團隊管理課程體系
團隊管理與員工激勵 課時：12H
課程背景：伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個人的超強能力，使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功，是難以實現(xiàn)的，個人英雄主義已經(jīng)不復存在。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊組建高效激情的團隊。本課程給出一個管理人員團隊管理工作的全景圖，幫助管理人員理解高效團隊管理內涵，并做好員工激勵，從而全面提升團隊的績效。...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理實戰(zhàn)工作坊》 課時：12H
課程背景：“企”無“人”則“止”。一個企業(yè)、團隊要想發(fā)展的穩(wěn)健，人才管理是其核心與關鍵。管理者的關鍵職責就是“管人和理事”，人才管理本應是每一個管理者工作的重中之重。如何管理現(xiàn)有人才？如何降低關鍵人才的流失？如何提高員工的滿意度與留存率？這些問題應該是每個管理者日思夜想的工作關鍵內容。都說“管理的問題就是溝通的問題”。身為管理者，如何確保上下信息的一致與有效...
講師：陳軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理與下屬培養(yǎng)》 課時：6H
課程背景：管理者的主要任務就是帶領團隊去實現(xiàn)公司所賦予的任務以及實現(xiàn)既定的目標。然而，很多管理者在還沒有理解團隊管理的真正定義下就開始帶領團隊沖鋒陷陣。幸運者可能會獲得一定的成功，但多數(shù)還是那些不幸者，他們己遍體鱗傷且求助無門。管理者如何能夠發(fā)揮出其應有的作用和效能？這不僅涉及到管理者的自身定位，還會涉及到管理者對團隊的定位、對團隊成員的定位。管理者在日常的...
講師：陳軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程收益從業(yè)務高手向管理高手的轉型方法論從管理高手向系統(tǒng)運營高手升級方法論高效管人理事“人+事”合一的“四輪驅動系統(tǒng)”如何定目標、解計劃、制訂操作標準、過程激勵的方法論分解目標的新SMART方法論計劃分解的6到原則與10張表格激勵的萬能公式招人的5種方法選人3個標準育人6個步驟用人的3個觀點與“元芳6問”留人的4個步驟管人理事的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)及工具PK排名的數(shù)...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程收益從業(yè)務高手向管理高手的轉型方法論從管理高手向系統(tǒng)運營高手升級方法論高效管人理事“人+事”合一的“四輪驅動系統(tǒng)”如何定目標、解計劃、制訂操作標準、過程激勵的方法論分解目標的新SMART方法論計劃分解的6到原則與10張表格激勵的萬能公式招人的5種方法選人3個標準育人6個步驟用人的3個觀點與“元芳6問”留人的4個步驟管人理事的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)及工具PK排名的數(shù)...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
更上層樓——醫(yī)藥制造車間經(jīng)理的團隊管 課時：12H
課程背景醫(yī)藥制造部門的車間是制造業(yè)的核心業(yè)務單元，車間主任/經(jīng)理的管理水平，直接關系到一線人員的工作水準，進而影響到整個生產(chǎn)團隊的狀態(tài)。新生代不斷補充進一線操作崗位，針對新生代的管理則對傳統(tǒng)管理理念提出了很多新的挑戰(zhàn)。在新時代，醫(yī)藥制造部門車間主任/經(jīng)理如果管理能力不足，就可能拖累整體生產(chǎn)標準和效率。帶人經(jīng)理在“管人理事”能力線上，具有與其他行業(yè)共同的賦能課...
講師：付小東咨詢電話：010-82593357下載需求表
大店店長成長加速器與團隊管理 課時：12H
課程背景藥店大店的銷售額是有很大的彈性空間的。大店店長的管理水平，直接關系到店員的表現(xiàn)績效，也就影響到整個團隊的業(yè)績達成。同時，大店店長也是儲備干部的重要來源。大店店長，首先就是由做事到管人的轉變。他們的管理技巧面臨更大的挑戰(zhàn)，原因如下：醫(yī)藥零售管理比快消零售管理發(fā)展滯后十年左右，管理生態(tài)也還在逐漸成熟過程之中。醫(yī)藥零售行業(yè)開始面臨更嚴格的法規(guī)監(jiān)管，踩到“雷...
講師：付小東咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理兩基石—情境領導力和輔導教練技術 課時：12H
課程背景藥房行業(yè)在向寡頭不斷集中發(fā)展。藥房經(jīng)理人員的管理水平，直接關系到下屬的表現(xiàn)績效，也就影響到整個團隊的業(yè)績達成。如果管理能力不足，就可能拖累整體業(yè)績表現(xiàn)。管理和領導不是你對員工做什么，而是你和員工一起做什么。為了在更短時間內，使用更少資源來創(chuàng)造更大的價值，組織需要強有力但卻是靈活的管理者。組織希望領導力準則被每一位員工所理解和運用，而領導者能夠采用個性...
