地產(chǎn)理論之商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)資料...   2007.12.22

〖商業(yè)基礎(chǔ)資料〗 1 行業(yè)介紹 5 1.1 零售業(yè)的演變史 5 1.2 零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 6 1.2.1 國(guó)際零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 6 1.2.2 國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 72 商圈介紹 9 2.1 商圈含義 9 2.2 商圈的構(gòu)成 10 2.3 ......

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地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“以人為本”...   2007.12.22

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“以人為本”1、在選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目位置時(shí)，巧用“以人為本”策略。 人們常說(shuō)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)第一是地段，第二是地段，第三還是地段，其次考慮的才是套形、價(jià)格，因此無(wú)論是開(kāi)發(fā)商，還是購(gòu)房者，對(duì)樓盤的位置地段都非常重視。隨著土地供給的規(guī)范化，城市規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不斷調(diào)整，開(kāi)發(fā)商拿到的地塊區(qū)域性差別大，地......

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地產(chǎn)培訓(xùn)...   2007.12.22

關(guān)于房地產(chǎn)培訓(xùn) （ALLSEE） 像GE、HP、NOKIA等創(chuàng)新而充滿朝氣的科技公司一樣，審視房地產(chǎn)營(yíng)銷的第一步就是人才，似乎再?zèng)]有什么詞匯能表達(dá)出人才對(duì)企業(yè)的重要性了。 在中心，從早上7：00到晚上21：00專家們用得最多的詞匯是：“ALLSEE”！它代表“深入而完全”。任何一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的銷售......

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地產(chǎn)估價(jià)中容積率修正系數(shù)的確定...   2007.12.22

|地產(chǎn)估價(jià)中容積率修正系數(shù)的確定 ||作者:河南平頂山工學(xué)院 馬文明　2004年5月18日 ||一、容積率的內(nèi)涵及其特性 ......

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地產(chǎn)企業(yè)管理之房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司行政事務(wù)管理手冊(cè)...   2007.12.22

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 行政事務(wù)管理手冊(cè) 序 言 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。 一個(gè)成功的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度，從而提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。 健全而科學(xué)的行政管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起著協(xié)調(diào)、執(zhí)行、指示的重要作用，它直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)興衰。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制定一套適......

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地主的奮斗：企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程...   2007.12.22

地主的奮斗 （一） 古代，有一個(gè)地主，家有良田百畝，算是一個(gè)小地主，他家一共雇傭了4個(gè)雇農(nóng)，都屬于長(zhǎng)工性質(zhì)，主要負(fù)責(zé)田地的耕種?！　￠_(kāi)始，地主按照傳統(tǒng)的方式對(duì)雇農(nóng)采用高壓政策，雇傭了一個(gè)護(hù)衛(wèi)作為監(jiān)工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督雇農(nóng)勞作，雇農(nóng)稍有懈怠就會(huì)招來(lái)監(jiān)工的一頓鞭打。雇農(nóng)們非常氣憤，經(jīng)常聚集在一起聲討地主，一致......

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呆料消耗流程...   2007.12.22

1. 目的 最大可能的消耗呆料，通過(guò)判斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫(kù)存成本降至最低。2. 適用范圍 本公司購(gòu)置的所有材料。3. 呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求 |流 程 |職 責(zé) |工作要求 ......

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呆廢料處理申請(qǐng)單...   2007.12.22

呆廢料處理申請(qǐng)單 No. 申請(qǐng)部門： 日期：|項(xiàng)次 |品名 |料號(hào)/規(guī)格|單位 |數(shù)量 |存放地|原因 |賬面價(jià)值 |鑒定 || | | | ......

