課程體系
供電所所長綜合業(yè)務(wù)能力提升——《安全、生產(chǎn)、營銷、管理》一、課程背景實踐鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務(wù)，是新時代做好“三農(nóng)”工作的總抓手。作為關(guān)系國計民生的國有重點骨干企業(yè)，做好鄉(xiāng)村供電服務(wù)，助力農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，是國家電網(wǎng)有限公司重要的政治責(zé)任和社會責(zé)
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公司風(fēng)險管理與財務(wù)審計課程背景：十九大報告中指出，公司要強化風(fēng)險管理意識，提高風(fēng)險判斷能力與管控水平。公司要加強頂層設(shè)計，將風(fēng)險管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、優(yōu)化管理流程，將風(fēng)險管理融入企業(yè)經(jīng)營管理、突出重點，強調(diào)風(fēng)險管控、完善機制，做好風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司經(jīng)營的環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險越來越難于防范，伴隨著科技水平的改進與創(chuàng)新，風(fēng)險也在變幻
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工匠精神與企業(yè)發(fā)展講師：紅亮課程背景：黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強調(diào)要弘揚工匠精神。黨的十九大報告提出“弘揚勞模精神和工匠精神”。黨的十九屆四中全會《決定》提出“弘揚科學(xué)精神和工匠精神”。2019年9月，習(xí)近平總書記對我國選手在世界技能大賽取得佳績作出重要指示強調(diào)：“要在全社會弘揚精益求精的工匠精神，激勵廣大青年走技能成才、技能報國之路?！?020年，
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輔導(dǎo)下屬，凝聚團隊——疏導(dǎo)下屬的情緒和壓力課程背景：對于一個企業(yè)而言，和諧的勞動關(guān)系和員工健康的心理環(huán)境，是決定了企業(yè)能否在商戰(zhàn)中脫穎而出走向更廣闊發(fā)展之路的重要因素。然而很多領(lǐng)導(dǎo)者常常不懂得如何識別員工的情緒、不懂得如何疏導(dǎo)員工的壓力、也沒有科學(xué)的方法對下屬進行系統(tǒng)的條理的壓力疏導(dǎo)，更沒有掌握建設(shè)良好團隊氛圍的方法，隨著職工精神壓力和思想負擔(dān)增大，這些問題
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《溝通管理的四個維度》（課綱）2D 課時：12H
全景案例式教學(xué)《溝通管理的四個維度》講師：紅亮【課程說明】◆許多快速發(fā)展的成長型組織，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，上下級間、同事間、部門間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已。◆無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提，管理者花在內(nèi)部溝通管理的
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供電所長現(xiàn)場指揮能力提升培訓(xùn)時間：6個小時培訓(xùn)對象：供電所長培訓(xùn)內(nèi)容:供電所長的角色認識認識自己人在社會中的角色供電所長面臨的挑戰(zhàn)主管不是主官主管的基本類型供電所長的角色轉(zhuǎn)換有效的基層主管應(yīng)具備的特征積極的心態(tài)才有積極的人生職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)供電所長扮演的角色供電所長怎樣提高自身威信供電所長應(yīng)具備的能力案例分析供電所長如何提高指揮能力供電所長基層管理的五大職
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大客戶戰(zhàn)略營銷與思維創(chuàng)新[課程背景]當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷的生存階段，存量業(yè)務(wù)基本能滿足公司生存條件，怎樣才能活得更好？若干年之后，當(dāng)初一同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，差距逐漸拉大，是否隱隱著急？曾幾何時，公司曾經(jīng)締造過無數(shù)個輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，很多新興企業(yè)后來居上，瘋狂蠶食你的市場，坐以待斃還是絕地反擊？明明在研發(fā)、產(chǎn)能都能跟得上的情況下，營銷為何找不到突破口？“站在巨人的肩膀上，
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《高績效保險銷售團隊打造》保險公司培訓(xùn)課程?培訓(xùn)對象：保險銷售團隊?課程時長：6-12課時/1-2天?保險銷售工作常見問題：?銷售技巧欠缺?賺錢欲望不夠強烈?業(yè)績目標不明確?工作消極不主動?學(xué)習(xí)收益：?提升銷售技巧?調(diào)動工作積極主動性?制定明確業(yè)績目標簽訂軍令狀?產(chǎn)生強烈的賺錢成功欲望?課程提綱：一、打造狼性保險銷售團隊1、保險銷售團隊——隊名2、保險銷售團
