提高篇...   2007.12.22

巧用OBV捕捉黑馬入市幾年的股民，都知道一些技術(shù)分析方法。那么如何尋找短期漲幅遠(yuǎn)大于大盤指數(shù)的黑馬股呢？我通過數(shù)年摸索，掌握了一套在實(shí)戰(zhàn)中比較有效的方法，即巧用OBV捕捉短期黑馬股。 我們知道OBV是能量潮指標(biāo)，又稱成交量凈額，即將成交量值乘以數(shù)量比制成趨勢線，配合股價(jià)走勢圖，通過價(jià)格的變動(dòng)及成交量......

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提高政府資本性支出效率...   2007.12.22

提高政府資本性支出效率 中華財(cái)會(huì)網(wǎng)(www.e521.com) 2003-11-10　　目前我國的政府資本性支出效率因存在著較大的改進(jìn)空間而未進(jìn)入理想狀態(tài)。從部分市場經(jīng)濟(jì)國家和地區(qū)的政府資本性支出效率狀態(tài)來看，他們的結(jié)果卻是比較理想的，如新加坡、香港等。盡管國情、地情不一，但他們?yōu)榇_保較高的政府資本......

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提高員工對(duì)薪酬滿意度...   2007.12.22

提高員工對(duì)薪酬滿意度薪酬管理是人力資源管理中一個(gè)難點(diǎn)，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一。在制定新的薪酬政策時(shí)，人力資源部門會(huì)廣泛深入的進(jìn)行各種調(diào)查，并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)討論，經(jīng)過多次修改。雖然薪酬管理是人力資源部門最費(fèi)心思的事情，但結(jié)果常常卻不能讓員工滿意。 一，薪酬管理的困難性薪酬管理是......

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提高凈利的四大因子...   2007.12.22

|提高凈利額的四大因子 || ||　　本文就如何應(yīng)用國際上常用的零售......

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提現(xiàn)單...   2007.12.22

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提款報(bào)賬-3提款報(bào)賬業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制符合性測試工作底稿...   2007.12.22

表3－11索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 提款報(bào)賬業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制符合性測試工作底稿 ――匯總工作底稿 審計(jì)期間＿＿＿＿＿ 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目執(zhí)行單位：|序號(hào) |測試過程記錄 |工作底稿|| | ......

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提案管理辦法...   2007.12.22

Dr my提案管理辦法......

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提案管理...   2007.12.22

意提案改善制度 □ 目 的 ......

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提案改善...   2007.12.22

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提.N企~I?燴力之路...   2007.12.22

提升企業(yè)競爭力之路 　──從『投資導(dǎo)向』邁向『創(chuàng)新導(dǎo)向』　本文刊載于『臺(tái)灣電檢中心十五周年紀(jì)念特刊』　　　　　　　　　　　　　　作者：張忠樸　　　-----------------------------------------------------------------------------......

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提單...   2007.12.22

|Shipper || || || ......

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提升領(lǐng)導(dǎo)能力系列談（匯總篇，案例祥解）...   2007.12.22

提升領(lǐng)導(dǎo)能力系列談 提升領(lǐng)導(dǎo)能力系列談1——善會(huì)者得天下 (上) 【編者按】茫茫商海，你準(zhǔn)備好做一個(gè)出色的領(lǐng)航人了嗎？作為一個(gè)或大或小的領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該如何引領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該怎樣加強(qiáng)你的凝聚力？從本期開始，我們將就有關(guān)問題向您介紹一些經(jīng)驗(yàn)，希望給您以幫助，并歡迎來信參與討論。 我們一直在努力，但為什......

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提升顧客滿意度的辦法...   2007.12.22

提升顧客滿意度的管理辦法文件編號(hào)：ZS/ZY/JY01 擬制：經(jīng)營部 生效:2003年04月05日0 目的 明確公司是否已對(duì)滿足顧客要求的信息進(jìn)行監(jiān)視，并確定獲取和利用這種信息的方 法，從而達(dá)到對(duì)管理體系業(yè)績的一種測量和提升。1 適用范圍 適用于集團(tuán)公司總部、片區(qū)指揮部、A類......

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提升紡織印染企業(yè)國際競爭力 —－濰坊二印管理改善案例分析...   2007.12.22

提升紡織印染企業(yè)國際競爭力 —－濰坊二印管理改善案例分析 北京理實(shí)佳訊管理顧問有限公司　只有建立一套科學(xué)的管理體系，濰坊二印才能提升國際競爭力；只有鍛造一支職業(yè)的員工隊(duì)伍，濰坊二印才能立于競爭而不敗?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。瓰H坊二印董事長 李德榮女士國營企業(yè)經(jīng)過改制，調(diào)整了產(chǎn)......

