其它

衛(wèi)浴潔具安裝工藝流程 衛(wèi)生間的裝飾重點： 　　一是墻磚。二是衛(wèi)生潔具。（一）施工工藝流程 鑲貼墻磚→吊頂→鋪設(shè)地磚→安裝大便器、洗臉盆、浴盆→安裝連接給排水管→安裝燈具、插座、鏡子→安裝毛巾桿等五金配件。 1.坐便器的工藝流程 檢查地面下水口管→對準管口→放平找正→畫好印記→打孔洞→抹上油灰→套好膠......

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SJ 目 次1 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語和定義 14 測試信號 14.1 MPEG-2活動序列 14.2 偽隨機序列 14.3 數(shù)字視頻測試信號 14.4 圖像格式測試信號 24.5 數(shù)字音頻測試信號 24.6 音視頻同步測試信號 2......

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文件類型臥虎藏龍...   2007.12.22

此地臥虎藏龍！皇家園林別墅限量發(fā)售——迎賓花園別墅就要價值連城！別墅就要寬大無比！迎賓花園位于黃河迎賓館（原省委三所），擁有1200畝皇家園林這里是世紀偉人下榻之地，臥虎藏龍這里參照北京香山、故宮園林建筑風格，挖湖囤山、遍種梅竹，掘1300米地熱井，修溫泉游泳池。從飛機上看，這里是一片森林今天，12......

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| |頒發(fā)部門 | ||臥式高壓蒸汽消毒器使用操作規(guī)程 |接收部門 | || |生效日......

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協(xié)商與交流管理程序 1目的范圍 為了及時、準確地收集、傳遞及反饋質(zhì)量、環(huán)境和OHS的有關(guān)信息，對信息進行管理，特制定本程 序。 適用于公司內(nèi)、外部信息的傳遞與處理。 2職 責 1．1 總裁辦對協(xié)商與交流工作lj刁口管理，負責各類環(huán)境和OHS信息的對外交流。 2．2品控中心負責各類......

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卓越領(lǐng)導者的橫向思維技巧 《創(chuàng)新何來》 |[pic]序 || ......

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卓越經(jīng)理人實戰(zhàn)教程 《準備贏得一切》 卡耐基說，不為明天做準備的人永遠不會有未來。張瑞敏說，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。是的，準備是一種可以立即體現(xiàn)管理效果的理念，因為——一個善做準備的人，是差錯最少的人；一個善做準備的主管，是效率最高的主管；一個善做準備的企業(yè)......

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卓越現(xiàn)場管理–5S推行實務 第一講 5S的原則 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 5S的起源 第三節(jié) 5S的涵義 第四節(jié) 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第五節(jié) 5S的作用第二講 推行5S的目的與作用 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 推行5S的目的 第三節(jié) 推行5S的作用及原則第三講 5S之間的關(guān)系 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 5S......

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卓越服務，我們的致勝之道 凡是取得成功的企業(yè)，都非?？粗仡櫩偷南敕ê透惺堋Ｒ驗槿说男枰粌H僅是物質(zhì)上的擁有，每個人都有追求更高層次的滿足感，都非?？释艿街匾?，享受到尊敬、贊賞，都渴求得到優(yōu)良的對待。能夠左右我們事業(yè)成敗的是客戶，我們必須努力使自己的工作達到卓越服務的境界。 好的服務只是比顧客期待......

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卓越公司員工工作規(guī)范 卓越公司從成立到現(xiàn)在，不論是在業(yè)務、市場還是人數(shù)方面都得到飛速發(fā)展。公司意識到在激烈的市場競爭中求發(fā)展，只有從內(nèi)部不斷的充實和發(fā)展。只有提供比其它競爭對手更完善、更周到，更精良的服務，才能在競爭中卓爾不群。 公司員工工作總則 o 清楚地了解公司精神與宗旨，對公司有強烈的責任感......

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卓有成效是可以學到的 管理者必須要講工作效率。“使某項工作產(chǎn)生效益”與“完成某項工作”畢競是近義詞。不管他在什么樣的機構(gòu)里工作，不管他是在企業(yè)里或是在醫(yī)院里，在政府機構(gòu)里或是在工會里，在大學里或是在軍隊里，作為管理者他首先必須要按時做完該做的事情，那就是說他必須要有工作效率。 然而，一些管理者往往......

