其它

文件類型192倉庫盤點(doc)...   2007.12.22

|倉庫盤點 ||XXXX總公司客戶服務(wù)部 ||負責人： ......

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文件類型191移倉操作(doc)...   2007.12.22

|移倉操作 ||XXXX總公司客戶服務(wù)部 ||負責人： ......

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|寶潔成品出倉操作規(guī)程 ||XXXX總公司客戶服務(wù)部 ||負責人： |IDS標......

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為什么要實施培訓(xùn)MLY-HR-190　一、刻不容緩的培訓(xùn)有些跡象的出現(xiàn)和職工不適當?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)，往往暗示著培訓(xùn)的緊迫性和必要性，看一下，以下情況是否出現(xiàn)：病人的不滿和投訴增多；內(nèi)部管理有些混亂；高消耗，高成本；低利潤，低效率；優(yōu)秀員工的跳槽流失；員工士氣低落，抱怨牢騷滋生；過多的曠工，設(shè)備的損壞，低質(zhì)......

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企業(yè)名稱替換日期: 顧客質(zhì)量反饋單-生產(chǎn)后的活動 編號: .|客戶名稱 | |聯(lián) 系 人 | ||客戶地址 | |......

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統(tǒng)計過程控制(SPC) 　　 統(tǒng)計過程控制(Statistical ProcessControl,縮寫為SPC)是由美國休哈特博士于上世20年代提出的，自第二次世界大戰(zhàn)后，SPC已逐漸成為西方工業(yè)國家進行在線質(zhì)量控制的基本方法。根據(jù)SPC理論，產(chǎn)品質(zhì)量特性的......

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|浙江盾安精工股份有限公司 |環(huán)境管理體系內(nèi)審程序 |編 號 |-EP19 || | |版 次 |A0 ||EMS程序文件 ......

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17 Managing Your Stress There are two ways to combat1 stress--mentally and physically.Medicalscience has learned that the mind and body are interrela......

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19. Managing Your StressPut problems in perspective1 Sometimes we worry about things that never happen. In reviewing theproblems causing you stress, ......

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內(nèi)定新進職員的職前教育日程表 |月份 |教育步驟 |內(nèi) 容 ||10月 |第1階段 |□附送公司簡介 □附送業(yè)績報告書 || |提高對公司的關(guān)心 | ......

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文件類型18資遣通知單(doc)...   2007.12.22

|編 號 | |共 1 頁 ||FND18 | |第 1 頁 || ......

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公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0EJ-QP4.5 清潔管理程序 頁 碼：1/2 1.目的: 保持小區(qū)干凈、整潔, 為住戶提供幽雅、舒適的生活環(huán)境。2.適用范圍: 適用于保安服務(wù)部對小區(qū)的清潔管理。......

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第18講 如何為下屬制定目標 【本講重點】 來自下屬的阻力 如何化解來自下屬的阻力 來自下屬的阻力 阻力一：盡量壓低工作目標，討價還價 阻力二：對工作目標無所謂 阻力三：習慣于接受命令和指示 阻力四：個人目標與組織目標、部門目標發(fā)生沖突 盡量壓低目標，討價還價 【案例】 ……云經(jīng)理把運營部分......

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18發(fā)料作業(yè)管理辦法 第一條 領(lǐng)料(1)使用部門領(lǐng)用材料時，由領(lǐng)用經(jīng)辦人員開立"領(lǐng)料單"經(jīng)主管核簽后，向倉庫辦理領(lǐng)料。(2)領(lǐng)用工具類材料(明細由公司自行制定)時，領(lǐng)用保管人應(yīng)拿"工具保管記錄卡"到倉庫辦理領(lǐng)用保管手續(xù)。(3)進廠材料檢驗中，因急用而需領(lǐng)料時，其"領(lǐng)料單"應(yīng)經(jīng)主管核簽，并于單據(jù)注明，......