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高效時間管理及有效提高工作效率○▌?wù)n程收益▌1、讓學(xué)員掌握時間管理的技能，提高個人工作效率，減少無效作業(yè)；2、讓學(xué)員了解時間管理的本質(zhì)及各種提升工作效率方法，提高個人及團隊的工作業(yè)績；3、通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握職業(yè)人必備的意識與觀念，做個高績效的職場精英。○▌?wù)n程對象▌企業(yè)管理者○▌?wù)n程時間▌1天/6課時○▌?wù)n程大綱▌1.時間管理的概念案例分析：一、時間的概念二
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高效能人士的七個習(xí)慣-由內(nèi)而外實現(xiàn)個人和組織人際效能課程大綱一、課程背景:庚子疫情，身處不確定時代，迎接變化的最好手段便是回歸基本面，無論是資深職場人士，還是新進菜鳥新兵，快速提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，選擇對自己負責(zé)，主動積極，刻不容緩！《高效能人士的七個習(xí)慣》這個課程從原則（又曰自然法則或客觀規(guī)律）入手，遵循事物發(fā)展的順序，逐一闡述職業(yè)人成功所需要具備的各種習(xí)慣
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對公優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范與聯(lián)動營銷技巧課程背景：專門為提高銀行人員的素質(zhì)；提高柜面人員的服務(wù)水平，進一步提高服務(wù)質(zhì)量；更好地對服務(wù)對象表示尊重；提升銀行的整體形象；使銀行創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益和社會效益；樹立銀行的優(yōu)秀品牌而設(shè)計。課程通過優(yōu)秀員工服務(wù)意識與追求卓越服務(wù)培養(yǎng)，完美職業(yè)形象塑造，優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧訓(xùn)練，與銀行工作人員工作實際結(jié)合緊密、挖掘問題、形成共識
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對公優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范與聯(lián)動營銷技巧課程背景：專門為提高銀行人員的素質(zhì)；提高柜面人員的服務(wù)水平，進一步提高服務(wù)質(zhì)量；更好地對服務(wù)對象表示尊重；提升銀行的整體形象；使銀行創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益和社會效益；樹立銀行的優(yōu)秀品牌而設(shè)計。課程通過優(yōu)秀員工服務(wù)意識與追求卓越服務(wù)培養(yǎng)，完美職業(yè)形象塑造，優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧訓(xùn)練，與銀行工作人員工作實際結(jié)合緊密、挖掘問題、形成共識
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高效溝通與場景化應(yīng)用技巧課程背景：溝通是人與人之間傳遞信息、傳達情感、傳播思想的必經(jīng)之路，溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。在溝通過程中，語言溝通對于信息的傳遞、思想的傳遞和情感的傳遞而言更擅長于傳遞的是信息。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的信息傳達也信賴于溝通，溝通技巧在企業(yè)管理和運營過程中的作用非常重要。那么：★如
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《高績效團隊建設(shè)和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團隊主講人：紅亮課程背景領(lǐng)導(dǎo)的指令總會打折，走偏，導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙，下屬卻無事可做自己很厲害，下屬不成長給了馬兒吃草，馬兒也不跑，很想去激勵下屬，總是事倍功半安排完工作，下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中，檢查多了太辛苦，檢查少了，問題多相同錯誤重復(fù)犯，按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行，他希望快樂，你讓他
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《大數(shù)據(jù)精準營銷》（課綱）1D-2D 課時：12H
大數(shù)據(jù)精準營銷課程背景：當(dāng)今時代，幾乎每個企業(yè)都在“吶喊”著大數(shù)據(jù)是未來的趨勢，未來是大數(shù)據(jù)時代，但是真正能夠過濾乃至分析數(shù)據(jù)的企業(yè)確是鳳毛菱角。更多的時候大數(shù)據(jù)僅僅是我們的一個流行口號而沒有真正加以運用，這門課程的主旨是以通俗易懂的方式針對職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)高管以及老板將各種數(shù)據(jù)的過濾、加工、應(yīng)用在實際的經(jīng)營層面包括在市場營銷、選品、乃至企業(yè)管理層面如何使用