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協(xié)商、溝通與信息交流控制程序 1　目的 通過與相關(guān)方及公司員工的協(xié)商、溝通與信息交流，確保有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的信息溝通，使所有受到質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境影響的員工及其他相關(guān)方參與和支持公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針和目標的實現(xiàn)，并吸取相關(guān)方的合理建議和意見，進一步改進公司的質(zhì)量管理體......

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協(xié)助融資全程服務SinoBIT.com中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)能夠為高科技創(chuàng)業(yè)公司提供從編制商業(yè)計劃到安排風險資金的全套融資服務。主要包括：咨詢、盡職調(diào)查、市場分析、商業(yè)計劃書編制、財務測算、公司價值評估、向風險投資商推薦、安排與風險投資商見面、確定融資結(jié)構(gòu)、協(xié)助同風險投資商談判、完成融資等。SinoBIT.co......

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文件類型十項管理技能訓練...   2007.12.22

目 錄前言：課程特點：課程目標講師簡介課程提綱第1講 培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)第2講 作為下屬的職業(yè)經(jīng)理第3講 作為同事的職業(yè)經(jīng)理第4講 作為上司的職業(yè)經(jīng)理第5講 對時間的分析第6講 第二象限工作法第7講 養(yǎng)成好習慣第8講 為什么溝而不通第9講 溝通的對象和渠道第10講 溝通是傾聽......

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十大股權(quán)激勵法 目前，基本工資和年度獎金已不能充分調(diào)動公司高級管理人員的積極性，多種形式的長期激勵辦法顯得更加有效，因此這些新辦法在更大程度上決定著經(jīng)營者的薪酬總水平及其結(jié)構(gòu)。下面十大激勵辦法或許會成為開啟我國企業(yè)高級管理人員有效激勵不足的鑰匙。 一、股票期權(quán)　　股票期權(quán)是公司給予高級管理人員的一......

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十大專業(yè)供不應求 http://www.cer.net2003-12-17 09:35新華網(wǎng) 　　2004年需求畢業(yè)生近五萬人，在近5萬人的需求中，對研究生學歷畢業(yè)生的需求為10700人，比上年同期增長了3400人，增幅達46.9,占總需求量的21，比上年增長了4％；需求本科學歷畢業(yè)生人數(shù)為3060......

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解決問題技能訓練 目的一、 認識到創(chuàng)造性解決問題的重要性。二、探尋進行創(chuàng)造性思維的方法。三、通過集思廣益，找到創(chuàng)造性解決問題的方法。 解決問題的方法研究1．"顯而易見"的常規(guī)方法不一定是解決問題的最好方法。2．創(chuàng)造性思維能幫助你思考出可能使問題得到解決的多種方法。3． 通過對多種方法的分析、比較，......

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十四、統(tǒng)計管理辦法（一）總則第一條為了有效地科學地組織統(tǒng)計工作保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用特制定本制度第二條統(tǒng)計工作的基本任務是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查統(tǒng)計分析提供統(tǒng)計資料實行統(tǒng)計監(jiān)督第三條企業(yè)實行廠部車間班組三級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責......

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激勵下屬技能訓練 目的一、 提高洞察人是如何被激勵的能力二、制定確認屬員動機的方式三、尋求管理者能影響屬員動機的方式四、 確定提高屬員激勵水平的準則五、 為改善對屬下的激勵制定一個行動計劃 激勵屬下為了使你的屬員成功地達到目標，你要：1． 懂得如何促進工作；2． 了解激勵屬員的方式；3． 確認在激......

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十八、員工姓名牌管理辦法 第一條為建立企業(yè)形象，提高員工榮譽感，并顯示本公司同仁身份，故全員應配掛名牌。 第二條名牌一律掛在上衣上三個扣子間，不得掛于腰際或以其外衣遮蓋，違者以未配名牌處理。......

