為國有獨資的有限責任公司，多個投資主體的，可以依照《公司法》的規(guī)定改組為有限責任公司。改組的具體步驟和具體辦法由國務院另行規(guī)定。國有企業(yè)改組為有限責任公司必須依法進行。依照《公司法》和國務院的有關...

 51詳情

國有企業(yè)MBO之路——全興集團和劍南春集團實施MBO分析 　 MBO ，即Management Buyout，國內一般譯為管理者收購、管理層收購或管理層融資收購，即為管理層利用杠桿融資對目標企業(yè)進行收購，具體來說是指目標公司的管理者或經營層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的股份的行為，從而改變...

 143詳情

國有中小企業(yè)改革的重點 國有中小企業(yè)改革，重點的產權改革，實行股份合作制。 1．國家應當集中力量辦好影響國民經濟關鍵產業(yè)和骨干企業(yè)，而把一般性生產經營交由社會和民眾去進行，國家原則上不再擁有生產資料形態(tài)的小型企業(yè)。只有這樣才能有效地形成國民經濟的支撐和引導力量，真正發(fā)揮國有經濟在國民經濟中的主導作...

 97詳情

國家高技術產業(yè)化示范工程 項目建議書 項目名稱： 應用于微電機及高頻變壓器的平面繞組 申報單位：維用-長城電路有限公司 地 址：湖南省長沙市雨花路161號 郵政編碼：410007 聯 系 人：李曉明 劉文輝 電 話：0731-5552057 傳 真：0731-5554...

 74詳情

國家食品藥品監(jiān)督管理局令　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第10號　　《醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定》于2004年6月18日經國家食品藥品監(jiān)督管理局局務會審議通過，現予公布。本規(guī)定自公布之日起施行。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　局長：鄭筱萸　　　　　　　　　　　　...

 158詳情

|關于加強中藥前處理和提取監(jiān)督管理工作的通知 || ...

 176詳情

|《藥品生產監(jiān)督管理辦法》（試行）（局令第37號） || || ...

 91詳情

關于試行國有企業(yè)兼并破產中若干問題的通知 （1996年7月25日國家經濟貿易委員會、中國人民銀行發(fā)布） 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構： 根據《中華人民共和國企業(yè)破產法（試行）》（以下簡稱《破產法》）和《國務院關于在若干城市試行國有企業(yè)破產有關問題的通知》（國發(fā)〔１９９４〕...

 87詳情

國家電網公司科技發(fā)展規(guī)劃 （2003～2005～2010） 國家電網科[2003]285號 第一章 序言 科學技術是現代生產力中最活躍的因素和最主要的推動力量。科技進步是企業(yè)經濟發(fā)展和經濟效益提高的決定性因素，技術創(chuàng)新是國家電網公司持續(xù)、健康發(fā)展的靈魂。 為做好“十五”期間公司技術創(chuàng)新工作的安排...

 70詳情

國家注冊審核員預備知識練習題 1. 問答題1. 簡述對產品概念的理解。2. 為了決策而對數據和信息進行邏輯分析時，最常用的一種分析技術是什么？它能起什么 作用？3. 試述“管理的系統(tǒng)方法”原則的含義，并舉例說明在ISO9001條款中的體現。4. 要達到顧客持續(xù)滿意，組織需采取那些措施？5. 舉例說...

 72詳情

國家注冊審核員培訓考試復習題 一、 選擇題1. 根據標準要求，以下哪些記錄是要求保存的（ ）A 管理評審記錄B 教育、培訓、技能和經驗的適當記錄C 顧客財產發(fā)生丟失、損害、或發(fā)現不適用時，報告顧客的記錄D A、B、C2. 在以下哪些設備中，審核員可以不必在意其是否處于校準狀態(tài)（ ）A 低溫實驗箱B ...

 149詳情

國家注冊QMS審核員（二合一）培訓班復習題一、選擇題1、 產品要求可由A）顧客提出 B）組織預測顧客的要求規(guī)定 C）法規(guī)規(guī)定 D）A+B+C2、術語“設計和開發(fā)”可包括 的設計和開發(fā)A）產品 B）過程 C）體系 D）A+B+C3、質量手冊中可不包括A）質...

 97詳情

關于中央企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員資產處置有關問題的通知 （二○○四年一月十九日國務院國有資產監(jiān)督管理委員會發(fā)布） 國資發(fā)產權[2004]9號 各中央企業(yè)： 　　為貫徹落實《中共中央國務院關于進一步做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作的通知》（中發(fā)［2002］12號），切實做好中央企業(yè)主輔分離輔業(yè)改...

 78詳情

國家發(fā)展改革委、建設部關于印發(fā)物業(yè)服務收費管理辦法的通知 | || ||發(fā)改價格[2003]1864號 ...

 105詳情

文件類型國家危險廢物名錄   2007.12.22

國家危險廢物名錄 (1998年7月1日實施) |廢物來源 |常見危害組分或廢物名稱 ||HW01 醫(yī)院臨床廢物 | ...

 139詳情

國外反購并的幾種常用策略 情況：在當今公司購并之風盛行的情況下，越來越多的公司從自身利益出發(fā)，在投資銀行等外部顧問機構的幫助下，開始重視采用各種積極有效的防御性措施進行反收購，以抵制來自其他公司的敵意收購。以下是幾種常見的反購并策略： （一）反收購的經濟手段 反收購時可以運用的經濟手段主要有四大類：...

