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新職工三級安全安全教育卡CNCEC-（ ） 安全 12 編號：|姓名| |性別 | |工種 | |出生年 | || | | ......

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第12講 如何向上司匯報 【本講重點】 與上司溝通的障礙 匯報的要點 與上司溝通的障礙 匯報工作時，上司與中層經(jīng)理的期望是不同的。|上司的期望是： ||( 部門、中層經(jīng)理工作的進(jìn)度和結(jié)果 ||( 通過聽取工作匯報......

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|文件名稱 |文件編號 |GH—PU—WI—009 || |生效日期 |2002年06月10日 ||促銷區(qū)商品陳列管理規(guī)范 ......

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中建三局項目機(jī)械設(shè)備管理辦法 第一章 總 則 第一條機(jī)械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，強(qiáng)化機(jī)械綜合管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，合理使用機(jī)械，做好維修保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行。為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，使工程項目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定......

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成都市第一預(yù)應(yīng)力鋼絲有限公司 發(fā) 貨 清 單編號：FR-12-05 NO:|產(chǎn)品名稱 |規(guī)格型號 |重量（Kg） |尺寸（mm） |件 數(shù) |備 注 || ......

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成都市第一預(yù)應(yīng)力鋼絲有限公司 車間職工工具卡FR—12—04 A版 NO：|姓名 | |工種 | |部門 | ||領(lǐng)用物品名稱 |規(guī)格型號 |單位 |數(shù)量 |領(lǐng)用......

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驗 收 入 庫 單 No FR—12—01A版 供貨單位： 年 月 日|規(guī)格 |原材料廠家 |件數(shù) |重量（T） |單價 |金額 || | ......

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辦理擔(dān)保的建議程序目的:使客戶順利地提供符合寶潔公司要求的擔(dān)保。 注意事項：1. 我們必須確信擔(dān)保人有擔(dān)保的資格和經(jīng)濟(jì)能力。擔(dān)保人應(yīng)該是一個能承擔(dān)責(zé)任的、獨立 的和合法的實體或個人。2. 擔(dān)保人應(yīng)了擔(dān)連帶責(zé)任，這樣一旦不能協(xié)議的規(guī)定支付貨款，我們就可以立即向擔(dān)保人 追索該欠款。3. 財產(chǎn)抵押擔(dān)保最......

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分銷商向新模式轉(zhuǎn)變步驟目錄 | ||擔(dān)?！?24 ......

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1.目的 通過管理評審，定期對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的評審，確保持續(xù)有效地滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。2.范圍 本程序適用于公司管理評審。3.職責(zé)3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評審會議，并對評審結(jié)果做出決定性意見；3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，組織編制管理評審報告，檢查落實管理評審意......

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XXXX控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 資金管理總則(試行) Q/XXXX 09.01.01-2005 1. 目的 為了加強(qiáng)集團(tuán)整個公司的資金管理，使資金安全、高效使用,特制定本規(guī)定。 2. 范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)及所屬子集團(tuán)、子公司的資金管理。 3　組織架構(gòu) 3.1　XXXX集團(tuán)整個資金系統(tǒng)根據(jù)管理職能......

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XXXX控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 資金日?；艘?guī)定 (試行) Q/XXXX 09.01.01-2005 1. 目的 為了保證和監(jiān)督集團(tuán)整個公司資金的安全使用，特制定本規(guī)定。2 　適用范圍 本規(guī)定適用集團(tuán)公司及下屬子集團(tuán)、子公司資金的稽核管理。 3　職責(zé) 1. 集團(tuán)公司資金部對子集團(tuán)、子公司資金部門的......

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XX集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 貨幣資金管理規(guī)定 (試行) Q/XXXX 09.01.01-2005 1. 目的 為了加強(qiáng)公司貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，保證資金的安全及有效使用，特定本規(guī)定。 2 適用范圍 本管理規(guī)定適用集團(tuán)、子集團(tuán)、子公司資金的管理。 3　管理內(nèi)容 對貨幣資金的管理，資金部門首先要建立......