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決策技能訓練 目的一、 探索影響決策的因素。二、分析最佳決策方法的內(nèi)容要點。三、指出不同決策方法的優(yōu)點和缺點。四、建立一套選擇最佳決策方法的操作程序。五、研究在實際工作中如何靈活運用不同的決策方法。一、 作為管理人員，你要：1． 作決策2． 執(zhí)行決策二、你采用的決策方法將影響：1． 你的決策本身質(zhì)......

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十八、件薪人員薪金管理辦法第一條 本公司件薪作業(yè)人員薪金計算包括底薪、件薪精勤獎金、年資獎金、加班費及伙食補助六部分；各部門薪金計算辦法悉依本辦法的規(guī)定辦理。第二條 件薪作業(yè)員底薪視工作能力核定，每月定額發(fā)給，其扣減原則如下：1. 未服務滿期依實際工作日數(shù)計算，但每日底薪以底薪除以30計算；2. 事......

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文件類型十,?哲理故事...   2007.12.22

| 十個有哲理的故事 一場精彩的人生課 | １、陳阿土 　　陳阿土是臺灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅 游 團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華......

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十五、調(diào)查人員薪金管理辦法第一條 目的為加強調(diào)查人員管理，保障本公司調(diào)查業(yè)務的順利開展，特制訂本規(guī)定。第二條 調(diào)查員調(diào)查員是按合同規(guī)定從事本公司調(diào)查工作的準職員，其薪金支付須照本規(guī)定辦理。第三條 調(diào)查員的資格按照調(diào)查技巧、知識、經(jīng)驗等有關(guān)情況，調(diào)查員分為以下三等：1. 一等；2. 二等；3. 三等。......

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沖突處理技能訓練 目的一、 加深對工作沖突的性質(zhì)和沖突產(chǎn)生原因的理解。二、 分析近期和當前組織中的工作沖突情況。三、 尋找避免或解決工作沖突的方法。 沖突處理工作中沖突產(chǎn)生的主要原因有：1． 誤解；2． 個性沖突；3． 追求目標的差異；4． 欠佳的績效表現(xiàn)；5． 工作方式、方法的差異；6． 工作職......

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十五、倉庫安全管理辦法 第一條倉庫系物資保管重地，除倉管人員和因業(yè)務、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準，不得進入倉庫。 第二條因業(yè)務、工作需要需進入倉庫時，必須先辦理入倉登記手續(xù)，并要有倉庫人員陪同，不得獨自進倉。凡進倉人員工作完畢，出倉時應主動請倉管人員檢查。 第三條 一切進倉人員不得攜帶......

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十二、員工宿舍管理辦法 第一條為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特制訂本辦法。 第二條 員工申請住宿條件。 1．營業(yè)所人員于轄區(qū)內(nèi)無適當住所或交通不便者，可以申請住宿。 2．凡有以下情況之一者，不得住宿： （1）患有傳染病者。 （2）有不......

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十二、公司檔案管理辦法 第一條 依據(jù)《中華人民共和國檔案法》，結(jié)合公司實際情況，特制訂本辦法。 第二條公司檔案工作的基本原則是：集中管理與分散管理相結(jié)合，以集中管理為主，即公司文書檔案由辦公室集中統(tǒng)一管理，檔案（已交辦公室的除外）分別由有關(guān)部門管理，以便于及時利用，維護檔案的完整與安全。公司各部......

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十二、公司外銷人員薪金管理辦法（一）基本工資第一條 基本工資分為固定工資與業(yè)績工資兩部分。對新進入公司者，各付一半。第二條 固定工資按照各自的技能、經(jīng)驗、年齡、實績和身份確定。第三條 固定工資每年調(diào)整一次。第四條 業(yè)績工資根據(jù)各人的業(yè)績，每3個月調(diào)整一次。調(diào)整方法是，以固定工資為基準調(diào)整業(yè)績工資的比......

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執(zhí)行決定技能訓練 目的一、 了解決定的執(zhí)行過程。二、分析推動決定執(zhí)行的因素（積極因素）和阻礙決定執(zhí)行的因素（消極因素）。三、尋求增加積極因素和減少消積因素的方法。四、制定具體的執(zhí)行計劃。 三種類型的管理人員一、"促進"事情發(fā)生的管理人員二、知道發(fā)生了什么事情的管理人員三、不知道發(fā)生了什么事情的管理......