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提供擔(dān)保控制程序...   2007.12.22

[pic]| |廣州越秀企業(yè)（集團(tuán)）公司 |編號(hào): |QP/MS06 || | 程 序 文 件 | | || ......

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推銷日?qǐng)?bào)...   2007.12.22

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推銷干部的訓(xùn)練手冊(cè)...   2007.12.22

推銷干部的訓(xùn)練手冊(cè) □ 目的與使命感　　1965年,日本的家電行業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟(jì)極度不景氣之中。各廠商無法逃脫自有電器業(yè)以來前所未有的大裁員命運(yùn)。而日本最大的家電公司(松下幸之助)本著原任總裁早川德次的"一韓一會(huì)"(注:佛家用語"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然決定不裁員,而是將原來任職干事......

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推銷實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)...   2007.12.22

吉尼斯正式承認(rèn)的世界上最偉大的推銷員 世界上最偉大的推銷員 The World’s Greatest Salesman 喬·吉拉德 J o e G I r a r d 實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 魏星宇 編著 中國紡織出版社 “喬·吉拉德是一個(gè)與眾不同的人?！?——《新聞周刊》雜志 “......

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推銷員特訓(xùn)教材2...   2007.12.22

推銷員特訓(xùn)教材2 目錄 前言第一章 基本常識(shí)第二章 基本素質(zhì)第三章 必備素質(zhì)第四章 業(yè)務(wù)員應(yīng)掌握的基本技巧第五章 與客戶溝通的學(xué)問第六章 與客戶交往的學(xué)問第七章 業(yè)務(wù)的推廣第八章 談判與合同的學(xué)問 前言 業(yè)務(wù)員是企業(yè)開拓客戶，推動(dòng)業(yè)務(wù)順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有業(yè)務(wù)員，企業(yè)將很難順利前進(jìn)，而業(yè)務(wù)員素質(zhì)......

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推銷員特訓(xùn)教材1...   2007.12.22

推銷員特訓(xùn)教材1 目錄 前言第一章 樹立正確的推銷心態(tài)第二章 要讓客戶喜歡你第三章 管理好你的時(shí)間第四章 具有火一樣的熱情第五章 學(xué)會(huì)用“心”去推銷第六章 “說”的藝術(shù)第七章 推銷員的心理戰(zhàn)術(shù)第八章 游刃有余的技巧第九章 推銷職場大練兵第十章 推銷員如何避免失誤第十一章 通向財(cái)富的路第十二章 成功......

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推行代建制促進(jìn)長三角交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)的法律思考...   2007.12.22

推行代建制促進(jìn)長三角交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)的法律思考 上海市建緯律師事務(wù)所 陳應(yīng)春 滬蘇浙優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)長三角一體化，打造具有強(qiáng)勁競爭力的都市圈，已成為三地的共同愿望和共同利益所在，也已成為我國區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。而長三角的一體化，排在首位的就是交通整合。沒有交通的一體化，就不會(huì)有長三角的一......

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推薦信（1）030228...   2007.12.22

天津市大中電器有限公司 推 薦 信 1．您與被推薦人的關(guān)系。 2．被推薦人的情況介紹。 聲 明： 1. 本人保證以上內(nèi)容均屬真實(shí)，如有不實(shí)愿接受公司的處罰。 2. 本人愿意為被推薦人以往及入司后的行為擔(dān)保。 推薦人簽字： 日 期： 推薦人所在店及部門：注：此表可在集團(tuán)內(nèi)使用，非本集團(tuán)......

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推理能力測驗(yàn)...   2007.12.22

推 理 能 力 測 驗(yàn) 本測驗(yàn)共有24題，其中有的需要仔細(xì)計(jì)算，有的需要水平思考，有的需以常識(shí)判斷，每個(gè)字都要小心閱讀然后在答案紙上作答。 l·三只貓三分鐘內(nèi)可以捉三只老鼠，一百只貓需多久才能捉一百只老鼠 2·我手里有兩枚硬幣，共值一元五角，其中一枚不是五角的硬幣，請(qǐng)問兩枚硬幣的面值備是......