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XX控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 資金收入、支出和內(nèi)部調(diào)撥管理規(guī)定(試行) Q/XXXX 04.11-2005 1. 目的 為了規(guī)范整個集團(tuán)資金的收入、支出和調(diào)撥使用,加強(qiáng)資金管理，特制定本管理規(guī)定。 2. 適用范圍 本管理規(guī)定適用集團(tuán)及所屬子集團(tuán)、子公司資金的管理。 3 職責(zé) 3.1 集團(tuán)資金部負(fù)......

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文件類型12-精益生産(doc)...   2007.12.22

精益生產(chǎn)(Lean Production) 　　 精益生產(chǎn)(LeanProduction，簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié)，于1990年提出的制造模式。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形......

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|浙江盾安精工股份有限公司 |新項目環(huán)境影響管理程序 |編 號 |-EP12 || | |版 次 |A0 ||EMS程序文件 ......

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1. 目的： 1.1為使本公司限度樣品能有效管理及正常使用，特訂定本辦法。 2. 范圍： 2.1凡制程上品質(zhì)查證所需之成品實物等均屬之。 3. 權(quán)責(zé)： 3.1限度樣品管制程序一覽表：各單位主管。 3.2限度樣品之提供與管理：品管課、使用單位。 3.3限度樣品之確認(rèn)：品管課、單位主管。 3.4限度樣......

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11、Marty Had a Little Lamb It was lambing1 season. The neighbors' phone call brought my dad and merushing to their barn to help with a difficult deli......

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文件類型12 退休申請單(doc)...   2007.12.22

員工撫恤申請表 |申請人 |姓名 |年齡 |性別 |籍貫 |職業(yè)或職務(wù) |與死亡員工關(guān)系|住 址 || | | | | | | | ||死亡 |姓名 |年齡 |性別 |籍貫 |到職（工）......

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文件類型12 聘書(doc)...   2007.12.22

聘書 茲 聘 請 臺 端 為 本 公 司 并 自 年 月 日 生 效 此 聘 總 經(jīng) 理 通知 年 月 日 本 公 司 公 告 征 求 一 案，承 來 函 就 徵 無 任 感......

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12 Builders of HP Few business leaders names get to be highly recognized in the world atlarge1 or even in the broadest business community the team o......

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12. Presidential Debates　　Debates among candidates are rare in most countries. But they havebecome a staple1 of American politics, particularly durin......

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At 16 years of age Freeman won gold at the Commonwealth1 Games as part ofthe 4 × 100m relay team. In 1990 she was awarded Young Australian of theYear,......

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12. How to Take Initiative at Work:selling your ideas to others “ Although intelligence is very important as part of the work ethic,initiative takes ......

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12. Everyday Etiquette for Office Life Many offices are virtual beehives1 of social life, complete with theirown patterns of gift giving, party sched......

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受控狀態(tài)：| |頒發(fā)部門 | ||軋蓋崗位職責(zé) |接收部門 | || ......

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文件類型11行業(yè)概覽(doc)...   2007.12.22

51行業(yè)概覽本節(jié)及本售股章程其它部份載有關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)、本集團(tuán)所屬行業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。該等資料摘錄自官方及非官方來源，并未經(jīng)獨立核實。本集團(tuán)無法保證該等數(shù)據(jù)來源采用與其它行業(yè)相同的準(zhǔn)則編制該等數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)，亦不保證該等數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確或完備程度與其它行業(yè)的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)一致。中國電信及互聯(lián)網(wǎng)......

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結(jié)構(gòu)化面試模式 致主試者：求職者面試指導(dǎo)的目的是幫助進(jìn)行雇員選拔和配置。若用于某一職位的全體求職者，則可幫助你對求職者進(jìn)行比較，并且可提供比非結(jié)構(gòu)化面試更客觀的信息。 因為這是一般性指導(dǎo)，所有項目可能并不都適用于每一種情形。請?zhí)^不適用的項目，加入對特定職位適用的項目。在結(jié)尾處有加入額外問題的空間......

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文件類型11管理評審(doc)...   2007.12.22

公 司 程 序 文 件 版 號: A 修改號: 0EJ-QP9.5 管理評審 頁 碼: 1/3 1.目的: 明確管理評審的程序,保證管理評審的有效運(yùn)行,從而維持質(zhì)量體系的適宜性、有效性。 2.適用范圍......