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吧臺(tái)領(lǐng)班...   2007.12.22

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吧臺(tái)工作流程圖...   2007.12.22

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吧臺(tái)...   2007.12.22

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吃的好，長(zhǎng)的好--52集營(yíng)養(yǎng)知識(shí)專題片介紹...   2007.12.22

吃的好，長(zhǎng)的好（52集營(yíng)養(yǎng)知識(shí)專題片介紹） 學(xué)點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)并不難營(yíng)養(yǎng)誤區(qū)：大家都認(rèn)為營(yíng)養(yǎng)知識(shí)是營(yíng)養(yǎng)學(xué)家的事，內(nèi)容繁多也很高深，一般人學(xué)不了，那么多的各種營(yíng)養(yǎng)素記都記不住，更別提學(xué)了?！　N中論?。籂I(yíng)養(yǎng)學(xué)是挺難學(xué)的，一般都是醫(yī)科大學(xué)的課程。他們的課程要研究各種營(yíng)養(yǎng)素在人體內(nèi)的消化吸收過(guò)程以及它們的生理......

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變革管理101招...   2007.12.22

變革管理101招 今日商業(yè)管理的成功，最重要的因素就是“變革”。機(jī)構(gòu)（或機(jī)構(gòu)內(nèi)的個(gè)人）面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)，必須對(duì)變革抱持正面的態(tài)度，忽視或小看變革的趨勢(shì)都可能付出高額的代價(jià)。《管理變革》教導(dǎo)管理人如何做到比對(duì)手捷足先登、創(chuàng)造發(fā)展趨勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)變革，以求生存。譬如，本書(shū)詳盡介紹了計(jì)劃、執(zhí)行變革的技巧......

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變革的力量領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異...   2007.12.22

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變革意識(shí)測(cè)評(píng)...   2007.12.22

變革意識(shí)測(cè)評(píng)有些人惰性比較強(qiáng)，習(xí)慣于按照過(guò)去的模式生活和處理事物，不愿意變換自己的工作環(huán)境和方式；而有的人則喜歡求新求變，喜歡不斷地去嘗試，喜歡創(chuàng)造。變革意識(shí)是對(duì)事物變化的敏感性，對(duì)待事物的靈活性和創(chuàng)新意識(shí)。變革意識(shí)是經(jīng)理人獲得創(chuàng)造力的前提,唯有不斷創(chuàng)新變革,才能一步步的走向成功。 本測(cè)試題測(cè)查了......

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變更監(jiān)理工作程序...   2007.12.22

不同意 同意 不同意 同意| 5.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更 ||設(shè)計(jì) | |7.承包人施工 | 否 是 是 否 附錄C.6 變更監(jiān)理工作程序圖-----------------------3．按原計(jì)劃施工 2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書(shū) 4．發(fā)包人審批 6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì)......

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發(fā)貨管理工作程序...   2007.12.22

發(fā)貨管理工作程序1. 目的：服務(wù)公司客戶的產(chǎn)品銷售，滿足客戶的發(fā)貨要求，保證發(fā)貨的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和 有效實(shí)施款到發(fā)貨的原則，防止因管理不善和失誤而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，確保公司 發(fā)貨流程的順暢，提高公司和客戶的經(jīng)濟(jì)效益。2. 適用范圍：公司所有涉及發(fā)貨的工作。3. 職責(zé)與權(quán)限：3.1銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督和......

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發(fā)貨流程...   2007.12.22

|分倉(cāng)倉(cāng)管員|計(jì)劃員 |理貨員 |總倉(cāng)倉(cāng)管員 |配送司機(jī) || | | | | || | ......

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發(fā)電機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)...   2007.12.22

|博羅縣觀音閣鎮(zhèn)棧利皮具廠 |文件編號(hào) |ZI-W170-01 || |版本編號(hào) |A/0 ||文件名稱 ......