講師：付小東咨詢電話：010-82593357下載需求表
雁行—藥房連鎖中高層經(jīng)理的團隊管理 課時：12H
課程背景藥房行業(yè)在向寡頭不斷集中發(fā)展。藥房經(jīng)理人員的管理水平，直接關系到下屬的表現(xiàn)績效，也就影響到整個團隊的業(yè)績達成。如果管理能力不足，就可能拖累整體業(yè)績表現(xiàn)。現(xiàn)在所謂的“新時代”，不是說說而已。在全新時代背景之下，疊加國家醫(yī)藥政策的密集調整和同業(yè)競爭，需要在管理理念和領導能力方面進行賦能，才能在醫(yī)藥終端的競爭洗禮中立于不敗之地。醫(yī)藥零售銷售經(jīng)理在“管人”這...
講師：付小東咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊管理與凝聚力沙盤 課時：12H
課程背景：面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環(huán)境，如何打造高績效的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的團隊凝聚力？這些已成為當前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船，要抵達遠方，必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合，一旦作出管理決策，整個團隊一定要義無反顧地去實現(xiàn)。通過分小組模擬企業(yè)經(jīng)營，面對復雜的市場環(huán)境和戰(zhàn)略目標，企業(yè)“CEO”需...
講師：周一凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
精英團隊管理與賦能 課時：12H
課程背景：大多數(shù)管理者都希望自己“位高權重責任輕”，主要工作都由下屬處理的妥妥帖帖的，但現(xiàn)實工作中，我們經(jīng)常聽到管理者的各種抱怨：1、每天的時間都不夠用，總是有很多事情需要自己親自去處理；2、在公司已經(jīng)累得像牛，晚上回家還要繼續(xù)加班，累得像狗；3、每到節(jié)假日，總是無法和家人歡聚，因為自己總是陷入加班中；4、已經(jīng)接近于7x24地忙碌了，可還是有那么多工作在等著...
講師：周一凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
鐵血軍魂——打造絕對成交營銷軍團的3 課時：12H
鐵血軍魂——打造絕對成交營銷軍團的3力9法（團隊管理篇）課程背景：一個人可以走的很快，但一個團隊可以走的更穩(wěn)、更久、更遠；團隊致勝已是當今企業(yè)普遍與不變的追求。美的的事業(yè)部制、華為的“鐵三角”、“軍團制”就是明證；搭建一個組織很容易，但打造好一支團隊很難，尤其是打造好一支以絕對成交為責任的營銷軍團更是難上加難！縱觀企業(yè)在營銷團隊管理中存在的問題：■部門“墻”...
講師：王繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊管理 ——幫助團隊打造高績 課時：6H
課程背景：作為企業(yè)管理者，你遇到過以下各種現(xiàn)象嗎？團隊沒有有效支撐公司戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景、對公司戰(zhàn)略意圖理解不到位！團隊層面缺乏愿景，戰(zhàn)略規(guī)劃和長期目標，而且沒有團隊共同承諾！團隊內部人心渙散、士氣低下、四處抱怨、協(xié)同不力、相互推脫！員工撥一撥動一動，只為完成上級交給任務，其它事情一概不管！團隊管理中的選用育留不力，人才很難招到、培養(yǎng)和留住，并發(fā)揮作用！員工工作...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊管理 ——幫助團隊打造高績 課時：18H
課程背景：作為企業(yè)管理者，你遇到過以下各種現(xiàn)象嗎？團隊沒有有效支撐公司戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景、對公司戰(zhàn)略意圖理解不到位！團隊層面缺乏愿景，戰(zhàn)略規(guī)劃和長期目標，而且沒有團隊共同承諾！團隊內部人心渙散、士氣低下、四處抱怨、協(xié)同不力、相互推脫！員工撥一撥動一動，只為完成上級交給任務，其它事情一概不管！團隊管理中的選用育留不力，人才很難招到、培養(yǎng)和留住，并發(fā)揮作用！員工工作...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越項目領導力 ——項目管理中的團隊 課時：12H
課程背景：無論多么宏偉的戰(zhàn)略，總要拆分成一個個可實現(xiàn)的目標來落地，一個個目標就需要通過項目來實現(xiàn)。項目經(jīng)理不僅僅按照公司的要求完成項目任務，更需要對歷史業(yè)績、常規(guī)任務做突破性發(fā)展，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。項目經(jīng)理的學習不僅僅局限于項目管理技能，更要打造能“打勝仗、打硬仗”的團隊，這就需要項目經(jīng)理培養(yǎng)自己的領導力。領導力能夠幫助項目經(jīng)理突破業(yè)績目標；幫助項目...