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中建三局項目工資分配辦法 第一章 總則 1. 為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工和 經(jīng)濟效益的提高，落實局項目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益 分配的原則，結(jié)合項目施工的特點，特制定本辦法。 2. 實行項目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項目管理的各項規(guī)定和辦......

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Iao 十八個故事 1 曾經(jīng)有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？　　皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？　　最......

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131與股東的關(guān)系本公司于緊接發(fā)售前的股東包括12名創(chuàng)辦人及MIH。該12名創(chuàng)辦人各自持有本公司股份，合共持有股本50，而MIH則持有余下50股本。于發(fā)售后，該12名創(chuàng)辦人及MIH各自持有的股份數(shù)目不會因而減少。本集團其中一名執(zhí)行董事馬化騰將持有本公司已發(fā)行 股本14.43（假設(shè)并無行使超額配股權(quán)）......

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不合格控制程序1.0目的 確保及時有效的處理不合格品,不讓不合格品進入下道工序或出廠,防止不合格品再發(fā)生。2.0適用范圍 2.1生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品。 2.2成品不合格品。3.0定義 不合格:未滿足要求(不合格品即未滿足要求的產(chǎn)品)。4.0職責 4.1調(diào)色室 4.1.1保證本程序持續(xù)、有效的實施......

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|寶潔成品進倉操作規(guī)程 ||XXXX總公司客戶服務(wù)部 ||負責人： |IDS標......

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|檢查內(nèi)容/日期 ||清潔衛(wèi)生 ......

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操作員日常工作守則 1. 每日工作細則 1. 下午3：30收到每日發(fā)報報告，核對沖銷庫存。 隨時——考核業(yè)務(wù)員下單水平，發(fā)現(xiàn)不合格訂單情況時，立即進行記錄。 ——開單時，及時記錄不滿足訂單的條數(shù)。 ——每天記錄CSL和庫存天數(shù) ——隨時與倉管員保持聯(lián)系，撤換單據(jù)要收齊所有聯(lián)數(shù)后方能執(zhí)行。 ——在時......

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XXX洗化用品批發(fā)公司訂單客戶名稱： 銷售員簽名： 客戶代碼： 下單日期： 到貨時間： |代碼 |產(chǎn)品名 |單位 |數(shù)量 |價......

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| 送貨簽收操作流程 || IDS標準操作流程手冊 | 1、目的： 確?？蛻魷蚀_地簽收貨物并傳......

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文件類型180語音(doc)...   2007.12.22

系統(tǒng)提示音 V1:您好！這里是中國電信客服中心，請您選擇服務(wù)內(nèi)容：電信投訴或建議請按1；電話障礙申告請按2；電信業(yè)務(wù)咨詢與受理請按3；電話號碼查詢請按4；話費查詢請按5，人工信息服務(wù)請按6，發(fā)傳真請按7，請按鍵選擇，F(xiàn)OR ENGLISH PLEASE PRESSZERO。 V2：對不......

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企業(yè)名稱替換姓名: 員工教育訓(xùn)練記錄卡-培訓(xùn)策劃 編號: .性別: □男 □女 到職日期: 所屬部門: 轉(zhuǎn)崗部門: .|項次|課程名稱 |培訓(xùn)日期和時 |主辦 |講......

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企業(yè)名稱替換 培訓(xùn)申請表（臨時）-培訓(xùn)策劃申請部門: 編號: .|申 請 人 | |申請日期 | ||申請原因 ......

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文件類型18000?T工手f?doc)...   2007.12.22

前 言青島泰光公司全體員工： 大家好！感謝你們加入到青島泰光這個大家庭。正是你們的努力才使今天青島泰光公司成為一流的制鞋企業(yè)，我們公司生產(chǎn)世界上最好的NIKE運動鞋，擁有一流的制鞋生產(chǎn)設(shè)備，是NIKEA公司全球重要加工廠之一 你們是泰光的主人，公司一直為你們的工作生活環(huán)境作出不斷改善，為你們提供......