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十九、員工識別證使用準則 ......

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十三、員工食堂管理辦法 第一條嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時上下班，堅守工作崗位，服從組織安排，遇事要請（銷），假未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。 第二條樹立全心全意為員工服務的思想，講究職業(yè)道德。文明服務、態(tài)度和藹、主動熱情、禮貌待人、熱愛本職、認真負責。做到飯熟菜香、味美可口、飯菜定量、食品足......

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十三、員工出差實施細則 第一條本公司員工因公務上的需要，受命出差國內(nèi)外（包括遷調(diào)）悉依照本細則的規(guī)定辦理。 第二條員工出差均依各單位主管的命令或指示，視實際的需要，限定日期呈請總經(jīng)理核準后行之。 第三條出差員工應于出發(fā)前，依式填寫規(guī)定的表格，通知總務組登記，如情形特殊事前來不及辦理時，亦需盡速補填......

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協(xié)助下屬解決問題技能訓練 目的 一、 分析目前處理下屬問題的方法。二、 掌握確認下屬所存在問題的方式。三、 掌握幫助下屬了解和解決問題的方式。四、 開發(fā)問題界定和解決問題的能力。 處理下屬問題的檢查表 作為一名管理者，要花費很多時間來處理下屬工作中出現(xiàn)的問題。同樣，你的上級也同樣花費許多時間來處理......

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十三、公司兼職人員薪金管理辦法第一條 工資的構(gòu)成兼職人員的工資，由下列兩項構(gòu)成：1. 基本工資；2. 規(guī)定時間外加班津貼。第二條 基本工資兼職人員的基本工資規(guī)定如下：1. 基本工資決定的原則是，考察員工所擔任的職務、技術(shù)、經(jīng)驗、年齡等事項后，由人事 部根據(jù)個人表現(xiàn)分別制訂；2. 基本工資給付的原則是......

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十七、維修工人薪金管理辦法第一條 目的為加強本公司維修工人的薪金管理,特制訂本規(guī)定。凡屬于本規(guī)定未定事項（如薪金計算日、支付日等），按政府就業(yè)制度辦理。第二條 工資體系修理崗位員工的薪金體系構(gòu)成如下： 起點工資1. 基本工資 經(jīng)驗工資 工齡工資 資格津貼2. 附加津貼 技能津貼 工作......

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分析問題技能訓練 目的一、 了解分析問題的過程和步驟。二、了解如何發(fā)現(xiàn)問題。三、認識到在作出決定之前，對問題進行深入分析和研究的重要性。四、通過分析問題的原因和后果，加深對問題的理解。 有效地處理問題管理能力的一個重要方面就在于知識、技能與判斷力的有機結(jié)合。 如何發(fā)現(xiàn)問題通過下列方式可盡早發(fā)現(xiàn)問題......

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發(fā)展有效群體技能訓練 目的 一、 確認和檢驗有效工作群體的特征。二、探索管理者促進這些特征發(fā)展的有效途徑和方法。三、批判性地檢驗你的工作群體，以便制定提高群體效果的計劃或方案。 你所屬的群體檢查表A 我們都在一定的群體中工作。這些群體有時是一個委員會，有時可能是一個任務小組或目標群體等。在這部分練......

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授權(quán)技能訓練 目的一、 確定授權(quán)的特征和有效授權(quán)的原理。二、探索有效授權(quán)中的問題。三、進行有效授權(quán)的實際訓練。四、制定一個將授權(quán)理論轉(zhuǎn)化為實踐的行動計劃。 授權(quán)一、管理的職責包括通過他人完成工作的領(lǐng)導活動。二、授權(quán)是管理過程中的一個基本要素。三、授權(quán)并不意味著放棄你的職責。四、 授權(quán)意味著：準許......

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十、獎勵與處罰 第四十四條公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。 第四十五條 安全生產(chǎn)先進集體的基本條件： 1.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責制，加強安全生產(chǎn)管理； 2......

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