 71詳情

國外主要運營商發(fā)展情況動態(tài)分析 中國移動通信集團公司 信息產業(yè)部電信情報所 2001年7月 目 錄 第一部分 全球電信業(yè)概況 1 一、電信業(yè)務發(fā)展現狀及趨勢 1 1．固定電話網面臨著嚴峻的挑戰(zhàn) 1 2．光纖通信獲得了突飛猛進的發(fā)展 2 3．移動通信市場發(fā)展迅猛 3 4．全球...

 68詳情

國務院關于在若干城市試行 國有企業(yè)兼并破產和職工再就業(yè)有關問題的補充通知 （國發(fā)(1997)10 號） 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構： 根據《中華人民共和國企業(yè)破產法(試行)》(以下簡稱《破產法》)、《國務院關于在若干城市試行國有企業(yè)破產有關問題的通知》(國發(fā)(1994〕...

 79詳情

（七）國內重要廠家技術分類情況 1、重要廠家發(fā)明專利申請的技術分類情況 [pic] [pic] [pic] 可以看出，H04Q7/32（移動用戶設備）為發(fā)明專利申請最集中的分類號，其它較多的還有H04M1/26（呼叫用戶的裝置）等，各廠家集中領域是比較一致的。 2、重要廠家實用新型專利的技術分類情況...

 125詳情

...

 145詳情

國內豪宅比拼 上海紫園別墅1.3億/套獨占鰲頭 -------------------------------------------------------------------------------- 北京晚報 2004-10-16 08:31 　　北京晚報10月15日訊　2004年《中國超...

 77詳情

第一章 城市評估1、城市基本狀況數據采集1.1 城市地理、人口狀況 城市總人口（單位：萬人），其中市區(qū)人口（單位：萬人），人口結構、數量、 比例，分以下三段：16—24歲，25—35歲，36—60歲。市區(qū)有多少戶家庭，戶均人數。 適齡青年去年結婚數量。城市從業(yè)人員數量，私營企業(yè)人員從業(yè)數量。總面...

 56詳情

...

 125詳情

文件類型國內船舶保險單   2007.12.22

...

 119詳情

|國內第一家學生創(chuàng)業(yè)公司面臨挑戰(zhàn) (2002-3-3) ||[pic] || ...

 60詳情

國內洗發(fā)水品牌的格局與發(fā)展 從用肥皂、香皂洗頭，到使用蜂花、美加凈、奧妮啤酒香波，從風行一時的海飛絲、飄柔、潘婷，到迅速竄紅的舒蕾、百年潤發(fā)，從寶潔的一支獨秀到目前拉芳、飄影、蒂花之秀等民族品牌的百花齊放，不過才短短的二十多年時間，中國洗發(fā)水市場已經迅速的從起步走向了繁榮。 一、洗發(fā)水市場的三個發(fā)...

 140詳情

中華人民共和國交通部令 2000年第9號 《國內水路貨物運輸規(guī)則》，已于2000年7月17日經第八次部長辦公會議通過，現予發(fā)布，自2001年1月1日起施行。 部長 黃鎮(zhèn)東 二OOO年八月二十八日 國內水路貨物運輸規(guī)則 第一章 總 則 第一條為了明確國內水路貨物運輸有關當事人的權利、義務，...

 64詳情

XXX服飾公司 供應鏈管理研究 XXX中小企業(yè) GULOUXIA 二五年一月九日 目錄： 1. XXX為什么要加強供應鏈管理 1、供應鏈管理的基本思想 2、加強供應鏈管理對XXX的重要性2. XXX當前的供應鏈結構及亮點 1、XXX當前的供應鏈結構 2、XXX供應鏈管理的亮點3. XXX供應...

 58詳情

XXX科技股份有限公司 工程項目管理辦法 （討論稿） XX管理咨詢公司 2004年12月 目 錄1、工程項目級別評定管理辦法 2 附表1：項目系數因素定義與專家評分表 4 附表2：項目系數匯總評級表 52、工程項目成本核算管理辦法 6 第一章 總則 6 第二章 成本核...

 105詳情

國內最大規(guī)模的股份回購案例——申能股份 重要提示 1999年10月19日，申能股份有限公司董事會發(fā)布公告稱，申能股份有限公司擬以協議回購方式向國有法人股股東申能（集團）有限公司回購并注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37．98％。 一、釋義 在本報告中，除非上下文另有所指，下列簡稱具有如下特定意...

 130詳情

國內外鋼鐵成本分析 作為基礎原材料，鋼鐵產品的價格競爭是最重要的競爭要素之一。成本是價格競爭基礎。在鋼鐵工業(yè)技術進步史上，很多重大技術突破，例如直接還原鐵、轉爐煉鋼、連鑄、連軋、薄板坯連鑄連軋、高爐噴煤等，首要動因是降低成本。“成本優(yōu)先戰(zhàn)略”過去是，今后相當長時期仍將是鋼鐵工業(yè)的首選經營戰(zhàn)略。 成...

 150詳情

（二）國內重要廠家專利申請量情況分析 1、發(fā)明專利申請量 申請人 |中興通訊 |首信 |聯想 |大唐 |中電東方通信 |海信 |波導 |海爾|中電創(chuàng)微科技 |UT斯達康 |迪比特 |東方通信 |天時達 |TCL | |件數 |32 |15 |14 |7 |5 |4 |3 |3 |...

 112詳情

（三）國內重要廠家專利申請年度分布情況分析 1、發(fā)明專利申請的年度分布情況 [pic] 從圖6可以看到，國內廠家相關發(fā)明專利申請最早出現在1997年，到1999年申請量快速增加，而1999年也正是國產手機投產的開始。此后保持增長趨勢，2000年和2001年申請量持續(xù)增加，2002年和2003年申請量...

 77詳情

 我要上傳資料，請點我！
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有