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第11講 反饋的技巧 【本講重點】 反饋的意義 給予反饋的技巧 接受反饋的技巧 反饋的意義 反饋是溝通過程的一部分 所謂反饋就是在溝通過程中，信息的接收者向信息的發(fā)生者做出回應(yīng)的行為。 一個完整的溝通過程既包括信息發(fā)生者的“表達(dá)”和信息接收者的“傾聽”，也包括信息接收者對信息發(fā)生者的反饋，如下圖......

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目 次前 言 III1 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語和定義 24 一般要求 24.1 正常使用條件 24.2 圖形符號 25 技術(shù)要求 25.1 功能要求 25.2 圖像顯示格式 25.3 接口要求 35.4 常溫性能要求 3......

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受控狀態(tài)：| |頒發(fā)部門 | ||微孔濾器的清洗安裝操作程序 |接收部門 | || ......

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文件類型11反饋的技巧(doc)...   2007.12.22

第11講 反饋的技巧 【本講重點】 反饋的意義 給予反饋的技巧 接受反饋的技巧 反饋的意義 反饋是溝通過程的一部分 所謂反饋就是在溝通過程中，信息的接收者向信息的發(fā)生者做出回應(yīng)的行為。 一個完整的溝通過程既包括信息發(fā)生者的“表達(dá)”和信息接收者的“傾聽”，也包括信息接收者對信息發(fā)生者的反饋，如下圖......

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|文件名稱 |文件編號 |GH—PU—WI—008 || |生效日期 |2002年06月10日 ||促銷管理規(guī)范 ......

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中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法 第一章 總 則 1. 為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉(zhuǎn)料具，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，減少 周轉(zhuǎn)料具的庫存積壓和浪費，降低工程項目成本，特制定本辦法。 2. 項目周轉(zhuǎn)料具的管理應(yīng)堅持“內(nèi)部租賃，有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配 置”的原則。 3. 公司（分公司）物資部門統(tǒng)......

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不合格品控制程序1 目的 對可能涉及產(chǎn)品形成的各個階段所出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行識別和控制，以防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。2 范圍 適用于對關(guān)鍵元器件和材料、過程產(chǎn)品、成品及交付后的產(chǎn)品發(fā)生的不合格品的控制。 3 職責(zé)3.1 技檢部負(fù)責(zé)不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。3.2 生產(chǎn)部、技檢部......

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授權(quán)委托書 新華信托投資股份有限公司： 我方與貴公司于 年 月 日簽訂了《 資金信托合同》（合同編號：）以及于 年 月 日簽訂了 補(bǔ)充協(xié)議（）。根據(jù)上述合同及協(xié)議中我方真實意思表示，現(xiàn)......

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云南瑪莉亞女子醫(yī)院員工崗前培訓(xùn)大綱MLY-HR-11一、培訓(xùn)目標(biāo) 1. 轉(zhuǎn)變觀念，使員工自覺、主動和愉快地適應(yīng)民營醫(yī)院工作模式。 2. 深入理解和掌握角色行為規(guī)范，使員工全面知曉每個人該做什么和怎么做。 3. 深入掌握本院獨特的醫(yī)院文化（宗旨、使命、目標(biāo)、服務(wù)理念和標(biāo)識象征含義，）共 同形成良好的......

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MLY-HR-118----------------------- 董事會 總經(jīng)理 院長 總務(wù)后勤保障部 營銷企劃部 結(jié)算中心 人力資源部 高級管理顧問 總務(wù)科 總經(jīng)理助理 門診辦公室 采購、庫管 廣告企劃 護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管 財務(wù)部 接線電視監(jiān)播 醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管 人力資源管理 行政管理 醫(yī)療監(jiān)管部 網(wǎng)絡(luò)......

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醫(yī)院社會關(guān)系一覽表MLY-HR-115 1. 政府部門：黨委、政府、政協(xié)、人大。 2. 衛(wèi)生行政部門：省、市、區(qū)衛(wèi)生局辦公室、醫(yī)政處、疾病控制處、衛(wèi)生監(jiān)督處、基 層衛(wèi)生婦幼處。 3. 執(zhí)法部門：衛(wèi)生監(jiān)督局、藥品監(jiān)督管理局、工商局、稅務(wù)局、物價局、環(huán)保局、消 防大隊。 4. 安全協(xié)調(diào)部門：派出所、省......

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DSR日常培訓(xùn)手冊目錄 | || ......

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