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發(fā)電企業(yè)EAM實(shí)施成功的十大因素...   2007.12.22

發(fā)電企業(yè)EAM實(shí)施成功的十大要素 摘要：筆者在火力發(fā)電企業(yè)近一年的EAM軟件實(shí)施工作中，遇到過(guò)實(shí)施進(jìn)度較快，質(zhì)量 較高的項(xiàng)目，也遇到過(guò)實(shí)施進(jìn)度緩慢，效果不太理想的項(xiàng)目。作者結(jié)合自己的實(shí)際工作 經(jīng)驗(yàn)，又參考了很多EAM和ERP實(shí)施的文獻(xiàn)，提出了發(fā)電企業(yè)EAM實(shí)施成功的十大因素。 本文的觀點(diǎn)對(duì)于類似企......

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發(fā)料作業(yè)管理辦法...   2007.12.22

發(fā)料作業(yè)管理辦法 　　第一條 領(lǐng)料......

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發(fā)料作業(yè)流程圖...   2007.12.22

|編 號(hào) | |共 1 頁(yè) ||FNJ0401 | |第 1 頁(yè) || ......

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發(fā)散思維9...   2007.12.22

發(fā)散思維 　　 發(fā)散思維又稱求異思維、輻射思維，是指從一個(gè)目標(biāo)出發(fā)，沿著各種不同的途徑去思考，探求多種答案的思維，與聚合思維相對(duì)。不少心理學(xué)家認(rèn)為，發(fā)散思維是創(chuàng)造性思維的最主要的特點(diǎn)，是測(cè)定創(chuàng)造力的主要標(biāo)志之一?！　∶绹?guó)心理學(xué)家吉爾福特認(rèn)為，發(fā)散思維具有：流暢性、靈活性、獨(dú)創(chuàng)性三個(gè)主要特點(diǎn)。　　流......

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發(fā)掘企業(yè)差別競(jìng)爭(zhēng)力的V.A.S.E...   2007.12.22

“花瓶”的智慧 -----論企業(yè)外部管理的V.A.S.E法則 一 引 言 曾經(jīng)看過(guò)這樣一個(gè)心理試驗(yàn)：試驗(yàn)人員免費(fèi)贈(zèng)送兩種糖果，分為糖果A、B兩種，糖果A一粒一粒用小袋精心包裝好整齊的放在桌子上，糖果B則零散的放在桌子上的一個(gè)玻璃盤里，兩者都在相同環(huán)境下由過(guò)往的路人免費(fèi)領(lǐng)取，糖果A（100顆）在15......

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發(fā)展部職責(zé)...   2007.12.22

|部 門 |發(fā)展部 |編 號(hào) | || | |頁(yè) 碼 |第1頁(yè)，共1頁(yè) || | ......

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發(fā)展部主任...   2007.12.22

|職 位 |發(fā)展部主任 |編 號(hào) | || | |頁(yè) 碼 |第1頁(yè)，共2頁(yè) ||隸屬部門 |發(fā)展部 ......

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發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理...   2007.12.22

發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理|崗位職責(zé)： || ||1. 全面主持公司發(fā)展規(guī)劃部工作。 ......

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發(fā)展汽車 政府究竟管些什么...   2007.12.22

發(fā)展汽車 政府究竟管些什么 2002-01-10 許多人認(rèn)為，動(dòng)物園是保護(hù)動(dòng)物的好地方，但科學(xué)家認(rèn)為：動(dòng)物園里的動(dòng)物不需要血腥的廝殺就可以得到食物，越養(yǎng)越退化，缺乏生存能力，最終還是要被淘汰。保護(hù)動(dòng)物最好的辦法，就是讓他們回歸自然。　 批判不絕　　有人把中國(guó)汽車業(yè)比擬為中國(guó)男子足球隊(duì)，受到的關(guān)注......

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發(fā)展新居民區(qū)購(gòu)物中心思路的探析...   2007.12.22

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發(fā)展我國(guó)電子病歷系統(tǒng)...   2007.12.22

［發(fā)展我國(guó)電子病歷系統(tǒng)］ 解放軍總醫(yī)院計(jì)算機(jī)室　　薛萬(wàn)國(guó) 　100853 摘要電子病歷是指計(jì)算機(jī)化的病歷，它建立在醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)全面信息化的基礎(chǔ)上，能提供主動(dòng)的、智能化的服務(wù)。發(fā)展電子病歷系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用向臨床發(fā)展的需要，它對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部管理、國(guó)家醫(yī)療保障、病人信息的異地共享也具有重要意義。電子病歷的......