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推廣診斷...   2007.12.22

推廣診斷 (一)對(duì)客戶：1.舉辦新產(chǎn)品發(fā)表會(huì)。2.聚餐摸彩。(二)對(duì)業(yè)務(wù)員：1.本公司業(yè)務(wù)員的缺點(diǎn)：(1)不夠積極、主動(dòng)，缺乏沖勁。(2)沒有做好帶新業(yè)務(wù)員的任務(wù)。(3)巡回路線規(guī)劃不當(dāng)，經(jīng)常無所事事。但有某幾家客戶卻久未拜訪。(4)無法進(jìn)行銷售預(yù)測。(5)沒有做好向公司反映市場情報(bào)。2.對(duì)策：(1......

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推廣建議...   2007.12.22

前言 大連[世紀(jì)經(jīng)典大廈] 位于大連市星海灣商務(wù)中心區(qū)，由大連錦聯(lián)房屋開發(fā)有限公司開發(fā)的高檔高層 住宅。本報(bào)告是根據(jù)我們對(duì)大連房地產(chǎn)市場的初步了解，并結(jié)合我們?cè)诜康禺a(chǎn) 項(xiàng)目市場推廣方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，提出[世紀(jì)經(jīng)典大廈]項(xiàng)目市場推廣和新聞 炒作的主題建議，僅供參考。一、[世紀(jì)經(jīng)典大廈]項(xiàng)目概況 1......

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推廣主題...   2007.12.22

前言 大連[世紀(jì)經(jīng)典大廈]位于大連市星海灣商務(wù)中心區(qū)，由大連錦聯(lián)房屋開發(fā)有限公司開發(fā)的高檔高層住宅。本報(bào)告是根據(jù)我們對(duì)[世紀(jì)經(jīng)典大廈]的初步了解，并結(jié)合我們?cè)诜康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場推廣方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，提出[世紀(jì)經(jīng)典大廈]項(xiàng)目市場推廣和新聞炒作的主題建議，謹(jǐn)供貴公司參考。 1. 廣場物業(yè)概念的提出1. ......

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推臺(tái)鋸開料作業(yè)指導(dǎo)書-2...   2007.12.22

韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號(hào) |WB-WI-04-02 | ||推臺(tái)鋸開料作業(yè)指導(dǎo)書 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

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探索顧客滿意度之謎...   2007.12.22

探索顧客滿意度之謎：打造零售業(yè)的豐田 從一開始，一道學(xué)術(shù)難題便擺在人們面前。研究人員們?cè)缫勋@悉：西南航空公司在航空業(yè)倍受顧客與員工的尊崇；戴爾公司是計(jì)算機(jī)行業(yè)中顧客滿意度上的個(gè)中翹楚；而豐田公司仍是汽車工業(yè)中各大公司競相仿效的對(duì)象。但是，在零售業(yè)，顧客與員工滿意度的標(biāo)準(zhǔn)又是由哪家公司訂立的呢？沃頓商......

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探索腦白金“神話”...   2007.12.22

探索腦白金“神話”本文不去評(píng)論“巨人”、“史玉柱”等的是是非非，我篤信“三人行，必有我?guī)煛?，作為單一品種的保健品，腦白金以極短的時(shí)間迅速啟動(dòng)市場，在2—3年內(nèi)創(chuàng)造了十幾億元的銷售奇跡，我們決不能把它歸結(jié)為保健品史上的偶然，讓我們拋開人們對(duì)腦白金多面的評(píng)論，拋開腦白金營銷中的敗筆（例如：品牌知曉度與......

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探析《京華時(shí)報(bào)》快速成功之道...   2007.12.22

探析《京華時(shí)報(bào)》快速成功之道 據(jù)北京世紀(jì)華文報(bào)刊營銷策劃有限公司2001年10月份對(duì)北京報(bào)刊零售市場的監(jiān)測結(jié)果顯示：《京華時(shí)報(bào)》在全部被監(jiān)測的169種報(bào)刊中，平均實(shí)銷量居新聞綜合類早報(bào)第一名，成為發(fā)行量實(shí)際上的領(lǐng)跑者，并且在銷量上拉開了對(duì)手一定的距離?！　×頁?jù)慧聰媒體廣告研究中心"對(duì)北京6大平面媒......

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掌握中國人性的管理法...   2007.12.22

掌握中國人性的管理法 曾仕強(qiáng)教授 專家特色：中國式管理　　著名的管理學(xué)專家。臺(tái)灣交通大學(xué)教授、國際管理基礎(chǔ)會(huì)董事、美國東西方大學(xué)管理學(xué)教授、成功雜志的首席顧問，是中華管理論壇發(fā)起人之一?！　≈饕?、論文有:中國管理哲學(xué)、中國的經(jīng)權(quán)管理、人力自動(dòng)化、老板魅力學(xué)、中國的經(jīng)營理念、現(xiàn)代化的中國式管理、二......