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7.3設(shè)計和開發(fā) 公司所開發(fā)工程的設(shè)計均委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位來完成，根據(jù)國家法規(guī)規(guī)定，開發(fā)建設(shè)單位不能免除設(shè)計責任，因此，公司將按以下規(guī)定對工程設(shè)計進行控制： a) 按照7.4章節(jié)的規(guī)定進行工程的設(shè)計招標，確保選擇合格的設(shè)計單位； b) 工程部設(shè)有專門人員進行專項管理，參加設(shè)計單位各階段的評審......

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|浙江盾安精工股份有限公司 |環(huán)境記錄管理程序 |編 號 |-EP18 || | |版 次 |A0 ||EMS程序文件 ......

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文件類型18-水平比較法(doc)...   2007.12.22

水平比較法(Benchmarking) 　　 水平對比法(Benchmarking)又稱標桿法。是對照最強有力的競爭對手或已成為工業(yè)界領(lǐng)袖的公司，在產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和售后服務(wù)等各方面進行比較分析和度量，并采取改進措施的連續(xù)過程。水平比較法包括兩個重要的方面，一方面制訂計劃，不斷地尋找和樹立國內(nèi)、國......

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數(shù)據(jù)分析中主要不合格改進措施編號：FR-18-06 Ａ版 ＮＯ：|序號 |主要不合格內(nèi)容 |原因分析 |責任部門人 |改進措施 |完......

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因果分析圖編號：FR-18-04 A版 編制： 審核： 審批：------------......

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文件類型18-03柏拉圖(doc)...   2007.12.22

柏 拉 圖編號：FR-18-03 A版 NO： 不合格數(shù)量 100 100 90 80 80 70 60 60 50 40 40 30 20 20 10 0 不合格項目 繪制： 審核： ......

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|18 項目回訪保修管理 ||18.1 一般規(guī)定 ||18.......

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HR講座系列之十八：防止擇業(yè)中的負效應(yīng) 一、名氣效應(yīng) 指某些人只看重單位名氣，以為名聲顯著的企業(yè)一定是好企業(yè)，如果能側(cè)身其中，工作肯定有自豪感和滿足感。這類人一待真正參加工作，才發(fā)現(xiàn)單位現(xiàn)實與原來的期望值之間存在著強烈的落差。畢竟，在廣告業(yè)高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，名氣有時并不是自身實力的真實反映。即使該......

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18. Keep Estate Tax,Some of America’s Richest Say President will make his case1 for his ＄ 1.6 trillion2 tax cut plan,delivering a speech at a communi......

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17 How to Get a Good Night’s Sleep Did you sleep well last night If the answer is “ No” , you're in goodcompany. Insomnia1 is the most common sleep d......

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過程及產(chǎn)品的測量和監(jiān)控程序1.0目的 對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須的過程及出進行測量和監(jiān)控,以確保滿足顧客的要求。2.0適用范圍 適用于對產(chǎn)品實現(xiàn)過程持續(xù)滿足其預(yù)定目的的能力進行確認及產(chǎn)品的檢測。3.0定義 過程:使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動系統(tǒng)。4.0職責 調(diào)色室負責本程序的實施。5.0程序 5.1過程的測......

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17進料驗收管理辦法 第一條 本公司對物料的驗收以及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條 待收料物料管理收料人員于接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準的"采購單"時，按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔，并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條 收料(一)內(nèi)購收料1.材料進廠后，收料人員必須依"采購單"的內(nèi)容，并......

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第17講 設(shè)定目標的七個步驟 【本講重點】 正確理解公司的整體目標并向下屬傳達 制定符合SMART原則的目標 檢查目標是否與上司的目標一致 設(shè)定目標的步驟 設(shè)定一個好的目標，應(yīng)該有以下七個步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標時往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設(shè)定目標......

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第17講 設(shè)定目標的七個步驟 【本講重點】 正確理解公司的整體目標并向下屬傳達 制定符合SMART原則的目標 檢查目標是否與上司的目標一致 設(shè)定目標的步驟 設(shè)定一個好的目標，應(yīng)該有以下七個步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標時往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設(shè)定目標......

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