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發(fā)展信息服務(wù)業(yè)與推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化...   2007.12.22

發(fā)展信息服務(wù)業(yè)與推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化關(guān)于馬來(lái)西亞、新加坡EDI應(yīng)用與信息服務(wù)業(yè)的考察與思考 　　作者：高復(fù)先MIS專業(yè)教授，大連海事大學(xué)科學(xué)技術(shù)研究院信息工程研究所所長(zhǎng)，中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)信息系統(tǒng)工程專業(yè)委員會(huì)副主任委員，交通部TEIS專家組專家，大連市公安信息化技術(shù)顧問(wèn)。長(zhǎng)期從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的教學(xué)、......

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反饋面談具體步驟（九陽(yáng)真經(jīng)）...   2007.12.22

反饋面談步驟 ——九陽(yáng)真經(jīng) 一、事前準(zhǔn)備： 確認(rèn)下述基本問(wèn)題是否清楚： 任職狀況評(píng)價(jià) 年度績(jī)效評(píng)估 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)下屬職位上的具體要求 公司價(jià)值評(píng)價(jià)與分配的關(guān)系 員工的工作狀況及個(gè)性特征 員工的評(píng)定結(jié)果（綜合上級(jí)最終調(diào)整的情況）二、制訂面談?dòng)?jì)劃： 是可顯著提高交流的成功度及可控度！ 基本構(gòu)思： 1、擬......

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反饋...   2007.12.22

接受反饋意見(jiàn)很可能是你獲得進(jìn)步、進(jìn)行學(xué)習(xí)，以及改善你同他人之間的關(guān)系的最好機(jī)會(huì)。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)槟阍诓粩嗟亍⑸踔撩刻於荚诮邮芊答?，忽視這種情況就會(huì)失去改善你的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的機(jī)會(huì)。下面這些方法可以幫助你從別人反饋給你的信息中獲得最大的益處： 善于接納反饋意見(jiàn)。如果你不太確定自己的工作做得怎......

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反購(gòu)貿(mào)易...   2007.12.22

反購(gòu)貿(mào)易(COUNTERTRADE)反購(gòu)貿(mào)易或者稱互購(gòu)亦稱反向購(gòu)買(Counterpurchase).貿(mào)易的雙方因受某些條件的限制和約束,不能直接廣泛地采用不限額的自由外匯進(jìn)行貿(mào)易,故采用互購(gòu)方式進(jìn)行貿(mào)易.　　西方資本主義國(guó)家與蘇聯(lián),東歐國(guó)家采用互購(gòu)貿(mào)易,其特點(diǎn)是貿(mào)易雙方的任一方所出口貨物的總金額......

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反收購(gòu)規(guī)制：被收購(gòu)公司的應(yīng)盡義務(wù)...   2007.12.22

|反收購(gòu)規(guī)制：被收購(gòu)公司的應(yīng)盡義務(wù) | | | |發(fā)布于：2003-3-11 10:00:05 被閱覽數(shù)：43 | | ......

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反收購(gòu)的常用策略...   2007.12.22

反收購(gòu)的常用策略 1、焦土術(shù) 　　常用做法主要有二種： 　　一是售賣"冠珠" 　　在并購(gòu)行當(dāng)里，人們習(xí)慣性地把一個(gè)公司里富于吸引力和具收購(gòu)價(jià)值的"部分"，稱為冠珠.它可能是某個(gè)子公司、分公司或某個(gè)部門，可能是某項(xiàng)資產(chǎn)，可能是一種營(yíng)業(yè)許可或業(yè)務(wù)，可能是一種技術(shù)秘密、專利權(quán)或關(guān)鍵人才，更可能是這些項(xiàng)目的......