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授權(quán)證明...   2007.12.22

授權(quán)證明書 中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)組委會(huì)辦公室 北京五星環(huán)宇國際文化交流中心 將于2004年5月20日—23日共同主辦 “中國北京國際產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)第二屆中國教育峰會(huì)” 在此 中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)第二屆中國教育峰會(huì)組委會(huì) 特授權(quán)委托 作為“第七屆中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)第二屆中國教育峰會(huì)”......

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授權(quán)委托書（勞動(dòng)爭議仲裁）...   2007.12.22

授權(quán)委托書| 勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)： ||你方委托受理 一案，依照法律規(guī)定，特委托下列人員為我方 ||代理人： ......

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授權(quán)委托書（供法人、其他組織用）...   2007.12.22

授權(quán)委托書（供法人、其他組織用）|委托單位： ||法定代表人：姓名 職 務(wù) ||受委托人： 姓名 ......

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授權(quán)委托書...   2007.12.22

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授權(quán)委托書(勞動(dòng)爭議訴訟)...   2007.12.22

授權(quán)委托書(勞動(dòng)爭議訴訟) |委托人：_______________ ||受委托人：_____________ ||性別:____......

 72詳情

授權(quán)...   2007.12.22

現(xiàn)任命 為質(zhì)量管理體系質(zhì)量負(fù)責(zé)人 為辦公室主任； 為供銷科長； 為生產(chǎn)技術(shù)科長； 為車間主任； 為檢驗(yàn)科長兼質(zhì)檢員； 為質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員； 為庫管員，兼任進(jìn)貨產(chǎn)品驗(yàn)證； 總經(jīng)理： 03.2.16......

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授信基礎(chǔ)數(shù)據(jù)...   2007.12.22

項(xiàng)目簡要報(bào)告|報(bào)審單位 |中國民生銀行深圳分行營 |項(xiàng)目申請(qǐng)人|長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司 || |業(yè)部--森博工作室 | | ||申請(qǐng)授信類型 |綜合授信額......

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挑戰(zhàn)蓋茨神話--中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)潮...   2007.12.22

挑戰(zhàn)蓋茨神話--中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)潮 序言：創(chuàng)業(yè)在激情與風(fēng)險(xiǎn)的浪尖上激情還是泡沫？　　“中國為什么沒有人趕超比爾-蓋茨？”初看之下，這是個(gè)很幼稚的問題，但追究下去，卻是個(gè)值得深思的問題。同樣，為什么在世紀(jì)末，中國會(huì)突然第一次涌現(xiàn)一大批風(fēng)險(xiǎn)投資，越過眼前利益和短期利益，去支持更大風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)？為什么會(huì)......

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指標(biāo)管理...   2007.12.22

指標(biāo)管理第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。 ......

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指標(biāo)定義手冊(cè)...   2007.12.22

公司指標(biāo)定義手冊(cè) 版本號(hào)：1.0（第0次修改） 發(fā)放編號(hào)： 批 準(zhǔn)： 受控狀態(tài)： 2003年5月20批準(zhǔn) 2003年6月1日實(shí)施 介紹 有限公司主要指標(biāo)手冊(cè)是公司下屬各個(gè)部門共同努力的結(jié)果。此手冊(cè)的出版目的是為各部門提供一個(gè)培訓(xùn)工具，并在部門之間進(jìn)行一致的績效衡量。本手冊(cè)適......

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指標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法二...   2007.12.22

指標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法二 根據(jù)集團(tuán)與我公司簽定的經(jīng)營管理責(zé)任書的內(nèi)容，結(jié)合我公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對(duì)本部各部室的指標(biāo)責(zé)任分為： 一、承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的部室（10個(gè)）。 經(jīng)營預(yù)算部、技術(shù)方案部、生產(chǎn)管理部、安全管理部、機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、債僅債務(wù)清理部、質(zhì)量管理部、水電部、技術(shù)部。 二、承擔(dān)綜合管理指標(biāo)......

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指標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法...   2007.12.22

指標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 一、目的： 為充分調(diào)動(dòng)本部管理人員的工作積極性，保證公司全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，使各部門的工作得到客觀、公正的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而制定本辦法。 二、原則： 1、分配原則：堅(jiān)持效益決定分配，堅(jiān)持與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤為原則。 2、指標(biāo)分解的原則：以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主線，以市場職......

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