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反思^F隊(duì)的薪酬TC制...   2007.12.22

反思團(tuán)隊(duì)的薪酬機(jī)制(發(fā)表日期：1998年10月01日) [pic]沒(méi)有適當(dāng)?shù)男匠隀C(jī)制，就無(wú)法將“個(gè)人工作”轉(zhuǎn)化為“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。 Steven E. Gross 著 要讓團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作起來(lái)，企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有證據(jù)表明，如果企業(yè)不能將團(tuán)隊(duì)意識(shí)貫徹到其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)中，企......

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反思團(tuán)隊(duì)的薪酬機(jī)制...   2007.12.22

反思團(tuán)隊(duì)的薪酬機(jī)制(發(fā)表日期：1998年10月01日) [pic]沒(méi)有適當(dāng)?shù)男匠隀C(jī)制，就無(wú)法將“個(gè)人工作”轉(zhuǎn)化為“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。 Steven E. Gross 著 要讓團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作起來(lái)，企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有證據(jù)表明，如果企業(yè)不能將團(tuán)隊(duì)意識(shí)貫徹到其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)中，企......

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反思ST猴王...   2007.12.22

反思ST猴王(0535) 2001年3月28日　06:47 　　繼鄭百文之后,ST猴王成為又一家被訴破產(chǎn)的上市公司。ST猴王會(huì)不會(huì)破產(chǎn)還存在很多變數(shù)。其實(shí),ST猴王最終結(jié)局如何,已不是關(guān)鍵,最重要的是,突如其來(lái)的猴王破產(chǎn)危機(jī),究竟給我們的市場(chǎng)提出了什么樣的問(wèn)題？　　讓人想不通的是,ST猴王自身的主業(yè)......

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反兼并與反收購(gòu)對(duì)策研究...   2007.12.22

反兼并與反收購(gòu)對(duì)策研究　 企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)企業(yè)以某種條件取得另一個(gè)企業(yè)部分或全部產(chǎn)權(quán)，以取得其控制權(quán)的行為。在對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)時(shí)，可能會(huì)引起目標(biāo)企業(yè)的兩種不同反應(yīng)，即同意和不同意。若目標(biāo)企業(yè)同意被收購(gòu)，則稱為善意收購(gòu)，這時(shí)，反收購(gòu)就不是一個(gè)重要的問(wèn)題。但如果目標(biāo)企業(yè)反對(duì)被收購(gòu)，而收購(gòu)方不顧目標(biāo)企業(yè)的......

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叉?Tz查??Fsec-030-A...   2007.12.22

海虹老人牌涂料(深圳)有限公司 老人涂料(深圳)有限公司 叉車檢查記錄 編號(hào)：|鏟車編號(hào)： |保養(yǎng)責(zé)任人： |鏟車編號(hào)： |保養(yǎng)責(zé)任人： ||燃料油檢查情況：|電池水檢查情況：|燃料油檢查情況：|電池水檢查情況：||發(fā)動(dòng)機(jī)油檢查情況|水箱水位檢查情況|發(fā)動(dòng)機(jī)油檢查情......

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參考文獻(xiàn)...   2007.12.22

參考文獻(xiàn) 1. 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK 2000），北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心，20012. Project Management Institute：A Guide to the Project Management......

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參數(shù)設(shè)計(jì)8...   2007.12.22

參數(shù)設(shè)計(jì) 　　 參數(shù)設(shè)計(jì)(ParameterDesign)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之后進(jìn)行。參數(shù)設(shè)計(jì)的基本思想是通過(guò)選擇系統(tǒng)中所有參數(shù)(包括原材料、零件、元件等)的最佳水平組合，從而盡量減少外部、內(nèi)部和產(chǎn)品間三種干擾的影響，使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng)小，穩(wěn)定性好。另外，在參數(shù)設(shè)計(jì)階段，一般選用能滿足使用環(huán)境條件......

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